談談企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制策略
企業(yè)的運營面向市場，因此企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制工作不可避免的面臨各類風險，其開展具有很大的不確定性。
【摘要】我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)在不斷完善下漸趨復雜，這在很大程度上增加了企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的難度。如果企業(yè)沒有具備高效的財務內(nèi)部控制能力，那么企業(yè)經(jīng)營的成本和風險將會不斷升高，慢慢的企業(yè)的正常經(jīng)營將會受到很大的影響。本文主要從企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制工作的問題入手，具體分析了強化企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制工作的策略。
【關鍵詞】企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制;工作策略
財務管理內(nèi)部控制工作的開展，能夠保證企業(yè)投入到生產(chǎn)運營中的資金更加合理、穩(wěn)定和安全，同時其工作的開展有助于總結(jié)性工作能夠依照企業(yè)預先設定好的經(jīng)營路線來進行。財務管理內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括財務的自評、財務的具體核算方法、財務的管控方式等。做好財務管理內(nèi)部控制工作，有助于提升企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督水平，防止管理人員濫用企業(yè)資金。
一、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作中存在的問題
(一)企業(yè)內(nèi)部缺乏科學、合理的監(jiān)管組織
縱觀當前國內(nèi)大部分企業(yè)，其財務管理內(nèi)部控制工作中最常出現(xiàn)的問題就是缺乏科學合理的監(jiān)管組織。因為大多數(shù)企業(yè)的管理人員不僅要管理企業(yè)運營，還需要管理財務內(nèi)部控制工作，于是就形成了自己管理自己的現(xiàn)象，這樣不僅造成了管控的不合理，還會影響相關工作的正常進行。當前國內(nèi)大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度只是用于應付管理者，也由此造成了員工階層懶惰、不作為的現(xiàn)象發(fā)生。我國一些中小型企業(yè)，企業(yè)總裁負責決定企業(yè)的重要事宜，同時他們又要負責執(zhí)行這些事宜，導致了責任的重疊，實質(zhì)上會影響企業(yè)的發(fā)展。
(二)財務管理內(nèi)部控制人員缺乏正確認識
通常情況下，大部分企業(yè)的基層管理者和一線員工都沒有完全了解企業(yè)財務的內(nèi)部控制工作，僅存在表面的模糊認識，他們基本不知道到底什么叫財務內(nèi)部控制，也不知道其中具體包含哪些內(nèi)容，這種現(xiàn)象的存在會極大阻礙企業(yè)制定好的內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行，其中的具體工作也無法真正落實�？梢哉f，如果企業(yè)管理者都沒有全面認識到財務管理內(nèi)部控制的實際內(nèi)涵，那么企業(yè)員工的工作積極性和工作效率也會下降，最終會導致企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。
(三)企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作沒有充足的動力
企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也會有很大的差異。但是有一點是相同的，所有企業(yè)的財務部門都需要與其他部門進行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以取得工作上的高效配合。另外，財務部門還要符合企業(yè)內(nèi)部管理以及財務核算的各項要求，簡單的講，財務管理內(nèi)部控制實質(zhì)上是為了監(jiān)督和管理整個企業(yè)的各類經(jīng)營活動。如果企業(yè)在生產(chǎn)運營時財務管理內(nèi)部控制的力度不夠，則可能造成管理層和一線員工不能完成自我監(jiān)理的工作，又或者就算企業(yè)有制定財務管理內(nèi)部控制制度，也很難真正貫徹落實，缺乏有效性。
二、強化企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制工作的具體策略
(一)確保企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關系的明確
如果需要明確企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關系，那么企業(yè)就必須根據(jù)有關規(guī)定設立母子公司的公司體制，母公司負責承擔真正意義上的相關責任，使企業(yè)實現(xiàn)政企分開經(jīng)營，使企業(yè)打響自己的品牌，占據(jù)更大的市場份額，提高市場競爭力。除此之外，對于子公司，母公司可以對其進行投資、收購以及兼并，取得對應的控制權(quán)，最終在各個子公司調(diào)遣母公司內(nèi)的高層管理人員。
