工會對企業文化建設的影響分析
隨著市場經濟的到來，企業各項職能不斷強化，企業工會組織機構的各項效能也得到蓬勃發展。以下是yjbys小編為您整理的工會對企業文化建設的影響分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著時代的發展，工會服務職能的各項水平不斷上升。工會是企業發展中必不可少的部門，本文針對企業工會組織對企業文化建設的意義、價值、強化措施進行分析，力求建立完善的理論體系。
關鍵詞：工會;應用;價值;企業文化建設
隨著市場經濟的到來，企業各項職能不斷強化，企業工會組織機構的各項效能也得到蓬勃發展。在企業發展過程中，如何體現工會組織的基層作用，是相關管理者需要不斷思考的。
一、工會在企業文化發展中的應用
在企業的正常運轉中，工會在保護企業利益、員工自身權益上都起著重要的作用。工會也被稱作為工人聯合會，是企業內部自發組織的社會公益團體。其主要目的除了要完善好企業內部的管理機制，更保障企業員工得到公平、公正的價值待遇。
除此之外，工會最重要的職能還是要配合好黨政機關部門表決企業內部各項重大事宜，監督企業在發展過程中是否做好員工思想道德管理，促進企業的各項發展，推動企業發展策略的實施。企業文化指的是企業在社會發展的過程中存在的行為準則，它們是企業在長期的經營生產中逐漸積累起來的，并能夠為企業發展提供積極保障額行為準則，細化起來，可以包括企業形象、企業定位、經營理念、市場需求等等，企業文化為企業利益的最大化提供了強有力的支持。
二、工會對企業文化建設的價值體現
為了保持企業額高效發展，企業管理者應該重視企業在社會、政治背景下的發展實況，尤其要重視企業文化在其中所呈現出的獨特意義。工會對企業文化建設的價值主要體現在以下幾個方面：
(1)工會引導著企業文化的發展方向
工會組織是企業不缺好少的一個部門，是工人階級的凝聚核心，從本質上說，工會的工作和企業文化建設是緊密相連的，只有把工會工作納入到企業文化建設中，才能達到企業發展的核心效果。同時，工會作為企業文化的引導者，在項目發展中中承擔著企業改革的任務，他的發生決定著企業發展的內容和方向。例如，華晨寶馬工會組織部門一直秉承著“以人為本”的發展理念，在堅持履行企業責任的同時，也始終將企業文化放在發展要位。企業將一萬五千名直接或間接為企業服務的員工視為最大財富，工會處理負責營造良好的工作氛圍，還通過企業文化活動增進企業的凝聚力。例如寶馬藝術節、足球賽，安全知識競賽，使企業員工樹立“像制造寶馬汽車一樣制造我們的人生”的工作信條，不但在文化活動中得到了快樂，也推動企業和員工之間和諧關系的建立。由以上案例可以看出，工會決定了企業文化擁有怎樣的發展方向。
(2)工會促進了企業和員工的和諧發展
企業文化建設的重要目的就是提高人力資源，體現出人的價值，并運用人性化的管理機制直接參與到企業的管理過程中來，鼓勵大家參與到企業發展的共同助力中。工會方面要強化企業員工的思想意識，要樹立積極健康的心態，要讓員工知道，員工利益和企業利益是相輔相成的，不存在任何的違背，只有更好的實現了企業價值，個人的價值才能夠得到呈現。例如，企業工會可以采取民主投票、調查問卷、搭建相互溝通交流的平臺，正確引導員工加入到企業的民主管理中來，不斷提高企業員工揉入工作的意識中，增強人力資源的作用，營造廣大職工群策群力，融入企業的發展中來。
(3)工會成為企業文化發展的重要動力
企業文化建設是以深厚的文化底蘊為抓手，提供員工及企業一定的發展動力。工會要發揮自身服務職能，在企業生產、企業經營中促進企業的文化理念，樹立愛崗敬業、誠實守信、互幫互助的職業風尚。
除此之外，企業工會組織要積極配合黨政工作要務，強化職業道德建設，通過加強對職工的崗位技能教育和培訓，堅持提高職工的業務服務理念，通過堅持員工崗位培訓，強化職工的專業技術素養，推動廣大職工的積極性和創造性。例如，在廣州召開的文化部中國企業文化管理年會上，一汽大眾在眾多參評企業中脫穎而出，榮獲了組委會唯一的企業文化示范基地的稱號�？隙艘黄蟊�21年的企業文化沉淀，同時，一汽大眾工會組織不斷推動“人性化管理”的工作出發點，得到了同行中的認可，成為擁有強大企業核心競爭力與文化軟實力的領航企業。由此可見，工會組織在保障員工的薪酬待遇的同時，也能推動企業效益的同步提高，把社會效益和企業效益統籌起來，實現企業效益的做大做強。工會組織推動企業建立成為聞名和諧、高效環保的“中國最有汽車合資企業”，激勵著企業員工的拼搏創新，致力于打造最優秀的企業文化示范基地。
三、強化工會對企業文化建設的幾項措施
為了強化工會的職工代表性作用，廣大工會工作者要不斷開拓創新，強化工作對企業文化建設的多項措施。
(1)充分引導職工的思想道德建設
工會部門要通過《企業工人職業代表大會》等多種表現形式，使企業通過民主管理形式，讓企業的各個民主化項目成為現實。工會在引導職工思想道德方面，要加強職工凝聚力，將開展勞動競爭作為企業管理的一個方法，不斷增進自身的企業價值和發展措施。除此之外，還要組織人員進行及時的安全生產、勞動保護等經驗競賽，不斷完善和改進工會各項服務措施。除了在思想上引導他們，還要建立高素質的職工生產隊伍，為企業搭建一個強化崗位服務技能的平臺。
(2)加強工會對企業民主管理的力度
只有一個具有前瞻性的企業才能充分強調民主管理的手段，并對企業文化建設的要點進行分析。企業要加強工會對企業民主管理的力度，不斷總結民主管理的經驗和做法，加強制度管理機制，使工會形成長效的監督制度。工會要將維護職工的合法權益作為促進企業發展的原動力，使廣大員工深刻了解企業的核心價值，進一步發揮集體合同在維護員工責任義務的作用，讓工會發揮自身的價值。
四、結論
綜上所述，工會組織建設在企業發展中具有重要的促進作用，企業文化的性質決定了企業的發展動向。工會應該積極主動的把更深層次的文化活動納入到企業文化建設中來，要時刻重視工會與企業文化建設的相互結合，不斷完善企業管理、強化職工自身業務素養。并針對兩者具有的緊密的關系，在不斷的宣傳引導中培養共同的價值觀念，通過對先進集體、先進個人的選拔，培養優秀的企業職工，從而樹立員工良好的團體意識，不斷完善企業文化建設的價值水平。
參考文獻：
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