企業管理創新的重要性

企業管理創新的重要性

　　隨著世界經濟的快速發展，企業在市場中的競爭越來越激烈，面臨的挑戰也越來越多，所以企業只有根據經濟發展的要求和市場環境的變化不斷創新和調整發展戰略才能在當前市場經濟中占有一席之地。下面小編為大家準備了關于企業管理創新的重要性，歡迎閱讀。

　　在21世紀的今天，中國企業面臨著國內、國際變幻莫測的市場環境，在新的市場環境和新形勢面前，如果沒有創新就沒有生存的空間。現代企業只有順應時勢變化不斷創新，才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地。故企業管理創新勢在必行。

　　1、管理創新是社會主義市場經濟的要求。

　　市場經濟體制在我國逐漸建立。在國民經濟市場化過程中，國有企業被推進市場，轉變為自主經營、自負盈虧的市場主體，逐步形成了與市場經濟相適應的現代企業制度。但是在現代企業管理中，或多或少還受傳統管理觀念的影響，并沒有完全發揮企業的生產管理水平，為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫傳統管理思想的束縛，加強創新，建立新的管理制度與管理方法。

　　2、管理創新是全球經濟一體化的要求。

　　21世紀，世界各國的經濟交流不斷加強，聯系越來越密切。一國的利率或匯率波動會迅速的影響其他國家的經濟狀況，美國的次貸危機就是很好的證明。近年來，隨著國外投資者對華投資規模的擴大，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜局面。這些都要求企業對傳統的管理制度、管理方法進行創新，以適應瞬息萬變的國內外市場環境。

　　3、管理創新是貫徹落實科學發展觀的需要。

　　企業管理創新是科學發展觀在企業管理領域的具體應用�？茖W發展觀的第一要義是發展，這是一種可持續發展，它促使企業在管理上注重盈利的同時，更要關注民生，承擔一定的社會責任。因此，現階段企業的發展并是不單純的追求經濟利益，而是要承擔相應的社會責任，比如在災害救助、突發社會事件中的積極配合等方面。可續發展理念在企業管理方面的應用是新興領域，應該有所創新，并在創新中探索出企業管理的經驗和方法，用來更好的指導企業管理的創新。把科學發展觀引入企業管理創新有利于運用科學發展觀理論來重新審視企業管理的科學性、合理性，對企業所處行業、地區經濟環境、政治環境等有一個明晰明確的認識，有利于增強企業的主動性和預見性，從而主動調整企業發展戰略，統籌把握企業的發展方向。員工作為企業管理的對象，有自己獨立的思想和價值取向，這種有主觀的思維，往往會因為客觀環境的影響而表露在具體的行為中。以人為本是科學發展觀的一個重要方面，它重視對每個個體的人文關懷，因此，以科學發展觀來指導企業管理的創新具有很大的現實意義，是管理創新適應新形勢的必然選擇。一方面，在管理過程中，重視對員工個體的人文關懷，能夠幫助企業充分預測員工的心理變化以及他們對所從事工作的滿意程度，此外，通過這種心理狀態的預測，可以準確的把握全體員工的思想及工作需求，從而幫助企業進行有效的管理。另一方面，員工通過管理創新，學會了從科學發展觀的角度去做好本職工作以及創造性地開展工作，協調好職位、部門內部、部門之間及企業與周邊的關系，進而減少了企業發展的障礙，為企業創造了更多的發展機會。

　　4、管理創新是企業發展的內在需求。

　　追求利益最大化并取得發展是任何企業都追求展目標。因此，企業管理創新在一定程度上圍繞著這個中心，在一定程度上可以說管理創新是企業發展的內在需求，這種需求體現在企業管理的方方面面。如今，經濟全球化的格局已經初步形成，企業管理創新必須適應新時代的要求，如果能不能在企業管理上創新管理理念、創新管理制度、創新管理方法、就不能同國際先進的企業管理方法相適應，就不能實現真正意義上企業管理創新。只有通過管理創新，企業才能得到持續發展;只有通過管理創新，企業的管理水平才能不斷提高;只有通過管理創新，企業核心競爭力才能增強;只有通過管理創新，企業的經濟效益才能得到保證，并在激烈的市場競爭中取得有利地位。

