工會對企業(yè)文化建設(shè)的影響分析
隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)各項(xiàng)職能不斷強(qiáng)化，企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)效能也得到蓬勃發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的工會對企業(yè)文化建設(shè)的影響分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：隨著時代的發(fā)展，工會服務(wù)職能的各項(xiàng)水平不斷上升。工會是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部門，本文針對企業(yè)工會組織對企業(yè)文化建設(shè)的意義、價值、強(qiáng)化措施進(jìn)行分析，力求建立完善的理論體系。
關(guān)鍵詞：工會;應(yīng)用;價值;企業(yè)文化建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)各項(xiàng)職能不斷強(qiáng)化，企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)效能也得到蓬勃發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，如何體現(xiàn)工會組織的基層作用，是相關(guān)管理者需要不斷思考的。
一、工會在企業(yè)文化發(fā)展中的應(yīng)用
在企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，工會在保護(hù)企業(yè)利益、員工自身權(quán)益上都起著重要的作用。工會也被稱作為工人聯(lián)合會，是企業(yè)內(nèi)部自發(fā)組織的社會公益團(tuán)體。其主要目的除了要完善好企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，更保障企業(yè)員工得到公平、公正的價值待遇。
除此之外，工會最重要的職能還是要配合好黨政機(jī)關(guān)部門表決企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)重大事宜，監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展過程中是否做好員工思想道德管理，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展策略的實(shí)施。企業(yè)文化指的是企業(yè)在社會發(fā)展的過程中存在的行為準(zhǔn)則，它們是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)中逐漸積累起來的，并能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供積極保障額行為準(zhǔn)則，細(xì)化起來，可以包括企業(yè)形象、企業(yè)定位、經(jīng)營理念、市場需求等等，企業(yè)文化為企業(yè)利益的最大化提供了強(qiáng)有力的支持。
二、工會對企業(yè)文化建設(shè)的價值體現(xiàn)
為了保持企業(yè)額高效發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)該重視企業(yè)在社會、政治背景下的發(fā)展實(shí)況，尤其要重視企業(yè)文化在其中所呈現(xiàn)出的獨(dú)特意義。工會對企業(yè)文化建設(shè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)工會引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展方向
工會組織是企業(yè)不缺好少的一個部門，是工人階級的凝聚核心，從本質(zhì)上說，工會的工作和企業(yè)文化建設(shè)是緊密相連的，只有把工會工作納入到企業(yè)文化建設(shè)中，才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展的核心效果。同時，工會作為企業(yè)文化的引導(dǎo)者，在項(xiàng)目發(fā)展中中承擔(dān)著企業(yè)改革的任務(wù)，他的發(fā)生決定著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容和方向。例如，華晨寶馬工會組織部門一直秉承著“以人為本”的發(fā)展理念，在堅持履行企業(yè)責(zé)任的同時，也始終將企業(yè)文化放在發(fā)展要位。企業(yè)將一萬五千名直接或間接為企業(yè)服務(wù)的員工視為最大財富，工會處理負(fù)責(zé)營造良好的工作氛圍，還通過企業(yè)文化活動增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。例如寶馬藝術(shù)節(jié)、足球賽，安全知識競賽，使企業(yè)員工樹立“像制造寶馬汽車一樣制造我們的人生”的工作信條，不但在文化活動中得到了快樂，也推動企業(yè)和員工之間和諧關(guān)系的建立。由以上案例可以看出，工會決定了企業(yè)文化擁有怎樣的發(fā)展方向。
(2)工會促進(jìn)了企業(yè)和員工的和諧發(fā)展
企業(yè)文化建設(shè)的重要目的就是提高人力資源，體現(xiàn)出人的價值，并運(yùn)用人性化的管理機(jī)制直接參與到企業(yè)的管理過程中來，鼓勵大家參與到企業(yè)發(fā)展的共同助力中。工會方面要強(qiáng)化企業(yè)員工的思想意識，要樹立積極健康的心態(tài)，要讓員工知道，員工利益和企業(yè)利益是相輔相成的，不存在任何的違背，只有更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價值，個人的價值才能夠得到呈現(xiàn)。例如，企業(yè)工會可以采取民主投票、調(diào)查問卷、搭建相互溝通交流的平臺，正確引導(dǎo)員工加入到企業(yè)的民主管理中來，不斷提高企業(yè)員工揉入工作的意識中，增強(qiáng)人力資源的作用，營造廣大職工群策群力，融入企業(yè)的發(fā)展中來。
