對于企業(yè)人力資源管理的探討
【摘要】從二十世紀初開始，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，一些跨國公司的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理模式開始發(fā)生一些巨大的變化，企業(yè)的前進與發(fā)展越來越離不開企業(yè)中高層管理人員的有效管理，而人力資源管理現(xiàn)已變成企業(yè)管理中一個極其重要的成分，所謂的人力資源管理是由于某種特定的目的和動機，總體來說，它是通過一些合理科學(xué)的理論和策略，對企業(yè)所有員工進行管理，從而提高企業(yè)的運作效率，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。人力資源一般是指能推動經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步的勞動者的勞動能力，而所謂的人力從狹義上講主要包括智力和體力，從廣義上講則主要包括體質(zhì)、知識、智力和技能這四個基本層面。
【關(guān)鍵詞】全球化;人力資源管理;運作效率;發(fā)展目標;勞動能力
一、企業(yè)人力資源管理發(fā)展
在當今的知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)經(jīng)營核心資源己成為社會的共識。人力資源這一概念是被德魯克首先提出來的，其在1954年發(fā)表的《管理實踐》這一著作中提出了傳統(tǒng)的人事管理的缺點和局限性。后來不斷被發(fā)展，其發(fā)展過程大致分為四個時期，第一時期一般認為屬于人事管理。人事管理的初期主要目標是為了使得企業(yè)中的員工根據(jù)企業(yè)中一定的生產(chǎn)流程工作，推動員工的工作效率，提高員工的工作質(zhì)量，而后期的人事管理則開始用于企業(yè)員工篩選和培訓(xùn)以及員工晉升等。第二時期的出現(xiàn)是隨著歷史上工會運動而出現(xiàn)的，一個企業(yè)需要發(fā)展則急劇需要企業(yè)的人事部門與工會相抗衡，因此一個企業(yè)的人事資源管理部門在一時期得到極大的發(fā)展，其發(fā)揮的作用對一個企業(yè)來說越來越明顯，人事管理部門在這一時期的主要作用是作為一種處理勞資關(guān)系的重要工具。第三時期出現(xiàn)于二十世紀八十年代左右，這一時期員工所受偏見或者一些不合理的待遇開始受到法律的保護，企業(yè)中有效合理人事資源管理部門被一個企業(yè)越來越需要，變的越來越重要。這一時期的人事管理部門對企業(yè)的發(fā)展起到極其重要的作用，一方面它可以解決企業(yè)面對的一些理由，另一方面它可以極大提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，從而對一個企業(yè)的發(fā)展起到不可代替的作用。第四時期出現(xiàn)在二十世紀八十年代之后，這一時期人事管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理部門。其相應(yīng)的作用也隨之發(fā)生了巨大的變化，它對企業(yè)的影響也不同于以往各個時期。進入二十一世紀以后，由于企業(yè)中組織結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，經(jīng)濟更加頻繁，人力資源的功能也更加強大，理解并管理組織的變化是二十一世紀對人力資源管理做出的更高的要求。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)的人力資源管理部門所發(fā)揮的作用也會日益明顯。
二、企業(yè)人力資源管理的目前狀況
