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戰略人力資源管理對企業績效的影響分析
摘要：現階段我國的改革正處在深水期，企業間的競爭在市場化逐漸形成完善背景下愈來愈激烈，企業的人力資源管理對企業的績效有著諸多的影響，所以將戰略性的人力資源管理得以完善并加強就有著其實質性意義。本文主要就戰略人力資源管理及企業績效的內涵簡要闡述，并對戰略人力資源管理對企業績效影響因素及作用進行詳細分析，最后就應用戰略人力資源管理提升企業績效的改善方案加以詳細探究，希望此次理論研究對實際操作起到一定指導作用。
關鍵詞：戰略人力資源管理 影響 企業績效
戰略人力資源管理對企業績效影響是人力資源管理研究的重要課題，在當前的企業發展下，最為重要的就是人力資源，從戰略性高度對企業績效的影響進行積極的應對能夠促進企業的健康長久發展。在職業發展以及員工培訓等方面進行實踐，對企業績效的提升就有著促進作用，加強其理論研究就有著其實質性意義。
一、戰略人力資源管理及企業績效理論分析
1、戰略人力資源管理主要理論
戰略人力資源管理是新的思想觀念，主要是針對傳統事務性人力資源管理而言的，戰略人力資源管理的特征比較多樣，其中的重要性及系統性和戰略性都體現的比較顯著，重要性方面主要是在人力資源系統當中有著某些或某種特別的知識，或是擁有一些核心的知識在關鍵的崗位上的人力資源。在系統性方面主要是為能夠獲取可持續競爭優勢進行部署的人力資源管理政策及實踐的戰略系統。而在戰略性方面主要是對人力資源的管理要能和企業的發展戰略相契合，戰略人力資源管理主要是通過組織建構來把人力資源管理置于組織經營的系統當中，從而來促進企業績效的最大化。
2、企業績效理論分析
企業績效主要是企業完成某一任務和完成任務的效率效能，也是企業員工績效的有機結合，企業績效的理論所研究的內容結果和過程并重，還有利益的相關者等。其中在結果和過程的并重方面，企業績效本身是不能進行管理的，能夠進行管理的是企業績效產生過程，對過程關注是對績效驅動因素的考察進行實現的。企業執行和制定戰略時能在多種不同組織結構形式及組織程序中實施選擇，在選擇的不同下就會產生很大的經濟差別，將戰略執行的成功與否作為是衡量企業績效結果性標準時，對戰略執行的影響便是績效驅動因素。
二、戰略人力資源管理對企業績效影響因素及作用分析
1、戰略人力資源管理對企業績效影響因素分析
戰略人力資源管理對企業績效產生影響的因素是多樣化的，企業的績效是多層次以及多維度的績效綜合耦合結果，在具體的影響因素方面業務流程是重要的影響因素。業務流程主要是企業為能夠實現相應的目標實施的有序系列活動，業務流程的優化能夠使得企業的競爭力及效率都能夠得到加強提升。優化后的業務流程能對企業在恰當時間地點以最優價格輸出正確結果。通常在周期越短的情況下原材料的存貨數量就會愈小，而業務運行的效率愈高產品的庫存就會減少。
另外在人力資源成本的影響因素方面也有著鮮明的體現，人力資源是企業管理中的重要內容，對人力資源的獲取以及使用等都需要花費相關成本支出，人力資源對企業的績效影響也是顯著的，對人力資源成本的支出增加就會直接導致企業成本支持的增加，這時對企業的收益就會隨之降低。除此之外還有企業學習力以及戰略導向影響因素，企業學習力主要是企業中的職工學習的態度及能力時間的總和，處在當前的發展階段，企業的發展在學習力方面的強勢能夠促進企業在最短的時間內獲得新的技能從而適應市場的需求。
2、戰略人力資源管理對企業績效影響作用
戰略人力資源管理對企業績效影響的作用體現在多個環節，其中對員工特征的作用方面，能夠從選人以及育人等幾個方面加以闡述，選人戰略人力資源管理在實際的選人過程中主要有兩種方式，外部招聘和內部的選拔。首先從外部的招聘方面主要是從企業外部招募有著相關能力的人才，這一選擇的方式能夠為企業注入新的血液，對企業的改革創新都比較有利。而在內部的選拔方面主要是從企業的內部實施考核措施選取合適的人才，對員工有著激勵的作用。
另外在育人的層面主要是能夠對通過完善的培訓系統為員工提供不同的培訓需求，促進員工能夠更好的適應企業變革發展，將企業留住人才的幾率得以提升。育人能夠將員工的知識技能以及團隊協作能力得以有效提升，進而來為企業的培育和開發更多的人力資本，將員工作業能力得以有效提升，增強員工執行力及競爭力。
員工的特征對企業的績效也有著影響，在人力資源成本方面人力資本水平高低和人力資源成本是直接相關的正比例管理，企業要想能夠獲取真正所需要的高水平人才，就要能夠對招聘廣度及深度進行有效增強，通過更為先進的測評理念及測評工具對應聘者實施篩選。低流動率能有效保障企業員工穩定性，能夠避免企業因大量流失資深員工所導致人力資源投資失效狀況的發生。
三、應用戰略人力資源管理提升企業績效的改善方案
第一，在戰略人力資源管理的基礎上對企業績效提升的策略實施要能夠從多方面進行實施，首先就是要能夠轉換人力資源管理的觀念，實現人力資源管理角色由事務服務型向戰略導向型進行轉變，全面提升人力資源的管理地位。知識經濟的時代人力資源管理部門服務功能不能有效滿足實際需求，所以這就需要以人才競爭作為主導戰略參與到組織戰略的決策當中，專門負責企業人才整體組織策劃及戰略的實施，要能夠確保戰略人力資源管理和企業戰略兩者的匹配。
第二，再有是要能夠對人力資源配置進行優化處理，面對當前的發展形勢要能夠保持企業的靈活性，盡量結合實際的需要來適時的增加及去除相應崗位。企業可構建優勝劣汰競聘上崗的機制并要能鼓勵有才華的員工進行重用，企業還可通過政策傳達和實施進行對選拔公正及公平得以保障，通過合理化的人力資源配置來對經營的環境進行保障，從而來達到企業績效的目的。
第三，戰略人力資源管理基礎上，對其進行完善使提升企業績效的前提，所以要對人力資源管理的相關機制進行完善。首先在激勵機制的完善上要能夠制定一系列健康保險和福利計劃，進行保障員工基本需求，并能夠使得員工盡量的將干擾因素加以排除。對薪酬體系的設計要能夠體現出公平公正的原則，例如把員工所需承擔責任大小和員工對企業貢獻值和薪酬相掛鉤。為員工構建多元化的職業生涯通道以及能力業績為導向的升遷制度，以此來激勵員工的工作積極性。
第四，要為員工提供生活和工作的計劃，在培訓上進行加強，為員工提供技能機會使其在勞動力市場的競爭力進行加強，對員工個人價值及企業競爭力得以有效提升。同時還要能夠為員工創新提供支持，讓其將自己的才能充分發揮，給員工更大的自主權，實行彈性的時間工作機制，來讓員工進行自主管理，調動員工的積極主動性，這些都對企業績效的提升有著促進作用。
總而言之，針對當前的企業發展要能夠從多方面進行考慮，將創新的思想觀念在其中進行融入，面對當前的激烈競爭的市場要能在人力資源的管理上得以強化，只有在基礎上能扎實的保證才能使得企業競爭力得以提升。戰略型人力資源是獲得可持續競爭優勢的源泉，在今后的發展過程中會成為企業績效提升的必要條件。
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