施工企業(yè)管理創(chuàng)新探微
創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點以及企業(yè)的發(fā)展需求進行分析，保障管理創(chuàng)新的價值
摘要：我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速發(fā)展階段，作為傳統(tǒng)行業(yè)的建筑業(yè)也表現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢和特點。面對增長速度進入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策進入消化期的“三期疊加”帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)核心競爭力日趨成為市場競爭的主旋律，從內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新優(yōu)化，走內(nèi)涵式發(fā)展之路成為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文將重點探討新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一些基本方法和落實手段。
關(guān)鍵詞：新常態(tài)視域;施工企業(yè);管理創(chuàng)新;方法
一、引言
在經(jīng)歷國內(nèi)建筑市場15年來的蓬勃發(fā)展后，建筑業(yè)也進入到一個由高速發(fā)展向中高速發(fā)展的新常態(tài)。面對國內(nèi)較大的經(jīng)濟下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補”大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少，市場萎縮逐步顯現(xiàn)，施工企業(yè)承攬項目明顯減少，經(jīng)營壓力不斷增大，要適應(yīng)新常態(tài)下的市場競爭，并取得較為理想的發(fā)展效果，施工企業(yè)必須更加鮮明地突出管理特色，加強內(nèi)部管理創(chuàng)新，提高自身綜合能力，穩(wěn)步提升企業(yè)核心競爭力，方能實現(xiàn)新發(fā)展。
二、新常態(tài)視域下建筑行業(yè)發(fā)展特點分析
(1)增長速度發(fā)生轉(zhuǎn)變。進入“十二五”后，建筑業(yè)增長率在逐年下降，而且高于經(jīng)濟增長率的幅度已持續(xù)收窄，建筑業(yè)已告別20%以上高增長，保持中速增長;2016年上半年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值與上年同期相比，僅增長7.0%，建筑業(yè)增加值比上年同期增長7.5%，同時建筑業(yè)增加值在GDP中的占比不斷下降，僅占5.84%;總體來看，行業(yè)發(fā)展步入下行通道，建筑業(yè)總產(chǎn)值增速放緩，建筑業(yè)增加值增加緩慢，這是所有建筑企業(yè)都必須高度重視的'行業(yè)拐點。
(2)投資結(jié)構(gòu)和方向出現(xiàn)變化。建筑業(yè)雖然面臨巨大挑戰(zhàn)，但新常態(tài)沒有改變我國經(jīng)濟發(fā)展總體向好的基本面，改變的是經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。以農(nóng)林牧漁業(yè)和服務(wù)業(yè)為代表的固定資產(chǎn)投資增速已明顯高于工業(yè)和制造業(yè)，從2016年上半年看，固定資產(chǎn)投資增速連續(xù)回落，降至9%，而水利、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域投資增速均在30%。“一帶一路”等三大戰(zhàn)略和“十三五”規(guī)劃的城市基礎(chǔ)設(shè)施、綠色環(huán)保項目、重大水利工程、海綿城市、保障性住房建設(shè)及棚戶區(qū)改造等領(lǐng)域?qū)⒋笠?guī)模投資，正在成為行業(yè)發(fā)展熱點。
(3)行業(yè)政策環(huán)境更加完善。建筑業(yè)的發(fā)展，與宏觀政策的走勢密切相關(guān)。2014年以來國家出臺一系列與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，住建部發(fā)布的《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》，提出簡政放權(quán)，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系;工程質(zhì)量治理兩年行動，進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營模式，加快建筑市場誠信體系建設(shè);2015年資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的實施，2016年開啟的“營改增”改革，以及PPP相關(guān)政策的密集出臺，對規(guī)范建筑市場秩序，助推建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、健康可持續(xù)發(fā)展起到良好政策引領(lǐng)。
三、新常態(tài)視域下施工企業(yè)管理創(chuàng)新有效辦法
結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展的新特點，施工企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)，實現(xiàn)新發(fā)展，注重內(nèi)功的修煉，加強自身管理的創(chuàng)新優(yōu)化，顯得尤為重要。
(1)創(chuàng)新經(jīng)營方式。以國家政策為導(dǎo)向，在發(fā)揮傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，基于工程施工領(lǐng)域進行橫向、縱向拓展，實現(xiàn)相關(guān)專業(yè)化或適度多元化，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的態(tài)勢;圍繞市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，積極探索新的合作領(lǐng)域和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，加大對PPP模式的研究力度，實踐PPP項目有效落地的方案和路徑，從而提升企業(yè)獲利能力。
(2)創(chuàng)新財務(wù)管理。以營改增為契機，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，有效解決在建工程新老稅過渡、勞務(wù)用工方調(diào)整等現(xiàn)實難題，降低企業(yè)稅負和涉稅風(fēng)險，確保稅政紅利的實現(xiàn);以降本增效為主線，加強企業(yè)財務(wù)管控，增強內(nèi)生動力，控制成本,節(jié)約資源，提升企業(yè)經(jīng)營效益;推進全面預(yù)算的過程管理體系建設(shè)，建立以預(yù)算為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制，有效配置企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
(3)創(chuàng)新人力資源管理。施工企業(yè)必須始終堅持以人為本，從各個層面加大吸收、培育及儲備人力資源的力度，滿足企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的人力需要。通過完善人才培養(yǎng)機制，加強人才隊伍建設(shè);創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，提高培訓(xùn)的針對性和有效性，推進人才隊伍素質(zhì)的快速提升;探索勞務(wù)管理新模式，選擇、塑造優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍;完善激勵約束制度，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境和管理環(huán)境，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長。
(4)創(chuàng)新風(fēng)險管控。新常態(tài)下，施工企業(yè)要加強風(fēng)險意識，依據(jù)市場環(huán)境變化和內(nèi)部管理實際，針對企業(yè)面臨各方面諸多風(fēng)險，進一步加強內(nèi)控體系建設(shè)，推行法律風(fēng)險管控措施，把風(fēng)險管理與各項經(jīng)營業(yè)務(wù)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)結(jié)合，提升風(fēng)險管控體系的覆蓋面及有效性，強化風(fēng)險管控的過程管理，構(gòu)建與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)無縫對接的風(fēng)險管理系統(tǒng)，實施全面風(fēng)險管理。
(5)創(chuàng)新技術(shù)手段。加快信息化建設(shè)步伐，運用信息化管理手段，建立符合企業(yè)實際需要的信息化平臺，推動信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合;學(xué)習(xí)并把握“互聯(lián)網(wǎng)+”以及BIM技術(shù)等熱點信息技術(shù)，占領(lǐng)行業(yè)技術(shù)制高點;進一步健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,從上到下構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實體系，以標(biāo)準(zhǔn)化推動體系和流程再造，提高管理效率，塑造企業(yè)內(nèi)涵。
四、結(jié)束語
綜上所述，在新常態(tài)視域下，創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)提高企業(yè)核心競爭力、未來可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，必須結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點以及企業(yè)的發(fā)展需求進行分析，保障管理創(chuàng)新的價值。
參考文獻:
[1]曾怡航.如何加強施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法[J].福建建筑,2010,02:147-148.
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