房地產企業的內部管理及制度建設分析

時間：2024-10-23 13:52:10 管理學我要投稿

房地產企業的內部管理及制度建設分析

　　房產企業的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業內部混亂，加強隊伍建設，強化企業凝聚力的重要舉措，那么，房地產企業的內部管理及制度如何建設呢?

房地產企業的內部管理及制度建設分析

　　【內容摘要】宏觀政策合理促進了房地產企業的發展，也給房地產行業帶來了激烈的競爭，企業面對市場的挑戰逆流而上自然就需要加強房產部門內部管理及制度建設。內部管理及制度建設是指導人們思想和心理的軟實力，對于房產部門內部的思想建設和提高房產企業內部的凝聚力大有幫助。

　　【關鍵詞】房產部門;政工隊伍;內部管理;制度建設

　　一、引言

　　我國房產企業發展已有四十年的歷史，隨著房產企業的迅速壯大，企業前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房地產企業在競爭中退卻了光環，房地產行業也經歷了幾度低迷。企業的管理與隊伍的建設都是企業發展的動力，同時也決定著房產企業下一步的生死。

　　二、房產部門內部政工隊伍現狀

　　房產企業雖然發展的時間比較長，但真正知名的房地產企業還比較少，主要的原因是企業沒有重視企業內部政工人事和隊伍建設，導致房地產企業專業性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進，甚至內部還暴露出問題。

　　三、房產企業內部存在的問題

　　(一)房產部門內部管理及制度的完善。由于長期內部控制不能產生直接的經濟價值，而間接的收益需要長期的時間才能看出，很多的房地產企業于是把重心放在了房地產商品的開發和銷售這一塊，因此它們在追求收益的時候容易片面地將企業的內部控制理解為成本控制或者內部控制，這種片面的理解會導致房地產企業過分追求利益實現的最大化，或者加強了內部權力的集中化，這種行為都會束縛房地產行業的發展，影響房地產的品牌價值或者激發內部的矛盾，都是非常不利于房地產企業管理的。企業沒有形成完整的制度建設也是當前我國房地產部門一直存在的問題，某些企業只具備一些基本的內部管理制度，像有些企業具備了財務管理制度，但是在財務控制的評價制度上卻沒有詳細的描述.以及經濟合同上的內容不明確，這都是現在房地產企業嚴重的問題。房地產企業的內部管理及制度在理解上要比較全面，現在很多的企業在認知上有很大的欠缺，例如企業在制度上沒有規范說明事前的預防控制，從而習慣性有事態嚴重時對事情控制的陋習很影響房產部門的執行力。

　　(二)隊伍建設松散。當前，房地產企業屬于初期發展階段，缺少憂患意識，因此風險意識還很淡薄，房地產部門內部管理上更是普遍意識不清，對完善房地產企業管理制度更是毫無警覺。缺乏系統性、全局性的房產部門內部急需提高憂患感，沒有憂患意識，就沒有主動積極、系統地進行房地產企業內部的制度改進。因此，在整個的房產企業的隊伍建設上缺乏一定的紀律，造成房產企業內部的凌亂。

　　(三)政工人事人員慵懶。房產企業長期由于不重視企業的思想政治建設，工業內部的政工人事在企業內的執行力就會降低，政工人事權利就會削弱，慢慢整個政工人事人員會慵懶。思想政治建設是企業內部組織凝聚力的核心建設，而企業弱化了內部的政工人事會造成員工與企業的間隙，久而久之，非常不利于企業的長期發展，嚴重危害了企業的效率。無論是房地產企業，還是其他的企業，一定要做好管理秩序上的調整，要有嚴格的管理制度來約束人員的素質。

　　(四)房產企業內部的風氣不正。由于長期只注重抓經濟效益，對于內部思想政治和黨團組織的建設較弱，導致行業在發展當中，經常發生違紀違法的行為，內部管理松散，文化缺失，信仰不足，導致經營信譽不佳，質量不高，風氣不正，影響整個行業的健康發展。

