談?wù)勑滦蝿?shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究
創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,創(chuàng)新意識(shí)的提高,決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展,我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。
摘要:雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高,但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題,成為了每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中的工作重點(diǎn)。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn),首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題,然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;存在問題;創(chuàng)新策略;創(chuàng)新要點(diǎn)
一、研究目的與背景
1978年我國實(shí)行了對(duì)外開放的基本國策,改革改開的帶動(dòng)下,我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高,同時(shí)我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進(jìn)的管理策略,這些改變?cè)诋?dāng)時(shí)給我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了十足的動(dòng)力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出,為經(jīng)濟(jì)全球化中有中國的經(jīng)濟(jì)力量,我國于2001年加入了世界貿(mào)易組織,簡(jiǎn)稱;WTO。WTO的`加入,是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)都是相互的,加入WTO增加了我國企業(yè)的機(jī)遇,同時(shí)也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善,而我國企業(yè)管理策略有明顯不足,面對(duì)強(qiáng)敵,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中,我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對(duì)這一情況,企業(yè)管理策略勢(shì)在必行,企業(yè)管理策略不斷完善,企業(yè)的實(shí)力才會(huì)提升,這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)立于不敗之地。
二、我國企業(yè)存在問題
(一)機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng),人浮于事。
機(jī)構(gòu)冗長(zhǎng),人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)的功能經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疊加的情況,這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
(二)公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中,公司人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中,工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約,一個(gè)沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢?這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率,不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
(三)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,創(chuàng)新意識(shí)的提高,決定了整個(gè)企業(yè)的上線發(fā)展,我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前,一味的守舊,缺乏創(chuàng)新,這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新,也不是照搬人家先進(jìn)的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時(shí)候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)候,首先要弄清自身的實(shí)際情況,制定出適合自身企業(yè)的管理的策略,這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理策略創(chuàng)新的要點(diǎn)
(一)要有創(chuàng)新思維,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向。
在企業(yè)管理中,找準(zhǔn)市場(chǎng)方向就占據(jù)著市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。舉個(gè)例子:就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧,蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨(dú)到之處,首先是自身產(chǎn)品的定位,蘋果產(chǎn)品非常多。有MP3、電腦(平板電腦)、手機(jī),在眾多產(chǎn)品中,從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品,小孩用平板玩游戲,老人方面,電腦、手機(jī)都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的,而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革,剛開始退出的觸屏手機(jī)讓人們眼前一亮,而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營(yíng)銷方面同意做的很出色,故意造成饑餓銷售的情況,讓消費(fèi)者購買,這點(diǎn)諾基亞做的就非常不好,諾基亞產(chǎn)品單一,過于追求手機(jī)耐摔的質(zhì)量,忽視的手機(jī)功能的創(chuàng)新,最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
(二)堅(jiān)持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量,不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷,過度的使用員工,加班加點(diǎn)成為常態(tài),并且在國家法定假日時(shí),忽視勞動(dòng)法,剝奪工作人員的合法權(quán)益,這些做法都是非常不對(duì)的,長(zhǎng)時(shí)間下去造成工作人員疲勞,工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷,減少員工的加班時(shí)間,增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動(dòng)讓員工參與進(jìn)來。通過這些活動(dòng)增加學(xué)工之間的友誼,讓員工意識(shí)到自己的大家庭中的一部分,意識(shí)到公司的溫暖。
(三)完善管理機(jī)制。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間,對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同時(shí)管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面,要有一套獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì),處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員,對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說:“不以規(guī)矩,不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機(jī)制,讓企業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的整體,這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。
結(jié)束語:
不同的企業(yè)存在不同的問題,企業(yè)在完善自身的管理策略中,首先要明確企業(yè)本身的實(shí)際情況,參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),這樣才能讓企業(yè)得到切實(shí)有效的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]林榕.當(dāng)今時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì);2011年08期
[2]記者張龍.我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢(shì)[N].中國企業(yè)報(bào);2010年
【談?wù)勑滦蝿?shì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究】相關(guān)文章:
1.談?wù)劰╇娖髽I(yè)管理創(chuàng)新策略
2.談?wù)劙⒚装徒?jīng)營(yíng)與企業(yè)管理創(chuàng)新策略
4.談?wù)勂髽I(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
5.談?wù)勔苿?dòng)通信行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷策略創(chuàng)新
6.談?wù)勂髽I(yè)金融投資管理創(chuàng)新策略