現(xiàn)階段，在世界范圍內(nèi)的企業(yè)中人力資源管理都存在諸多不完善的地方，尤其是在中國的一些企業(yè)中這種缺點更加明顯，其主要不足之處體現(xiàn)在以下幾個方面：1.人力資源管理的制度正處在一個轉(zhuǎn)型期：中國大多企業(yè)均處于在這一轉(zhuǎn)型期，即傳統(tǒng)人事資源管理向現(xiàn)代人事資源管理轉(zhuǎn)變，當然企業(yè)實力不同，規(guī)模不同，不同的企業(yè)在人力資源制度改善以及執(zhí)行等方面存在明顯的差異。2.企業(yè)人力資源在配置方面存在差異：學(xué)歷高低、年齡大小、管理人員素質(zhì)的高低等方面在不同的企業(yè)中存在差異明顯。在中國一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小，一般來說企業(yè)規(guī)模越小，員工越少，其人力資源管理人員配置卻越多。3.國內(nèi)招聘市場需要完善和優(yōu)化：大體來說，在我國許多企業(yè)招聘人才市場已初具規(guī)模，但仍存在不少理由，大多企業(yè)通過招聘會的形式向社會征求所需的人才，招聘會則主要以媒體廣告和人才交流為主如今中國很過企業(yè)中新增的員工大多通過社會上招聘會的形式，招聘會已經(jīng)成為中國諸多企業(yè)招聘各型人才的主要途徑和主要方式。招聘過程中，面試已然是企業(yè)錄用人員最重要的環(huán)節(jié)。4.企業(yè)很多員工綜合素質(zhì)較低：很多企業(yè)中大量員工缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，往往跟不上時代的要求和企業(yè)發(fā)展的需求，整體素質(zhì)偏低。由于企業(yè)員工是一個企業(yè)生命力的體現(xiàn)，因此一個企業(yè)的員工的整體素質(zhì)關(guān)系到一個企業(yè)的總體競爭力，企業(yè)員工若處于一種低水平或者低素質(zhì)狀態(tài)時，則企業(yè)的總體效益往往難以實現(xiàn)。因此一個企業(yè)應(yīng)該加強員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。
三、企業(yè)人力資源管理的作用
如今經(jīng)濟全球化，企業(yè)所面對的競爭力也越來，一個企業(yè)如果想提高其在國際競爭力贏得競爭有事就必須合理利用人力資源，這一因素也是人力資源日益受到諸多企業(yè)重視的理由。所謂的企業(yè)人力資源管理是在一個企業(yè)人事管理上發(fā)揮更大的作用，人力資源對一個企業(yè)的作用是極其重要的，它比企業(yè)其他一些有形資源對企業(yè)發(fā)展所做的貢獻更多，故而對企業(yè)人力資源來說，要想發(fā)揮其戰(zhàn)略作用，必須要注重企業(yè)的人力資源管理�？梢哉f人力資源在21世紀將會變成一個企業(yè)的核心活力。在這一實際，企業(yè)將面對更加嚴峻的全球競爭。一個企業(yè)的組織的結(jié)構(gòu)、經(jīng)營的模式、發(fā)展方式、人力資源管理等一些方面開始成為決定企業(yè)的發(fā)展的因素，其中以人力資源管理尤為重要。有效的人力資源管理是一個企業(yè)區(qū)別其它企業(yè)最顯著的優(yōu)勢，可以使一個企業(yè)最具有競爭力。企業(yè)經(jīng)濟增長可以通過企業(yè)的經(jīng)濟增長模型來體現(xiàn)出來。經(jīng)濟增長模型可以通過三個要素來體現(xiàn)，即企業(yè)固有資本、員工的勞動力和企業(yè)核心技術(shù)的進步。而企業(yè)中的人力資本、員工的勞動力、技術(shù)進步以及變革都是一個企業(yè)人力資源的不同體現(xiàn)。因此，人力資源是最終決定企業(yè)發(fā)展和競爭力的關(guān)鍵因素。在中國多民營企業(yè)競爭力低下、員工配置不合理、員工整體素質(zhì)低等理由，要想解決這些理由關(guān)鍵在于提高其人力資源管理的水平，只有這樣才可以使得民營企業(yè)的發(fā)展更上一步。總而言之，人力資源已變成一個企業(yè)增強其核心競爭力的關(guān)鍵。
參考文獻：
[1]顧文濤，韓玉啟.企業(yè)需要的四個層次[J].經(jīng)濟管理，2004(13)： 6-10.
[2]韓強，袁紅林.人力資本對企業(yè)戰(zhàn)略的影響及評估[J].經(jīng)濟管理新管理，2004(2)：45-50.
【對于企業(yè)人力資源管理的探討】相關(guān)文章：
對于工程項目管理中的人力資源管理的探討02-27
煙草企業(yè)加強人力資源管理對策探討11-27
中小企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)探討03-27
供水企業(yè)人力資源管理措施03-22
建筑企業(yè)人力資源管理分析03-28
談企業(yè)的人力資源管理01-15
- 相關(guān)推薦