企業(yè)文化畢業(yè)論文

企業(yè)文化畢業(yè)論文

　　摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設(shè)，但是有很多人包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，只有充分理解了企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的目，才能真正找到建設(shè)企業(yè)文化的正確道路，才能夠建立起真正的企業(yè)文化，然而，企業(yè)文化不一定是治療企業(yè)疾病的靈丹妙藥而一定是企業(yè)延年益壽的良方。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化；價(jià)值觀

　　1緒論

　　早在二十世紀(jì)八十年代，“企業(yè)文化”就開(kāi)始被我國(guó)的理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始從計(jì)劃走向市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)。1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬(wàn)元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國(guó)企業(yè)界進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)心針。中國(guó)企業(yè)逐漸開(kāi)始關(guān)注“企業(yè)文化”這個(gè)名詞，至今已經(jīng)有將近30年的歷史了。然而，在我國(guó)企業(yè)逐漸探索的這30多年中，企業(yè)文化建設(shè)成功的案例還并不多。

　　早在1994年，農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理干部學(xué)院的潘教授就在大學(xué)的課堂里講過(guò)這樣的話他說(shuō)：“同學(xué)們，我差不多是中國(guó)最早研究企業(yè)文化的教授時(shí)至今日我很是為中國(guó)的企業(yè)文化的發(fā)展感到悲哀，很多企業(yè)都只是停留在企業(yè)文化的皮毛，他們認(rèn)為喊喊口號(hào)，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一企業(yè)形象就是在做企業(yè)文化了……,”。潘教授演說(shuō)一針見(jiàn)血地指出了中國(guó)企業(yè)文化的弊病。事實(shí)上18年過(guò)去了現(xiàn)在還是有很多學(xué)者在為中國(guó)的企業(yè)文化而嘆息。下面對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一下探討和分析。

　　2企業(yè)文化的核心

　　企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工普遍接受的共同的價(jià)值觀，必須是企業(yè)大部分員工都接受的企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀才可以形成企業(yè)文化。很多書(shū)籍和學(xué)者也介紹和提及價(jià)值觀問(wèn)題，但是很多人忽略了共同兩個(gè)字。就是因?yàn)樯倭斯餐瑑蓚�(gè)字造成了很多人對(duì)企業(yè)文化的誤解。很多人把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀當(dāng)成了企業(yè)的文化核心。很多企業(yè)提出了這樣那樣的價(jià)值觀其實(shí)都不是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。不是員工共同的價(jià)值觀就很難形成有凝聚力的企業(yè)文化。把價(jià)值觀和共同的價(jià)值觀混淆了就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)，被誤導(dǎo)的企業(yè)怎么可能做好企業(yè)文化呢？一個(gè)人的價(jià)值觀會(huì)影響這個(gè)人的行為甚至可能影響一個(gè)人一生的命運(yùn)。企業(yè)也一樣，如果能夠形成一個(gè)良好的共同認(rèn)可接受的價(jià)值觀也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。好的共同的價(jià)值觀可以支撐一個(gè)企業(yè)不斷的發(fā)展。

　　3建立企業(yè)文化的目的

　　企業(yè)文化建設(shè)往往被公司歸到人力資源管理的行列，這就充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的目的性。企業(yè)之所以建設(shè)企業(yè)文化目的是在思想上控制企業(yè)員工，企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀，建立共同的價(jià)值觀實(shí)際上也就是統(tǒng)一思想。企業(yè)的各種規(guī)章制度是用來(lái)規(guī)范員工行為的，而企業(yè)文化是用來(lái)規(guī)范員工的思想的。很多學(xué)者為企業(yè)文化和企業(yè)制度哪個(gè)更重要爭(zhēng)論不休，有人認(rèn)為制度更重要提倡什么制度文化，有的人認(rèn)為企業(yè)文化更重要。事實(shí)上制度也好文化也罷都是為了約束員工的行為，他們的目標(biāo)是一致的。目的都是想讓員工老老實(shí)實(shí)的為企業(yè)效力。企業(yè)最希望看到的結(jié)果是文化和制度一致，實(shí)際工作也是這樣，一般情況下企業(yè)用制度來(lái)維護(hù)企業(yè)文化，再用文化來(lái)讓員工從心里接受制度的規(guī)定。制度是讓員工按企業(yè)的要求做事，違反制度就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，制度帶有強(qiáng)制性，不管你愿意不愿意都必須遵守制度規(guī)定的紀(jì)律。建設(shè)企業(yè)文化的目的是讓你自覺(jué)的遵守紀(jì)律，讓你自覺(jué)地做有利于企業(yè)的事情不做危害企業(yè)的事情。制度和文化是相輔相成。就像國(guó)家的法律和民族文化道德規(guī)范一樣，違反法律的行為往往也是受道德譴責(zé)的行為。一些很不道德的事情也很有可能是違法的。在某種意義上講法律維護(hù)了道德，道德有的時(shí)候也可以維護(hù)法律。企業(yè)文化和企業(yè)制度也有類似的地方也是相互維護(hù)的。

　　建設(shè)企業(yè)文化的目的就是統(tǒng)一思想使企業(yè)可以更好的發(fā)展更好的為社會(huì)做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。這種價(jià)值理念和社會(huì)道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會(huì)，首先提出要依法治國(guó)，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時(shí)候。法律失效了靠什么約束?靠社會(huì)道德，所以既要依法治國(guó)，同時(shí)也要以德治國(guó)。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會(huì)有失效的時(shí)候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠企業(yè)文化約束。

