現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理問題與應(yīng)對
目前，市場經(jīng)濟取得了進一步發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越演越烈，為了提高企業(yè)的綜合實力，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到物資供應(yīng)管理的重要性，并在物資供應(yīng)管理手段上做出了改革。以下是yjbys小編為您整理的現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理問題與應(yīng)對論文，希望能對您有所幫助。
摘要：在企業(yè)生產(chǎn)、運營期間，物資供應(yīng)工作至關(guān)重要。企業(yè)物資管理部門主要負責購置生產(chǎn)過程中的所需物資，該部門要與其他部門相互合作，確保企業(yè)生產(chǎn)過程能夠順利進行。通過對物資供應(yīng)進行有效管理，可以使生產(chǎn)成本得到控制，促使物資資金占有率減少，確保企業(yè)流動資金充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)的核心競爭力，將企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)差異縮小，提升綜合實力。本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理的具體方法，探討企業(yè)如何做好物資供應(yīng)管理工作。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);管理;物資供應(yīng)
目前，市場經(jīng)濟取得了進一步發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭越演越烈，為了提高企業(yè)的綜合實力，大部分企業(yè)都已經(jīng)意識到物資供應(yīng)管理的重要性，并在物資供應(yīng)管理手段上做出了改革。物資供應(yīng)管理工作可確保企業(yè)充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升生產(chǎn)質(zhì)量，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義[1]。物資采購是物資供應(yīng)管理中的重點內(nèi)容，采取有效的措施對物資供應(yīng)進行管理，有利于提升企業(yè)的工作效率，確保企業(yè)正常運營。
一、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀
從目前的物資供應(yīng)管理工作情況上看，其中存在較多的問題，例如產(chǎn)品同化程度高、產(chǎn)品技術(shù)無太大差異性等，為了改善這一局面，現(xiàn)代企業(yè)必須創(chuàng)新物資供應(yīng)管理方式，提高物資供應(yīng)管理專業(yè)化程度，使企業(yè)生產(chǎn)需求得以滿足。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理工作存在一些問題，主要表現(xiàn)如下：
(1)物資供應(yīng)管理手段不夠先進
以往企業(yè)主要采用傳統(tǒng)的管理方式，物資儲備管理、物資采購管理可分為兩點，其一為多方采購，其二為集中采購。集中采購就是各部門對物資采購計劃進行上報，采購部門需根據(jù)采購需求與計劃統(tǒng)一完成采購工作，物資需求部門對采購物資進行儲備、管理，集中采購模式有利于提高采購效率，可在短時間內(nèi)實現(xiàn)物資的供應(yīng)，且無需對物資儲備資金單獨設(shè)置，僅僅需要確保物資周轉(zhuǎn)無異常。不過若由二級單位對物資進行管理，則可能發(fā)生物資供應(yīng)不合理的情況，這種儲備方式對企業(yè)長遠發(fā)展并不利，對企業(yè)正常運營、生產(chǎn)會產(chǎn)生一定影響[2]。
多方采購所指的就是物資需求部門擁有采購供應(yīng)管理權(quán)，這種采購模式非常靈活，且實施過程簡單，不過也存在缺陷，例如物資采購的質(zhì)量不高，或者采購需要花費更多資金，管理費用較高等，對企業(yè)生產(chǎn)成本控制不利，不利于成本管理[3]。
(2)缺乏物資管理意識
部分企業(yè)在物資供應(yīng)管理工作上缺乏管理意識，認為物資供應(yīng)管理部門是依附企業(yè)生產(chǎn)部門，對物資管理工作認識不足，且管理僅僅停留于理論層面，無法提升管理高度。企業(yè)物資供應(yīng)管理存在很多局限性，致使管理水平難以提升，致使企業(yè)積累大量采購物資，企業(yè)流動資金會因此占用，且采購成本較高，無法合理控制采購成本。因管理人員缺乏物資供應(yīng)管理意識，導致資源優(yōu)勢無法充分發(fā)揮。
