會計成本控制定額管理研究的論文
營利是企業(yè)的最終目標(biāo)，也是刺激企業(yè)改革的動力，營利不僅需要經(jīng)營方式的變化，更需要對成本的控制。會計成本控制定額是最近幾年在企業(yè)財會管理領(lǐng)域興起的新的成本控制模式，對于企業(yè)的成本的降低以及最終的營利具有重要意義。本文以會計成本定額管理的內(nèi)涵為基礎(chǔ)，對當(dāng)前我國企業(yè)會計成本定額管理的現(xiàn)狀進行了分析，同時提出了做好會計成本定額管理的幾點建議。
我國對會計成本定額管理的應(yīng)用時間并不是很長，隨著全球經(jīng)濟發(fā)展一體化趨勢的增強，我國企業(yè)受到的外企沖擊不斷擴大，在這個過程中，企業(yè)逐漸意識到，提高企業(yè)的利潤，單純地依靠增加企業(yè)的收入是不夠的，控制企業(yè)的成本也是非常重要的，于是開始學(xué)習(xí)國外會計成本控制的相關(guān)理論，在這樣的背景下，會計成本定額管理被引進。近年來，我國學(xué)者對于會計成本控制定額管理的研究比較多，本文也是在這些學(xué)者的研究基礎(chǔ)之上展開的。
一、會計成本控制定額管理的內(nèi)涵及相關(guān)理論
關(guān)于會計成本控制定額管理的內(nèi)涵，目前學(xué)術(shù)界還沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是總體來講，對會計成本控制定額管理可以做如下解讀：定額，顧名思義就是確定的數(shù)額，會計成本控制定額管理，也就是通過對企業(yè)生產(chǎn)中需要的人力、物力、財力等一系列成本因素進行科學(xué)的分析，在此基礎(chǔ)之上得到確定的數(shù)額，以此數(shù)額為指導(dǎo)，控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本在此數(shù)額范圍內(nèi)。由此可見，會計成本控制的定額管理，就是要通過事先的預(yù)算控制企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以期獲得最大利益。一般我們認為，會計成本定額管理應(yīng)該有多項內(nèi)容，具體包括對經(jīng)濟活動的考察，對定額標(biāo)準(zhǔn)的驗證，對預(yù)算的把握等，通過這些內(nèi)容的共同作用企業(yè)的會計成本定額管理可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的透明化，有利于對企業(yè)生產(chǎn)活動監(jiān)督，減少企業(yè)成本的浪費，同時也有利于企業(yè)資金的分配，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化�？傊�，企業(yè)成本控制定額管理的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展開辟了一條新的道路，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開會計成本定額管理。
二、我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀
上面我們已經(jīng)提到，我國的企業(yè)對會計成本控制定額管理的應(yīng)用歷史并不是很長。因此，對會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀的分析，有利于我們更高的利用會計成本控制定額管理，更好地發(fā)揮會計成本控制定額管理的作用。我國會計成本控制定額管理的現(xiàn)狀主要可以通過兩個方面來分析：
(一)我國會計成本控制定額管理取得的成績
雖然我國企業(yè)對會計成本控制定額管理的應(yīng)用實踐并不長，但是，我國的會計成本控制定額管理也已經(jīng)取得了一定的成績，其中最主要的就是在會計成本控制定額管理下，企業(yè)的生產(chǎn)成本明顯下降，如此企業(yè)的營利也就有了提高。此外，與過去相比，企業(yè)對會計成本控制定額管理的重視程度也在不斷加強，特別是對相關(guān)技術(shù)人才的引進力度非常大，這樣一來，企業(yè)就有了專業(yè)的會計成本控制定額管理的人才，原來的單純會計人員組成的企業(yè)財務(wù)管理隊伍，開始逐漸豐富起來。因此，在專業(yè)人才的影響下，企業(yè)會計成本控制定額管理的發(fā)展也必然會更好。
(二)我國會計成本控制定額管理存在的問題