　　4企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情

　　一個(gè)人的價(jià)值觀的形成不是一天兩天的事情，一旦形成價(jià)值觀又是很難改變的。因此，要想形成一個(gè)企業(yè)多數(shù)員工接受的共同的價(jià)值觀也是需要時(shí)間的，形不成共同的價(jià)值觀企業(yè)文化就沒(méi)辦法建設(shè)好。一個(gè)企業(yè)要想真正建立企業(yè)文化往往需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間�，F(xiàn)在的企業(yè)都說(shuō)自己有企業(yè)文化，嚴(yán)格的說(shuō)都算不上企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。這個(gè)積累的過(guò)程往往是漫長(zhǎng)的。

　　5企業(yè)文化不是治病的靈丹妙藥而是延年益壽的良方

　　企業(yè)文化的形成需要時(shí)間，他的功效也是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，一旦形成企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展的延續(xù)作用極大。但是，企業(yè)文化不是用來(lái)應(yīng)急的，也沒(méi)辦法拿他救急。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)面臨危險(xiǎn)或者連年虧損的時(shí)候，不可能通過(guò)立刻建立一個(gè)企業(yè)文化來(lái)解除危機(jī)和扭虧為盈。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)的文化需要不斷的完善在不斷完善的過(guò)程中，作用也逐步的加大。當(dāng)企業(yè)文化深入人心之后就形成了真正意義的文化，這種文化會(huì)成為企業(yè)利益的強(qiáng)大的維護(hù)力量。中國(guó)的封建社會(huì)為什么能夠持續(xù)幾千年，在民國(guó)初期還有很多人想要復(fù)辟帝制。原因就是維護(hù)封建統(tǒng)治的儒家思想深入人心了。企業(yè)文化建設(shè)的原理就是來(lái)源于社會(huì)文化對(duì)人的思想的影響。人們?cè)噲D通過(guò)建立企業(yè)文化來(lái)使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，提高企業(yè)的凝聚力。

　　6現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的所謂企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化

　　目前很多企業(yè)都認(rèn)為自己有企業(yè)文化，實(shí)際上只是停留在表面現(xiàn)象并沒(méi)有形成真正的文化。有人認(rèn)為企業(yè)文化之所以停留在表面可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們誤讀了企業(yè)文化。特別是很多學(xué)者和專家他們認(rèn)為多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。其實(shí)也不盡然，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們也知道自己公司的企業(yè)文化是虛的，不是實(shí)際的。他們明知道是虛的還是要不斷的提自己的企業(yè)文化。其實(shí)很多企業(yè)是做給外人看的。他們的初衷就是做做表面文章，他們的心理就是別人都有企業(yè)文化我也要有。很多企業(yè)都有著冠冕堂皇的“經(jīng)營(yíng)理念”這些理念不單單停留在表面文章，其實(shí)他們企業(yè)自身也有很多員工不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如說(shuō)你拉過(guò)來(lái)某個(gè)企業(yè)的基層普通員工問(wèn)問(wèn)他們的企業(yè)文化是什么，估計(jì)多數(shù)人回答不出來(lái)�，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化嚴(yán)格的說(shuō)應(yīng)該是正在建設(shè)中的企業(yè)文化，或者也可以說(shuō)是企業(yè)文化初級(jí)階段。

　　7如何建立企業(yè)文化

　　企業(yè)文化建設(shè)需要全體員工長(zhǎng)期的共同努力才能形成。但是我們也不必要望而卻步，企業(yè)文化的建設(shè)也是有捷徑的。企業(yè)可以結(jié)合自身情況在現(xiàn)有的文化里面，現(xiàn)有的民族文化和現(xiàn)實(shí)中人們普遍接受的價(jià)值觀可以被企業(yè)加以利用改變?yōu)樽约旱钠髽I(yè)文化。例如：小的企業(yè)或者是只有少數(shù)幾個(gè)員工的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，他們完全可以借鑒家文化來(lái)管理自己的企業(yè)。這種家文化在我國(guó)古代商鋪中體現(xiàn)的最為明顯。新中國(guó)建立之前我國(guó)很多店鋪里的伙計(jì)都是非常忠心的，有的伙計(jì)世代效忠于一個(gè)東家，有的伙計(jì)在東家破產(chǎn)的時(shí)候還是跟隨在東家身邊，甚至于東家沒(méi)有能力給他開(kāi)工錢了他還是幫著東家做事。這就是家文化和感恩思想的巨大力量。

　　大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)可以從集體榮譽(yù)感入手，可以向員工灌輸一榮俱榮一損俱損的思想。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上在來(lái)建設(shè)企業(yè)文化就容易多了。這也是一種文化，他也可以約束員工的行為。人們往往害怕被扣上損害了集體利益和損害了集體榮譽(yù)的帽子。如果集體的利益和榮譽(yù)和自己的利益、榮譽(yù)結(jié)合在一起了，他就更不會(huì)輕易去詆毀自己的企業(yè)了。大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)完全可以以此為切入點(diǎn)。

　　8總結(jié)

　　建立持續(xù)穩(wěn)定的企業(yè)文化是企業(yè)的美好愿望，能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿望的企業(yè)不多，建一個(gè)成功的企業(yè)文化要十幾年到幾十年的時(shí)間。但是我們還是要去建設(shè)企業(yè)文化。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都應(yīng)該積極的建設(shè)屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的靈魂。仔細(xì)研究一下百年老店和持續(xù)經(jīng)營(yíng)幾十年上百年的企業(yè)他們都或多或少的有自己獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。有的百年老店的文化是以家規(guī)、祖訓(xùn)的形式延續(xù)下來(lái)的，有的是以行規(guī)、店柜的形式存在。

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