國有建筑企業經濟管理模式探討論文

國有建筑企業經濟管理模式探討論文

　　摘要：隨著中國市場經濟的逐步建立，在這樣一個大的市場環境下，競爭形勢越來越嚴峻。國有企業要想能夠站穩腳跟，在龐大的市場經濟中找到屬于自己的立足之地并在激烈的競爭中不斷發展，就必須要重視對經濟管理模式的建設。文章作者通過對我國市場經濟的發展進行分析，對國有企業經濟的管理模式進行研究探討，找出國有企業經濟管理模式目前存在的弊端，并提出合理的建議供相關人員參考。

　　關鍵詞：國有企業經濟管理；現狀；舉措

　　從社會和經濟的發展過程中我們很容易就可以看到，使國有企業利潤最大化才是一個國有企業長久發展的永恒追求的目標。國有企業的經營和管理，不僅受到國有企業內部條件和工作環境的限制，還會受到外部市場的極大影響。良好的國有企業經濟管理是實現國有企業利潤最大化的有效途徑。因此，為了實現國有企業的可持續發展，達到公司期望的經濟效益，從長遠來看就非常有必要發展和建立符合國有企業自身的經濟管理模式，達成國有企業設定的良好的經濟管理目標，不斷地提高國有企業競爭力。

　　1國有企業經濟管理模式的現狀

　　1.1管理制度不健全

　　目前，雖然許多國有企業對于經濟管理體系建設的思想比較重視，但也有一些公司還沒有建立起完整的經濟管理制度，即使是制定了也往往有許多不足之處，不是內容不細致、實際操作能力差，就是雖然設立了制度但是不能真正地落實管理好。由于長期缺乏人員監管，也沒有人員積極主動落實，從而將會大幅度地削弱經濟管理的有效性。大多數國有企業實行的粗放式管理，我們也稱為“外延”式的管理，是制約國有企業發展的一大瓶頸問題。隨著國有企業的生產發展，生產規模也在逐步擴大，公司內部的管理也將隨之一起不斷變化著。當公司的發展規模到達一定程度之后，如果管理的制度和方法不恰當，想提高國有企業的生產效率，使國有企業實現快速發展幾乎是不可能的。即使國有企業發展得再快，它的管理制度跟不上去最終也將會失敗。有很多國有企業只注重從外部進行擴張而忽略了對內部的管理，這種粗放的經營方式對于國有企業的發展有很強的制約性和限制。

　　1.2人力資源存在的問題多

　　人力資源部門人員流動大的原因主要體現在以下幾個方面：第一，人員流動頻繁，這就容易導致一些操作繁雜、耗費時間較長的工作不能順利地進行下去，從而影響公司整體的工作進展情況。其次，因為國有企業沒有一個良好的激勵管理機制，公司的員工在不能得到更好的鼓勵時，就會大大地降低他們的勞動工作積極性。目前，部分國有企業的人力資源的素質比較低，這與缺乏相應的激勵制度有關。大多數國有企業都設置了相應的管理部門，在不同的崗位也都制定了相應的崗位責任制度。雖然每個人所承擔的責任比較細致，但是由于應該獲得的權利沒有得到，應該獲得的利益分布不平衡，長時間就會造成國有企業人員缺乏工作的熱情，干與不干都是一樣，國有企業的年終考核也將只是流于表面形式。第三，一些人力資源部門缺乏高素質的員工隊伍，加上沒有相應的培訓體系，這些員工的工作機會和道德標準就相對較低，嚴重影響了公司的整體形象。

　　1.3組織部門靈活性較差

　　許多國有企業的組織單位缺乏靈活性，在市場和社會需求不斷變化的情況下，無法及時地做出相應的調整。作為一個國有企業的領導者來說，可能會忽視這件事情，但是它導致的就會是大量的問題最終會暴露出來，阻礙了國有企業的發展。在我國當前，許多公司仍在以一個粗放型的方向發展著，這是一個非常普遍的現象，他們還沒有將經濟管理的模式轉變成集約化的形式。在國有企業受到這種落后的管理模式影響下，國有企業就只能通過增加投資或者擴大生產規模等方式來賺取更多的利潤，但是從長期發展來看，這種方式并不值得我們提倡和學習。隨著時間的延長，國有企業終究將會失去競爭力，在市場中困難的生存。

