1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 建筑經(jīng)濟(jì)論文

        建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等活動(dòng),建筑經(jīng)濟(jì)為一專(zhuān)門(mén)學(xué)科,其相關(guān)問(wèn)題管理的優(yōu)劣影響到一項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行的順利與否。當(dāng)代,論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。

        建筑經(jīng)濟(jì)論文1

          一、分析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)

          1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

          由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)狀況的影響,企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)狀況做一個(gè)事先的分析整理,掌握本企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益體系中所存在的缺陷,采取積極的措施做以解決,促進(jìn)成本管理體系的不斷改進(jìn)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的體系管理時(shí),首先要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的責(zé)任體系進(jìn)行最大限度的明確,責(zé)任到人,各司其職,同時(shí),需要將經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容列入到崗位績(jī)效評(píng)定系統(tǒng)中,以此嚴(yán)格督促工作人員,認(rèn)真實(shí)施工作內(nèi)容,以利于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          2.強(qiáng)化建筑工程施工項(xiàng)目控制制度及成本核算

          經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以施工企業(yè)必須加快速度促成項(xiàng)目成本控制制度的建立。目前對(duì)于我國(guó)的施工項(xiàng)目成本控制制度而言,施工企業(yè)對(duì)其影響最大的是管理能力和經(jīng)營(yíng)理念。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問(wèn)題,核算方面也有缺陷,這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此,對(duì)于成本核算和控制制度需要進(jìn)一步的完善,并且善于借鑒經(jīng)驗(yàn),有針對(duì)性的提出解決問(wèn)題的策略。同時(shí),要不斷增強(qiáng)管理制度的科學(xué)化,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行實(shí)踐。只有這樣,才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實(shí)施監(jiān)控評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,促進(jìn)企業(yè)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

          3.不斷完善建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

          做好財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制可以更好的促進(jìn)工作的開(kāi)展,可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及個(gè)人的預(yù)期效益,以此使得員工可以擁有高昂的斗志,極大提升經(jīng)濟(jì)效益。

          4.對(duì)預(yù)算管理和執(zhí)行進(jìn)一步強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

          對(duì)預(yù)算管理與執(zhí)行有一個(gè)良好的掌控,可以極大程度上促進(jìn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的管理。對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)都要有針對(duì)性的做出科學(xué)合理的決策并監(jiān)督督促其實(shí)施。比如預(yù)算編制階段,只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況,才能取得高效的收益。另外,工程進(jìn)度也是一項(xiàng)極為重要的因素,在施工方法上要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驙顩r來(lái)加以考慮,這樣可以促使對(duì)建筑的規(guī)劃更加合理,避免出現(xiàn)只為進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題發(fā)生,降低之后所需要投入的治理費(fèi)用,客觀減少了企業(yè)可能會(huì)有的損失。

          5.建立成本管理責(zé)任制

          責(zé)任的落實(shí)意味著每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠在強(qiáng)有力的掌控之中,對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō),務(wù)必要明確本身所要完成的工作,同時(shí)也要在保證質(zhì)量的前提之下最大程度上降低成本。對(duì)于技術(shù)部門(mén)來(lái)說(shuō),要合理運(yùn)用當(dāng)前最為先進(jìn)的工藝和技術(shù),用新技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式,使得項(xiàng)目實(shí)施成本能夠有效降低。對(duì)于經(jīng)濟(jì)部門(mén)來(lái)說(shuō),其主要責(zé)任就在于項(xiàng)目的預(yù)算,在預(yù)算當(dāng)中能夠分清楚各個(gè)項(xiàng)目的支出是多少,都分別用在了什么地方,從而強(qiáng)化資金管理。同時(shí),激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制也是必不可少的,使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善,從而有效降低成本。對(duì)于建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō),其所涉及到的機(jī)構(gòu)多,并且施工程序和進(jìn)度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響,所以在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中要制定合理的施工組織設(shè)計(jì),并有效落管管理責(zé)任制度,使得各項(xiàng)要求都能夠納入整體規(guī)劃當(dāng)中去,科學(xué)管理對(duì)于工程質(zhì)量的提高、工程成本的降低有著無(wú)可替代的作用。

