- 相關(guān)推薦
建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性和途徑
一個有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學(xué)習(xí)欲望，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)文化建設(shè)的論文范文，歡迎閱讀參考。
隨著我國科技和經(jīng)濟(jì)實力的不斷發(fā)展，國民對物質(zhì)水平的要求越來越高，這也給建筑企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。而隨著人們對文化實力的重視程度增加，建筑單位在對施工企業(yè)進(jìn)行選擇時，也越發(fā)傾向于文化實力強(qiáng)的企業(yè)。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)想要謀得生存和發(fā)展，就不僅僅只需要提高企業(yè)的技術(shù)知識水平和更新高科技設(shè)備，更重要的是提升企業(yè)的凝聚力，提高核心競爭力，尋找、創(chuàng)造、培養(yǎng)和發(fā)展自己的企業(yè)文化。
1.建筑企業(yè)文化的內(nèi)涵
建筑施工企業(yè)文化既具備企業(yè)文化的共同內(nèi)涵，也有自己的特殊性和特別的表現(xiàn)形式。作為一個傳統(tǒng)行業(yè)，建筑施工已經(jīng)被賦予了新的含義，不僅僅要對一個建筑物的建造負(fù)責(zé)，更需要對全社會和國家負(fù)責(zé)。建筑施工企業(yè)必須為提高人類居住環(huán)境的質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展的連續(xù)性做出努力。而對于建筑企業(yè)本身而言，其特殊性在于其施工項目一般都為投資高、勞動密集、周期長，而人員一般分散在各個施工現(xiàn)場，且流動性大。
這些特點促使了企業(yè)文化的發(fā)展必然需要一定的歷史條件，使企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為方式準(zhǔn)則，并且共同為維護(hù)這些價值觀和行為準(zhǔn)則而自發(fā)的努力。企業(yè)的文化內(nèi)容有：企業(yè)的核心價值觀、辦事準(zhǔn)則、規(guī)章制度、獎懲機(jī)制、精神風(fēng)貌、員工選擇標(biāo)準(zhǔn)等。它包括多種元素，需要隨著環(huán)境的改變而不斷改變來適應(yīng)發(fā)展。它從始至終都融合在企業(yè)的內(nèi)外部因素中，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各種管理活動的全過程。
2.建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性
2.1勞動密集性
建筑施工向來被視為體力勞動，從業(yè)人員大部分負(fù)責(zé)體力支出。勞動者群體階層甚至個人的平均道德素質(zhì)、知識素養(yǎng)、文化水平都會對建筑的總體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。由于建筑施工中包含大量的隱蔽施工，除了現(xiàn)場的施工者本人外，就算是監(jiān)督管理者也很難親眼目睹施工過程，因此現(xiàn)場勞動人員的責(zé)任意識和自覺性將對建筑質(zhì)量產(chǎn)生最大的影響，而這就關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作的重點應(yīng)放在職業(yè)道德上。
2.2施工現(xiàn)場的分散性造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性
建筑施工單位的現(xiàn)場操作人員中，零時工、異地工人占相當(dāng)大的比例。極大的工作強(qiáng)度和人員對企業(yè)缺乏歸屬感使得企業(yè)的文化建設(shè)工作難度大大提升，但這些人員又將對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相當(dāng)大的責(zé)任，因此更需要建筑企業(yè)的管理工作更加靈活，更人性化，更富有感染力。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場、項目部中去。
2.3建筑工程的持久性決定了建筑企業(yè)文化建設(shè)的長期性
建筑施工的長期性和產(chǎn)品使用年限的長久性的共同作用賦予了企業(yè)文化建設(shè)工作的永久性。在如今的市場條件下，建筑企業(yè)成為了獨立的經(jīng)濟(jì)個體，其項目的外部環(huán)境分析、市場需求預(yù)測、招投標(biāo)與合同簽訂、工程施工和竣工驗收、交付與使用、售后服務(wù)等一系列活動是時間跨度很長的工程。企業(yè)文化不僅灌注其中，更需要在平日生產(chǎn)經(jīng)營活動中培養(yǎng)。只有企業(yè)不輕視、不放松企業(yè)的文化建設(shè)工作，才能保持企業(yè)的企業(yè)文化不斷發(fā)展不過時淘汰。
2.4建筑企業(yè)業(yè)務(wù)工程種類繁多
但對于我國的大部分建筑企業(yè)而言，無論是在內(nèi)部還是外部都缺乏良好的知識更行、共享環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部不僅缺乏科學(xué)的獎懲機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，知識壟斷和斷層嚴(yán)重，更缺乏高新人才和干部的儲備。并且因為現(xiàn)場工作人員的流動性大，企業(yè)的知識積累改變速度也相當(dāng)快。因此，企業(yè)文化要求以其高質(zhì)量產(chǎn)品的品牌效應(yīng)來贏取社會的認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度。
3.建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)途徑
