供電企業(yè)線損精益化管理中的問(wèn)題及對(duì)策論文
摘要：對(duì)線損進(jìn)行精益化的管理是供電企業(yè)中的重要工作，也是供電企業(yè)發(fā)展的必然要求。能夠有效地提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以在很大程度上避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是，當(dāng)前狀況下，供電企業(yè)線損精益化管理還存在著許多問(wèn)題。本文針對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)探討，并制定出相應(yīng)的對(duì)策。希望在未來(lái)的發(fā)展中，線損精益化管理的方法能夠得到不斷完善，以提高我國(guó)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 線損 精益化管理 問(wèn)題及對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：F426；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。在這樣的背景下，供電企業(yè)中的線損問(wèn)題不斷地加重，這就要求供電企業(yè)將這一問(wèn)題重視起來(lái)。本文主要探討了供電企業(yè)線損精益化管理中的問(wèn)題及對(duì)策。希望通過(guò)本文的探討，能為供電企業(yè)線損精益化管理中存在的問(wèn)題提供一些解決的策略，以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
1 線損精益化管理的重要作用
1.1提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
線損問(wèn)題是供電企業(yè)中電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)無(wú)法避免的一個(gè)問(wèn)題，因此，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)線損進(jìn)行精益化的管理。如此能夠在很大程度上避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2為用戶(hù)營(yíng)造良好的用電環(huán)境
隨著人們對(duì)電力需求的不斷增大，電網(wǎng)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)線路老化的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了用戶(hù)的用電質(zhì)量，而線損的精細(xì)化管理恰好能夠解決這一問(wèn)題，為用戶(hù)營(yíng)造一個(gè)良好的用電環(huán)境。
2 供電企業(yè)線損精益化管理中存在的問(wèn)題
2.1供電企業(yè)的線損管理制度不完善
在當(dāng)前狀況下，供電企業(yè)缺乏完善的線損精益化管理制度，使企業(yè)中的工作人員在工作的過(guò)程中無(wú)章可循，造成了管理混亂的現(xiàn)象，降低了系統(tǒng)中自動(dòng)化管理水平。
2.2供電企業(yè)的抄核收管理制度不規(guī)范
供電企業(yè)在進(jìn)行線損精益化管理的過(guò)程中，對(duì)于抄核收的管理工作是由同一個(gè)部門(mén)來(lái)操作的。因此，在這個(gè)過(guò)程中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理制度無(wú)法實(shí)施的現(xiàn)象，更無(wú)法將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上。這種抄核收管理制度存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，造成了抄核收工作無(wú)法順利地進(jìn)行。
2.3工作人員的綜合素質(zhì)較低
在當(dāng)前狀況下，供電企業(yè)中的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低，嚴(yán)重地影響了供電企業(yè)線損精益化管理工作的質(zhì)量。在線損精益化管理工作的日常管理過(guò)程中，供電企業(yè)沒(méi)有對(duì)相關(guān)的工作人員做好技術(shù)上的交底工作，這樣就造成了技術(shù)人員的操作水平較低。與此同時(shí)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了更多的新技術(shù)以及新的方法。一些供電企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的技術(shù)水平還停留在過(guò)去的階段，不能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展的需要，這就嚴(yán)重地影響了供電企業(yè)線損的精益化管理水平。
2.4營(yíng)配數(shù)據(jù)方面存在問(wèn)題
為了提升用戶(hù)用電的穩(wěn)定性，供電系統(tǒng)需要對(duì)饋線的電荷進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。在電荷調(diào)節(jié)的操作過(guò)程中，存在著很大的復(fù)雜性。在對(duì)這部分工作進(jìn)行施工的過(guò)程中，相當(dāng)一部分用戶(hù)的線路維護(hù)意識(shí)較差，主要依靠相關(guān)的工作人員進(jìn)行維護(hù)這些線路。但是，當(dāng)前存在的問(wèn)題是相關(guān)工作人員對(duì)供電線路知識(shí)的了解較少，在施工完畢后，無(wú)法滿(mǎn)足供電系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行的需要。與此同時(shí)，供電企業(yè)的營(yíng)配班之間缺少溝通，無(wú)法進(jìn)行密切合作，造成了營(yíng)配數(shù)據(jù)方面的問(wèn)題，使各部分的數(shù)據(jù)均存在著不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，使供電系統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)與電力系統(tǒng)之間存在著較大的差異性，造成嚴(yán)重的線路損耗問(wèn)題。
2.5供電設(shè)備老化
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平以及科技水平均得到了顯著的提高，在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，人們對(duì)生活質(zhì)量有了更高的要求，這就使電力資源的需求量呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)。在供電系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，各個(gè)設(shè)備所需要承載的壓力不斷地增大，這就造成了十分嚴(yán)重的電路老化現(xiàn)象。這部分線路的橫截面積通常情況下較窄，并且較細(xì)，造成了很?chē)?yán)重的線路損耗問(wèn)題。
3 線損精益化管理中對(duì)問(wèn)題的解決對(duì)策
3.1明確線損精益化管理的方向
在進(jìn)行線損精益化管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)明確線損精益化管理的方向，制定出明確的目標(biāo)。這樣，才能夠使電力線路的生產(chǎn)技術(shù)得到不斷提高，減少線損發(fā)生的概率。在該項(xiàng)工作進(jìn)行的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)較為落后以及損耗較大的電力線路，并將這些電力線路及時(shí)更換。這樣，就能夠從根本上降低線損發(fā)生的概率，從而在很大程度上提高了線損精益化管理的水平。與此同時(shí)，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)電能的計(jì)量進(jìn)行管理。并組織相關(guān)的`管理人員在工作的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。這樣，才能夠提升管理人員自身的專(zhuān)業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。只有做到這些，電力企業(yè)中的線損精益化管理工作才能夠順利地進(jìn)行。