　　5、企業管理創新有利于企業了解企業管理的內在規律，使企業管理達到理想的效果。

　　每個企業的發展都有其內在的規律，規律在企業管理創新理念的形成和發展上起著很大的作用。因此，企業管理創新既受經營管理人員的心理發展規律影響，又受整個社會環境的影響，此外還依存于企業管理層的決策。所以，企業管理的創新要運用科學的方法對企業管理的發展方向進行準確的把握，只有充分把握了企業的發展方向，才能為企業的可持續發展打下堅實的基礎。企業管理創新要緊緊圍繞企業發展的內在規律，使得企業管理創新的思路明晰，目標明確，不斷提高企業經營管理人員對管理創新的認識，促進管理人員將管理創新自覺的落實到具體的實踐中去，只有有了符合企業發展內在規律的管理創新理念和認識，掌握了企業管理創新的內在規律，才可以在企業的發展過程中科學合理的運用企業管理創新的規律，進而達到企業管理的最佳效果。

　　企業管理創新的重要性

　　企業管理創新是當今企業轉型升級、提質增效，增強企業核心競爭力，實現持續發展的原動力和決定性因素。在經濟發展新常態形勢下，如何適應新常態，實現發展新跨越，對企業而言，既是一種很好的發展機遇，也是一種嚴峻的挑戰，企業運行的外部環境發生了變化，相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業在管理理念、經營、技術、組織、制度等方面進行創新。管理創新已成為世界性的潮流。因此如何把握企業管理創新的發展趨勢和新要求。不斷進行企業管理創新實踐，以增強企業核心競爭力，使企業實現持續發展。是當今企業所面臨亟待解決的問題，因此對企業管理創新問題進行研究探討具有重要的現實意義。

　　管理創新的概念應源于管理的概念。管理是組織為了適應內外部環境變化，對組織的資源進行有效配置和利用，以達成組織既定目標的動態創造性過程。從經濟學的觀點看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，企業在動態的社會經濟環境中生存，必須不斷調整系統活動的內容和目標，以適應環境變化的要求，這就是管理的創新職能。因此企業管理創新是指企業在現有的資源的基礎上，發揮人的積極性和創造性，通過一種新的或更經濟的方式來整合企業的資源，并能有效地加以實施，以達到管理效益最大化的動態過程。說到底企業管理創新就是充分發揮企業現有資源的最大作用。

　　企業管理創新的內容是多方面的，它不僅體現在更新崗位設計和工作流程，更體現在對經營觀念、經營戰略、組織結構、激勵和約束制度、組織行為、管理規范進行系統性的調整。歸納起來，主要應該從以管理觀念、技術、經營、組織、制度等方面入手進行企業管理創新，探索企業管理創新的新路徑。

　　一、管理觀念創新

　　管理觀念創新。管理觀念的創新也即管理思想的創新，管理觀念是企業從事經營管理活動的指導思想，體現為企業的思維方式，是企業進行管理創新的靈魂，是企業管理創新的源泉，沒有觀念的創新就無法談及其他方面的創新，因此企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須首先在管理觀念上不斷創新。

　　一是管理觀念創新首先要改變傳統的思維模式，摒棄等、拿、靠思想，變縱向思維為橫向思維。管理者應該多學習目前企業新理念，多觀察新事物，克服舊的思想束縛，樹立全新的管理思路，在經濟發展新常態下，不僅需要對原有的企業發展觀念進行改造和轉變，賦予新的內涵和活力，而且要改變粗放型發展為提質增效型發展，同時還要不斷吸收引進新的、國際一流的創新理念，使企業的創新觀念更加符合全球化經濟的需求。

　　二是企業必須主動適應新常態，搶抓新機遇，大膽創新。根據市場發展來調整和更新自己的管理觀念，不斷創造和擁有新的思想、新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分調動全體員工的積極性、主動性和創造性充分發掘企業內部潛力，增強企業核心競爭力，促進企業的長遠發展。同時要樹立自覺維護企業形象意識、建立嚴格的成本觀念和質量管理觀念，強化品牌戰略意識和競爭意識。

　　三是樹立信息經濟、超值服務的觀念。當今企業要抓住信息經濟，把信息經濟軟件、互聯網等應用到企業，就能優化企業生產和管理，擦出創新火花，更好地推動經濟發展，要把信息經濟作為企業轉型升級的重要途徑之一，改善企業內外部環境促進企業管理創新。要更新競爭觀念，注重管理的時效性，注重信息的整合及風險的管控能力，要樹立信息經濟思想，高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本，推動信息化和工業化深度融合，做到產業智慧化、智慧產業化，企業只有在不斷的創新中才會走得更高、更遠、更穩。