(3)工會成為企業(yè)文化發(fā)展的重要動力
企業(yè)文化建設(shè)是以深厚的文化底蘊(yùn)為抓手，提供員工及企業(yè)一定的發(fā)展動力。工會要發(fā)揮自身服務(wù)職能，在企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營中促進(jìn)企業(yè)的文化理念，樹立愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、互幫互助的職業(yè)風(fēng)尚。
除此之外，企業(yè)工會組織要積極配合黨政工作要務(wù)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，通過加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，堅持提高職工的業(yè)務(wù)服務(wù)理念，通過堅持員工崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，推動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。例如，在廣州召開的文化部中國企業(yè)文化管理年會上，一汽大眾在眾多參評企業(yè)中脫穎而出，榮獲了組委會唯一的企業(yè)文化示范基地的稱號�？隙艘黄蟊�21年的企業(yè)文化沉淀，同時，一汽大眾工會組織不斷推動“人性化管理”的工作出發(fā)點(diǎn)，得到了同行中的認(rèn)可，成為擁有強(qiáng)大企業(yè)核心競爭力與文化軟實(shí)力的領(lǐng)航企業(yè)。由此可見，工會組織在保障員工的薪酬待遇的同時，也能推動企業(yè)效益的同步提高，把社會效益和企業(yè)效益統(tǒng)籌起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的做大做強(qiáng)。工會組織推動企業(yè)建立成為聞名和諧、高效環(huán)保的“中國最有汽車合資企業(yè)”，激勵著企業(yè)員工的拼搏創(chuàng)新，致力于打造最優(yōu)秀的企業(yè)文化示范基地。
三、強(qiáng)化工會對企業(yè)文化建設(shè)的幾項(xiàng)措施
為了強(qiáng)化工會的職工代表性作用，廣大工會工作者要不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化工作對企業(yè)文化建設(shè)的多項(xiàng)措施。
(1)充分引導(dǎo)職工的思想道德建設(shè)
工會部門要通過《企業(yè)工人職業(yè)代表大會》等多種表現(xiàn)形式，使企業(yè)通過民主管理形式，讓企業(yè)的各個民主化項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)。工會在引導(dǎo)職工思想道德方面，要加強(qiáng)職工凝聚力，將開展勞動競爭作為企業(yè)管理的一個方法，不斷增進(jìn)自身的企業(yè)價值和發(fā)展措施。除此之外，還要組織人員進(jìn)行及時的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等經(jīng)驗(yàn)競賽，不斷完善和改進(jìn)工會各項(xiàng)服務(wù)措施。除了在思想上引導(dǎo)他們，還要建立高素質(zhì)的職工生產(chǎn)隊(duì)伍，為企業(yè)搭建一個強(qiáng)化崗位服務(wù)技能的平臺。
(2)加強(qiáng)工會對企業(yè)民主管理的力度
只有一個具有前瞻性的企業(yè)才能充分強(qiáng)調(diào)民主管理的手段，并對企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)進(jìn)行分析。企業(yè)要加強(qiáng)工會對企業(yè)民主管理的力度，不斷總結(jié)民主管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度管理機(jī)制，使工會形成長效的監(jiān)督制度。工會要將維護(hù)職工的合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的原動力，使廣大員工深刻了解企業(yè)的核心價值，進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)員工責(zé)任義務(wù)的作用，讓工會發(fā)揮自身的價值。
四、結(jié)論
綜上所述，工會組織建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的促進(jìn)作用，企業(yè)文化的性質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展動向。工會應(yīng)該積極主動的把更深層次的文化活動納入到企業(yè)文化建設(shè)中來，要時刻重視工會與企業(yè)文化建設(shè)的相互結(jié)合，不斷完善企業(yè)管理、強(qiáng)化職工自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并針對兩者具有的緊密的關(guān)系，在不斷的宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同的價值觀念，通過對先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的選拔，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)職工，從而樹立員工良好的團(tuán)體意識，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的價值水平。
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