3.2完善精益化管理的制度
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓�！比魏涡袠I(yè)想要得到發(fā)展，均需要一套完善的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行約束。當(dāng)然，供電企業(yè)也不例外，供電企業(yè)在進(jìn)行線損精益化管理的過(guò)程中，需要制定出一套完善的規(guī)章制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束。
第一，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)在原有的精細(xì)化管理制度上進(jìn)行完善，在規(guī)章制度中明確企業(yè)中工作人員的工作范圍以及工作職責(zé)。與此同時(shí)，該制度中還應(yīng)明確工作人員的操作規(guī)范。這樣才能提高企業(yè)中工作人員的責(zé)任意識(shí)以及工作積極性，保證線損精益化管理的工作質(zhì)量。
第二，完善供電企業(yè)中供電系統(tǒng)線損管理自動(dòng)化建設(shè)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)被廣泛地應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，為人們的生活和學(xué)習(xí)帶來(lái)了巨大的便利條件。因此，應(yīng)當(dāng)將自動(dòng)化的技術(shù)應(yīng)用到供電企業(yè)線損精益化的管理中。實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)線損精益化管理的自動(dòng)化管理水平，使線損精益化管理得到完善。
第三，供電企業(yè)還應(yīng)建立起完善的監(jiān)督管理機(jī)制。使該機(jī)制對(duì)供電企業(yè)中的線損精益化管理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而保證整個(gè)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
3.3規(guī)范抄核收管理工作
供電企業(yè)在進(jìn)行日常的線損管理工作中，規(guī)范抄核收管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)的內(nèi)容。在該項(xiàng)工作中，供電企業(yè)中相關(guān)的管理人員一定要具有較強(qiáng)的耐心和責(zé)任心，將電費(fèi)賬單進(jìn)行精細(xì)化的管理。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)日記賬、日?qǐng)?bào)表以及月報(bào)表等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一化的管理。這樣為供電企業(yè)日后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在抄核收工作實(shí)際的進(jìn)行中，如果管理的方面出現(xiàn)了問(wèn)題，那么，供電企業(yè)中相關(guān)的工作人員一定要對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并將記錄的內(nèi)容以報(bào)告的形式呈現(xiàn)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。這樣供電企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)層可將這些報(bào)表交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行處理，保證供電企業(yè)中抄核收的管理工作能夠正常地運(yùn)行。
3.4提高工作人員的綜合素質(zhì)
任何行業(yè)若想得到發(fā)展，均離不開(kāi)人才的支持，由此看來(lái)，為了完善供電企業(yè)線損精益化的管理工作就應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)。
第一，供電企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過(guò)程中，首先是對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)后對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格后才能讓這些人員上崗工作。只有這樣，才能保證電網(wǎng)施工的質(zhì)量。
第二，在引進(jìn)人才之后，供電企業(yè)也不能掉以輕心，應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)企業(yè)中的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)中的技術(shù)人員均能夠掌握較強(qiáng)的技術(shù)水平，使工作人員的能力得到提高。
第三，供電企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)中的施工人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)其加強(qiáng)思想上的教育。與此同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施。這樣能夠提高企業(yè)中工作人員的思想水平以及責(zé)任意識(shí)，與此同時(shí)，還提高了工作積極性，以此來(lái)保證供電企業(yè)線損精益化管理工作的質(zhì)量，并提升工作的效率。
3.5加強(qiáng)對(duì)電力線路進(jìn)行管理
隨著我國(guó)工業(yè)化建設(shè)的腳步加快，供電系統(tǒng)在運(yùn)行的過(guò)程中電壓以及電流量均在不斷地增大。為了防止由線損問(wèn)題引起的安全事故，相關(guān)的供電企業(yè)就應(yīng)當(dāng)及時(shí)地更換老化的線路，對(duì)存在破損的線路進(jìn)行維修。在進(jìn)行電網(wǎng)的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)選擇具有較大橫截面積以及較粗線路的電力線路。并將現(xiàn)代的新型技術(shù)充分地應(yīng)用到其中，以豐富電源的管理手段。從最大程度上降低電流在電力線路中的損耗。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，供電企業(yè)在運(yùn)行供電系統(tǒng)的過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)或多或少的線損問(wèn)題，并且線損問(wèn)題是這個(gè)過(guò)程中不可避免的。因此，供電企業(yè)應(yīng)將線損的管理問(wèn)題加以重視。本篇文章主要探討了供電企業(yè)線損精益化管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定出相應(yīng)的解決措施。希望通過(guò)本篇文章的探討，供電企業(yè)中的線損精益化管理問(wèn)題能夠得到有效的解決，使供電系統(tǒng)不斷地完善，推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。
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