　　四是要轉變觀念，樹立低碳發展、資源高效循環利用意識，推進綠色生產、低碳生產。當今步入低碳時代，公司要圍繞低碳、節能、綠色、環保發展為主題，繼續探索發展方式轉變，要秉承可持續發展理念，積極利用新能源、節能低碳、余熱利用等先過技術，大力推廣環境友好型產品，做到低污染、低消耗、高產出，實現企業和社會協調發展。

　　二、技術、營銷創新

　　技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新工作的好壞，在某種程度上體現著一個企業管理的整體水平，企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。企業可根據自身的技術條件充分開展技術創新活動，通過技術創新取得核心技術優勢。在信息時代，企業取勝的關鍵因素主要取決于企業自身的技術優勢，核心技術優勢決定著企業在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。因此技術創新和營銷創新已成為企業贏得市場的根本途徑和有力銳器。

　　一是在企業發展過程中，要始終堅持技術創新。要緊緊抓住市場脈搏進行技術創新，不斷研制開發出更多符合當今時代潮流和市場需求的強勢產品，力爭做到人無我有、人有我精，不斷提高企業產品品質、科技含量、核心競爭力。從而在市場競爭中牢牢掌握主動權，進一步擴大市場占有率，只有不斷進行技術創新，才能促使企業在經濟新常態下持續發展。

　　二是結合我們公司實際就是要瞄準國際最新技術，根據市場具體變化，有效推進自主技術創新，進一步優化產品結構，進行產品升級換代，改造提升產品的技術性能，努力開發高附加值產品，填補目前市場空白。重點開發差異化及高性能產品，在產品家族中，不斷增加新成員，引燃業績新亮點。

　　三是整合全球資源，優化研發創新。就我們公司來說就是要引進國際先進的儀器、工藝、配方、設備和技術進行消化、吸收再創新。進一步重視對科研人才引進、經費的投入，購置一流的實驗室設施，為科技開發創造提供良好的條件，建立企業技術研發中心和測試中心，并與知名高校建立長期合作關系，形成有自己知識產權的技術創新能力，有自己核心技術項目，使技術研發能力在行業內處于領先水平。以技術創新促發展，持續開發具有市場競爭力的新產品。為不斷滿足不同客戶的需求。

　　四是積極開展替代技術、減量技術，再利用技術研究創新。進一步改進設備、生產過程、生產方式，提高資源回收利用效率。同時大力發展循環經濟推進企業清潔生產，加大環保設施投入從源頭減少廢物的產生，實現由末端治理向污染預防、生產全過程控制轉變，控制和減少污染物排放，在減量減排技術上進行創新，提高資源利用效率，減少能源、資源的消耗和環境污染，實現企業和社會協調發展。

　　五是進行營銷創新。以創一流品牌為契機，轉變觀念、調整、改變營銷策略，確立營銷方針，進行營銷創新。建立和完善新型營銷模式，主打內貿市場、擴大外貿市場，在大市場中尋求商機，要分析目前市場行情，應對決策，建立健全營銷網點形成強勢銷售網絡，有力提升營銷力度，不斷擴大市場份額。在進行市場創新時，要鞏固現有市場并有所突破。既要善于利用市場縫隙，又要挖掘潛在市場需求。要及時發現并瞄準潛在市場，盡快布局。要根據消費者差異性進行市場細分，精耕細作，開發更多的潛在市場。同時可利用自身機動靈活的特點來經營一些市場縫隙，充分利用現已建立的優質口碑，利用各種展會、重大活動，加大宣傳力度，發掘市場機會，以最大限度開拓市場，開辟新領域。總之要堅持依靠技術、營銷創新，兩箭齊發搶占市場，打響品牌，推動企業走持續發展之路。

　　三、組織、制度創新

　　企業的發展要符合市場規律，因此，企業管理組織和制度也必須適應市場規律進行有效的創新。

　　組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。

　　制度創新是企業管理創新的保證。企業制度創新就是企業生產方式、經營模式、分配形式、管理觀念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把觀念創新、技術創新、經營創新和組織創新活動制度化、規范化，因此制度創新具有引導企業各方面創新的作用，是管理創新的確最高層次，是管理創新實現的保障。