　　(五)隊伍內部思想有待提高。房產企業一直是國家稅收的重要來源，也是國民經濟增長的主要產業，所以長期以來，房產企業在思想建設上疏于管理，房產內部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業隊伍建設出現很多弊病，隊伍的思想先進性有待提高，內部的秩序紊亂，企業的文化缺失，嚴重影響到了房產企業的發展。

　　四、房產的內部管理和制度建設的措施

　　(一)強化隊伍管理。房產企業隊伍長期的慵懶會引發很多的問題，因此，在隊伍管理上要進行約束。相比傳統的管理模式而言，企業的內部隊伍建設太過于松弛，企業缺乏相應的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐化之風，也要防止隊伍的不作為，要設立相應的獎懲機制從而調動內部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業隊伍進行思想政治教育。

　　(二)改善思想政治工作。隊伍的純潔決定了企業能否持續發展的關鍵布局，企業要做好內部干部廉潔工作建設，充分發揚一個優秀政工人員的作風，使整個企業的思想得到進化，企業才能進一步做大、做強，只有企業管理干部作風沒有問題，企業的員工才能更相信企業，他們才能將自己奉獻給企業，才能為企業不斷提供動力，企業才能經久不衰。

　　(三)深化管理及制度改革。嚴格管理企業，在創新上實現管理制度的現代化，促使房產企業由傳統的管理模式成功過渡到現代企業管理模式。強化房產部門內部管理是實現現代化企業制度的必要性要求，也是現代企業必須要走的路，合理完善、嚴密分工的房產部門是現代化企業能夠在現代大轉型浪潮中成功升級的保障，企業的經營管理是企業發展的心臟，房產內部管理及制度是企業經營管理制度中重要的組成部分，企業的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實現的。嚴格的企業管理，制度上加快完善能夠將企業帶入核心增長點的前沿，為企業新的發展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質的人才是企業的未來發展的動力，有利于營造企業員工良好的工作環境，極利于企業的高速運轉，為企業業績的良心發展注入了強心劑，對于企業的日常效率也是大有益處，進而大大提高企業的營業額，并進一步加快企業的轉型，為企業的壯大發展提供了強大的幫助。房產部門內部管理制度的靈活性可以注重培養廣大人才，當今，在房地產行業的激烈競爭中，企業的人才是企業發展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業綜合發展的最好養料，也是公司得以延續的保障。提高房產企業內部管理及制度建設，有利于客戶對公司的滿意度與忠誠度加分。著名的廣告設計師說過最優秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業良好的品牌效應是廣大消費者最樂意購買的產品，往往具有品牌價值的企業不會花過多的時間去打廣告。品牌價值是客戶長期對企業業務品質的綜合性認可度的衡量，公司想要有品牌價值就必須注重產品的核心競爭力以及服務品質，而這些要想發展，就需要企業內部文化的引導，歸根到底還是需要房產部門內部的管理及制度上的建設。企業的制度建設與企業的人才資源以及企業的形象是相輔相成的。

　　(四)樹立廉潔公平的企業風氣。房產企業隊伍的廉潔是保障企業內部團結的重要力量，房產部門應該努力發揚公平、公正的企業風氣，建立合理的廉潔機制，隊伍企業內部存在的不正之風要嚴厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設的萌芽。建立完備的監督機制，無論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀律的人員要堅決查處，嚴格查辦。只有企業內部的廉潔，才能為企業的發展謀求可能。

　　五、結語

　　房產企業的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業內部混亂，加強隊伍建設，強化企業凝聚力的重要舉措，也是企業發展壯大的堅實基礎。房產企業在激烈的競爭中要想取得優異的成績，就必須要在企業的內部管理制度上有一定的優越性，完善管理制度是企業內部文化的核心，也是打造企業品牌文化的重要條件。

　　【參考文獻】

　　[1]朱玲玲.當前形勢下房地產企業內部控制建設的必要性及對策研究[J].經營管理者，2015，12(17):237～238

　　[2]徐雯.房地產企業內部控制新問題及對策研究[J].財經界(學術版)，2014，10(26):45～46

　　[3]劉德虎.淺談房產部門內部管理及制度建設[J].中小企管理科技，2013，12(17):237～238.

【房地產企業的內部管理及制度建設分析】相關文章：

分析企業行政管理的倫理規范及其建設11-15

相關推薦