          二、采用目標(biāo)成本管理方法,做好建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理

          目標(biāo)成本管理方法在當(dāng)今的社會(huì)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的抽取和突出,合理規(guī)劃、指導(dǎo)以及控制相關(guān)的成本費(fèi)用,以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟(jì)效益。這一管理優(yōu)勢(shì)著重體現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力,第二是利于成本管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此,作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè),引進(jìn)這一方式是十分有利的,能夠促進(jìn)成本管理能力的大幅度提升。另外,將項(xiàng)目成本管理的需求作為最基本的依據(jù),更為準(zhǔn)確的制定經(jīng)濟(jì)成本的總目標(biāo)。

          三、結(jié)語(yǔ)

          綜上所述,作為施工企業(yè),提升自身的成本管理能力是當(dāng)務(wù)之急,這一問(wèn)題直接關(guān)系到企業(yè)的效益收入,嚴(yán)重時(shí)關(guān)乎企業(yè)存亡,這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設(shè),并不斷完善。除此之外,引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理方法也是不錯(cuò)的選擇,以此實(shí)現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

        建筑經(jīng)濟(jì)論文2

          摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)工程造價(jià)有較大影響。為提高工程造價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系有深入了解。宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)相互之間能夠產(chǎn)生復(fù)雜的、多重的影響,國(guó)民生產(chǎn)總值、建筑市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、建設(shè)投資等都會(huì)影響工程造價(jià);反之,建筑工程的長(zhǎng)期性和造價(jià)的大額性也會(huì)反過(guò)來(lái)作用于各行業(yè)發(fā)展,影響人們的日常生活,影響宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

          關(guān)鍵詞:工程造價(jià);宏觀經(jīng)濟(jì);互動(dòng)影響。

          當(dāng)前,我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密。與此同時(shí),無(wú)標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施已經(jīng)多年,建筑產(chǎn)品的工程造價(jià)成為各利益相關(guān)方在決策時(shí)關(guān)注的中心。

          然而,我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系有待健全。定額計(jì)價(jià)和取費(fèi)指標(biāo)一直是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的傳統(tǒng),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)標(biāo)取勝,必須改變這一習(xí)慣,并提高工程造價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。因此,探討工程造價(jià)預(yù)測(cè),研究宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響的關(guān)系變得十分迫切。

          一、宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響關(guān)系研究的意義。

          在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,工程造價(jià)預(yù)測(cè)受到重視,例如,美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),它們擅長(zhǎng)積累和分析歷史資料,形成了一套完善的工程造價(jià)資料整合制度,工程造價(jià)管理體系十分健全。而在我國(guó),定額和取費(fèi)指標(biāo)是造價(jià)管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期使用的工作方法,工程造價(jià)預(yù)測(cè)研究并未真正展開(kāi)。與之對(duì)應(yīng)的是,依據(jù)固定定額完成的工程造價(jià)預(yù)測(cè)也成為了業(yè)主、承包商和工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的依賴(lài),價(jià)格變更則通常是指令行為。

          近年來(lái),我國(guó)工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,但其存在的不足較多,如價(jià)格信息失真狀況時(shí)有發(fā)生。在理論界,關(guān)于從建筑產(chǎn)品投入品價(jià)格指數(shù)研究對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和控制的探討較多,對(duì)項(xiàng)目本身特征外的其他影響工程造價(jià)因素的研究較少。工程造價(jià)預(yù)測(cè)離不開(kāi)對(duì)價(jià)格信息的搜集和使用,而價(jià)格信息與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),即國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不可分割,因此,掌握宏觀經(jīng)濟(jì)變化與工程造價(jià)之間的關(guān)系變得十分重要,它可以為計(jì)算工程造價(jià)提供重要依據(jù)。