　　一是組織創新是企業管理創新的關鍵。企業組織創新主要表現形式有：新產權制、新管理機制、新用工制等。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、經營、項目發展等各項目標任務。組織創新是管理創新一項必不可少的內容。組織創新意味著打破原有的組織結構，并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的責、權、利關系加以重新構置，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置。

　　二是在經濟發展新常態下，企業運行的外部環境發生了變化，因此企業在管理制度上也要進行創新。

　　首先，管理要落實到制度上。制度是管理之法，是管理創新的最高層次，是管理創新實現的保障。因此要根據企業實際，采用科學方法制定出科學、系統、具有可操作性的制度。從而建立一套高效、有序的現代企業制度，真正做到職責明晰、權責分明、管理科學。

　　其次，制度形成要去實施，因此要把制度的落腳點落實到崗位上。要根據企業戰略目標和組織架構、清晰崗位職責，明確每一個人為實現目標需要承擔哪些相關責任和任務。

　　再次，制度要落實到考核上。企業經營戰略目標要分階段層層分解落實到部門和各個崗位實行績效考核�？己酥笜耸且云髽I目標為導向、部門目標為前提、崗位職責任務為基礎，制定科學、完善的考核辦法，通過績效考核建立目標管理體系，不斷提升企業管理，使得管理制度創新和企業發展目標有對接點、落腳點和新亮點，打造好適合自己企業運行的管理制度系統�？傊�通過管理制度的創新， 使得企業管理更加直接有效，管理的目的性更強，更加符合市場經濟發展需要。

　　在經濟運行新常態下，如何應對經濟下行壓力，保持經濟平穩運行，對企業來說就必須進行管理創新，企業管理創新是企業發展的靈魂，也是新常態下企業發展的源動力。因此，面對新常態，企業必須拿出新姿態，主動適應新常態，搶抓新機遇，把企業管理創新作為新常態下驅動企業發展的新引擎。

　　企業管理創新的思考

　　1、 企業管理創新必須立足自身。

　　在企業的實際發展過程中，科學技術作為生產力核心內容。因為創新和發展必然作為生產關系是企業管理的重要組成部分，所以要求其為自己提供最有效的發展形式。所以無論是在培養選拔科技人才、加大科技開發投入、加強科研設施建設，還是培育企業對建設創新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業管理創新時是可以借鑒國外的先進經驗的，但國外企業管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，所以不能完全的照抄照搬，要有所取舍，科學理性的借鑒學習，使之符合企業管理創新的自身實際。

　　2、企業管理創新重視戰略管理。

　　在一定程度上講戰略謀劃是企業管理創新的靈魂，它關乎企業的發展方向。面對世界經濟一體化進程的加快等外部環境深刻而巨大的變化，企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在企業管理的戰略創新方面下功夫。企業管理戰略創新首先是指企業管理戰略的制定和實施要著眼于更大的競爭。任何企業的戰略都必須放眼更大的態勢;另外企業管理戰略的制定和實施要更多地立足于企業核心競爭力的形成。就是擁有別人所沒有的優勢資源。今后企業的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業外部的環境因素。面對經濟全球化、貿易壁壘減少帶來的企業競爭對手數量增加與規模擴大，企業必須及早確立核心競爭力的發展戰略，以實現企業核心競爭力的可持續發展。面對企業核心競爭力受到替代品的威脅，企業必須不斷創新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。

　　3、注重形成創新機制，培養創新人才

　　歸根到底，企業管理創新是靠創新人才來驅動和實施的，企業必須形成激勵創新的體制和機制，鼓勵人們發現創新的機會和思考創新的方法，尋求新的創新的途徑。人才被認為是和知識、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織 學習、人才管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來，培養出創新人才隊伍，形成企業管理創新的不竭動力。

　　企業管理創新思維

　　在企業人力資源策略中，有效的企業管理通常會使用創造性技術用于組織內的適合項目團隊令到團體中產生新想法、新思維；目的就是如何改善每個員工的工作環境，加快他們的工作或改善他們的工作的功能和想法的環節。企業管理層除了可收集當前員工的想法之外，還可以使用有適當的知識和理念管理系統，在企業組織歷史中開發的舊想法，加以研究探討作創新思維想法的來源。

　　此外，創新想法、技術溢出和市場及客戶要求提高等因素，亦是創新的最重要來源；而外部來源包括商業伙伴，如金融機構，服務提供商和提供互補產品或服務的公司。事實上，許多大型創新型企業與學術機構有著密切的聯系，因此學術研究不限于基礎研究，而是可擴展到應用研究。

