如何加強建筑施工企業(yè)的管理

如何加強建筑施工企業(yè)的管理

　　隨著我國經濟的快速提升，我國建筑工程項目的數量也在逐漸增多。而建筑工程的質量引起了人們的廣泛重視。以下是小編帶來的如何加強建筑施工企業(yè)的管理，希望對你有幫助。

　　如何加強建筑施工企業(yè)的管理

　　強化建筑施工企業(yè)的管理工作,要用創(chuàng)新的精神和新思維方式,結合企業(yè)自身特點,合理定位,加大改革力度,建立符合國情的市場運作機制和管理機制。吸收國外成熟的管理經驗,使企業(yè)管理工作科學化、規(guī)范化和法制化,適應市場經濟發(fā)展的需要,與國際慣例接軌,使施工企業(yè)的管理工作不斷升華。

　　一、以工程項目管理為重點,強化過程管理

　　由于建筑物的生產具有流動性、單件性、生產周期長、露天作業(yè)多、建筑物與地質環(huán)境關系密切等特點,因此工程項目管理在整個施工過程中比一般產品的生產管理具有更大的風險性,也成為施工企業(yè)管理的重要內容之一。項目管理的對象是工程項目,管理的內容主要包括進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調,也就是用系統的科學的觀點和方法把項目建成施工企業(yè)參與市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心。

　　1、制定項目管理規(guī)劃,實施項目經理責任制

　　企業(yè)對所有工程項目都應實施內部招標,通過招標競爭形式建立項目經理部。項目經理部實行項目經理責任制,項目經理應通過招聘、指派、自薦等競爭方式,持證擇優(yōu)上崗。項目經理部實行經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押的體制,接受企業(yè)業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。企業(yè)應組織認真編制項目管理規(guī)劃大綱,項目經理部應編制項目管理實施規(guī)劃,其編制內容應符合GB/T50326-2001國家標準規(guī)定。

　　2、抓項目進度控制,兌現合同工期,樹立企業(yè)信譽

　　工期是業(yè)主關注的重要事項之一。項目進度控制應以實現合同的約定竣工日期為最終目標,對總目標按單位工程、分部分項工程或施工階段進行科學合理的分解,既要確�？偰繕藢崿F,又要達到優(yōu)化資源的目的。對施工進度計劃的編制、實施、檢查與調整都是為了兌現合同工期,取得業(yè)主信任,實現企業(yè)重合同守信用的承諾。

　　3、實施項目質量控制、安全控制目標,爭創(chuàng)優(yōu)質工程

　　工程項目的質量、安全控制應按2000版GB/T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行,堅持“質量第一,預防為主”的方針和PDCA循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制,堅持按規(guī)范、標準施工,把創(chuàng)優(yōu)質工程視為企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。項目要制定創(chuàng)優(yōu)質工程計劃,分解創(chuàng)優(yōu)目標,嚴格控制影響質量的主要因素:“人、機、料、法、環(huán)”,嚴格質量責任制和追究制度,獎罰分明,充分調動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。要堅持“安全第一,預防為主”的安全方針,建立健全項目經理部的安全管理體系和安全生產責任制,確保項目安全施工,不出傷亡事故這是施工企業(yè)的頭等大事,應認真進行定期安全檢查,徹底消除安全隱患。

　　4、抓項目成本控制,努力挖潛增收,實現最佳效益

　　項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分解、考核、整理成本資料與編制成本報告。企業(yè)應與項目簽訂項目承包責任合同,強化責任風險,確保上交。企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制配置優(yōu)化的生產要素。項目部應使目標成本有據可依,層層分解,編制“目標成本措施控制表”,防止效益流失。切實強化項目成本核算、分析和考核,千方百計挖掘內部潛力,開源節(jié)流、降低物耗,減少非生產性開支;加強施工定額管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調度,避免窩工損失和機械利用率低的現象;加大工程款回收力度,及時清理項目部債權債務;做到竣工決算到位,防止資金流失,賬外循環(huán)等不良現象。應認真做好項目的竣工審計工作,確保效益的真實可靠,使企業(yè)真正增效益,個人得實惠。

　　5、抓項目現場管理,實現文明施工和標準化工地,樹立企業(yè)良好形象

　　項目部應認真搞好現場施工管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公共利益。現場要按照標準化工地的要求,因地制宜、合理布局、安全衛(wèi)生、保護環(huán)境、防火防盜,從整體上提高文明施工水平,樹立企業(yè)和工程項目的良好形象。