          二、宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響。

         。ㄒ唬﹪(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值對(duì)工程造價(jià)的影響。

          許多體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況的因素,例如 GDP、恩格爾系數(shù)等,通常會(huì)在一定程度上影響到建筑產(chǎn)品的需求狀況,并進(jìn)一步左右其價(jià)格,即所謂的工程造價(jià)。若 GDP 上漲,或者人均地區(qū)生產(chǎn)總值不斷增長(zhǎng)的時(shí)候,表明可供人們消費(fèi)的總值正在增加,當(dāng)人們解決了自身的基本溫飽問(wèn)題后,人們的需求則會(huì)轉(zhuǎn)向精神方面,這其中就包括了對(duì)舒適度的較高要求,例如住宅,人們對(duì)建筑產(chǎn)品需求會(huì)逐漸增長(zhǎng),一旦需求大于供給,會(huì)有更多資金不斷流入建筑行業(yè),這時(shí)便會(huì)對(duì)工程造價(jià)構(gòu)成影響。

          (二)商品零售價(jià)格總指數(shù)對(duì)工程造價(jià)的影響。

          眾所周知,工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)往往需要較長(zhǎng)的周期,建設(shè)成本影響因素較多,主要是人材機(jī)等物價(jià)浮動(dòng)的影響,即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。商品零售價(jià)格指數(shù)的意義在于,它是某時(shí)間段里商品零售價(jià)格變動(dòng)狀況的反映,包括程度的變動(dòng)和趨勢(shì)的變動(dòng),在工程造價(jià)方面則主要指建筑材料價(jià)格,例如建筑裝潢材料、燃料等。因此,商品零售價(jià)格指數(shù)體現(xiàn)著物價(jià)波動(dòng),其波動(dòng)必然會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)帶來(lái)或多或少地影響。

         。ㄈ┦I(yè)率對(duì)工程造價(jià)的影響。

          失業(yè)率與建筑產(chǎn)品需求之間呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,即失業(yè)率下降,建筑產(chǎn)品需求增大;失業(yè)率上升,建筑產(chǎn)品需求減小。在建筑產(chǎn)品存量固定這一前提下,如果需求逐漸減小的話(huà),那么根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律,租金會(huì)有所降低。這一結(jié)果會(huì)間接影響到資產(chǎn)市場(chǎng),會(huì)在一定程度上拉低建筑產(chǎn)品的價(jià)格,建筑工程造價(jià)也會(huì)隨之壓縮。失業(yè)率上升會(huì)直接影響人的心態(tài)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期,多數(shù)人會(huì)喪失對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心,人們對(duì)此后房地產(chǎn)資產(chǎn)安全性、可靠性表示懷疑,甚至是建筑產(chǎn)品資產(chǎn),都會(huì)遭到更多的風(fēng)險(xiǎn)損失的質(zhì)疑。在此情況下,房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)品保值力將不像以往那樣令人信賴(lài)。這一現(xiàn)象會(huì)反映在房地產(chǎn)價(jià)格上,表現(xiàn)為其價(jià)格的下降,實(shí)際建筑工程造價(jià)也將最終遭受其影響。另一方面,失業(yè)率上升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不容樂(lè)觀,金融機(jī)構(gòu)便會(huì)采取措施,提高利率,使信貸規(guī)模收縮,建筑行業(yè)會(huì)遭受巨大沖擊,其開(kāi)發(fā)成本會(huì)大幅增長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)成本增加會(huì)直接帶來(lái)建筑工程造價(jià)上漲這一結(jié)果,或者出現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)減少的狀況,物業(yè)市場(chǎng)上存量會(huì)有所降低,存量供給降低則必然導(dǎo)致租金的增加,建筑工程造價(jià)會(huì)因此而被推高。此外,失業(yè)率與勞動(dòng)力供給直接相關(guān),失業(yè)率的增長(zhǎng)必會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供大于求。而建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工程造價(jià)的相當(dāng)一部分屬于人工費(fèi),當(dāng)勞動(dòng)力供大于求的時(shí)候,人工費(fèi)會(huì)有所減少,這對(duì)工程造價(jià)的降低十分有利。