(二)完善財務預算管控考核機制
我們都知道，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，第一步要做的是做好企業(yè)內(nèi)部的預算控制，在預算時不應該只針對市場進行，還要在此基礎上對銷售、成本、采購等方面進行預算編制，以保證企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，也可以保證企業(yè)在接下來的工作進程中有章可循。企業(yè)除了要編制整個財務預算，還應該分解每個預算指標，然后還要對子公司的預算進行科學編制，使得最終企業(yè)具備一個完善的系統(tǒng)預算體系。另外，母公司和子公司都要根據(jù)實際經(jīng)營狀況編制月度預算，全面分析企業(yè)在一個月度內(nèi)的經(jīng)濟活動，找到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，針對問題進行解決。企業(yè)還要根據(jù)本月的指標完成情況，適當調(diào)整下個月的預算甚至全年預算，當完成了整個年度的工作后，企業(yè)管理人員要全面分析一年來預算的執(zhí)行情況，查找出其中影響預算完成的因素，對進行及時的`解決和完善，提升企業(yè)的運營水平。
(三)促進管理控制模式的多元化
對于企業(yè)而言，如果在生產(chǎn)運營中引入集成系統(tǒng)理論和有效系統(tǒng)理論，能夠使企業(yè)根據(jù)自身具體情況選擇最科學的管理模式，也可以實現(xiàn)企業(yè)資源輸入和輸出的最優(yōu)。定期整合企業(yè)的財務管理，促使其更加科學、系統(tǒng)和合理，財務管理內(nèi)部控制系統(tǒng)的集成理念實質(zhì)上就是在合理調(diào)配企業(yè)管理資源的同時，可以依據(jù)企業(yè)的具體情況選擇最適合企業(yè)的管理策略。舉個例子，監(jiān)管企業(yè)資金，不但不能過分集中權(quán)利，也不可以將權(quán)力過于分散，最好的辦法使有機融合這兩種方法，保證企業(yè)都可以在考慮自身實際情況的前提下找到最有助于企業(yè)發(fā)展的道路。企業(yè)中有些政策和制度可以合理的集權(quán)，但是關于分配企業(yè)內(nèi)部資金和實行財務控制等方面必須做到分層管控。
(四)實現(xiàn)財務權(quán)利的分級管控
通常分級管控的對象都是企業(yè)財務管理內(nèi)部控制，主要是針對其實施的一種內(nèi)部管理模式。也就是說，企業(yè)各個層級的管理者都需要承擔各自的責任和權(quán)利，而這份權(quán)利上層管理者也無法干預，下級管理層也不會去處理自己責任和權(quán)利意外的事務。分級管控這個管理方法適用于母公司的財務機構(gòu)只需要規(guī)定子公司中比較重要的財務成本管理工作，而非重要的財務管理成本決策的權(quán)利和執(zhí)行某些決策的責任則由下級財務部門來完成。
(五)促進企業(yè)內(nèi)部財務信息的溝通和反饋
企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須重視企業(yè)內(nèi)部財務信息的交流與反饋，真正做到財務部門與其他部門之間的雙向反饋。當前大部分企業(yè)在進行財務管理內(nèi)部控制工作時，都保證了財務運行機制和財務權(quán)責體系兩者相互交流，也就是我們常說的雙向反饋，國外大多數(shù)企業(yè)也如此。財務信息系統(tǒng)提供的財務信息對企業(yè)非常重要，主要由于財務管理內(nèi)部控制的質(zhì)量與財務信息溝通是否順暢有著密切的關系。若能夠保證財務信息溝通和反饋的暢通，有助于財務部門全面了解企業(yè)的發(fā)展狀況，能夠幫助落實企業(yè)內(nèi)部控制的各項決策，也可以有效的減少資源的浪費。
(六)完善財務管理制度和風險防范管理體系
企業(yè)的運營面向市場，因此企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制工作不可避免的面臨各類風險，其開展具有很大的不確定性。如果在進行內(nèi)部控制工作時沒有完全考慮風險因素，則內(nèi)部控制工作的完成質(zhì)量也就無法保證。企業(yè)的經(jīng)營之所以會有很多不確定的風險因素，一個是企業(yè)在決策內(nèi)部控制相關事宜時沒有參考可靠的財務信息，只是依據(jù)以往的經(jīng)驗和其他以往的資料，沒有辦法準確描述未來時間會發(fā)生的事情，這樣做出的決策必然存在較高的風險。另一方面，未來客觀的經(jīng)濟環(huán)境會對財務決策的執(zhí)行造成直接的影響。
三、總結(jié)
通過以上分析，我們可以知道市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭的長遠、穩(wěn)定發(fā)展，必然做好企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作。另外，雖然國外企業(yè)由很多先進的經(jīng)營管理方法值得借鑒，但是在借鑒的同時也在注意綜合考慮自身企業(yè)的具體情況，結(jié)合兩者制定出適合本企業(yè)的財務管理內(nèi)部控制體系，才能找到對自身企業(yè)發(fā)展最有利的發(fā)展道路，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。
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