在看到成績的同時，我們也不能忽視問題的存在，事實上，我國會計成本控制定額管理中存在的問題還有很多，正是因為這些問題的存在，阻礙著會計成本控制定額管理的進一步發(fā)展，也阻礙著企業(yè)營利的增加。具體來講，我國會計成本控制定額管理中存在的主要問題包括：
首先，企業(yè)會計成本控制定額管理過程中各部門的配合不到位。根據(jù)會計成本控制定額管理的內(nèi)涵我們可以發(fā)現(xiàn)，會計成本控制定額管理工作的開展，基礎(chǔ)性的內(nèi)容就是對各部門有足夠熟悉的掌握，只有這樣，才能準(zhǔn)確的了解企業(yè)各部門在生產(chǎn)過程中所需要的成本，進而確定出科學(xué)的成本數(shù)額，所以說，會計成本控制定額管理工作需要財會管理人員以及其他各部門成員之間的協(xié)調(diào)合作。但是，目前我國的實際情況卻不盡如人意，財會管理人員與各部門的溝通非常的少，其他各部門之間的溝通甚至沒有，各部門就工作問題的交流的缺失，使得會計成本控制定額管理人員在確定具體的預(yù)算數(shù)額的過程中，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也很難確定出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本數(shù)額，這樣就使得會計成本控制定額管理的成果大打折扣。
其次，企業(yè)會計成本控制定額管理中監(jiān)督及反饋工作缺乏。會計成本控制定額管理之所以能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的營利，除了它提前對企業(yè)的成本進行科學(xué)的預(yù)算之外，另一個原因就是它增加了企業(yè)生產(chǎn)的透明度，有利于對企業(yè)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，這主要是由于在確定企業(yè)的'生產(chǎn)成本的過程中，財會管理人員對各個環(huán)節(jié)和各個部門的成本都做了詳細的計算和整理，而這些數(shù)據(jù)是公開的，任何人都可以在企業(yè)生產(chǎn)過程中對比這些內(nèi)容監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)，哪個環(huán)節(jié)的成本多了，哪個部門的消耗超標(biāo)了，都可以及時監(jiān)督。同時，把這些信息反饋到會計成本定額管理人員手中，他們可以盡快找到原因;如果是不必要的浪費，可以及時制止;如果確實是生產(chǎn)所需，可以及時調(diào)整定額。但是，目前我國會計成本控制定額管理的實施過程中，這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容是非常欠缺的，管理人員做好管理工作后對后續(xù)內(nèi)容就不再關(guān)注，而其他人員也只是正常生產(chǎn)，即使成本超出，也不會做出過多的反映，這往往導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中最終的成本與最初的預(yù)算有較大的差別，而管理人員又找不到原因，對企業(yè)的長久發(fā)展非常不利。
三、做好會計成本控制定額管理的建議
根據(jù)上面對我國會計成本控制定額管理現(xiàn)狀的分析，筆者對做好會計成本控制定額管理工作提出以下幾點建議：
第一，增強各部門之間的交流配合。上面已經(jīng)提到，各部門之間合作和交流不夠?qū)嫵杀究刂贫~管理的影響是比較嚴重的。因此，做好會計成本控制定額管理工作的第一步就是要加強各部門之間的交流配合，為此，企業(yè)可以適當(dāng)開展座談會，在企業(yè)的組織下有針對性的促進各部門之間的交流，促進各部門成員之間的彼此熟悉，此外，企業(yè)也可以開展聯(lián)歡活動等，以這些娛樂的形式拉近各部門員工之間的距離。當(dāng)然，通過要求某項工作的共同完成等形式也是必須的。
第二，完善會計成本控制定額管理的監(jiān)督和信息反饋系統(tǒng)。就這一點而言，在會計成本控制定額管理實施過程中，企業(yè)可以設(shè)立專門的生產(chǎn)監(jiān)督工作小組，由這些人員跟進企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時的發(fā)現(xiàn)問題反映問題;同時，會計成本控制定額管理人員應(yīng)該隨時了解企業(yè)生產(chǎn)的情況，對反饋回來的信息進行科學(xué)的整理和分析，找到原因，并及時調(diào)整策略。
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