- 相關(guān)推薦
探析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
論文關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 改革 管理
論文摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。本文主要介紹了企業(yè)人力資源管理問題，首先闡述了人力資源管理的概念與構(gòu)成，然后論述了創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的重要作用，最后提出了提高企業(yè)人力資源管理的方法建議。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科技化、信息化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為21世紀(jì)的主要經(jīng)濟(jì)特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的取勝因素已不再是物質(zhì)資源的占有,而是承擔(dān)知識(shí)開發(fā)、傳播與應(yīng)用的人力資源的不斷開發(fā)和應(yīng)用,人才已成為21世紀(jì)決定企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的基本源泉�；诖�,在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化與競(jìng)爭(zhēng)國際化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,需要對(duì)人力資源的管理理念、管理模式、管理制度以及管理方法進(jìn)行創(chuàng)新,以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)人力資源管理的概念與構(gòu)成
人力資源是指在一定社會(huì)區(qū)域內(nèi),作為生產(chǎn)要素,能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的具有勞動(dòng)能力的人的總和。人力資源有數(shù)量和質(zhì)量的規(guī)定,從數(shù)量看,它大體相當(dāng)于一個(gè)國家或地區(qū)在一定時(shí)點(diǎn)的勞動(dòng)力人數(shù);從質(zhì)量看,它是以勞動(dòng)者的素質(zhì)或工作能力、技術(shù)水平和熟練程度來衡量。人力資源作為經(jīng)濟(jì)增長源泉不僅自身能形成遞增的收益,而且能使物質(zhì)資源和勞動(dòng)要素投入也產(chǎn)生遞增收益,保證了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、創(chuàng)新在企業(yè)人力資源管理中的意義分析
人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的必要保證，基于人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，我們可將新時(shí)期企業(yè)人力資源分為通用人才、核心人才與特殊人才三種。前者基于市場(chǎng)的充足供給而較易獲取，包含經(jīng)受長期教育，能勝任專業(yè)工作，發(fā)揮對(duì)企業(yè)較大服務(wù)價(jià)值的人才，例如一線生產(chǎn)人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員等。同時(shí)還包含學(xué)歷較低人員，主要負(fù)責(zé)秘書、后勤與保衛(wèi)等工作。核心人才主要指與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的高能力人才，例如研發(fā)者、高層管理人員、重要銷售人才等，其擔(dān)負(fù)企業(yè)方略管理的制定、經(jīng)營創(chuàng)意與服務(wù)質(zhì)量的提升、有效降低企業(yè)經(jīng)營管理成本等重要職能。特殊人才則主要是在市場(chǎng)中獨(dú)立存在、不容易內(nèi)部化并對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)營發(fā)揮一定影響的人才，例如專業(yè)設(shè)備的維護(hù)銷售人員、供應(yīng)特殊材料人員、咨詢管理顧問等，其是新時(shí)期企業(yè)迅速調(diào)節(jié)產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)進(jìn)步提升的重要資源。新時(shí)期企業(yè)人力資源具有普遍文化程度高、創(chuàng)造性與獨(dú)立性較強(qiáng)、體現(xiàn)較快流動(dòng)性、較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性等顯著特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中創(chuàng)新原則的應(yīng)用主要體現(xiàn)為管理者的創(chuàng)新思維。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理中的創(chuàng)新思維指人力資源管理者積極探索環(huán)境與人力資源管理中的未知領(lǐng)域，開拓和創(chuàng)建人力資源管理發(fā)展新局面的思維活動(dòng)�，F(xiàn)代企業(yè)的所有創(chuàng)新活動(dòng)首先都是思維的創(chuàng)新，人力資源管理者的創(chuàng)新思維是管理的創(chuàng)新職能的基本前提與內(nèi)容。管理是管理者施展才華的過程，又是發(fā)揮創(chuàng)造性的舞臺(tái)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理也不會(huì)例外。如果缺少創(chuàng)新，就意味著平庸。成功的人力資源管理就是要不斷的創(chuàng)新，作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，缺少創(chuàng)新意識(shí)就無法在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。創(chuàng)新是人力資源管理中的一項(xiàng)重要職能，人力資源管理活動(dòng)時(shí)刻需要?jiǎng)?chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻處于不斷的變化之中，人力資源管理者必須以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)這樣的變化；同時(shí)，人力資源管理是一系列活動(dòng)的總和，管理者必然要受到各種因素的影響，管理者必須以創(chuàng)新舉措應(yīng)對(duì)這些影響。創(chuàng)新是一切管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的源泉。對(duì)于人力資源管理而言，所有管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都是源于管理者的創(chuàng)新思維，是創(chuàng)新的結(jié)果。任何的人力資源管理者都必須有自己的創(chuàng)新，如果一味的重復(fù)別人的，那么就難以充分實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理效用的最大化。創(chuàng)新是提高人力資源管理水平的有效途徑。人力資源管理者應(yīng)該覺主動(dòng)地應(yīng)用創(chuàng)新思維從事人力資源管理工作，主動(dòng)探求提高人力資源管理水平的新方法，不斷的為人力資源管理注入新鮮血液。