　　二、擴大經營范圍,推進經營方式創(chuàng)新,提升企業(yè)規(guī)模

　　施工企業(yè)要以主業(yè)為主,開展多種經營,拓寬經營領域。如以房地產開發(fā)為契機,帶動建筑施工、建筑材料、混凝土構配件、建筑機械等,形成產業(yè)鏈來發(fā)展。以經營為龍頭,擴大承攬工程項目。加強充實經營力量,實行經營責任制和激勵制度,提高經營人員的業(yè)務能力和積極性,調動全體員工和方方面面的力量,利用親朋好友,多方收集信息,實施有效的信息網絡,進行高效自如的操作機制,建立一個高水平的投標隊伍,努力提高中標率,要適應經濟全球化的要求,使企業(yè)走出國界,實行跨國經營,不斷拓展市場空間,爭取國內外市場更多的份額。企業(yè)有了任務,其經營規(guī)模才能不斷擴大,達到發(fā)展的目的。

　　三、強化財務管理,提高企業(yè)效益

　　企業(yè)財務管理是一項全面系統的管理過程,企業(yè)決策層和管理層應考慮利潤目標及其實現途徑和對策,成為盈利計劃中心。企業(yè)要按照會計法規(guī)定制定嚴密的財務管理制度,嚴格財經紀律,以資金管理為中心,加強企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金的預算編制,防止預算外資金支出。企業(yè)財務管理應實施動態(tài)管理,定期進行財務分析,嚴格控制直接費和間接費計劃支出,確保企業(yè)利潤目標實現,提高企業(yè)效益,壯大企業(yè)實力,以達到持續(xù)發(fā)展的目的。

　　加強建筑工程施工管理有效措施

　　1.加強對施工工地的控制。

　　施工工地的良好控制是工程施工工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。只有采用科學合理的檢查規(guī)章制度，嚴格遵守各部分項目，才能充分管理施工工地的每一個人、每一批材料、每一臺設備。發(fā)現安全問題時，必須迅速準確無誤地向上級部門報告，擬定解決方案，消除萌發(fā)狀態(tài)下的安全隱患。工程施工前，組織人員對施工工地進行全方面細致的調查，整理施工工地地質指標報告，為后續(xù)工程施工給予基礎材料。此外，還必須建立由設計、管理、工程施工等單位轉移的綜合性現場管理小組。當存在安全隱患時，通過小組成員的共同討論，擬定科學合理的措施，避免工程事故。

　　2.加強對材料產品質量的控制。

　　材料產品質量是否符合規(guī)定直接決定了工程施工質量是否符合規(guī)定，尤其是在現場施工過程中，提高工程材料的質量管理是施工工程管理中十分重要的內容。材料采購結束后，材料將直接存放在施工工地的倉庫中，但隨著材料在倉庫中存放時間的增加，對材料的環(huán)境影響也在增加。這就要求工程施工管理人員依據施工工地的實際必須，控制材料的采購。首先，在打算階段，嚴格控制工程材料和設備的產品質量，檢查工程材料，確保材料產品質量合格。其次，在工程施工階段，對施工工藝、工藝等進行質量檢驗，特別是施工過程中重要環(huán)節(jié)的質量檢驗，做好各環(huán)節(jié)的質量檢查。最后，預制件構件應在現場工程施工前檢查施工過程中采用的預制件構件，只有在長度、產品質量、標志等基本特性符合要求后才能采用。

　　3.加強對技術人員的控制。

　　技術人員是建筑工程施工管理的主體。培養(yǎng)其獨立意識、專業(yè)素質和綜合能力，可以提高施工管理的產品質量。擬定高素質人才培養(yǎng)計劃，實施崗位責任制，可以有效提高員工的工作質量。施工企業(yè)應在原人才培養(yǎng)計劃中完善責任制，明確各部門工作人員的職責，配合績效考核制度，建立完善的管理體系。此外，企業(yè)還可以采用信息管理技術，對技術人員進行有序管理，因為技術人員資格證書到期后，不能繼續(xù)工作，所以當技術人員資格證書到期時，設置系統將向相關管理人員和相應技術人員發(fā)送考試信息，提醒技術人員再次考試，續(xù)簽證書。此外，對員工進行公平、公正、公開的考核，依據工程施工效率、產品質量、工作態(tài)度、理論知識、安全意識等方面，得出考核結果，評價績效結果，進行經濟或精神獎勵，方便后續(xù)管理工作。

