企業(yè)成本與費用控制建筑施工的論文
一、建筑施工企業(yè)在成本與費用控制中存在的問題
(一)思想上不夠重視由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展,最近幾年,建筑業(yè)已經(jīng)成為拉動我國GDP增長的重要力量,建筑業(yè)也逐漸成為把握我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要產(chǎn)業(yè)。由于市場對建筑產(chǎn)品的大量需求,社會公眾一直認(rèn)為該行業(yè)屬于暴利行業(yè),不存在經(jīng)營風(fēng)險等問題,因此,建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)注成本與費用的控制,更不會考慮如何節(jié)約成本,認(rèn)為只要按時完成工程就萬事大吉。這種錯誤的思想意識阻礙了成本與費用控制措施的實施,不利于控制措施效果的發(fā)揮。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,建筑業(yè)面對的競爭也越來越激烈,在加上通貨膨脹的影響,建筑施工企業(yè)需要的各種原材料、人工成本、機(jī)器設(shè)備的購置費用等大大的增加。因此,如果建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不重視成本與費用的控制,將面臨更大的生存危機(jī),從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
(二)成本與費用控制的方法不合理目前,建筑施工企業(yè)的成本與費用控制大多數(shù)是由財務(wù)部門設(shè)計和實施。這使得成本與費用控制的具體實施存在一些問題。但是由于財務(wù)部門不了解具體的業(yè)務(wù)流程與工程開銷,可能使得成本與費用控制方法缺乏實際的可操作性,從而達(dá)不到應(yīng)有的效果。財務(wù)部門的人員主要是在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行賬務(wù)處理和數(shù)據(jù)收集,對于在實際成本支出當(dāng)中的費用變化了解不夠充分,對成本與費用的控制不能很好的掌控,從而降低了成本費用控制效果。
(三)建筑施工全程控制存在問題建筑施工企業(yè)承攬工程之后,對于不同的項目,應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和地理位置設(shè)計合理的施工方案,預(yù)算成本費用,最后組織有經(jīng)驗的專家確定最合適的施工方案。但是,在施工方案實施的過程中,因為人員、環(huán)境、條件等原因可能存在成本費用控制力度不足的問題,進(jìn)而做不到成本與費用的全程控制,從而造成資金的浪費。
二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本與費用控制的措施
(一)加強(qiáng)成本與費用控制意識建筑施工企業(yè)的成本與費用控制首先依賴于管理層的重視。只有管理層重視成本費用控制,才能建立完善的成本費用控制方法,以及監(jiān)督指導(dǎo)成本與費用控制的實施,保證成本與費用支出與使用的合理性。根據(jù)當(dāng)今的市場環(huán)境的競爭狀況,建筑施工企業(yè)的競爭者越來越多,成本費用的金額也越來越大。面對如此嚴(yán)峻的形式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只有嚴(yán)格控制成本與費用的支出才能更好的提升企業(yè)的利潤,從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。另外,建筑施工企業(yè)的成本費用控制需要全體員工的參與,只有調(diào)動員工的積極性和工作熱情,才能集思廣益,找到更好的成本與費用控制方法,使得成本費用控制更加有效。建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部樹立勤儉節(jié)約的文化理念,做好節(jié)約的宣傳工作,賦予全體員工的使命感和責(zé)任感,做好成本與費用控制的細(xì)節(jié)工作和推動工作。