　　1、思想管理的過程

　　為了通過新產品和服務實現收入增長，并改善企業對客戶需求的反應，因此企業組織必須創新，還要成功和高效地管理創新思維，其必須有改變及有演變的過程。

　　因此，需要創新產品或服務的想法來遵循創新戰略。創新企業經常采用理念管理系統，理念管理就是以結構化的方式處理想法及實踐，它的目的是選擇最有潛力和最好的想法進一步發展和實施。如果想法是創新的原材料，那么思想管理是創新管理的核心，思想管理過程不僅是新思想的產生；該過程包括生成，收集，開發，評估和選擇經營理念。

　　理想的溝通系統應該可透過互聯網技術上輕松與所有企業員工作出溝通，包括出差工作和旅行的員工。而溝通軟件的應用上，應該被設計為從員工能輕松使用的角度來看，它應是直接的，交互式的，具有清晰的程序流程和可靠的反饋機制。管理系統應該提供關于企業在哪些領域尋求想法，想法的狀態的信息，特別是一種查看其他人的想法的方式。而如何發展和完善他人提交的想法的機制是一個關鍵組成部分；管理系統還包括匿名的選項，允許提交的想法是保密的。從審閱者、經理或總裁的角度看，理想的理念管理系統或處理應包括尋求專家意見的機會，及用于檢查思想庫以分析趨勢的分析工具，最重要的當然是一個清晰的評估過程。使用定義標準的處理方法確保來自多個審閱者的評價以使到更大的一致性并且減少源偏倚的機會。用于結果跟蹤的工具對管理者尤其重要的；從他們的角度來看，一個想法管理系統也應該與其他企業系統相結合，并包括一種邏輯上將想法交給下一階段管理系統實施的方式。

　　2、創新模式

　　創新管理是以經濟實施發展至新的想法，以及在組織中實施創新文化，促進和使得新想法和發展商業機會成為真的有可能。創新管理包括創新戰略，文化，理念管理和創新過程的實施；其有兩種主要類型的創新-包括產品創新和過程創新。例如作為第三種類型的混合動力車結合了產品和工藝創新。產品創新關注將新的或大大改進的商品或服務推向市場。過程創新關注于改善從提供商品或服務中獲利所需的業務功能；這包括戰略規劃，庫存控制，物流，人員培訓，溝通，融資和營銷問題。而許多關注和宣傳創新的焦點集中在產品創新，特別是激進潮流創新。

　　有四種不同類型的產品創新可以在矩陣中顯示。首先，增量創新是維持創新的一種形式，其中現有技術用于改善已經在市場上建立的產品或服務。這可以包括改變包裝，提供不同口味，大小或顏色的產品，或提高質量的客戶體驗。其次，技術替代涉及使用新技術開發來創建填充現有市場類別的新產品。第三，市場創新是以對市場新穎的方式結合和呈現現有技術，從而創造一個新的市場領域。

　　3、重新設計業務流程

　　當舊有業務流程再不適用時，重組業務流程正在分析當前的企業系統，并要理想地規劃企業推進新的有效系統�，F有的業務流程和系統將被徹底檢查和記錄，以便在發生重大變化時，企業將能夠測量其系統中的任何變動。換句話說，它可以對現有業務流程進行關鍵分析和重組設計，以在性能度量（如成本，質量，服務和速度）方面實現突破性改進。

　　在業務的競爭情況下，信息技術有助于提高組織的能力和響應能力，從而產生潛在的戰略優勢。信息應用程序可以成為共享知識的存儲庫。此外，這些應用可以支持可以快速和容易地訪問和更新的許多類型的信息，這減少了用戶必須通過的無效，不完整，過時和不相關的信息的量。此外，例如近年來互聯網應用程序可以在行業中傳播專業知識，并提供深入能力，如果用戶需要更詳細的信息。事實上，信息技術是業務流程重組實現的一個容易獲得和低成本的選擇�；ヂ摼W技術的可用性和低成本支持業務流程重組，減少管理層對實施業務流程重組項目通常需要的大量組織資源的關注。