         。ㄋ模┩ㄘ浥蛎泴(duì)工程造價(jià)的影響。

          造成通貨膨脹的原因比較復(fù)雜,但通常來(lái)說(shuō),經(jīng)濟(jì)泡沫的增大是其中主要原因。通貨膨脹不僅影響人們?nèi)粘I钪械囊率匙⌒,也?huì)改變著建筑行業(yè)的生存環(huán)境。例如,原材料的價(jià)格、機(jī)械設(shè)備的價(jià)格也會(huì)受到通貨膨脹的影響,盡管這些影響要小于食品等生活必需品所受的影響。這時(shí)候,工程造價(jià)會(huì)隨著相關(guān)價(jià)格的上漲而增加。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,通貨膨脹屬于一種虛假繁榮,它使高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率徒有其表。如果在工程造價(jià)中使用通貨膨脹下的原材料價(jià)格,那么必然會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)的偏差,使其與真實(shí)造價(jià)之間存在一定的差距。因此,在計(jì)算工程造價(jià)的過(guò)程中,必須把通貨膨脹的因素考慮在內(nèi),根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r確定要不要剔除或者在合同中約定通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)歸屬。此外,通貨緊縮與之是相同的道理,都應(yīng)在工程造價(jià)中進(jìn)行深入探究。

          三、工程造價(jià)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的效應(yīng)分析。

         。ㄒ唬┕┙o沖擊效應(yīng)。

          從總供給視角出發(fā),工程造價(jià)會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形成一定的供給沖擊效應(yīng)。當(dāng)建筑工程交易價(jià)格增加的時(shí)候,投資環(huán)節(jié)就會(huì)發(fā)生一定的變化,一定數(shù)量的資產(chǎn)能夠可投入的項(xiàng)目數(shù)量會(huì)有所降低,能源、材料、勞動(dòng)力等開(kāi)發(fā)商所需要的資源會(huì)相應(yīng)地減少,這時(shí)候勞動(dòng)生產(chǎn)率以及總產(chǎn)出會(huì)明顯降低。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降的時(shí)候,如果勞動(dòng)力過(guò)剩,那么工人的實(shí)際工資就會(huì)受到影響,會(huì)有明顯下降,然而考慮到名義工資的向下黏性,減少勞動(dòng)需求成為多數(shù)承包商或開(kāi)發(fā)商的選擇,此時(shí)會(huì)抑制產(chǎn)出,GDP 減少,失業(yè)率上升。當(dāng)工程交易價(jià)格增長(zhǎng)時(shí),最終消費(fèi)品價(jià)格也會(huì)隨之上升,也就是說(shuō),最終消費(fèi)者不得不承受部分建筑成本的轉(zhuǎn)嫁,這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)當(dāng)然是不利的,因其凈損失會(huì)有所上升;間接地,消費(fèi)者對(duì)建筑產(chǎn)品有效需求會(huì)隨之不斷降低,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)因此而遭受打擊。

         。ǘ┫M(fèi)傳導(dǎo)效應(yīng)。

          按照財(cái)富效應(yīng)相關(guān)觀點(diǎn),人們所占據(jù)的財(cái)富會(huì)隨著建筑工程造價(jià)上升而增加,人們的消費(fèi)支出會(huì)不斷增加,從而導(dǎo)致社會(huì)消費(fèi)品生產(chǎn)的火熱。當(dāng)社會(huì)消費(fèi)品的增加,生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,其直接影響是國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),這有利于創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì),就業(yè)率升高,居民收入增長(zhǎng),這對(duì)刺激消費(fèi)具有積極作用。與之類(lèi)似,對(duì)于打算購(gòu)買(mǎi)建筑產(chǎn)品的人而言,建筑工程造價(jià)的增長(zhǎng)會(huì)使消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力有所降低,這會(huì)使消費(fèi)有所減少,社會(huì)總消費(fèi)會(huì)隨之不斷減少?傁M(fèi)與生產(chǎn)之間具有密切關(guān)系,總消費(fèi)的減少會(huì)抑制生產(chǎn),這有損于國(guó)家或地區(qū)生產(chǎn)總值的增加,就業(yè)狀況也會(huì)遭受其不利影響。當(dāng)失業(yè)率增大時(shí),居民收入會(huì)相應(yīng)地減少,消費(fèi)會(huì)受到抑制。因此,建筑工程造價(jià)的上漲對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響是復(fù)雜多面的,這主要表現(xiàn)在其對(duì)消費(fèi)和失業(yè)率的正、負(fù)兩類(lèi)疊加影響。