　　2國有企業經濟管理模式的新舉措

　　2.1企業經濟管理體系的建立

　　隨著國有企業管理制度的逐漸落實發展，國有企業的管理可以形成一個良好的組織結構，員工也可以在國有企業的經濟管理過程中逐漸提升個人的素質，國有企業通過合理配置各項資源，來實現經濟管理帶來的優勢。在整個國有企業的經濟管理過程中，所有國有企業經濟管理的高級管理人員、高級管理層人員將直接影響到國有企業的經濟管理水平。因此，國有企業良好的經濟管理體制的建立，需要加強對高層管理人員素質的培養，提高他們對經濟管理敏銳感知的能力。國有企業要對經濟管理進行充分地研究，嚴格地執行各項業務管理規定，促進國有企業建立經濟管理制度。同時，管理者還必須對國有企業管理經濟的整體工作和活動進行統一的組織管理，對整個經濟管理活動進行整體規劃，靈活及時地對工作進行分配，通過管理部門經理的方法來實現對人員的管理，確保經濟管理的力度，保證國有企業整體的管理機制能夠有效地運行，進而更加推動了國有企業建立良好的經濟管理制度。

　　2.2不斷優化企業內部人力資源

　　一個國有企業僅僅只是有簡單的管理制度是遠遠不夠的，還需要有良好的管理人員和優秀的員工隊伍。畢竟，國有企業與國有企業之間的競爭，歸根到底都體現在了人才的競爭上。那么，盡最大努力優化國有企業的人力資源，培養出更多的優秀員工就成為了國有企業發展的首要任務。為了提高國有企業的根本競爭力，管理者必須重視國有企業的人力資源管理。在人力資源管理方面的優化和配置，主要包括以下幾個方面：第一，優化人力資源的配置必須與國有企業戰略發展的目標相一致。盡量避免人力資源方面產生浪費，或者產生許多優秀員工外流的結果。國有企業必須立足于以人為本、和諧管理的理念，讓每個員工充分發揮自身的才能，充分地將自己完美的一面展現出來，讓員工有較強的集體主義觀念，盡可能最大限度地提升員工薪酬，讓員工認識到公司對他們的勞動表示認可，能夠看到他們的付出。同時，公司要給予員工較多的機會去參加相關的培訓和學習教育，提高員工的職業道德素質。通過不斷地學習，使他們的技能得到較大的提高。進行良好的教育和培訓，主要是以提高員工實際操作能力為重點，加快員工人才隊伍的選拔，對專業技能培訓考察合格后的員工才允許進行工作，建立相應的激勵機制和獎懲制度來推動公司的發展。

　　2.3做好企業經濟目標的規劃

　　對國有企業的經濟目標規劃一個合理的范圍，規范國有企業發展的各項行為，能夠為國有企業的經濟活動打下良好的基礎，進而推動國有企業的管理模式更加標準化、規格化。在公司的經營過程中，經濟規劃的目標需要將國有企業實際的業務管理能力和業務發展的未來方向結合在一起，對經濟發展進行統籌規劃，收集有效的信息制定經濟目標商業計劃書，做好各項準備工作，對國有企業未來的規劃建立一個過程，合理地進行規劃和分配，在計劃執行后還隨時進行審核和檢查，以確保國有企業的良好發展。

　　3結束語

　　國有企業的經濟管理模式是企業管理的重要組成部分。國有企業通過實行有效的經濟管理，可以充分地保證國有企業生產發展的經濟效益。在國有企業中實行經濟管理新模式，領導者就必須要促進經濟管理模式向著規范化的方向發展，建立國有企業良好的經濟管理制度，促進國有企業的管理水平，建設屬于國有企業發展的健康方法。

　　參考文獻:

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