　　4、領導的作用

　　現實中，領導的作用是調整組織的戰略和工作文化，也作為變革者通過改變工作專業化，規則和法規，或集中變量或重新設計工作來改變組織結構；企業可以通過改變工作流程，方法和設備來改變組織技術；或者可以通過改變態度，期望，感知或行為來改變人。預期需要改變，而不是在事件發生后對緊急情況作出反應；診斷所需變化的性質，仔細考慮可能改善組織功能的一些替代方案，而不是采取最快的方式來逃避問題；并在一段時間內管理變革過程，以使其有效和被接受，而不是從一場危機轉向另一場危機。

　　5、知識學習型組織的概論

　　從理論上，知識學習型組織可以被定義為“人們不斷地擴大他們的能力以創造他們真正渴望的結果，其中培育新的和廣泛的模式的思維，其中集體的愿望是免費的，人們不斷地學習如何一起學習的組織�！敝�識學習型組織是一個人們不斷發現他們如何創造現實，以及如何改變它的地方。人們也將以下五個學科劃分為知識學習型組織。

　　5.1建立共同愿景

　　有必要通過發展我們尋求創造的未來的共同形象，在一個群體中建立一種承諾感；這是一個持續的過程。讓組織中的人知道“有一個愿景是什么意思？”和“它是什么意味著共享？”

　　參考一些跨國企業例子，在全世界有數千家辦事處的網絡，公司企業廣泛重視招聘，發展和留住當地人。這有助于員工知道他們的組織愿景是什么，以及它是什么意味著共享。員工需要清楚了解企業的愿景和方向，必須向他們購買。只有這樣，他們才能為他們的工作發展必要的承諾和熱情，那些不能改變的人最終必須離開。

　　5.2個人精通

　　組織中的人們學會擴展個人能力，以創造我們最渴望和需要的結果，以實現承諾和遵守的平衡。學習組織必須充分致力于發展每個人的個人掌握和每個人的能力，以他們真正想要的方式創造他們的生活。

　　近年來，許多企業組織一直從各種來源獲得電子學習內容，從幾個供貨商購買課程，以及開發自己的課件，并確保所有不同的部分一起工作，它能夠幫助員工從系統側完成這一點，而且使得企業組織現在以他們想要的方式管理信息。事實上，企業的培訓和發展的質量在行業是無與倫比的，結合巨大的實際工作經驗，是一個被證明的路線到全面和可轉讓的管理技能。

　　5.3心理模型

　　模型用于反思，并看到員工狀況的行動和決定，員工心理需要平衡探究和倡導。在不斷競爭的情況下，企業組織可以提供了一種簡單，方便和強大的方式來鼓勵學習和投資學習，通過帶來額外的形式具體回報，它有助于建立銀行的業務重心，積極的支持從高層管理人員帶來了更大的熱情。

　　5.4團隊學習

　　它是平衡的討論和對話。通過轉換對話和集體思維技能，企業組織可以可靠地發展智力達致協同效應。如企業組織電子學習方法，結合了國際最佳實踐與當地的觸動，使學習者更舒適，并幫助他們保留他們有什么。員工可以通過互聯網或面對面的形式分享他們的思考，從團隊和小組討論。

　　5.5系統思維

　　系統可以是一種思維，原則來聯系和支持其他學科，可以通過向他們提供知識和工具來幫助他們負責和解決問題，從而賦予所有員工權力。此外，電子平臺是一個系統思考項目，旨在建立企業管理層和員工之間正確和開放的平臺，它可以幫助管理層鏈接和促進聯系。

　　6、總結

　　根據經驗，作為一個以人為本的企業，員工是企業的寶貴資產。企業尋求創造和保持一個環境，讓每個員工都有平等的機會實現他或她的最大潛力。而且，相信通過他們的持續學習文化，企業可以導致“靈活的專業化”，這是顯著的能力，使員工他們及企業領先于競爭對手。

　　為應對全球化的要求，需要對不斷變化的環境作出迅速和創造性的反應。包括大多企業數組織都在不斷尋求更具競爭力的戰略。戰略響應的重要目標是降低成本，保持領先競爭并增加利潤。如果組織采用集中的差異化戰略，通過支持這一戰略，如企業安裝了最先進的計算機系統基礎設施，以盡量減少手工作業，并最大限度地提高部門之間的溝通效率，企業經常發現開始更多地關注培訓特定技術專長。

　　換句話說，要不時評估企業的優勢和弱點，管理要做正確的策略；要強調其比較優勢，包括整合運營，掌握變化，提供顧問解決方案和獎勵等，以及提供有吸引力及創新思維，以確保在市場上具有最大的經濟優勢。

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