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經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革探析
企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。那么，經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理如何改革呢?
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字技術(shù)的加速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)化歷程中邁入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和新的問題挑戰(zhàn)。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)的，隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而變化。因此要改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下亟待改革創(chuàng)新企業(yè)的會(huì)計(jì)管理。
一、改革與創(chuàng)新的重要性
1.是經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)發(fā)展的需要。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)正在與國際經(jīng)濟(jì)全面接軌，進(jìn)出口貿(mào)易連年攀升。這就迫切需要企業(yè)會(huì)計(jì)管理積極適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)需要，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，提高本國的會(huì)計(jì)管理水平，與國際會(huì)計(jì)管理接軌，改善世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增強(qiáng)我國企業(yè)的發(fā)展活力。
2.是 發(fā) 展 社 會(huì) 主 義 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 的 需 要。 我 國 自 加 入WTO 以來，我國就開始全面推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的承載主體，這就迫切需要企業(yè)改革與創(chuàng)新會(huì)計(jì)制度，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍規(guī)律，不斷完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，提高我國企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加健康可持續(xù)。
3.是增強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展活力的需要。在改革開放大潮中，我國企業(yè)處于多種所有制并存的狀態(tài)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，市場(chǎng)資源配置方式多樣化、企業(yè)投資主體多元化、企業(yè)經(jīng)營模式靈活化。企業(yè)必須在法律法規(guī)框架內(nèi)，完善現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理職能，為企業(yè)注入新鮮活力，使企業(yè)能夠充分利用國內(nèi)外市場(chǎng)資源加速發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境變化現(xiàn)狀
1.缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念。當(dāng)前，我國企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了根本性變化，經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化和經(jīng)營商務(wù)電子化，這就要求企業(yè)改革會(huì)計(jì)管理觀念、完善會(huì)計(jì)法律規(guī)范、改革會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究和高級(jí)會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)。而我國相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念，沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性，企業(yè)自身缺乏一套動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)管理制度，使企業(yè) 調(diào) 控 經(jīng) 濟(jì) 管 理 舉 措 滯 后 于 市場(chǎng)，會(huì)計(jì)管理體制成為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展的阻力。
2.缺乏有效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度。會(huì)計(jì)管理工作是一門實(shí)時(shí)性和操作性很強(qiáng)的工作，企業(yè)必須要建立一套科學(xué)高效的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，變以核算為主為以預(yù)測(cè)管理和決策為主，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理行為的監(jiān)管和控制，充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能作用。但目前我國部分企業(yè)沒有建立健全嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度，有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)控制度，但是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有得到很好地執(zhí)行。部分企業(yè)改革力度不夠，只修改了部分傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理制度，無法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)工作的依法順利推進(jìn)，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理陷入進(jìn)退兩難的境地。
三、改革與創(chuàng)新的有效途徑
1.不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的管理思維。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，樹立符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的良性管理理念，體現(xiàn)以企業(yè)為本、以人為本的管理理念，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
2.不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)控制度。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)完善自身的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，用體制創(chuàng)新來積極推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的改革，研究出臺(tái)一系列與《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相配套的管理細(xì)則，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供制度支持，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的可操作性。特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理監(jiān)控制度的完善與創(chuàng)新，用制度來管人員、管資金，避免不規(guī)范行為發(fā)生，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作上臺(tái)階。
3.不斷創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容�，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要因素，企業(yè)的無形資產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造非物質(zhì)形態(tài)價(jià)值的源泉。所以要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，把企業(yè)創(chuàng)造的無形資產(chǎn)物質(zhì)化，要在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上有所反映。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新建立針對(duì)管理核算的會(huì)計(jì)模式，要求會(huì)計(jì)核算歷史成本、決策當(dāng)下成本控制、預(yù)測(cè)未來成本，使會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理更科學(xué)便捷國際化。
4.不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理無論如何改革、如何創(chuàng)新，最終都落實(shí)在會(huì)計(jì)人員身上，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員的遵守和執(zhí)行。因此企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、科技、信息、法律等多方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，激發(fā)他們工作的創(chuàng)造性。會(huì)計(jì)管理是對(duì)人的管理，因此要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)培養(yǎng)企業(yè)高端會(huì)計(jì)人才和企業(yè)高端管理人才，提高管理人員的現(xiàn)代化管理能力。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革與創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)改革創(chuàng)新的重要性和必要性，要準(zhǔn)確把握改革與創(chuàng)新著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要明確改革與創(chuàng)新的內(nèi)容、方法和措施，要完善管理體制，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理環(huán)境，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，切實(shí)鞏固提高會(huì)計(jì)管理改革的成果。
參考文獻(xiàn)：
[1]葛蓓 .我國會(huì)計(jì)制度改革的歷程與任務(wù)[J].武漢生物工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1).
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