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      1. 國有企業(yè)人才流失問題的研究提綱

        時(shí)間:2024-09-16 05:56:31 論文提綱 我要投稿

        國有企業(yè)人才流失問題的研究提綱

            論文摘要: 隨著我國改革開放的深入進(jìn)行和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,特別是我國加入wTO后外來企業(yè)的大量涌進(jìn),國有企業(yè)的人才流失成為了全社會(huì)關(guān)注的問題.人才流失不僅削弱了國有企(略)力,也制約著其可持續(xù)發(fā)展,關(guān)乎國企命運(yùn),是國有企業(yè)改革必須予以關(guān)(略).本文就國有企業(yè)人才流失問題作為研究對(duì)象,是因?yàn)楣P者曾經(jīng)就職于這一企業(yè),并親身經(jīng)歷了因人才流失給企業(yè)所帶來的嚴(yán)重后果. 本文的研究思路是針對(duì)所研究的問題,通過科學(xué)手段進(jìn)行實(shí)際調(diào)查,并結(jié)合相關(guān)理論對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析,最后提出解決問題(略)方法是針對(duì)國有企業(yè)人才流失的狀況和影響,根據(jù)國際上比較認(rèn)可的關(guān)于員工離職的相關(guān)模型設(shè)計(jì)出調(diào)查問卷,對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行總結(jié)與歸納,再結(jié)合人力資源管理中的需求層次理論及其他相關(guān)理論對(duì)問題進(jìn)行分析,最后根據(jù)人力資源管理六大模塊建設(shè)以及國有企業(yè)的具體情況提(略)的方法.本文的研究結(jié)論是,在對(duì)影響人才流失的宏觀、個(gè)人和企業(yè)因素進(jìn)行充分分析后得出,國有企業(yè)管理體制的因素才是導(dǎo)致人(略)本原因;而在管理體制的眾多因素中,薪資福利待遇、晉升機(jī)會(huì)和分配的公平性等又是關(guān)鍵性因素.因此,本文也相應(yīng)提出了在做好人力資源整體規(guī)劃與建設(shè)的同時(shí),要...
            Along with the deepening of reform and opening up and the high-speed dev(omitted)f market economy, especially the flooding entry of foreig(omitted)ses after China's accession into WTO, the loss of talented people become the concern of the whole (omitted)he loss of talented people not only weakens the market competitiveness of state-owned enterprises, also restricts their sustainable developm(omitted) a serious problem relating to the fate of state-owned enterprises,(omitted)es a major issue that must b...
        目錄:
        致謝    第5-6頁
        摘要    第6-7頁
        ABSTRACT    第7頁
        序    第8-11頁
        1 引言    第11-17頁
        ·選題背景與意義    第11頁
        ·概念界定    第11-12頁
        ·研究思路與方法    第12頁
        ·理論框架    第12-16頁
        ·論文結(jié)構(gòu)    第16-17頁
        2 文獻(xiàn)綜述    第17-18頁
        ·國外研究情況    第17頁
        ·國內(nèi)研究情況    第17-18頁
        3 人才流失原因分析    第18-32頁
        ·宏觀因素    第19-21頁
        ·物價(jià)與房價(jià)上漲    第19-20頁
        ·就業(yè)機(jī)會(huì)增多    第20頁
        ·親屬責(zé)任需求    第20-21頁
        ·個(gè)人因素    第21-23頁
        ·一般培訓(xùn)加強(qiáng)    第21-22頁
        ·工作參與度低    第22頁
        ·個(gè)人消極情感    第22-23頁
        ·企業(yè)因素    第23-32頁
        ·薪酬待遇低    第24-25頁
        ·晉升機(jī)會(huì)少    第25-26頁
        ·分配的公平性差    第26-27頁
        ·作自主權(quán)少    第27-28頁
        ·工作壓力大    第28-30頁
        ·作單調(diào)    第30頁
        ·企業(yè)培訓(xùn)少    第30-31頁
        ·社會(huì)支持度低    第31-32頁
        4 防止人才流失的對(duì)策    第32-40頁
        ·科學(xué)選人    第33-35頁
        ·制定合理的人力資源規(guī)劃    第34頁
        ·規(guī)范招聘程序與招聘管理    第34-35頁
        ·合理用人    第35-36頁
        ·正確育人    第36-37頁
        ·公正待人    第37頁
        ·用心養(yǎng)人    第37-39頁
        ·有效留人    第39-40頁
        5 某國有企業(yè)人才流失狀況    第40-48頁
        ·某國有企業(yè)介紹    第40-41頁
        ·調(diào)查問卷總結(jié)    第41-44頁
        ·調(diào)查對(duì)象的基本構(gòu)成    第41頁
        ·調(diào)查對(duì)象與離職時(shí)間比較    第41-42頁
        ·員工離職原因統(tǒng)計(jì)與分析    第42-44頁
        ·人才流失后果與對(duì)策    第44-48頁
        ·后果    第44-46頁
        ·對(duì)策    第46-48頁
        6 結(jié)語    第48-49頁
        參考文獻(xiàn)    第49-51頁
        附錄A    第51-52頁
        索引    第52-53頁
        作者簡歷    第53-55頁
        學(xué)位論文數(shù)據(jù)集    第55頁

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