價值鏈會計現狀淺探論文

價值鏈會計現狀淺探論文

　　摘要：信息時代的到來，價值鏈管理方法在企業的廣泛應用、現行會計模式越來越多的缺陷以及人們對會計信息更多更高質量的需求，使得基于價值鏈的新的會計模式――價值鏈會計應運而生。文章在前人研究的基礎之上對價值鏈會計做了部分改進，主要從價值鏈財務的角度闡述價值鏈會計存在的原因、現狀及前景等。希望能和以后價值鏈會計的研究人員產生共鳴。

　　關鍵詞：價值鏈；價值鏈會計

　　西方的價值鏈理論與我國的會計管理理論相結合而產生了價值鏈會計，這一新的會計理論是會計管理理論在21世紀的拓展。因此，如何將價值鏈理論與會計管理理論結合起來，提出一個切實可行、體現全方位、全過程管理的會計管理框架勢在必行。

　　一、價值鏈會計存在的原因分析

　　我國對價值鏈會計的研究在目前仍然處在理論探索或者說是理論與實踐相結合的階段，以下我從必要性和可能性兩個方面進行研究。

　�。ㄒ唬┍匾�性――會計環境的變化

　　從經濟環境的變化來看，經濟環境是直接影響會計發展的最重要的環境因素。經濟體制、經濟結構、經濟發展水平、經濟政策、經濟的開放程度等對會計理論的形成、會計法規的制定以及實務的發展都會產生重大的影響。因此我們有必要重新審視現行會計模式，改革其中的不符合實踐的部分。

　�。ǘ�）可能性

　　自從美國學者邁克爾?波特于1985年在其《競爭優勢》一書中最先提出價值鏈的概念以后，價值鏈理論就越來越受到重視。價值鏈是從原材料到最終客戶產品所有增值環節的總和。所謂價值鏈管理從字面上講就是對價值鏈的管理，即對企業價值鏈（包括內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈）的計劃、協調、分析、控制從而把主要精力放在企業核心業務上。內部價值鏈主要解決降低企業內部成本問題，如生產成本、儲存成本等�？v向價值鏈管理主要解決企業的產業定位問題，如進入和退出、縱向整合，即企業究竟應該在整個價值鏈中占據多長。橫向價值鏈主要解決企業的競爭優勢問題，即企業與相同地位的競爭對手相比，如何提高競爭力。這樣就能把先進的價值鏈管理理念與現行會計模式有效整合。

　　二、價值鏈會計應用理論構建

　�。ㄒ唬﹥r值鏈會計得以應用的條件

　　1.有利條件。隨著信息時代的帶來，計算機網絡得到了長足的發展，這就為價值鏈會計的應用提供了物質支持，尤其是ERP、XBRL等技術的提出。我在這里突出介紹一下XBRL。XBRL（Extensible Business Reporting Language），即可擴展商業語言）是財務信息處理的最新技術，它統一了網絡數據定義和格式，計算機可以統一識別網絡報告的基本元素，所以用戶可以快速、可靠地查找到所需要的財務信息。

　　2.不利條件。由于受傳統會計的影響，現有的會計工作人員素質不高，對計算機的應用水平有限。所以在計算機網絡的支持的價值鏈會計的應用上有一定困難。

　�。ǘ�）上游供應商的選擇與評價

　　隨著價值鏈會計的應用推廣，上游供應商作為企業整個價值鏈的初始起著至關重要的作用。良好的上游供應商將決定以后價值鏈環節的有序發展。對自己沒有競爭力的環節，可以考慮外包。這樣不僅可以提高 競爭力而且可以減少本企業不必要的成本。

　　在與上游供應商長期的業務往來中，企業還可以對上游供應商建立起信用評價體系。對于信用好的供應商（標準依不同企業而定，比如按時供貨、貨物質量好、價格合理、售后服務優質等）企業可以預期建立長期供貨協議。上游供應商定時定量的給企業提供所需的貨物，這樣就優化了企業的采購鏈條，并且鎖定了企業成本。對于其他價值鏈環節也可以以此為據建立相應的機制。

　�。ㄈ�）企業在價值鏈中的定位、進入或退出選擇

　　隨著價值鏈會計在企業應用的深入，企業在整個價值鏈聯盟的定位問題顯得重要起來。企業不是孤立發展的，涉及到市場導向、定位以及設計等環節，除此以外，企業還有個物質基礎，就是原材料的銜接問題。在這一方面，中國制造企業對其研究不夠，跟上游企業銜接也不夠。制造企業要主動和原材料企業連起手來，一方面可以提高原材料使用率，降低成本。另一方面可以優化自己的價值鏈，實現價值增值。企業在定位時要考慮自身的市場狀況、競爭優勢、競爭對手的條件等。因此剛企業有著良好的原材料來源、廣闊的市場前景時就可以將自身定位在競爭的有力地位。相反當企業對原材料的依賴性很強時，就要把自身定位在如何獲得低成本的原材料上。

　　三、價值鏈會計的應用前景

　　價值鏈會計對相關領域的支持。

　　1.戰略管理。隨著價值鏈管理的深入發展，價值鏈管理開始成為戰略管理的一種重要方法。在價值鏈的幫助下，管理當局可以制定更加詳細具體的戰略計劃，這樣每個環節在對戰略的實施上就容易多了。包括對成本的管理、投資的決策、業績的評價、競爭優勢分析、供應商的選擇等。

　　2.成本管理�；�于價值鏈的成本管理是傳統成本管理系統對競爭環境變化所做出的一種適應性變革，是當代成本管理發展的必然趨勢。有了價值鏈對成本管理的支持，管理當局就可以通過價值鏈分析出是那個環節的成本較高并找出解決的辦法，同時也可以看到企業那個環節的成本控制的較好，可以以此為示范，向其他環節發揚，最終達到成本管理的兩性循環。

　　四、結論

　　綜上所述，經過這段時間的研究，筆者閱讀了不少關于價值鏈會計的文章，各位學者的觀點各具特色，筆者對價值鏈會計也有了深刻的理解。筆者認為價值鏈會計應該更多的從財務管理的角度來定義和擴展，因為從大的方面來講財務管理是可以包含在大會計的范圍之內的，即通過整合企業內外部資源，將企業價值鏈分別向上下游擴展，最終實現企業整體價值增值。對于上游供應商建立良好的合作關系，下游企業則是適當實施兼并收購措施，增強企業的內涵和外延，優化價值鏈財務，實現企業價值最大化。這使得價值鏈會計具有了外向性、戰略性、增值性的特征，并且增強會計本身的管理功能。

　　對于企業而言，價值增值是最大目標，但是僅僅依靠自身的力量是很有限的。這就要求企業充分利用外部合理資源，價值鏈財務就是從企業價值鏈出發，尋求每一個鏈條的優化組合。比如，上游供應商可以采用出資控股的方式來達到鎖定企業成本的目的；建立良好的客戶管理也是非常必要的，這樣容易擴大企業經營的外圍；而對于競爭對手則是知己知彼，做到優勢互補，整體實現企業價值。

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