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電力企業(yè)后勤保障管理策略論文
1電力企業(yè)后勤保障管理的主要職能
1.1電力企業(yè)后勤保障管理的服務(wù)性職能
電力企業(yè)后勤保障管理職能主要是以服務(wù)為宗旨，為電力企業(yè)的職能活動提供物質(zhì)保障的機(jī)構(gòu)，通過運(yùn)用不同的管理手段，系統(tǒng)組織協(xié)調(diào)后勤職工的活動，以便于員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求的完成后勤工作任務(wù)，從而保證企業(yè)各部門開展的工作得有序順利進(jìn)行。企業(yè)是否能夠有效的進(jìn)行運(yùn)行，主要取決于后勤保障的管理，后勤管理是整個企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要動力。然而后勤管理是一項非常重要而又常常被人們忽視的管理活動。為確保企業(yè)的發(fā)展得到有效地進(jìn)行，后勤保障管理工作要全方位的對企業(yè)的各部門進(jìn)行服務(wù)，促使各部門的工作得到順利進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此后勤保障管理，要為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)員工提供良好的工作和生活條件。
1.2電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能
電力企業(yè)后勤保障管理的職責(zé)功能主要在日常運(yùn)行的過程中出現(xiàn)任何故障，后勤保障部門能夠及時的提供維修維護(hù)等保障。因此電力企業(yè)后勤保障管理保障職能是不應(yīng)被企業(yè)所忽略，這一項職能能夠確保電力企業(yè)各部門物質(zhì)資源、人力資源得到及時的補(bǔ)充，能夠更好的為員工提供較好的生活保障以及辦公、生產(chǎn)環(huán)境，從而保證企業(yè)的運(yùn)營得到正常的運(yùn)作。電力企業(yè)后勤保障管理的保障性職能，戶要是針對企業(yè)出現(xiàn)的問題進(jìn)行具體解決，如果一個企業(yè)在運(yùn)行過程中，后勤的保障管理工作出現(xiàn)了問題，那么企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行將不能正常的運(yùn)作，因此，需要確保保障管理制度的有效實(shí)施。
2電力企業(yè)后勤保障管理的實(shí)施有效的策略
2.1加強(qiáng)重視后勤管理的建設(shè)
企業(yè)的正常運(yùn)行都需有一個健全的管理體系，電力企業(yè)關(guān)乎國家各行各業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電力企業(yè)建設(shè)的過程中要加強(qiáng)重視后勤管理的建設(shè)，確保電力企業(yè)各部門的工作得到正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤的保障管理是電力企業(yè)發(fā)展應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)的部門及管理體系，后勤部門的保障管理工作不僅能夠提高企業(yè)員工的綜合實(shí)力，為企業(yè)的生產(chǎn)基地提供較好的生產(chǎn)工作環(huán)境，使員工積極投身與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。確保各部門的工作的正常運(yùn)行，提高各部門之間的聯(lián)系、提高企業(yè)員工的凝聚力。后勤的保障管理工作能夠做好上級各項工作的檢查，展現(xiàn)企業(yè)形象風(fēng)采，為企業(yè)的文化建設(shè)、形象創(chuàng)建提供堅強(qiáng)的后盾。因此在新形勢下，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，走可持續(xù)發(fā)展的道路，在廣大職工中開展思想道德素質(zhì)教育以及職業(yè)道德教育，使員工具有奉獻(xiàn)、不畏艱辛的敬業(yè)精神。電力企業(yè)要加強(qiáng)重視后勤保障管理的工作，并制定出完善的管理體系，保證企業(yè)得到正常有效的進(jìn)行運(yùn)行。
2.2做好后勤保障管理的規(guī)范性工作
時代在不斷變化發(fā)展，對于每一個企業(yè)帶來沖擊與發(fā)展的機(jī)遇，電力企業(yè)的生產(chǎn)趨于現(xiàn)代化，后勤保障管理職能也需要進(jìn)一步的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。為滿足電力企業(yè)的發(fā)展，后勤保障管理要充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的方向，企業(yè)員工的需求，促使企業(yè)在發(fā)展的同時能夠滿足企業(yè)員工的合理需求走向共同進(jìn)步。因此電力企業(yè)要加強(qiáng)后勤保障管理的合理規(guī)劃，堅持"以人為本"的管理理念，走可持續(xù)發(fā)展的道路，不管是工作的形式還是管理方法，都需要得到員工的擁護(hù)，爭取在企業(yè)得到發(fā)展的同時滿足員工的意愿。根據(jù)制定相關(guān)的規(guī)章制度將工作有效的進(jìn)行運(yùn)行，做到有章可循、有據(jù)可依。
2.3加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理
由于電力企業(yè)的管理較為復(fù)雜，為保證后勤保障管理的工作能夠正常運(yùn)行，因此在管理的過程中積極采用精細(xì)化管理進(jìn)行，針對管理上的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的控制，利用精細(xì)化的管理，明確管理工作各項細(xì)節(jié)性的工作的管理力度，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的戰(zhàn)略需求。后勤部門采用精細(xì)化管理可以合理的節(jié)約企業(yè)建設(shè)的開支成本，在有效合理的投入中獲取更大的效益。
2.4企業(yè)要加強(qiáng)后勤管理隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才
電力企業(yè)中的管理工作人員既要與上級聯(lián)系又要與各部門的職工進(jìn)行聯(lián)系。既要做好上級傳達(dá)旨意的工作，又能夠各部門的職員進(jìn)行溝通。因此管理人員要提高自身的政治覺悟，高度重視綜合素質(zhì)較高的應(yīng)用型人才，從大局出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才的晉升與考核，積極組織人員的培養(yǎng)與選拔。由于電力企業(yè)的生產(chǎn)主要是在一線的生產(chǎn)線上，而后勤保障管理主要是管理上的工作，如果在一線的生產(chǎn)線上進(jìn)行人才的內(nèi)部選拔，那么技術(shù)型的人才在管理行業(yè)將會不適應(yīng)管理上的工作，因此企業(yè)在發(fā)展的同時，要做好員工隊伍的綜合素質(zhì)、綜合人才的培養(yǎng)。在注入新人員時，要做好崗前的培訓(xùn)工作，使新入職的人員能夠及時的適應(yīng)新環(huán)境的工作，使員工在最短的時間熟悉企業(yè)的規(guī)章制度管理
3結(jié)語
在新形勢下要做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作，不斷完善企業(yè)的制度體系，使企業(yè)得到有效而全面地正常運(yùn)行，提高企業(yè)后勤的管理水平。改革是從整個大局出發(fā)，進(jìn)行自我創(chuàng)新，是社會發(fā)展的趨勢，服從是命令的形式。結(jié)合目在新的形勢下，實(shí)際情況實(shí)際出發(fā)，落實(shí)好每一項工作管理的制度，促使員工能夠在全心的投入工作中，激發(fā)員工的工作熱情，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。
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