國有企業文化建設的研究

國有企業文化建設的研究

　　要建立與信息化管理相適應的企業文化，必須高度重視員工培訓工作，那么，國有企業文化如何進一步建設呢？

　　一、經濟全球化的內涵詮釋

　　經濟全球化具體表現在國際分工的深化和國際貿易、國際金融、國際直接投資等各領域的全球化。這些領域的全球化，是世界經濟整體全球化的各個側面。

　　經濟全球化的內涵十分廣泛，包括貿易全球化、生產全球化、金融全球化、技術全球化等。從人們比較常用的表述看，主要是從生產力運動和發展的角度給經濟全球化下定義，認為經濟全球化是由生產力發展決定的世界經濟必然趨勢，即經濟全球化是指各種生產要素在全世界范圍內流動和配置，從而使各國經濟密切聯系在一起，相互影響、互相依賴。目前，關于“經濟全球化”還沒有一個公認的定義。從生產力運動和發展的角度分析，經濟全球化是一個歷史過程：一方面在世界范圍各國、各地區的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，即形成“全球統一市場”;另一方面在世界范圍內建立了規范經濟行為的全球規則，并以此為基礎建立了經濟運行的全球機制。在這個過程中，市場經濟一統天下，生產要素在全球范圍內自由流動和優化配置。因此，經濟全球化是指生產要素跨越國界，在全球范圍內自由流動，各國、各地區相互融合成整體的過程。也有人從生產關系的角度分析，認為經濟全球化實際上就是“美國化”，是以美國為代表的發達國家和跨國公司利用科技進步，借自由化來控制世界經濟，使發達國家越來越富，發展中國家越來越窮的過程。

　　二、經濟全球化背景下國有企業文化建設的現狀分析

　　經濟全球化是指世界經濟活動超越國界，通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯系而形成的全球范圍的有機經濟整體。經濟全球化背景下，我國國有企業文化建設主要存在以下問題：企業文化認同感程度較低，對企業文化建設的重要性認識不足，對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識，下面具體闡述。

　　(一)企業文化認同感程度較低

　　我國的國有企業文化建設過程中，普遍存在企業文化認同感程度較低的問題，主要表現在：

　　1.對于員工的長遠發展不重視。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的國有企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素―企業員工，沒有將文化建設的核心―企業員工作為文化建設的基礎。在實際工作中重視企業文化的展示、推廣，輕視員工的培訓和職業生涯設計，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動。

　　2.對于員工的參與度不重視。有的國有企業將企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力;

　　(二)對企業文化建設的重要性認識不足

　　我們應該正確地認識到，國有企業的產權歸屬國家，企業領導者只是為國家經營管理國家資產，大力促使國有資產保值增值及解決社會問題，自身并不擁有企業的產權。很多國有企業領導者只顧及謀求自身利益或追求晉升滿足，目光較短淺，很少思慮企業的長遠發展。他們或為了追求短期的好業績，全力投入企業的短期盈利，忽略了企業文化建設;或為了滿足自身利益需求，把企業文化建設當成達到自己目的的“槍桿”，非但應付上級;而且從中謀求私利;或基于企業文化建設涉及人、財、物的問題，避免招惹麻煩，影響個人業績或升遷，只身光顧企業盈利，少了民營企業老板那種為企業長遠而努力的干勁與決心。同時，相當數量的國有企業領導人管理理念沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中只重視企業的經營業務，關心市場占有率等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作。企業文化建設如果缺乏企業領導的重視和支持，那么，就很難獲取主體地位，向前推進就會顯得相當艱難。

　　(三)對企業文化內涵缺乏正確、客觀的認識

　　1.錯誤地將“企業文化”等同于政治思想工作。有些國有企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來，認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。

　　2.錯誤地將“企業文化”等同于企業文體活動。事實上，文體活動的開展只是企業文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業文化的滲透，不用企業精神塑造員工，企業文化建設是不會得到持續協調發展的;