(二)建立和完善成本與費用控制體系在建筑施工企業(yè),首先應(yīng)當(dāng)建立完善的成本費用的控制體系。其中首先要建立完善的內(nèi)部控制制度,有效的內(nèi)部控制制度能夠控制企業(yè)的成本與費用。企業(yè)管理往往具有把握企業(yè)宏觀局勢和戰(zhàn)略目標(biāo)的能力,因此,管理層應(yīng)該識別和評估企業(yè)成本費用控制的困難點和弱點,并結(jié)合所具有的資源和條件,把這些問題具體化,制定具有操作性的控制措施,并確保控制措施的實施。企業(yè)在施工的過程中,要努力的收集數(shù)據(jù)信息,并進(jìn)行歸集和整理,保證信息的完整性和可靠性。當(dāng)竣工結(jié)算時,把各項資料提交給預(yù)算部門,由預(yù)算部門進(jìn)行審核,檢查預(yù)算費用與實際支出之間的偏差,并找到出現(xiàn)差異的原因,同時核查各種材料、人工工資與機(jī)器的使用費用的準(zhǔn)確性,保證信息資料的真實和可靠。建筑施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)采用預(yù)算成本核算原則,及時的對成本費用進(jìn)行管理,保證成本與費用核算的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本費用控制時應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié),加強(qiáng)對成本費用的控制。
比如,當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行成本控制時,當(dāng)設(shè)計成本變化、變更的情況時,要注重結(jié)合自身的經(jīng)驗,并結(jié)合對施工企業(yè)項目的成本變化的經(jīng)驗積累,把握成本變化的情況,評價不利影響,負(fù)責(zé)人可以通過簽訂合同、檢查施工許可證件等措施盡量保證成本在可控制的范圍內(nèi)。而對費用控制時,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體項目的情況,預(yù)算設(shè)定各項費用的支出指標(biāo),從而使得在保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行的同時,降低費用浪費的發(fā)生頻率。建筑施工企業(yè)要想做好成本費用控制,還應(yīng)當(dāng)保證執(zhí)行的力度,加強(qiáng)對成本費用的日常管理,確保成本費用控制措施的實施。
(三)加強(qiáng)建設(shè)施工各個階段的成本費用由于建筑施工企業(yè)的各個項目的具體情況不同,因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的情況在每一項目中做好成本費用的全程控制。
首先是在施工的準(zhǔn)備階段,建筑施工企業(yè)的成本費用控制部門要依據(jù)施工方案和相關(guān)的報價資料,并結(jié)合項目的施工方法、以及相關(guān)的機(jī)器設(shè)備和人員等內(nèi)容,把企業(yè)的總體目標(biāo)分解到各個基層部門,施工小組,從而確定勞動成本費用、材料成本費用以及制造費用。
其次,建筑施工企業(yè)成本費用控制負(fù)責(zé)人要根據(jù)合同金額以及成本呢預(yù)算表編制詳細(xì)的費用明細(xì)表,這中間必然包括直接費用和間接費用。在項目施工期間,有關(guān)成本控制負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對材料領(lǐng)料單以及勞動工時計量表的管理,進(jìn)而保證財務(wù)原始數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。根據(jù)數(shù)據(jù)信息的歸集結(jié)果,成本費用負(fù)責(zé)人要進(jìn)行成本差異分析,將實際消耗的成本與計劃成本比較,分析產(chǎn)生差異的原因,并對嚴(yán)格成本費用控制的員工給予獎勵,對于浪費成本費用的人員給予懲罰,從而從根源上杜絕浪費,節(jié)約成本支出。
最后,當(dāng)項目竣工結(jié)算時,成本負(fù)責(zé)人也應(yīng)該保持謹(jǐn)慎,及時的核查材料出庫情況,把控材料退回以及退料單據(jù)的編寫的審查工作,從而保證竣工結(jié)算的完整性和準(zhǔn)確性。
三、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑市場也在不斷的發(fā)展和完善。建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈,企業(yè)的管理意識越來越受到重視,尤其是成本費用的控制方面。但是目前我國建筑市場上的有些企業(yè)的成本費用控制還存在一些問題,建筑施工企業(yè)可以從加強(qiáng)成本與費用控制意識、建立和完善成本與費用控制體系、加強(qiáng)建設(shè)施工各個階段的成本費用等角度,逐漸的加強(qiáng)成本與費用的控制,從而更好的提升建筑施工企業(yè)的競爭力,保證建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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