          (三)投資效應(yīng)。

          經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為,投資取決于多種因素,通常能夠?qū)ζ髽I(yè)或個(gè)人是否投資產(chǎn)生決定性影響的是項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值與重置成本二者之間的比值。當(dāng)二者的比值大于 1 時(shí),即項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值高于重置成本的時(shí)候,多數(shù)決策者會(huì)積極投資新建項(xiàng)目。眾所周知,在新建項(xiàng)目投資中,建筑工程造價(jià)通常占有較高比例,如果建筑工程造價(jià)增加,經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展向好,人們對(duì)市場(chǎng)保持樂(lè)觀,認(rèn)為項(xiàng)目資產(chǎn)市值會(huì)增加,外部資金成本降低。社會(huì)投資較為繁榮,必然會(huì)刺激市場(chǎng)需求,就業(yè)率會(huì)隨之升高。

         。ㄋ模┏杀拘(yīng)。

          工程造價(jià)是房屋建筑中住房成本的主要構(gòu)成,與此同時(shí),住房成本決定居民的生活成本,是其生活成本的主要部分。根據(jù)美國(guó)商務(wù)研究協(xié)會(huì)的相關(guān)研究,在各城市生活成本指數(shù)里,住房成本指數(shù)占有較大比例,為 29%,企業(yè)的工資成本則受居民生活成本的影響很大,而住房成本對(duì)工資成本的影響亦不容小覷。從普通居民的角度看,生活成本會(huì)隨著房?jī)r(jià)的上升而變大,無(wú)住房的流動(dòng)勞動(dòng)力更愿意遷出,勞動(dòng)力規(guī)模會(huì)有所減小,失業(yè)率降低;與之類(lèi)似,而房?jī)r(jià)上漲會(huì)給企業(yè)施加壓力,使企業(yè)不得不增加員工工資,即勞動(dòng)力成本增加,企業(yè)更愿意退出該市場(chǎng),轉(zhuǎn)移施工地區(qū)。企業(yè)的變動(dòng)會(huì)牽動(dòng)就業(yè)市場(chǎng),其遷出會(huì)使勞動(dòng)力需求下降,減少當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機(jī)會(huì),居民就業(yè)、收入、生活水平會(huì)發(fā)生變化。

         。ㄎ澹┺D(zhuǎn)移效應(yīng)。

          不同的行業(yè)、不同的部門(mén)會(huì)受到建筑工程造價(jià)波動(dòng)不同程度的影響。在工程造價(jià)增加的情況下,在最初的一段時(shí)間里,有效投資會(huì)有所降低,可開(kāi)發(fā)項(xiàng)目減少,這會(huì)抑制部分部門(mén)的資本和勞動(dòng)力需求,尤其是材料生產(chǎn)單位和機(jī)械生產(chǎn)單位,其他行業(yè)或其他部門(mén)會(huì)成為這些剩余勞動(dòng)力的新的歸宿,而以租用或購(gòu)買(mǎi)建筑產(chǎn)品的單位為代表的行業(yè)、部分與之不同,對(duì)資本的需求逐漸增大。值得注意的是,在轉(zhuǎn)行的過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)技工需要承擔(dān)更多成本,而短期內(nèi)不同部門(mén)間資本重置并不容易,失業(yè)率由此會(huì)不斷增大,資源無(wú)法得到合理利用,經(jīng)濟(jì)衰退的可能性由此增大。