(3)缺乏專業(yè)管理人才
物資供應(yīng)管理工作對于人才需求量較大，專業(yè)管理人員擁有良好的綜合素養(yǎng)，有利于制定科學的物資供應(yīng)管理策略，提高管理水平。不過在實際運營期間，部分企業(yè)管理人才缺乏，導致物資供應(yīng)水平很難提升。
(4)信息化程度不高
隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)引入了信息化管理模式，將企業(yè)各部門的管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合。不過部分企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式，對紙質(zhì)文件過分依賴，依靠紙質(zhì)文件對信息進行傳遞，對信息化發(fā)展不夠重視。還有部分企業(yè)雖然引入了信息化管理模式，但軟件使用頻率并不高，且管理軟件存在功能缺陷，無法提升物資供應(yīng)管理水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理措施
(1)變更管理方式
企業(yè)管理者要了解自身企業(yè)的生產(chǎn)能力，并進行市場調(diào)研，明確市場需求，以企業(yè)所需物資為依據(jù)，制定合理的預算方案，預算方案審核合格后，可制定采購計劃。在采購物資期間，企業(yè)要對這一過程進行有效控制，對采購成本合理控制，另外，企業(yè)還需使物資儲備結(jié)構(gòu)加強，確保儲備結(jié)構(gòu)的合理性與科學性。物資入庫后，要對其進行驗收，禁止不合格產(chǎn)品進入，管理人員可以適度調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，使物資庫存量降低，促使流動資金周轉(zhuǎn)加速[4]。
(2)增強管理人員的管理意識
企業(yè)管理者需增強管理意識，充分發(fā)揮物資供應(yīng)管理部門作用，了解物資需求計劃，并對物資購置計劃進行制定，合理保管物資。在物資審查中，要嚴格遵循規(guī)章制度，減少資源浪費。企業(yè)管理者還可以建立物資消耗系統(tǒng)，及時了解物資消耗的具體情況，實現(xiàn)細致化、科學化的物資供應(yīng)管理。在管理期間，企業(yè)要提倡回收資源、節(jié)約資源的觀念，建立獎懲制度，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任意識。
(3)成立專業(yè)管理隊伍
為了使物資供應(yīng)管理水平提升，企業(yè)必須成立專業(yè)的管理隊伍。企業(yè)要規(guī)范用人制度，所有管理人員必須經(jīng)培訓，且考核合格后才可上崗，提升員工的專業(yè)化水平。企業(yè)要善于培養(yǎng)人才，并對人才資源合理配置，實施績效考核制度，通過采用這種管理模式，有利于使管理人員專業(yè)素養(yǎng)提升，提高物資供應(yīng)管理水平，推動企業(yè)的進步與發(fā)展。
(4)提高管理信息化水平
企業(yè)需建立信息化平臺，對物資供應(yīng)情況進行信息化管理，有效整合物資資源，提升企業(yè)管理水平。在管理過程中，管理人員要考慮到物資供應(yīng)的實際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的`管理制度。目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度非�？�，信息技術(shù)也取得了很大發(fā)展，在這種條件下，企業(yè)物資管理工作必須融入先進信息技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，使管理體系變得更加規(guī)范、先進、科學化。物資供應(yīng)管理包含的內(nèi)容較多，其中有庫存管理、采購管理、物資需求計劃管理、成本管理、資金管理等，通過強化各個環(huán)節(jié)的管理工作，且采用信息化管理模式，有利于提高企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率與科學性。
三、結(jié)束語
現(xiàn)階段，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)必須采取有效的措施，提高物資供應(yīng)管理水平，引入先進的信息技術(shù)，摒棄傳統(tǒng)管理模式，及時更新管理手段。管理人員需要提升自身專業(yè)素養(yǎng)，強化對物資采購工作的監(jiān)督與管理，使采購行為更加規(guī)范化。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀，然后對具體管理措施進行了詳細探討，有利于為日后物資供應(yīng)管理工作提供依據(jù)。
參考文獻：
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