　　4.加強對機械設備的控制。

　　在工程施工中，機械設備是必不可少的工程施工要素。因此，如何加強設備管理已成為建設工程施工管理的關鍵問題。特別是一些大型設備，如塔機、大型機械設備等，一旦出現故障，就會影響整個工程進度，甚至導致工程事故。在設備質量管理中，首先要增加設備的維護頻率，確保設備各方面的條件和性能穩(wěn)定工作，及時發(fā)現和處理設備中的隱患。其次，要加強對設備操作人員的專業(yè)教育和綜合素質培訓，減少人為因素的影響，避免設備故障。最后，施工單位要依據上級撥款和自身經濟條件，積極學習先進的指導思想，引進最新的設備，提高工作質量和效率。以工程施工過程中最常見的土方機械為例：在基礎施工中，如果土方量大，可以選擇挖掘機、推土機等土方機械進行高效工程施工。但在現場實際施工過程中，如果設備負荷過大或外部負荷過大，會導致設備故障，設備本身的結構類型非常復雜。

　　因此，在實際施工過程中，安排專業(yè)人員進行檢查監(jiān)督，定期組織維修人員進行保修，及時解決設備內部故障和損耗。

　　綜上所述，建設工程施工管理作為一項長期的綜合性工程，在工程施工質量和過程中發(fā)揮著十分關鍵的作用。因此，施工單位必須加強對管理的重視，擬定合理科學的措施，解決施工管理過程中的問題，提高施工管理產品質量，為建筑業(yè)和社會和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　　建筑工程施工管理要素

　　在實際的建筑工程項目管理過程中，需要做好一系列的管理工作，順利的實現企業(yè)項目目標。建設項目參建方主要由施工、監(jiān)理構成。在實際的項目流程設計環(huán)節(jié)中，還包括許多不同的管理要素，具體如下。

　�。�1）在配置生產要素的時候，需要保證生產要素適量，還需要保證比例合適，滿足基礎的施工需求。

　　（2）實現生產要素優(yōu)化組合的基礎目標。在對投入施工項目生產要素進行控制的同時，務必要做好科學化的搭配工作，并將實際作用發(fā)揮到最大化。

　　（3）做好生產要素動態(tài)化管理工作，其屬于優(yōu)化配置的核心手段。在制定動態(tài)化管理目標的同時，最基礎的內容就是結合項目的內在規(guī)律、有計劃的開展多項生產要素的控制工作，還需要保證項目建設活動順利開展。

　�。�4）科學化、高效的利用資源，能顯著提升項目管理效益，以成本管理為核心要素，落實合理的施工計劃，保障施工質量。

　　建筑工程施工管理面臨的核心問題

　　1、建筑工程施工管理體系不完善

　　當前，我國還沒有搭建完善的建筑工程施工管理機制，許多建筑企業(yè)缺乏完善的管理組織機制。在人才管理、技術管理、組織體系、服務功能等方面，都與建筑工程施工管理的要求與標準存在一定的差距。雖然我國制定了相關的規(guī)章制度體系，但就實際情況來看，大部分建筑企業(yè)都沒有順利的執(zhí)行這項制度^[1]。部分建筑企業(yè)僅僅建設了承包部門，但是沒有做好材料采購的控制工作，成立質量控制、施工經營管理部門，影響建筑工程施工管理的規(guī)范性。

　　2、施工技術問題

　　在建筑工程施工環(huán)節(jié)中，包括許多不同的項目。不單單包括建設主體結構、打好地基基礎、建筑屋面等，還會對施工工序提出不同的要求�；�于建筑工程質量顯著提升的條件下，還有部分建筑企業(yè)采用傳統施工技術，沒有做好施工環(huán)境的調研工作。在沒有充分了解設計圖紙關鍵點之前，使得建筑企業(yè)無法結合施工環(huán)境、陳舊的施工技術做好組織分工工作^[2]。此外，建筑施工人員技術水平有待提升，一線施工人員大都是知識水平較低的農村務工人員，對建筑知識了解不到位，沒有經過專業(yè)培訓。長此以往，如果碰到了突發(fā)技術事故，就無法有效提出處理方案，出現工程進度被拖延的情況。