三、采取措施，積極推進(jìn)人力資源理念的創(chuàng)新
創(chuàng)新，是未來管理的主旋律，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的原動(dòng)力。人類的發(fā)展依賴于創(chuàng)新，科技的進(jìn)步依賴于創(chuàng)新，開創(chuàng)人力資源管理工作新局面同樣還是要依賴于創(chuàng)新。
首先企業(yè)要樹立服務(wù)人才的理念，我國傳統(tǒng)的人事管理是一種全方位的壟斷性管理。重管理，輕服務(wù)是它的重要特征之一。現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)由過去單一的管理轉(zhuǎn)化為多元化、多層次、全方位的服務(wù)。這些年來，人力資源管理工作的服務(wù)功能在日益拓展，各地的人才市場(chǎng)、人事代理、人才租賃等服務(wù)業(yè)務(wù)日趨成熟。滿足人才需求、保障人才權(quán)益、促進(jìn)人才發(fā)展等提上了重要日程。
其次企業(yè)要樹立人才心理管理的理念，剛性管理的時(shí)代即將結(jié)束，柔性管理的時(shí)代已經(jīng)來臨。未來的管理是：剛?cè)嵯酀?jì)、以柔為主、柔中帶剛、以柔克剛�，F(xiàn)代管理者必須善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律。確立人本管理的理念，傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，重物輕人，見物不見人，把人只是當(dāng)作勞動(dòng)的工具。現(xiàn)代人力資源開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)以人為中心，要促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展相統(tǒng)一，即既要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康持續(xù)發(fā)展，又要促進(jìn)人自身的全面發(fā)展�！盀榱艘磺腥俗杂啥娴陌l(fā)展”。這既是馬克思主義的最高命題，也是現(xiàn)代人力資源管理工作者的最高命題。以人為本、人本管理、最大限度地滿足人的發(fā)展需求，應(yīng)該作為現(xiàn)代人力資源工作者的重要理念。
再次，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理方法。企業(yè)的發(fā)展壯大需要全體員工密切配合，需要團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)。如何才能達(dá)到既發(fā)揮核心員工的作用又發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用呢現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)
同一種管理模式，可能激勵(lì)部分普通員工，但同時(shí)會(huì)打擊別一部分知識(shí)型員工的積極性，或者二者都被打擊，因而難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體作用。而建立共同愿景，對(duì)不同文化背景，不同需求的各類員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理，也稱權(quán)變化管理（比如對(duì)不同員工可實(shí)行不同的招聘形式，不同的薪酬及激勵(lì)制度等），卻能滿足不同員工的需要，從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)新成果占有的需求。員工的需求越來越趨向多樣化，企業(yè)應(yīng)更加重視實(shí)施個(gè)性化的人力資源管理。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新能力實(shí)際上就是組織競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要擁有一批掌握最先進(jìn)知識(shí)和技能的人才。人力資源管理部門就擔(dān)當(dāng)起了籠絡(luò)、管理、開發(fā)、培訓(xùn)人才的重?fù)?dān)，把人作為組織在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終充滿活力、快速發(fā)展的戰(zhàn)略資源來實(shí)施科學(xué)管理和開發(fā)，不斷革新完善人力資源管理制度、管理手段和方法，建立適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)，符合組織特色的人力資源管理體系，在組織的各項(xiàng)管理中都有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]賴俊明,文躍華.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].管理科學(xué)文摘,2007（5）.
[2]羅柳.論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2008（9）.
[3]嚴(yán)清蘭,余勇,黃燦云.淺談人力資源管理創(chuàng)新[J].發(fā)展,2008（11）.
【探析我國企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新】相關(guān)文章：
衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)的人力資源管理探析05-19
談企業(yè)的人力資源管理06-11
探析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新06-06
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探析06-09
語文教學(xué)中的創(chuàng)新精神探析08-09
談煤炭企業(yè)的人力資源管理08-03
金融監(jiān)管度創(chuàng)新問題探析05-02
我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展探析06-13