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企業(yè)物流管理績效評價(jià)體系研究論文
在我國物流行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，企業(yè)物流管理在發(fā)展的過程中，因物流行業(yè)市場本身發(fā)展的不成熟，致使其在實(shí)際開展物流管理的過程中，一系列問題隨之凸顯�？冃гu價(jià)作為企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)衡量自身經(jīng)濟(jì)效益、明確自身發(fā)展?fàn)顩r的重要途徑，反映出了企業(yè)物流管理的水準(zhǔn)，而面對因績效評價(jià)體系不健全而存在的一系列問題，為了提高企業(yè)物流管理的質(zhì)量，提升物流企業(yè)的競爭實(shí)力以促進(jìn)物流企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，就需要針對當(dāng)前績效評價(jià)體系所呈現(xiàn)出的問題進(jìn)行完善解決。
一、當(dāng)前我國企業(yè)物流管理績效評價(jià)體系的現(xiàn)狀與所呈現(xiàn)出的問題
(一)現(xiàn)狀
物流行業(yè)作為新興行業(yè)，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭，尤其是在國家各項(xiàng)政策的扶持下，物流企業(yè)迎來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇，但是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在面對國內(nèi)市場同行業(yè)間激烈的競爭形勢，加上國際市場的形成以及國際貿(mào)易的發(fā)展，使得物流企業(yè)面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力。對于物流企業(yè)而言，要想在激烈的競爭中立足并實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要在更新管理理念、提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在此過程中，物流管理績效評價(jià)體系的重要性隨之凸顯。通過完善績效指標(biāo)評價(jià)體系的搭建，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)效益的有效衡量并且為企業(yè)明確自身在發(fā)展過程中所存在的問題奠定基礎(chǔ)。而從目前我國物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，對于物流管理績效評價(jià)的重要性認(rèn)識不足，相應(yīng)績效評價(jià)體系不完善，迸而阻礙了物流企業(yè)發(fā)展的步伐。
(二)所呈現(xiàn)出的問題
1.相應(yīng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一化
在實(shí)際落實(shí)管理績效評價(jià)的過程中，需要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)，以確保通過對物流績效的有效衡量來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，從目前物流企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，在實(shí)際落實(shí)這一工作的過程中，基于各個(gè)部門職能分工不同，相應(yīng)的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也存在的一定的差異性，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)整體性的有效且科學(xué)的評估，相應(yīng)績效評價(jià)也因評價(jià)指標(biāo)的差異性而致使難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展的狀況進(jìn)行全面的反映。
2.成本編制缺乏科學(xué)性
在構(gòu)建績效評價(jià)體系的過程中，基于目前部分物流企業(yè)在落實(shí)歷史成本編制的過程中，并沒有將企業(yè)歷史經(jīng)營成本數(shù)據(jù)進(jìn)行完善的反映，前后兼顧的缺失使得物流企業(yè)難以對未來發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)且有效的預(yù)測，單純的以一段歷史時(shí)間內(nèi)企業(yè)成本運(yùn)行情況作為分析的標(biāo)本,難以實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃方案的科學(xué)制定。
3.尚未將無形資列入到績效評價(jià)內(nèi)容中
當(dāng)前，物流企業(yè)在構(gòu)建績效評價(jià)體系的過程中，存在的一大問題便是評價(jià)內(nèi)容不全，對于無形資產(chǎn)的重要性尚未給予充分重視，進(jìn)而致使因評價(jià)指標(biāo)不全面而導(dǎo)致難以將自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面的反映。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言，無形資產(chǎn)如企業(yè)文化、品牌等的重要性隨之凸顯，并逐漸成為了自身核心競爭力的重要構(gòu)成部分，因此,這一內(nèi)容的缺失致使相應(yīng)的績效評價(jià)結(jié)果失真。
4.尚未實(shí)現(xiàn)動態(tài)且客觀的評價(jià)
對于物流企業(yè)而言,在面對當(dāng)前激烈的市場競爭形勢時(shí)，市場需求信息的動態(tài)變化性使得企業(yè)管理工作的難度與風(fēng)險(xiǎn)加大，而基于靜態(tài)評價(jià)模式下，物流企業(yè)的適應(yīng)能力偏低.要想以靈活的管理決策信息來確保適應(yīng)市場的實(shí)際發(fā)展需求，就需要實(shí)現(xiàn)動態(tài)評價(jià)模式的構(gòu)建。同時(shí),定性評價(jià)指標(biāo)下，一系列王觀因素的干擾致使難以在落實(shí)績效評價(jià)的過程中實(shí)現(xiàn)公平且客觀的評價(jià)，相應(yīng)的評價(jià)結(jié)果失真則難以為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的定位與調(diào)整提供有效信息基礎(chǔ)。
二、實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)物流管理績效評價(jià)體系完善搭建的有效途徑
(一）搭建績效評價(jià)體系所應(yīng)遵循的原則