　　3、施工材料問題

　　施工材料與建筑工程施工質量的重點有著直接的關系。建筑工程施工需要的材料種類較多，無法實施全面管控的工作。所以，建筑企業(yè)對施工材料質量進行把控，主要就是利用隨機抽樣檢查的方式。由于建筑企業(yè)沒有在事前建立與材料供應商的交流溝通機制，使得施工后出現了材料供應層面的問題。此外，建筑企業(yè)對施工材料檢查比較隨意，沒有結合施工材料檢查的各項規(guī)章制度實施檢查，可能出現施工材料沒有合理運用到施工過程中的情況。尤其是對新興現代化材料來說，質量檢查人員之前接觸不多，可能存在審核不嚴格的情況，甚至引發(fā)一定材料質量安全隱患問題。此外，建筑企業(yè)偷工減料、低價購買建筑材料，雖然能減少成本，但是會對建筑工程的質量產生較大影響，造成更大的經濟損失。

　　加強建筑工程施工管理提高工程質量的有效路徑

　　1、加強工程質量管理力度

　　要想有效的強化工程施工質量管理力度，就應當貫徹施工質量問責機制，秉承誰主管、誰負責的基本原則，加強施工項目的全過程管控力度。第一，要明確質量標準，主要就是以企業(yè)制定的質量標準、國家頒布的質量標準為基礎。第二，踐行完善的檢查制度，建立完善的監(jiān)督管理網絡，組織監(jiān)理人員、施工人員、項目部參與抽檢活動中^[3]。第三，順利落實技術交底工作，使得項目經理到施工人員、專業(yè)班組長、項目技術負責人入手，做好建筑工人質量交底工作，使得相關人員清楚質量管控等級與標準。

　　2、落實工程進度管理工作

　　做好建筑施工項目的進度管理工作，主要就是對施工進度、以及計劃吻合情況進行核查。如果某一部分分項工程存在偏差較大的情況，則需要組織建筑單位與組織監(jiān)理負責人，做好全面分析工作，發(fā)現導致差異的核心影響因素。在了解偏差以后，分析對后續(xù)工序、施工工期的影響程度，優(yōu)化工期，對進度計劃進行調整，編制完善的施工方案，促進項目施工活動按期竣工。

　　3、加強工程成本管理力度

　　對于建筑施工項目成本管理進行分析，核心的內容就是對人工費用、機械設備費用、材料費用等進行把控，確保安全生產管控到位。做好建筑工程項目成本管控的工作，需要結合優(yōu)選的技術，編制經濟合理的施工方案，促進工程施工活動順利進行。通過科學化的使用新工藝、技術等，減少工程成本消耗，顯著的提升機械化施工水平。在減少人力資源成本消耗的同時，促進工程項目順利施工，并做好全局性的成本管理工作，對各類資源消耗進行把控，提升工程項目綜合利潤。與此同時，建筑企業(yè)建立成本責任制度，有助于做好對項目施工全過程的把控工作。通過建設成本責任制，可以從多個方面加強成本管控力度，并約束項目施工人員的行為，對其工作方向提供相應的指導，編制完善的成本管理計劃。與此同時，提升施工人員良好的成本管控意識，充分了解施工階段的成本控制意義，順利的達成工程項目建設任務，做好自身崗位本職工作。在此基礎上，促進各個環(huán)節(jié)的施工工作都可以滿足建筑質量的功能性，順利的達成經濟指標，不斷加強建筑企業(yè)的成本管控力度。

　　4、做好技術交底工作

　　在建筑施工各個環(huán)節(jié)中，可能出現施工工序復雜的情況。所以，就要做好施工過程的溝通與交流，避免產生技術交底無法對接的問題。在現場施工活動開始之前，施工管理人員要充分了解施工設計圖紙，并結合施工各項要求，確保技術準備工作到位，使用先進的施工技術，保證施工安全性，投入適當的人力。針對于設備問題、成本問題、材料問題等，提出相應的施工組織計劃，還要確保施工技術交底到位。

