- 相關推薦
企業(yè)成本控制中管理會計
企業(yè)管理在經(jīng)營的過程中，應充分重視會計、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個完整的系統(tǒng)的組織體系。
摘要：
在企業(yè)管理過程中最重要的管理項目是成本的管理，企業(yè)要想在市場中競爭中獲得長遠的發(fā)展，就要在企業(yè)的發(fā)展中應取得利益的最大化，因此，企業(yè)成本的管理是有效促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，本文內(nèi)容結(jié)合了電力企業(yè)應用管理會計的一些事例來分析管理會計在企業(yè)成本控制當中的優(yōu)缺點，并提出了相應的對策，提升管理會計在成本控制當中的應用水平。
關鍵詞：
管理會計;成本控制;經(jīng)營管理
我國的管理會計理論在市場經(jīng)濟當中與經(jīng)濟體制改革的推動下，越來越受到企業(yè)的重視和應用，由于每個企業(yè)的經(jīng)營方法都各不相同，為了更好的與企業(yè)管理會計在每一個步驟上都和企業(yè)的管理方式上形成很好的匹配，必須將管理會計劃分成“規(guī)劃會計”與“控制會計”兩大部分，所以，管理會計可以將復雜的經(jīng)濟行為利用先進的方法進行深入的分析，并結(jié)合企業(yè)的實際情況來設定符合實際情況的發(fā)展思路和方案，在降低企業(yè)的綜合風險的同時，提升企業(yè)的綜合利益，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，
一、常見的管理會計方法
(一)成本性態(tài)分析法
把成本表述成為產(chǎn)量的函數(shù)，并分析其兩者間的依存關系，然后按照成本對產(chǎn)量的依存性，將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩大類。
(二)本-量—利分析法
將成本、產(chǎn)量、利潤這幾個方面變動所形成的差量相互聯(lián)系起來進行分析。稅前利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本總額其核心部分是確定“盈虧臨界點”，從動態(tài)上掌握有關因素變動對企業(yè)盈虧消長的規(guī)律性的聯(lián)系。
(三)邊際分析法
邊際分析可用來確定生產(chǎn)經(jīng)營最優(yōu)化的目標——成本最低和利潤最高的，其可以使電力企業(yè)管理部門具體的掌握生產(chǎn)經(jīng)營中有關變量關系與變化的基本的規(guī)律性，要有預見的采用有效的措施，運用企業(yè)的人力和物力及財力，從而實現(xiàn)各有關的因素的最優(yōu)的組合，并最大限度的提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟效益，除此之外，還存在眾多的管理會計工具方法，包括價值鏈的管理、管理會計報告及作業(yè)成本法。
1.價值鏈管理
價值鏈的管理是指通過改變作業(yè)管理的策略，將電力企業(yè)單位的戰(zhàn)略目標變得更加的科學合理，并符合實際的情況，價值鏈管理是以滿足于超越客戶的期望與需求為最終目標，這樣不僅提升顧客的滿意度并且還降低了成本，這將大幅度的提升了市場中的競爭力，也增長了企業(yè)在市場中的份額。
2.管理會計報告
在電力企業(yè)單位中原本是財務報告為其提供財務相關的數(shù)據(jù)分析，但是，其含有的信息量小的特征限制了其發(fā)展，管理會計報告在實質(zhì)上是基于管理會計的財務報告，但是其不僅能夠像管理人員提供做決策的相關信息，還能夠進一步的改善企業(yè)管理，并創(chuàng)造更多的價值。
3.作業(yè)成本法
作業(yè)成本法是為管理人員提供的準確的科學數(shù)據(jù)的技術(shù)支持，并以此完成資源的充分合理的調(diào)配，以科學合理的數(shù)據(jù)為相關依據(jù)，對成本進行科學合理的控制。
二、管理會計在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法隨著管理會計的出現(xiàn)于應用發(fā)生著變化，之前的成本控制的方法已經(jīng)不能與當前的市場經(jīng)濟相匹配，相應的成本管理應運而生，從而具有新的優(yōu)勢與特征，管理會計將成為進行成本控制的有效的方法。
(一)管理會計是面向未來的，充分應用了現(xiàn)代化的數(shù)學方法來進行定量計算分析，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了相關的依據(jù)，其不僅反映出數(shù)據(jù)有可以為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供了真實可靠的理論依據(jù)，并有效的控制企業(yè)的成本。