3.1科學(xué)概括企業(yè)精神和核心價值觀
企業(yè)不同的發(fā)展歷程造就了企業(yè)獨特的文化。無論是怎樣的企業(yè)都應(yīng)該有自己的企業(yè)精神和核心價值觀，建筑施工企業(yè)也不例外之列。當(dāng)今的建筑市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)跟去企業(yè)自身的成長背景、長期經(jīng)營中積淀的技術(shù)、文化、人才特點去尋找或創(chuàng)造一個符合企業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)貌并能激勵員工工作積極性和對企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感的企業(yè)精神。而核心價值觀將決定企業(yè)文化的基本形態(tài)，為企業(yè)發(fā)展制定目標(biāo)并指明方向，同時還可以規(guī)范企業(yè)的道德行為準(zhǔn)則，避免企業(yè)的畸形發(fā)展。
3.2確立企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)的發(fā)展指明方向，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)營理念為企業(yè)的發(fā)展指出途徑，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針則避免了企業(yè)發(fā)展方向的偏斜。建筑企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，制定適合企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)方案，并將之貫徹下去，形成一種管理文化。確立企業(yè)獨特的經(jīng)營理念，發(fā)動全員智慧、精心策劃，確定戰(zhàn)略定位，制定行為準(zhǔn)則，形成正確的價值觀。
3.3堅持文化繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則
一個有活力的企業(yè)必須有一定的文化傳承和不斷更新創(chuàng)造的學(xué)習(xí)欲望�，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)不僅僅需要在企業(yè)的發(fā)展中不斷積累經(jīng)驗，減少缺陷，更重要的是在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，對內(nèi)發(fā)現(xiàn)或?qū)ν鈱W(xué)習(xí)新技術(shù)、新文化，取長補(bǔ)短，這樣才能跟上時代的潮流，不被不斷提升要求的市場淘汰。企業(yè)需要從實際出發(fā)，廣泛的借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的文化和技術(shù)，并借此發(fā)展自身。同時企業(yè)也不能拋棄自身的文化傳承，保證企業(yè)文化的地基，避免錯誤的理解或引用外來文化導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)偏差。另外，企業(yè)的發(fā)展需要隨著企業(yè)人事變更、社會環(huán)境改變、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變而隨時變化，在此情況下，企業(yè)既要堅持企業(yè)的文化，又不能被企業(yè)文化單獨的束縛，必須不斷的發(fā)展創(chuàng)新。
3.4樹誠信意識，創(chuàng)精品工程
當(dāng)今社會卻誠信，而建筑企業(yè)就更要關(guān)注誠信問題，培養(yǎng)企業(yè)員工的誠信意識，創(chuàng)造企業(yè)良好的信譽(yù)。對外交往時要誠信待人，展示企業(yè)的真實實力，用誠信取得顧客信任，和顧客達(dá)成雙贏的局面，以此來達(dá)到長期的合作目標(biāo)。
4.結(jié)束語
在市場上，一個企業(yè)文化受到認(rèn)可的企業(yè)往往也能得到大眾的認(rèn)可，從而獲得更大的成就。企業(yè)有了文化，才能有經(jīng)濟(jì)的源泉。企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的靈魂所在，它促使企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步。如今的建筑施工企業(yè)必須毫不放松的加強(qiáng)企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確地把握企業(yè)目前的發(fā)展境況和未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)文化類型，確定經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)和企業(yè)的凝聚力只有這樣才能將文化實力轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力量。
參考文獻(xiàn)
[1]張建明.淺談建筑企業(yè)的文化建設(shè)[J].科技信息,2010(02)
[2]韓偉,李景法.對建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解[J].中外企業(yè)家,2011(14)
【建筑企業(yè)文化建設(shè)的特殊性和途徑】相關(guān)文章：
探析企業(yè)員工招聘的途徑和方法03-18
探析提高企業(yè)員工韌性的途徑和方法03-19
論企業(yè)員工培訓(xùn)方法和途徑的調(diào)試03-23
關(guān)于提高企業(yè)員工韌性的途徑和方法03-18
談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑03-24
試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點和途徑01-18
論建筑企業(yè)安全文化建設(shè)03-22