　　5、創(chuàng)新施工組織機構

　　在實際的建筑工程施工環(huán)節(jié)中，項目部門大都更加關注自身的實際利益，存在項目部運作與企業(yè)發(fā)展目標相互脫離的情況，甚至帶來一定的隱患。另外，為了做好項目經理的約書與監(jiān)督工作，企業(yè)就需要與項目經理簽署責任書，領導者可以對人力、材料等進行處置，還可以指揮項目，擁有決策權，使得責任書無法對項目經理形成制約�；�于此，為了轉變這一情況，就需要實現組織機構創(chuàng)新目標，豐富建筑施工管理的相關內容，從簽訂合同、履行合同、投標競爭等角度入手，開展市場調研與分析的工作，優(yōu)化組織結構，做好建筑項目全過程管控工作，進而切實提升建筑項目施工質量

　　6、實現施工技術創(chuàng)新

　　在建筑工程項目管控的過程中，最關鍵的就是實現技術創(chuàng)新的基礎目標。項目實施主要就是在技術發(fā)生階段，創(chuàng)新新工藝、新技術等，避免對工程項目的實際質量、成本進度帶來影響。在項目實施過程中，企業(yè)研發(fā)利用新技術，能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要想在多變的建筑市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就需要了解競爭對手的實際情況，做好新技術開發(fā)的工作，在項目施工中引入先進的生產技術，保質保量的完成施工項目。

　　7、落實事故預控措施

　　目前，在建筑工程項目實施的過程中，會使用許多新型的設備以及建筑材料，自然也容易引發(fā)多種事故問題。要想做好事故發(fā)生前的預防控制工作，就需要立足于基本情況，制定相應的管理方案。若采用一成不變的管理模式，則無法滿足安全施工管理的需求。在施工管理的改革環(huán)節(jié)中，需要落實事故預防方案，才能滿足基礎的項目建設目標，促進施工管理體制的創(chuàng)新與改革。

　　8、嚴格控制材料質量

　　在實際的建筑工程施工階段，要更加嚴格的作用質量控制的工作。在提升采購人員、材料人員專業(yè)素養(yǎng)的同時，提升其職業(yè)道德修養(yǎng)。相關人員還需要做好采購材料的把控工作，規(guī)定采購的規(guī)格與數量，并結合施工圖紙開展各項施工活動。此外，選擇穩(wěn)定的材料供應商，提出貨比三家的理念，獲取到經濟性較強、質量較好的材料，與信譽度較好的材料供應商達成長期合作。要想促進在工期內順利的完成各項施工目標，并對建筑工程建設需要的物資、設備、材料等進行統籌安排，并確保材料能順利進場。在簽署了施工合同以后，相關的施工管理人員應當確�？焖俚轿唬�還需要做好現場調查的工作，制定符合工程需求的實施性施工組織設計方案。在建筑工程項目開展之前，需要結合當前的實際施工條件，對臨時的設施進行科學化的安排，并加強施工準備管控力度，進一步落實關鍵的施工方案與措施。最后，做好施工材料進場更加嚴格的審查工作，對材料質檢人員進行專業(yè)的培訓，還要充分了解新材料基本特點，等到施工材料檢驗合格之后，才可以上報給建設單位、監(jiān)理單位等，并且做好驗收工作，施工材料分類整理層面的工作。材料監(jiān)督管理人員要對材料購買數量進行記錄，了解材料的規(guī)格，還需要對材料出入庫時間進行記錄，做好材料盤點的工作，確保賬實相符。

　　9、施工項目驗收

　　在施工項目竣工驗收合格以后，促進各項結算工作順利開展。因此，做好驗收工作需要在結束施工工作以后開展。部分施工單位在施工驗收的環(huán)節(jié)中，存在進程緩慢的情況，核心影響因素就是缺乏完善的施工資料，一般都是在項目結束以后補充資料。對于整理工程資料來說，尤其是較為隱蔽的工程驗收記錄、材料質保資料等，都要在施工環(huán)節(jié)中，做好全面整理匯總歸檔的工作，注意隨時接受工程監(jiān)管單位檢查與監(jiān)督。另外，最重要的就是施工單位要注意與建設單位、監(jiān)督人員的溝通。因為建筑工程師程序化的過程，主要就是通過驗收活動，順利的交付使用。施工單位是建設工程的核心單位，需要對相互結合的關系進行處理，還需要促進建設項目驗收活動順利開展。

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