轉型時代企業領導者的非權力性領導力

轉型時代企業領導者的非權力性領導力

【摘 要】領導者對被領導者的影響力有權力性影響力和非權力性影響力兩種。相對于權力性領導力而言，非權力性領導力要更廣泛、穩定、持久。我國正處于社會高速的轉型時期，非權力性影響力所起作用越來越大。企業領導者在深化改革、加強企業治理的同時，更要不斷進步自身素質，充分發揮非權力性影響。進步非權力性影響力，這既是一個理論題目，也是企業發展中的重要的環節。
　　【關鍵詞】領導者 非權力性影響力 現狀 策略
　　
　　社會的進步及科學技術的突飛猛進，迫使企業領導者不斷地進步自身領導水平，主動地往適應不斷變化的客觀環境，以使領導者的意志快捷順利地變為被領導者的自覺行動，以此來規范、約束和激勵被領導者的言行，從而實現既定的目標。領導行為受權力性因素和非權力性因素兩者共同影響。非權力性因素，是指領導者憑借和依靠自身的品質、知識結構、工作能力、工作作風、領導方法等諸多因素對下屬產生支配氣力，使下屬為之動情、為之動心、為之行動，從而最佳地實現領導職能。正確發揮領導者的非權力性領導力，對樹立領導形象、融洽領導與下屬關系，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義。
　　一、我國轉型期間企業領導者影響力現狀
　　我國現代治理工作起步較晚，科學治理水平還十分低下，很多領導者至今仍沿用以往的傳統治理方式。如有的領導者在日常治理中未能了解、利用非權力性影響力。盡管領導者有做好工作的良好愿看，但只是一味地夸大自身的權力，用行政手段強迫群眾服從指揮，使得治理效果甚微，群眾對領導者也是怨聲載道，上級領導對其工作也不滿足，而個人也幾乎沒有什么威看可言。尋其根源，就是由于不懂得科學的治理方式，沒有正確的領導方法， 尤其是忽視了其自身素質及自然性影響力。因此，很好地利用領導者非權力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一。
　　二、我國在對非權力領導力運用上的常見誤區
　　（一）不能正確熟悉領導力的來源
　　一些傳統學者、企業家以為領導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉化為領導過程中的影響力。實際上，領導力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。
　�。ǘ�）以為領導和治理只是針對下屬而言
　　治理實踐奉行一條通用的潛規則：領導和治理都是針對下屬的。在現實的治理工作中，每每碰到規則對領導者自己不利的時候，往往會有很多的“例外”或“變通”產生。也每每在這時，會有一些投機鉆營的能人會找出許很多多的理由來為領導者“排憂解難”。
　�。ㄈ�）以為對領導力的評價關鍵在上級領導
　　在現實情況下，大多數的領導者以為對自身領導力的評價，牢牢地被控制在上級領導手中，由于每一個領導者的選拔和任免都是上級領導決定的。導致不少的企業領導者置企業大多數職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領導，從而來保住自己的領導者地位。
　　三、以轉型期的國有企業為例看我國企業領導者非權力性影響力
　　國有企業是我國國民經濟的支柱。發展社會主義社會生產力， 始終要依靠和發揮國有企業的重要作用。國有企業的重要地位和作用，對企業領導者提出了更高的要求。同時，我們也不能不看到國有企業所面臨的外部環境對企業領導者非權力性影響力的挑戰。在經濟全球化的形勢下，特別是我國處于轉型期，隨著體制的改革，更加大了對國有企業改革的步伐。從這個意義上說，國有企業取得最后的勝利，不僅需要時間，更需要科學技術，這就客觀地給企業領導者提出更高更嚴格的要求，每一個企業領導者都有一個在新的考驗眼前更新觀念、解放思想、發揚***、講求效益的題目。
　　 在社會轉型期，確有一些企業領導者經不起考驗，出現***象，使進步非權力性影響力提上議事日程。近些年來，在國有企業改革和市場競爭環境中已經涌現出了一大批優秀經營治理者和企業家。多數國有企業領導班子及其成員的政治素質、治理水平、駕馭市場經濟的能力都有很大的進步。但也不能否認，確有個別企業領導者權位觀念發生錯位，把黨和人民賦予的權力作為謀取私利、滿足個人私欲的工具，給國家造成巨大的損失。企業領導者在新形勢下，更要嚴以律己，加強自我約束能力，時刻留意形象。 　　四、培養和提升非權力領導力的策略
　�。ㄒ唬┘訌婎I導者的領導力練習
　　領導者在練習過程中要從經驗豐富的治理者的理念和建議中汲取營養；要學習如何獲取信息并進行總結；要以進步領導能力為目標進行不斷的實踐練習。
　　（二）豐富知識
　　一個領導者必須不斷地學習，豐富自己的知識，不僅要精通業務知識，還要廣泛涉獵一些自然科學和社會科學的知識。
　�。ㄈ�）樹立領導者公正形象
　　領導代表著組織的形象，代表著組織的利益，其行為要為組織的每一個成員負責，尤其涉及到員工利益決策時，必須做到公然、公平、公正。
　　（四）增強領導者的溝通力
　　領導者應當學會突破缺乏溝通困境的技巧。學會如何溝通可從以下幾方面進手：首先，建立聯系。其次，尊重不同意見。最后，加強現代通訊工具的運用。
　�。ㄎ澹┘訌妼�組織內部員工的培養
　　這是提升非權力領導力的堅實基石。假如員工對領導意圖沒有完全徹底的執行，領導力的實現只能成為空談。而要員工完全徹底地執行，必須讓員工具備相應的知識和技能。因此，專心培養員工，建立一支高素質的員工隊伍是提升非權力因素領導力的一項重要工作。
　　
　　參考文獻：
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　　[3]劉希瀾，李靈芝.淺析領導者非權力性影響力在團隊治理中的作用.陜西師范大學學報(哲學社會科學版)，2006.
　　[4]李德良.非正式組織與非權力性影響力.治理科學，1998，1.

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