大型企業一線生產單位強化成本管理的對策研究論文

大型企業一線生產單位強化成本管理的對策研究論文

　　大型企業一線生產單位在企業中扮演著重要的角色，是企業降本增效的前沿陣地，是企業強化成本管理的重要環節。結合我國大型國有企業一線生產單位成本管理的重要意義，以及在成本管理過程中存在諸多問題，本文從降低制造成本、庫存成本、管理成本，優化人力資源等多個角度闡述大型企業一線生產單位強化成本管理的主要對策和方法。

　　1.引言

　　成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。大型企業一線生產單位主要指大型企業內部承擔生產零部件、單元體或組裝試驗等規模較大工廠，且人數多、生產任務多，是企業的核心組成部分，是企業重要的成本中心，加強一線生產單位成本管理是實現我國大型企業永續發展的重要工作。本文將以一線生產單位為實現我國大型企業有效成本管理的切入點，探索分析大型企業一線生產單位成本管理的對策應用。

　　2 加強大型企業一線生產單位成本管理的重要意義

　　2.1 成本管理是生產單位抵抗內外壓力、求得生存的主要保障

　　生產單位在經營活動中，既有同業的競爭，也有內部員工改善待遇的壓力，經常遭受內外夾擊。生產單位抵抗內外壓力的武器，主要是降低成本，提高產品質量，創新產品設計。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高產品競爭力，可以提高安全邊際率，最終使生產單位和企業在經濟萎縮時可以生存下去。

　　2.2 加強成本管理是生產單位增加盈利的根本途徑

　　生產單位的產品成本和經濟效益存在著直接的緊密聯系，成本工作管理好壞，直接影響著生產單位的經營狀況和企業的經濟效益，要提高經濟效益，就不能不把加強成本管理作為生產單位管理的守衛，不能不把加強成本管理作為基礎管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進生產單位其他各項管理工作，從而達到提高經濟效益和生產單位整體素質的目的。

　　2.3 成本是制定產品價格的最低經濟界限

　　產品價格的制定，要體現價值規律的要求，大體上符合產品的價值。商品價值是以生產該商品的社會必要勞動時間為基礎，經營好的生產單位個別勞動成本低于社會平均成本，產品售出后，就能獲得超額利潤。由此可見，成本管理起到了激勵先進、鞭策后進的作用，生產單位只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高經濟效益。

　　3 我國大型企業一線生產單位強化成本管理的對策

　　3.1 注重成本分析，從成果的角度看待成本

　　3.1.1對成本進行全面分析

　　對于大型企業一線生產單位的管理者，首先要通過成本分析，提取有效的關鍵信息，確認關鍵的成本點，進行有效的成本控制。越復雜的成本往往越有可壓縮的空間，節約成本雖然沒有一個可套用的固定公示，但若能在錯綜復雜的成本構成中找到關鍵信息，對成本中心進行控制，就會取得事半功倍的效果。

　　3.1.2管控典型的成本中心

　　找準生產單位的成本中心，進行重點管控，以利于實現重點區域的成本控制，并對生產單位成本產生影響。

　　3.1.3形成清晰、緊湊的成本流

　　成本中心與主要的成本點并不是孤立存在的，在成本活動中，它們互相作用，形成完整的成本流。生產單位要想有效控制成本，就必須對各項成本的產生次序及誘發原因進行分析，形成清晰、緊湊的成本流。一是精簡成本結構，識別成本中心。二是明確成本流程，以便發現問題成本。三是加強聯系，控制上游成本。

　　3.2 關注采購，從源頭控制采購成本

　　3.2.1評估并選擇合適的供應商

　　一是與供應商共同變動成本。二是為供應商提供技術、管理支持。三是幫助供應商技術革新，開發新產品。

　　3.2.2對采購預算進行有效管理

　　建立合理的預算制度。在預算中，要盡量去除不必要的成本，然后嚴格執行。有效進行預算實施。當實際情況與預算不符時，找成本負責人了解，如果是由于操作不當造成的，則追究相關人員責任;如果是預算編制失實，則重新進行分析更改。三是靈活應對變動預算。

　　3.3 關注制造成本，以低成本參與市場競爭

　　3.3.1推行精細化管理

　　打破舊制度，重組供應鏈。產品成本受供應鏈影響較大，而要想減輕供應鏈所帶來的成本壓力，小修小補缺乏成效性，要想辦法重組供應鏈，從而使總成本降低。改變管理模式，實施分權管理。改變原有的集權式管理，將權力下放給更多人，利用各個部門自身的監督決策能力，從細節處進行監督管理。

　　3.3.2用外包式生產降低運營成本

　　首先要衡量外包項目，確保能拿出可以讓人信服的理由，確定選擇外包的效果真的要比生產單位內部運作要好。其次要尋找合適的外包企業。再次要明確責任義務。最后，要確保流程順利進行，保證各個環節的通暢。

　　3.3.3借助信息化控制效率成本

　　掌握信息化技術，優化生產單位二線管理機構，提高成本控制的效率，有利于為生產單位提供及時有效的決策信息。實施信息化工程，要結合自身實際情況，選擇能承受的價格區間與改造模式。

　　3.4 關注庫存成本，通過減少庫存增加利潤

　　3.4.1利用庫存管理降低成本

　　與下游客戶溝通，充分了解其所需要的貨物種類和數量，并通過對比分析，制訂準確詳細的銷售預測，并據此進行生產制造。培養可長期信任的供應商，獲得獲取物資的優先權，保證送貨時間。這樣，生產單位就不需要為防止物資短缺而大量的囤積貨物。

　　3.4.2創造屬于自己的“零庫存”

　　一是要有穩定可靠的供應商，讓供應商的庫存變為自己的物資儲存池，以便實現采購上的零庫存。二是要實現快速準確的生產環節。獲得原材料后，生產單位應在最短時間內進行生產。三是實現各環節精確的產量計算。

　　3.4.3推行高效、通暢的庫存作業。

　　一是做好庫存作業分析。要實施庫存作業管理，首先應該對作業有一個系統的了解，不僅需要對作業本身了解，還要了解它們之間的關系。二是運用庫存報廢作業。

　　結束語

　　在競爭激烈、市場全球化的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，使得利潤空間變得越來越小，標志著微利時代的到來。加強成本管理，這會使企業以最少的成本，取得一定的經濟效益，使資源利用效率最高，經濟效益最大。

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