          結(jié)語(yǔ)。

          建筑工程造價(jià)的影響因素較多,在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)其的影響不容忽視。宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)相互之間能夠產(chǎn)生復(fù)雜的、多重的影響,國(guó)民生產(chǎn)總值、建筑市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、建設(shè)投資等都會(huì)影響工程造價(jià);反之,建筑工程的長(zhǎng)期性和造價(jià)的大額性也會(huì)反過(guò)來(lái)作用于各行業(yè)發(fā)展,影響人們的日常生活,影響宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

          參考文獻(xiàn):

          [1] 趙田,查京民。宏觀經(jīng)濟(jì)變量對(duì)工程造價(jià)影響的動(dòng)態(tài)分析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào):信息與管理工程版,20xx,(3):23-24.

          [2] 徐輝,梁娜。淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,20xx,(6):66-68.

          [3] 曹文佩。關(guān)于宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響的關(guān)系分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,20xx,(7):103-104.

          [4] 辛悅昌,尹順。淺議宏觀經(jīng)濟(jì)變量對(duì)工程造價(jià)影響的動(dòng)態(tài)分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,20xx,(21):20-23.

          [5] 趙田。宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響的關(guān)系分析[D].天津:天津大學(xué),20xx.

        建筑經(jīng)濟(jì)論文3

          近年來(lái),國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下,建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的具體情況,完成對(duì)建筑施工管理工作未來(lái)改進(jìn)方向地確定,建設(shè)具有中國(guó)特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其是我國(guó)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分,是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用,它能保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營(yíng)好工程經(jīng)濟(jì),建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度,從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

          1、概述

          1.1、工程建設(shè)管理的意義

          對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言,工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性,要想把工程中的這些因素合理的處理和解決,保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿(mǎn)足要求,必須在工程管理上采取有效的方法和途徑,完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容,制定相應(yīng)的管理施工方案,保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理,不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成,還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿(mǎn)足使用者的要求,增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí),同時(shí)也為工程參與單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以,建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用,為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

          1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

          企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)管理工作的進(jìn)行與開(kāi)展,一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益,經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面,如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等,都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不同程度的影響,怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作,這不僅需要企業(yè)的努力,一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控,避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金,給企業(yè)帶來(lái)不利因素,工程管理牽涉到很多方面,加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系,合理有效的分工,可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同,雙方做好監(jiān)管機(jī)制,避免出現(xiàn)紙漏,但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作,這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范,有效地人員管理,不要出現(xiàn)人員雜多,找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況,對(duì)于這一點(diǎn),企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備,避免不必要的人員出現(xiàn),加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰,使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái),為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

          2、工程建設(shè)管理

          2.1、工程安全管理

          項(xiàng)目各要素控制,安全是第一要素。施工過(guò)程中,安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不有。發(fā)生安全事故,不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害,而且給企業(yè)也帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來(lái),國(guó)家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī),使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依,并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

          2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)

          工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí),嚴(yán)格的遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到,對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。

          2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

          要在實(shí)際工作中,強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度,落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到對(duì)工程安全問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決,有效的確保工程施工過(guò)程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

          2.2、工程質(zhì)量管理

          建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來(lái),由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng),所以社會(huì)各界以及各類(lèi)的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來(lái)越高。我們知道,工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān),以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

          2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

          建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,其主要是通過(guò)工程合同來(lái)確定的,工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段,以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施,保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。

          2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用

          工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,不一定完全是相關(guān)施工人員的問(wèn)題,也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問(wèn)題?傊,要在工作中做到具體情況具體分析。

          2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握,達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

          樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),統(tǒng)一操作規(guī)程,統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過(guò)程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過(guò)程的有效質(zhì)量控制,要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

          2.3、工程進(jìn)度管理

          2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制

          工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿(mǎn)足確保總合同上期的前提下,要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間,還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大,施工進(jìn)度計(jì)劃編制,要充分考慮施工過(guò)程中各種不利因素,留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確,完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí),工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論,提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問(wèn)題集中反映出來(lái)。通過(guò)不斷完善優(yōu)化,使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理,切合實(shí)際有可操作性