　　三、經濟全球化背景下國有企業文化建設的對策建議

　　根據以上對經濟全球化背景下國有企業文化建設現狀的分析，明確了其中存在的問題和癥結，本文針對性地提出對策建議：積極參與到全球化發展的進程中來，積極推進企業信息化建設，努力實現生產經營國際化、全球化。具體闡述如下。

　　(一)積極參與到全球化發展的進程中來

　　1.使我國企業員工樹立正確的企業文化態度。企業文化建設對企業的發展至關重要，不僅關系企業自身的長遠發展，而且關系到員工的切身利益。我國企業員工對企業文化建設應該持積極的態度，不要以為那只是領導的事情。企業文化應該是全體人員共同參與，成為領導者和每位員工共同的思想結晶。每位員工都可以參與其中，提出自己的意見和建議，使企業文化建設成為領導者和員工共同承擔的責任。 　　2.加強國有企業社會責任。企業社會責任，實際上就是企業與社會之間的一份“社會契約”，“企業的公民形象”的展示。企業不僅要追求短期利益，更重要的是充分意識到長期利益的實現，要以實現社會公眾的利益為前提。作為經濟全球化的主要承載者和受益人，企業履行社會責任不僅是存在的使命，而且已成為必須面對的現實。

　　(二)積極推進企業信息化建設

　　1.培育良好的團隊與協作精神。許多成功企業的經驗表明，要建立與信息化管理相適應的企業文化，必須高度重視員工培訓工作，培養和造就一支忠于企業，具有現代經營理念和價值觀的、既掌握現代管理方法和手段，又具有創新意識和協作精神的團隊。良好的團隊與協作精神，把企業員工的心凝聚在一起，使員工像一家人一樣相處，對企業文化建設和企業未來的發展都有好處。很多日本企業之所以具有強大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大，其中起關鍵作用的是那種彌漫于企業的無處不在的“團隊精神”。對于一個企業團隊來說，團隊精神的形成并非一日之功，而是日積月累之沉淀。

　　2.加強我國企業員工的責任心。當今，在經濟全球化的影響下，信息技術越來越廣泛地應用到企業中，我國大部分企業為了提高效率、節約成本，也都采用了信息化進行生產、經營、管理。這自然也對企業員工的責任心提出了挑戰，企業員工應該認真學習怎么使用信息化進行生產，不能操作失誤，如果一個環節失誤，很可能對整個企業的生產都會造成影響。所以，在信息化的條件下，企業員工應該加大責任心，拿出百分百的責任來應對信息化。

　　(三)努力實現生產經營國際化、全球化

　　1.深化改革，提高企業文化的國際競爭力。參與經濟全球化，必然加入到日趨激烈的國際競爭當中，國際競爭主要在于綜合國力的競爭，而企業是國際市場競爭的重要參與者。與西方發達國家相比，我國的綜合國力還有一定的差距;與世界上的大跨國公司相比，我國企業的競爭力還不強。因此，在今后一個相當長的時期內，我國必須把增強綜合國力、提高企業競爭力作為主要戰略任務。

　　2.加強員工培訓，積極培育優秀人才。國際競爭的重點是科學技術的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰控制高新技術的制高點、擁有高素質的人才，誰就有更多可能把握經濟全球化的主動權，在日趨激烈的國際競爭中越戰越強。經濟全球化中的不平衡，不止是經濟方面的不平衡，主要是科學技術和人才的不平衡。因此，我國企業應對經濟全球化的最根本的策略是繼續擁護國家實施“科教興國”戰略，努力發展科技事業，用高新技術來改造傳統產業，提高國民經濟的整體發展，培養各級各類高素質人才。培養人才周期一般較長，難以滿足當前的需要，因此，在積極培養自己人才的同時，還應積極從國外招聘學歷較高的復合型人才，為我國的現代化建設服務，為我國企業的經濟發展服務。比培養和招聘人才更重要的一點是如何合理使用人才，我國企業應深化改革，強化人才競爭機制，健全人才激勵制度，創造有利于人力資源全面發展的良好氛圍，這樣企業才能用好人才、留住人才。

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