施工企業管理的創新
在新的時代背景下,技術在創新,機械化程度越來越高,傳統的管理已經不再適合企業管理者的需要,管理也要與時俱進。新時期施工企業管理者要樹立創新意識,實施戰略管理,以人為本,加強項目管理, 加強內部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質。
一、施工企業管理創新的內涵
施工企業的管理創新是指創造出全新的或改善已有的管理思想和方法的動態過程,也就是根據市場和社會的變化,重新整合人才、資本、科技等要素,不斷創造出使用價值更高、相對成本更低、個性更鮮明的新方法和新產品,以使企業既能實現經濟效益,又能盡到社會責任的過程。施工企業的管理創新是以企業家為核心、企業員工密切配合的創新活動。只有具有堅實的群眾基礎,管理創新活動才能富有成效。在不同的管理層次上,管理創新的內容和形式是不同的。戰略級管理層著眼于企業管理系統總體創新方案的設計,業務級管理層則進行子系統方案的設計,而基層管理者與員工的重點在于實踐管理創新并及時進行信息反饋。施工企業管理的整個創新過程是一個連鎖反應很強的系統。在企業的價值鏈上,任一環節的創新必然帶來其他環節的不協調,從而導致其他環節的創新�？茖W技術和科學管理是推動施工企業進步和發展的主要力量。因此,管理與技術的創新要結合在一起綜合考慮。
二、施工企業管理創新的指導思想
施工企業的管理創新要從管理的科學性、創造性、藝術性、動態性和經濟性出發,立足于企業本身的環境和管理對象,以柔性、集成、及時和高效的管理方式,依托信息系統的支持,引人先進的方法和工具,重點整合人力、金融、物質和信息等資源,強調以客戶利益為中心和以員工為中心,優化管理“瓶頸”,創造施工企業管理的高效率和高效益、特別需要強調的是,進人WTO之后,我國施工企業的生存與發展不再僅僅取決于人、財、物等有形資產,知識、智力等無形資產已成為決定企業成敗的重要資源。因而,施工企業的管理重心必須從以物為中心轉移到以知識管理為中心的軌道上來,塑造出一種新的有利于企業知識資源開發與利用的管理體制,以便在競爭中求得生存與發展。
三、施工企業具體的創新措施
(一)施工企業管理機制的創新
施工企業管理機制關系著企業的未來,決定著企業的命運。施工企業管理機制的創新是其管理創新的重要基礎。施工企業應建立規范的科學決策機制。通過建立合理的權力結構,明確決策主體,增強決策的有效性;正確處理責、權、利的關系,實現責權對等;完善決策程序,保證企業決策的信息支持和決策的民主性。施工企業應建立全方位的、系統的、持續不斷的創新機制。將創新同企業的實際情況和發展戰略相結合,連接施工內外部的價值鏈,通過創新來提高核心經營、管理和技術能力,以創新來贏得市場,創造效益。
施工企業應建立高薪聘才、環境引才、崗位育才、大膽用才和重獎英才的用人機制。充分利用企業內部和外部的人才市場,實行員工的合理流動和優勝劣汰,始終保持企業人力資源的朝氣蓬勃。施工企業應建立.員工薪酬與崗位職責、技能要求和工作績效相掛鉤的激勵與約束機制。通過健全企業人力資源管理,建立科學合理的薪酬制度,以調動員工的工作積極性,提高施工企業的工作效率。
(二)施工企業管理意識的創新
施工企業管理粗放,管理成本過高,在現在的經濟體制下嚴重影響企業競爭力。施工企業應注重管理意識的創新,將管理看成投人企業的一項資源,盡量降低包括內部組織成本、委托―代理成本、管理者的時間機會成本在內的管理成本。
施工企業優化組織結構、加強組織文化建設、調整組織規模、改進組織內部環境,降低企業的內部組織成本;施工企業應健全產權制度、完善法人治理結構。在企業的委派、授權和指揮活動中,權衡管理的監督激勵成本、保證成本和剩余損失三者之間的關系,最大限度的降低委托―代理成本;施工企業應加強對企業各層管理者的考核、選撥和培養工作,提高其適應環境變化、把握組織經營目標和設計管理運行機制的能力,最大限度的降低管理者的時間機會成本。
(三)施工企業管理內容的創新
施工企業的管理創新包含著豐富的內容,既涉及企業的'戰略制訂、目標、規劃、組織構架、管理體制,又涉及到企業的管理制度、管理方法、管理手段;既涉及人力、知識(信息)資源的管理,還涉及物力、財力資源的管理。針對我國施工企業的特點和存在的主要問題要加大對相關方面的創新力度。施工企業應將人才看作最重要的財富,改變長期以來形成的粗放管理的陋習,以實現知識價值最大化為目標,構建引進人才、聚集人才、留住人才、培養人才和人盡其才的人力資源管理體系,創造公開、公平、競爭、擇優和能使員工充分發揮自身潛能的用人環境,最大限度的發揮人的知識潛能。施工企業應在充分認識外部資本市場的基礎上,最大限度的發揮財力在企業戰略決策中的咨詢和保障作用,并根據企業的實際財力狀況,從有效地籌集、調配和使用資金出發,對未來時期的資金運作做出決策、規劃和控制。施工企業應對企業內外流動的物料進行全過程的計劃、組織和控制,降低交易成本、協調施工活動、提供信息反饋、協調供需矛盾、增強企業敏捷性、提高企業形象等目標。施工企業應全面貫徹150質量體系標準、規范質量制度,并以質量文化為先導,以客戶滿意為目標,優化質量功能,降低質量成本,完善質保體系,實行無缺陷管理,在有效的質量經營戰略指導下,圍繞質量效益進行系統化的質量管理,使施工企業逐步實現從全面質量管理向質量營銷階段的轉變。
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