第一，客觀性。指的是在搭建績效評價(jià)體系的過程中，要從整體上進(jìn)行宏觀的把控,極力排除人為主觀因素的影響，確保整個(gè)評價(jià)過程中的開展都處于公平且客觀,的立場上，保證績效評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。第二，可比性。要求物流企業(yè)要構(gòu)建這一體系的過程中，針對績效評價(jià)所涉及到的數(shù)據(jù)信息,要確保其能夠?qū)崿F(xiàn)橫縱的比較，不僅能夠與國內(nèi)同行業(yè)進(jìn)行比較，同時(shí)也能夠與國際同樣物流企業(yè)進(jìn)行比較，這樣才能夠?yàn)槲覈锪髌髽I(yè)在不斷提升自身管理效率與競爭實(shí)力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)與國際的接軌。第三，可操作性。指的是評價(jià)指標(biāo)的選取要綜合考慮與分析各項(xiàng)資料，確保各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)有效獲取的同時(shí)，能夠成為衡量績效評價(jià)的有效標(biāo)準(zhǔn),這樣才能夠?yàn)榇_保績效評價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)構(gòu)建。
(二）具體途徑
1.實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化
在實(shí)際落實(shí)物流企業(yè)管理績效評價(jià)這一工作的過程中，要想實(shí)現(xiàn)評價(jià)體系的完善構(gòu)建，就需要以明確績效評價(jià)對象為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，進(jìn)而才能夠?yàn)槌浞职l(fā)揮出績效評價(jià)的作用、強(qiáng)化物流企業(yè)管理的質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際踐行的過程中，基于物流企業(yè)所涉及到的部門較多，因此，需要實(shí)現(xiàn)對各部門間所存在共同點(diǎn)的整理,進(jìn)而統(tǒng)一各部門評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以確�？冃гu價(jià)橫向的可比性，進(jìn)而針對所存在的問題來落實(shí)有針對性的管理措施。
2.科學(xué)落實(shí)成本編制
這就要求企業(yè)在實(shí)際落實(shí)績效評價(jià)的過程中，要強(qiáng)化對歷史成本編制這一內(nèi)容的重視程度，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作內(nèi)容的科學(xué)且規(guī)范落實(shí)。在歷史成本的編制上，需要將物流企業(yè)從生產(chǎn)包裝到運(yùn)輸加工等整個(gè)運(yùn)行流程下所發(fā)生的歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理與分析,進(jìn)而明確企業(yè)歷史成本狀況,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的分析與預(yù)測，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性管理決策的科學(xué)制定以促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3.進(jìn)一步健全評價(jià)內(nèi)容
在落實(shí)管理績效評價(jià)這一內(nèi)容的過程中,對于物流企業(yè)而言,要想以完善的績效評價(jià)體系來實(shí)現(xiàn)全面且科學(xué)的評價(jià),就需要進(jìn)一步完善評價(jià)內(nèi)容。針對目前物流企業(yè)在實(shí)際落實(shí)績效評價(jià)的過程中，致使片面強(qiáng)調(diào)對有形資產(chǎn)的評價(jià)而忽視無形資產(chǎn)績效評價(jià)的行為，要求要將無形資產(chǎn)列入到績效評價(jià)內(nèi)容中，進(jìn)而針對無形資產(chǎn)建設(shè)投人的分析來明確無形資產(chǎn)的歷史價(jià)值，以及未來將帶來的升值空間等，進(jìn)而通過全面的評價(jià)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)對無形資產(chǎn)的有效管理奠定基礎(chǔ)。
4.構(gòu)建動態(tài)評價(jià)模式并確保評價(jià)的客觀性
首先，實(shí)現(xiàn)動態(tài)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建�；诋�(dāng)前的市場競爭形勢下，對于物流企業(yè)而言,要想實(shí)現(xiàn)管理工作的高效落實(shí)以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力，就需要摒棄靜態(tài)績效評價(jià)指標(biāo)模式，通過動態(tài)績效評價(jià)模式的搭建來確保企業(yè)時(shí)刻掌握市場的變化發(fā)展形勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理策略的靈活調(diào)整、以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢奠定基礎(chǔ)。其次，要實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)的客觀性。在績效評價(jià)指標(biāo)的選擇上,要求要盡量將定性指標(biāo)所占比例降低，以避免主觀性評價(jià)對績效評價(jià)結(jié)果公正性的干擾，通過評價(jià)指標(biāo)的科學(xué)分配來確�？冃гu價(jià)體系下各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)能夠真實(shí)且客觀的反映企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r并明確企業(yè)發(fā)展趨勢。
三、總結(jié)
綜上，對于物理企業(yè)而言，在實(shí)際落實(shí)管理績效評價(jià)的過程中，需要針對當(dāng)前績效評價(jià)體系所呈現(xiàn)出的問題,結(jié)合所應(yīng)遵循的基本原則，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)指標(biāo)體系的完善構(gòu)建。在實(shí)際踐行的過程中，要求要在實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的基礎(chǔ)上，科學(xué)落實(shí)成本編制，并在進(jìn)一步健全績效評價(jià)內(nèi)容的同時(shí),構(gòu)建動態(tài)評價(jià)模型并保證評價(jià)的客觀性，為充分的發(fā)揮出績效評價(jià)體系在物流企業(yè)管理中的作用奠定基礎(chǔ)。
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