做好燃氣企業職工教育培訓的策略剖析

做好燃氣企業職工教育培訓的策略剖析

　　摘要：現代社會，影響企業生存發展的因素并非僅局限于企業的經濟效益，企業職工的素質才從根本上決定著企業的生存和發展。優秀的職工教育培訓計劃不僅能提高企業職工的素質，更能為企業的生存和發展創造廣闊的空間，本文主要研究探討當前燃氣企業職工教育培訓的現狀及其解決辦法。

　　關鍵詞：燃氣企業 職工培訓 職工教育

　　21世紀是知識經濟時代，企業之間的競爭從根本上來說就是人才的競爭。因此，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟就必須不斷提高其員工的素質，不斷吸引和培育新的人才。近年來，隨著人們生活水平的提高，燃氣企業發展相當迅速，燃氣行業從業人數不斷增加。燃氣行業職工素質從根本上影響著企業的生存和發展空間，如何有效對燃氣企業職工實行教育培訓也就逐漸被提上工作日程。

　　一、燃氣企業職工教育培訓發展現狀

　　由于燃氣企業面臨著愈來愈嚴重的競爭環境，燃氣企業愈加重視職工的教育培訓，也只有全面認識燃氣企業職工教育培訓發展現狀才能真正發揮職工教育培訓的作用。

　　(1)缺乏完善的職工教育培訓體制和培訓制度

　　完善的職工教育培訓體制和培訓制度是燃氣企業職工培訓計劃順利開展的前提條件，缺乏相應的體制和制度就會造成職工教育培訓工作的混亂。燃氣行業在改革之初就提交了《燃氣從業人員培訓制度》，但是個別燃氣部分企業一味地追逐市場利益最大化，職工教育培訓體制和制度形同虛設，根本無人問津。另外，在具體的培訓項目中，缺乏系統的操作規范，培訓方式單一，仍以課堂教學為主要培訓方式，嚴重影響職工的學習積極性。

　　(2)燃氣企業管理者存在人才認識誤區

　　盡管不少燃氣企業都已經樹立“人才為本”的發展理念，但是受市場競爭的影響及企業對經濟利益的追逐，燃氣企業并沒有真正理解“人才為本”的核心所在。另外，受傳統人才價值觀的影響，燃氣企業的管理者并沒有注重企業職工的培訓和人才的引進，其思想深處仍然存在著重物輕人的理念，并沒有把企業職工培訓和人才的引進作為當前工作的重點，僅僅注重設備設施的更新換代。正是由于對人才的認識存在一定的誤區，才造成了企業的發展計劃偏離職工培訓和人才引進項目。而且隨著市場競爭的加劇，燃氣企業開始出現后勁不足，缺乏核心競爭力現象，嚴重影響著燃氣企業今后的發展。

　　(3)專職培訓教師缺失嚴重

　　隨著燃氣企業的發展和職工教育培訓項目的發展，專職的培訓教師遠遠不能滿足培訓項目的需求。已有的專職培訓教師也多以燃氣企業在職職工為主，專職培訓教師嚴重缺失，這就導致企業職工教育培訓發展水平、授課方法和實踐培訓經驗的缺失，這些都嚴重影響著燃氣企業職工教育培訓項目的發展，專職培訓教師的缺失對于燃氣企業職工教育培訓項目來說是一種硬性的制約條件。

　　二、燃氣企業職工教育培訓發展計劃

　　(1)制定完善的職工培訓體制和培訓制度

　　制定一種完善的適合燃氣企業未來發展道路的職工教育培訓體制和教育培訓制度，全面提高燃氣企業職工素質，這才是燃氣企業職工教育培訓今后發展的方向。首先要完善燃氣企業職工教育培訓分析機制，根據企業發展階段制定不同的培訓計劃和培訓目標。其次加強職工教育培訓過程管理，對培訓項目要有全面和系統的分析，對培訓內容、培訓方法、培訓教師、培訓學員等諸多因素要有通盤考慮。最后是要建立完善的燃氣企業職工教育培訓評價機制，通過硬性與軟性措施來實現對職工的約束，并根據學員、培訓教師和相關管理人員的反饋及時進行調整，從而提高職工的積極性，保證培訓計劃的正確實施。

　　(2)提高燃氣企業管理者的人才認識

　　面對激烈的市場競爭，燃氣企業要想獲得足夠的發展空間就必須不斷提高科技創新能力，注重新技術的引進，以科技為立足點。但是這些都是以人才為基礎的發展計劃，沒有人才的支撐一切都是空談，更談不上企業今后的發展。而燃氣企業的管理者是燃氣企業政策的決定者，決定著燃氣企業今后的發展方向，一個企業要想實現長遠的發展就必須擁有一個優秀的管理者。為此，燃氣企業的管理者要把職工教育培訓作為增強企業核心競爭力的出發點，改變傳統的教育培訓觀念，以求促進企業未來競爭力的提高，實現企業的長足發展。

　　(3)加強培訓教師師資隊伍的建設

　　培訓教師的師資隊伍是燃氣企業培訓項目發展的根本基點，因此必須注重培訓教師師資隊伍的建設。一是采取走出去的戰略，把培訓教師送出去，送到各大高等院校或者相關的機構進行培訓進修，以提高培訓教師的職教能力。二是采取走進來的戰略，引進高、尖的培訓教師師資力量，充實燃氣企業培訓教師的師資隊伍，促進培訓項目的發展。

　　總結：盡管企業職工素質決定著燃氣企業今后的發展空間，但是職工教育培訓是一個不斷發展的主題，企業的發展更源于企業的創新能力。因此，燃氣企業職工教育培訓也必須隨著市場的發展而即使做出相應的調整，這樣才能促進企業的長足發展。

　　參考文獻：

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