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基于市場經濟的企業經濟管理模式探討
【摘要】在當前市場經濟發展的日益迅猛之際，我國很多企業都需要順應時代的發展來改變企業自身的管理模式，以更好的促進企業的發展和進步。本文主要講述了市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題，以及如何更好的實現實現市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新。
【關鍵詞】市場經濟;管理模式;探討;企業經濟
在新形勢下，我國在不斷的進行著企業管理模式的改革和創新，因此，實現是市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新，對于提高企業的正常經營和運轉，以及提高企業的經營效益具有重要的意義。即使現階段很多的問題還存在著，可以一些措施的提出可以很好的解決這一問題。
一、市場經濟條件下企業經濟管理模式的內涵
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國切眼的經濟管理模式發生著一系列的變化，但是企業經濟管理的內涵并沒有發生改變。企業的經濟管理模式，也就是指企業的經濟管理者為了實現既定的經營目標，對企業的生產經營活動以及社會經濟活動進行計劃、組織、協調、指揮以及監督的活動。總而言之，企業的經濟管理在很大程度上就是指企業的經濟管理者對企業經濟活動的管理。企業所有制度管理的重要組成部分就是對經濟活動的管理，因為涉及到企業內部所有的經濟經營活動，都需要進行管理，而企業的經濟管理活動，貫穿于企業所有經濟活動的所有環節，是非常重要的。對企業經濟活動進行管理的重要目標就是實現企業經營效益的提高。企業經濟管理活動所需要管理的主要環節包括：組織企業內部所有的生產經營活動、合理配置資源、提供適當的薪酬、制定合理的價位、控制成本的費用。所有這些經濟管理活動都是在遵循企業自身特性和生產經營活動的基礎上進行的。企業要不斷的采取措施進行經濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現的失誤和損失。
二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題
1、管理制度上不完善
很多企業的建設者對于企業管理制度的構建不重視，他們認為只要企業經營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業的發展，因此，隨著時代的進步，很多企業開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現一些漏洞，這就導致了企業管理制度的束之高閣，無法真正的實現其管理作用，對企業的發展也無法更好發揮作用。
2、人力資源存在問題
現階段，很多企業都存在著人力資源管理方面的問題，在企業的用人管理方面存在著人才缺乏的現象，很多對企業的發展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業的發展創造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業發展帶來巨大活力的新人。而且，企業的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業內部人才的流動過于頻繁，缺乏穩定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執行下去，從而降低了工作效率，影響了企業的盈利。
3、企業內部監督制度不健全
一般企業都需要建立健全完善的企業內部監督制度，只有這樣，才能夠對企業的發展進行制約和約束，對員工的行為進行相應的管理，并在一定程度上促進企業向著更好的方向發展。但是在當前情況下，很多企業并沒有建立有效的監督機制，對于企業自身和企業員工沒有進行有效地監督。這樣，企業內部很可能出現的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業經營管理中出現的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業經濟的管理是非常不便利的。但是企業的監督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業內部并沒有一個專門獨立的機構進行監督和管理，這就無法對應著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應對可能出現的各種問題。
4、企業績效考核不健全
要做好市場經濟條件下企業經濟管理，就必須要建立健全企業績效的考核制度。如果企業內部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發揮自身的潛能，為企業創造更多的價值，也實現自身的價值。但是現階段，很多企業并沒給建立良好的績效考核制度，這種現象的造成，在一定程度上是因為我國大多數企業缺乏具有專業技術水平的，高素質的人力資源管理人才，這也就導致了很多企業沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業采取的是傳統的人力資源管理模式，只是將企業員工的工作政績作為考核的依據，在很大程度上無法將員工的自身素質與績效考核相掛鉤，這就導致了很多高素質人才被埋沒，無法得到與自身價值相應的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質和品質，從而更好的提高企業內部的凝聚力和創造力，為企業的長遠發展做努力。
三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新的措施
1、管理制度創新
必須要不斷地創新企業的管理制度，讓這些具有嚴格要求的管理制度能夠為企業的發展服務，只有這樣才能為企業更好的發展提供動力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對企業內部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴厲和放松，要建立監督機制進行監督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度;其次，要解決管理不嚴的問題，對于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進行解決，以更好的提高企業的戰斗力，讓所有員工以更加積極地心態投入到工作中去。
比如說，服裝企業在進行精細化的管理時，要建立一系列的管理制度來指導管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎上，加強對服裝設計及生產成本的控制和管理。建立標準化、制度化、常態化的管理。建立這些規章制度對具體項目進行管理時，要按照一定的步驟來進行：首先，要提高員工的精品意識，豐富他們的認識和概念，為企業創造出更多的精品產品;其次，要積極地推行節能環保理念，最大程度上實現節能環保、低耗能以及高效益;最后，還要對服裝設計與生產質量進行控制，認真運行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業的經濟管理做到有據可循，更好的促進企業的發展。
2、人才素質培養
當今，企業的競爭在很大程度上取決于企業內部人才的競爭，因此，必須要重視對企業內部人才的培養。一個企業，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎的員工都具有一個較高的素質，才能夠為企業的發展做出更多的努力。企業在發展的過程中要不斷的引進具有高素質和高水平的人才，對于企業現有的管理者和相關人才，要善于培訓，順應時代的發展，不斷對他們進行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業的管理水平，為企業的發展創造動力。
3、管理理念創新
企業的經營者和管理者必須創新自己的管理理念，改變以往那種認為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實到企業的發展中來。企業的發展是一個長遠的過程，在企業的規劃方面，經營者不可操之過急，要善于從長遠和全方面的角度考慮問題，不應該狹隘于一個角度，要將企業發展的全局規劃串聯起來，尋找更適合企業發展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業發展的切實有效的管理制度。
4、提高監督管理
建立健全完善的監督管理制度，可以為企業的發展提供更多的保障和前提，為企業的發展創造更多的動力。監督管理機制的建立，也可以為企業成本的預算和核算進行調整，將這些控制的更為精準。還可以有效的控制企業的風險，將風險有效的察覺出來或者是進行杜絕，這就為企業的有效發展提供了保障。
5、發展企業內部的績效管理
為了更好的實現市場經濟條件下的企業的有效管理，必須要建立健全企業內部的績效考核和管理制度，保證企業更好的發展。將績效考核制度有效的引入到企業的經濟管理中，可以從組織的角度出發來進行企業的績效考核設計，從而實現對整個企業員工的績效評估工作。進行企業內部的績效考核制度，是能夠對員工的工作進行指導和規劃的有效的工作，在進行績效考核管理時，要在全面的考核企業整體經營面貌和員工的工作心態的前提下進行，以保證所制定的戰略目標對所有的企業員工進行指導和規劃。在建立績效考核制度時，要遵循一些基本的原則，比如說規范化導向原則、溝通導向原則、分權導向原則、目標導向原則。在進行績效考核管理時，要善于將企業內部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規范和激勵所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態提供動力支持。除此之外，還要靈活的運用績效考核制度，根據企業發展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業的經營效益。
四、結束語
綜上所述，現階段，市場經濟條件下企業的經濟管理模式還存在著很多的問題，比如說管理制度上不完善、人力資源存在問題、企業組織缺乏靈活性等，這些問題都在一定程度上阻礙了企業經濟管理模式的創新。因此，必須要采取一些措施，不斷的采取措施，更好的實現市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新。
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