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建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理
對于建筑企業而言,施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮,不僅需要建筑企業做好自身的基礎性工作,更需要建筑企業逐漸提升自身的管理水平。
摘要:現階段,我國經濟的發展,對建筑行業的發展促進較大。但隨著建筑企業的增多,市場競爭也越發激烈。在此種全新的機遇與挑戰下,建筑企業若要在行業及市場中生存和發展,進行施工項目成本分析與成本控制管理是極其必要的,這不僅能夠為建筑企業的生存和發展,提供基本的保障,更能使建筑企業的經濟效益得到進一步提升。本文提出了建筑企業成本控制管理中所存在的問題,并針對此類問題,著重探討了建筑企業加強成本控制管理的策略,旨在為建筑企業能夠立足于市場,進而得到充分的發展,做出自己應有的貢獻。
關鍵詞:建筑企業;成本分析;成本控制
0引言
新時代背景下,社會的發展和科技的進步,以及城市化進程的不斷深入,使得建筑行業得到了較為快速的發展。而隨著建筑企業的逐漸增多,各個建筑企業間所面臨的競爭也將更為激烈。如何能夠在此新形勢下,在確保建筑企業自身生存的基本條件下,做到良好的效益并持續發展,是現階段擺在建筑企業面前的一大難題。從根本上分析,建筑企業的生存和發展,離不開建筑工程的質量與安全,在確保施工安全、工程質量達標的基礎上,只有進行必要的成本分析與控制,才能減少建筑投入資金,并獲取更大的經濟利益。就目前發展形勢而言,對建筑企業進行必要的施工項目成本控制與管理,已經逐步發展成為影響施工單位發展的主要因素。因此,對于“建筑企業施工項目成本分析與成本控制管理策略”的研究,就具有極大的現實意義。
1建筑企業施工項目成本控制管理存在的問題
1.1項目施工前所制定的目標缺乏合理性
很多建筑企業中的造價員,對于建筑工程項目的成本測算,選擇依靠傳統的預算定額,作為當前建筑項目的參考和借鑒,此種現象在現階段的建筑企業中較為常見。而有些建筑工程造價,不僅參照傳統建筑工程預算數值,更僅將當前產品、材料、人力等成本信息,進行市場詢價,便草草計算出建筑工程項目的目標成本。但此種測算方式既缺乏科學性,又缺乏合理性,使得此種造價測算與現實建筑工程施工項目脫節嚴重,以此種方式所制定的目標成本,就缺乏準確性。
1.2缺乏良好的財務管理以及成本信息收集
對于建筑企業而言,若要有效的控制好施工項目成本,不僅需要對成本信息進行及時、有效的收集,還需要對企業財務進行細致的管理。而很多建筑企業無法對成本信息進行有效的收集和管理,致使在進行施工項目成本測算過程時,應用到的信息對當前施工項目所起到的作用卻微乎其微。同時,有些建筑企業也未在財務方面進行科學性的管理,更缺乏較為完善的財務管理制度,致使此類建筑企業的很多財務開支缺乏計劃性[1]。并且,有些企業又缺乏良好的貨幣資金管理制度,既無準確的債權與債務結算,又缺乏明確的資金賬戶信息核對,此種現象的出現,將嚴重影響企業對施工項目進行良好的成本控制和管理。
1.3缺乏對分包工程管理的嚴格性
現階段,我國很多建筑企業在進行工程施工分包時,所采用的分包方式大多為包工不包料,而如若采用此種方式進行施工,則建筑材料方面涉及到的費用便不能有效控制和管理。并且,很多缺乏規范化的分包流程中,會出現資金與計價不明確等現象,此種現象將直接導致企業施工項目成本超標[2]。此外,有些分包單位為得到建筑施工項目,所提交給建筑企業的工程施工價格極其低廉,而建筑企業僅考慮到價格的優惠,不但疏忽對于施工項目的成本核算,更為建筑企業的成本控制埋下項目成本隱患,進而使建筑企業的施工項目成本,無法做到合理的控制和管理。
1.4項目施工中缺乏完善的成本控制管理
在建筑企業的項目施工階段,能夠對企業項目成本造成影響的方面眾多,如若無法對此種影響項目成本的因素,做出明確的管理和控制,便會使建筑企業的項目成本得到無端的增加。并且,很多建筑企業在進行施工過程中的管理上,缺乏較為合理的建筑材料管理,而對于整體施工項目成本中,占據主要位置和絕大比重的建筑材料來說,未做好詳細的施工項目成本分析與控制,將會使施工過程中的建筑材料造成采購成本的提升,且會出現建筑材料未按照計劃進行采購的現象,若出現此種現象,將直接導致建筑工程中施工材料的過量積壓,不僅投入成本提升,還會因過量積壓材料,而導致材料損毀嚴重。進而使項目成本同樣過量增加[3]。