(二)管理會計方法多樣，不同的形式對會計財務信息與其他的資料進行有效的加工，對不同的經(jīng)營方案進行評估對比并得出最有利企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營方式，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，完成企業(yè)的發(fā)展目標。
(三)管理會計實現(xiàn)了局部和整體的統(tǒng)一。相對于財務會計將企業(yè)作為一個整體并提供會計資料與信息，管理會計兼顧了企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境與生產(chǎn)經(jīng)營的細節(jié)，這樣才能更好的為企業(yè)服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。
三、提高管理會計在成本控制中的應用水平
企業(yè)管理在經(jīng)營的過程中，應充分重視會計、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的基礎設施，制造良好的應用環(huán)境。建立一個完整的系統(tǒng)的組織體系。典型的案例研究，加強基礎理論，為管理會計的應用提供理論支持。結(jié)合企業(yè)的實際情況，規(guī)范管理會計基本概念、理論和實踐相結(jié)合，以適應企業(yè)經(jīng)營機制和成本控制的需要。同時促進現(xiàn)代信息技術(shù)的應用，提高強度的相關應用軟件研發(fā)、管理會計人員可以很容易地得到關于企業(yè)的信息情況下，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的融合，提高決策的正確性，降低成本。當前要促進企業(yè)的體制改革，并推進企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部的傳播，規(guī)范管理會計的機制，提供良好的法律環(huán)境與文化氛圍，不斷加強管理會計在成本管理的運用效果。
從根本上提高高層管理意識，找到符合企業(yè)管理會計理念基礎。企業(yè)高層人員對提高管理會計重視度決定了會計人員預測，規(guī)劃等作用發(fā)揮的程度，在面對重大決策，管理會計提供的會計信息能提高決策的科學性和準確性。要培訓和選拔合格的會計人才，不僅要掌握會計的基本知識，并結(jié)合本企業(yè)的特點，有一個長遠的眼光和開放的思維，現(xiàn)代管理會計的應用實踐。在企業(yè)當中，始終要“以人為本”的領導方針，按時對企業(yè)會計進行培訓，并改善管理會計人員的專業(yè)素質(zhì)，提會計人員工作的任真度與積極性，從而保證管理會計在實際當中能夠發(fā)揮良好的作用，有效的利用人力的資源，提升管理會計的應用水平。
四、結(jié)束語
總體上來講，隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，加強管理會計的工作與在企業(yè)中的應用都具有非常關鍵的意義，在管理層需要的是重視管理會計在成本中的控制作用，并增強企業(yè)的信息化，還要建立一支有素質(zhì)的管理會計的隊伍，管理會計的推廣和應用是一項較為復雜的一個過程，也是一項長期的工作，特別是在當前的管理會計在企業(yè)的成本控制的應用中還存在著一些不足的地方，所以，要結(jié)合之前的管理會計的實踐，應該取長補短，發(fā)揮管理會計在成本控制當中的作用，并采取管理會計多種的科學合理的方法，增強企業(yè)在市場當中的競爭力，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]王麗.企業(yè)會計成本控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2015(09).
[2]姚靜思.淺析我國會計成本控制發(fā)展中的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016(11).
【企業(yè)成本控制中管理會計】相關文章：
淺談項目管理者在項目成本控制中的作用06-13
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）05-19
變動成本法在企業(yè)中的實際應用探析12-07
中小企業(yè)成本控制論文參考文獻05-19
企業(yè)管理中管理會計的有效運用論文04-22
我國煤炭企業(yè)安全風險及成本管理08-08
企業(yè)倉儲管理成本核算論文04-20