2強化建筑企業成本控制管理的措施
2.1健全建筑企業的成本控制管理體系
對于建筑企業的成本控制而言,應當在建筑企業內,合理建立出企業內的資金控制與管理體系。同時,要建立起較為完善的項目成本控制制度。并且,在逐漸取消專款專用制度的前提下,依照施工企業的相關財務管理制度,對建筑企業內的眾多資金以兩種形式作為劃分。其一,是資產負債,其二,是所有者權益。通過此種劃分,便可以使企業中的產權所有更加的清晰,進而來確保企業資產及負債等處于真實狀態。此外,全新的財務指標體系,也是建筑企業進行成本控制的重要手段和舉措[4]。唯有如此,才能將企業自身的經營狀況和真實的經濟能力,通過此指標體系對外傳達。與此同時,對于傳統的資產折舊制度,應在建筑企業內予以改良,以取消計提修理基金為前提,進一步提升資產折舊率。
2.2加強建筑企業質量管理
首先,作為建筑企業施工項目質量成本的主體內容,無論是鑒定成本、預防成本或是故障成本,都對企業的工程項目質量有著極為重要的作用。例如:建筑企業在不依靠其他外界因素協助的基礎上,按照工期與施工要求,使建筑工程施工項目合格驗收,則其所涉及到的施工項目成本則必然會有所降低。這也充分體現出工程質量對于建筑企業的重要性。建筑工程的質量管理,不僅涉及到材料、機械設備等的采購、控制與管理,更涉及到施工工藝、施工技術等技術層面的質量控制,唯有做好施工項目的質量控制與管理,并在確保施工安全的基礎上,進行施工管理費用的控制,才能對建筑企業的施工項目成本做到有效的管理和控制,進而擴大企業的經濟效益[5]。
2.3提升建筑企業自身的索賠意識
若建筑企業能夠有效的提升自身的索賠意識,則能夠很好的降低項目成本。建筑企業的索賠意識,來自于對專業施工項目知識的了解,以及敏銳的職業嗅覺。若項目施工中出現類似于工期延誤或額外增加費用等現象,此時應依靠良好的索賠意識,使建筑企業自身的利益不受到損害[6]。同時,建筑企業也應將員工利益作為自身利益的一部分,唯有企業員工或項目施工人員的生命與財產安全受到應有的保護,才能使其在工作中發揮出超出自身能力的力量,更好的為企業創造價值。例如:為施工人員購買商業意外傷害保險,這樣在施工人員出現狀況而導致施工延誤時,企業能夠拿起有效的法律武器進行自身利益的維護。
2.4加強成本管理人員的綜合素質
對成本管理和控制人員的綜合素質提升,是建筑企業提升成本控制管理能力的基本途徑,更是重要的手段。這就需要對建筑企業中,與項目成本控制管理相關的部門及個人,進行良好的專業知識與專業能力培訓,并逐漸培養此類部門或個人的成本控制意識。如對財務部門、管理部門等,都是需要進行重點知識與技能的相關培訓。此外,企業內還應設立成本控制監督管理人員,專門對建筑企業內部的財務、責任成本問題進行定期的監督與檢查,以此來逐步提升企業的成本控制與管理能力。
3結語
綜上所述,對于建筑企業而言,施工項目的成本管理和成本控制是較為復雜的系統工程。若要使施工項目成本管理的效能得到充分的發揮,不僅需要建筑企業做好自身的基礎性工作,更需要建筑企業逐漸提升自身的管理水平。并且,要有針對性的制定科學、合理的成本管理制度,全面提升建筑企業內部的整體成本管理和控制意識。唯有如此,才能使建筑企業在確保建筑安全與質量的同時,有效的降低投入成本,并進一步的提高建筑企業的經濟效益。從而為其在激烈的市場競爭中立足與發展,做出積極的推動作用。
參考文獻
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[4]閆金龍.淺談建筑企業施工項目成本控制與管理[J].山西建筑,2009,07:250-251.
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[6]于祝卿.建筑施工企業項目成本的控制策略探討[J].現代商業,2012,30:148-149.
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