          2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制

          工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過(guò)程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專(zhuān)業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上,確保各種資源有效有序投入,合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面,為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件,消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu),進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定,分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確,工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配,與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃,并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過(guò)程中,還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度,加強(qiáng)過(guò)程控制,幫助分包解決施工進(jìn)度上的問(wèn)題和困難,為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。

          2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

          工程的對(duì)象、施工條件以及施工過(guò)程中的不確定因素,都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來(lái)了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤,以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過(guò)計(jì)劃跟蹤,及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類(lèi)資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過(guò)程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查,以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏,保證工程的進(jìn)度。

          3、工程經(jīng)濟(jì)管理

          3.1、人員方面

          工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視,對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸;⒉徽J(rèn)真工作,這些由于人員問(wèn)題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景,但員工未能與企業(yè)同步,不能與時(shí)俱進(jìn),沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來(lái)管理體制,沒(méi)有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制,思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè),更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作,制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定,對(duì)員工要求嚴(yán)格,采用科學(xué)的管理方法,這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

          3.2、工程自身方面

          對(duì)于當(dāng)今我國(guó)企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠,質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少,所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠,從而往往忽視了這一重要的問(wèn)題,因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素,往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形,要么就是由于過(guò)于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來(lái)修補(bǔ),這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象,要么就是在施工過(guò)程中過(guò)分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理,從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本,但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的資本就會(huì)緊縮,這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)。

          3.3、成本核算方面

          在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期,工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào),或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來(lái)完成工程項(xiàng)目的目標(biāo),在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算,那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面,如果忽視對(duì)成本的研究,知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度,這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加,反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用,企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢,把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè),以此來(lái)提高工作效率,也降低了工程成本。

          3.4、管理體制方面

          管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善,具體來(lái)說(shuō)就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位,就會(huì)造成管理體系的不健全,無(wú)法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制,這樣就會(huì)造成體制上的漏洞,從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé),出現(xiàn)錯(cuò)誤問(wèn)題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的,管理者與員工之間可以互相提出建議來(lái)改善,上下級(jí)之間相互監(jiān)督,共同發(fā)展進(jìn)步,這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用,項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo),在明確的目標(biāo)下開(kāi)展相關(guān)的施工項(xiàng)目,以此來(lái)按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行,有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式,不能單一的只重視其一,要保證管理目標(biāo)的合理性,提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

          總而言之,企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作,由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤,做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理,對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn),經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面,要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式,以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度,加大企業(yè)的投資力度,為企業(yè)效益謀福利。

        建筑工程經(jīng)濟(jì)論文(通用6篇)

        標(biāo)簽:國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)論文 時(shí)間:2022-05-17
        【yjbys.com - 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)論文】

          學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)的學(xué)生應(yīng)該如何寫(xiě)建筑工程經(jīng)濟(jì)論文呢,大家有何看法,下面就讓小編為你介紹一下建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文吧,希望對(duì)大家有幫助!

          建筑工程經(jīng)濟(jì)論文 篇1

          摘要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)工程造價(jià)有較大影響。為提高工程造價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)之間的關(guān)系有深入了解。宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)相互之間能夠產(chǎn)生復(fù)雜的、多重的影響,國(guó)民生產(chǎn)總值、建筑市場(chǎng)、建材市場(chǎng)、人力資源市場(chǎng)、建設(shè)投資等都會(huì)影響工程造價(jià);反之,建筑工程的長(zhǎng)期性和造價(jià)的大額性也會(huì)反過(guò)來(lái)作用于各行業(yè)發(fā)展,影響人們的日常生活,影響宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局。

          關(guān)鍵詞:工程造價(jià);宏觀經(jīng)濟(jì);互動(dòng)影響。

          當(dāng)前,我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的聯(lián)系日益緊密。與此同時(shí),無(wú)標(biāo)底招標(biāo)和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范實(shí)施已經(jīng)多年,建筑產(chǎn)品的工程造價(jià)成為各利益相關(guān)方在決策時(shí)關(guān)注的中心。

          然而,我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系有待健全。定額計(jì)價(jià)和取費(fèi)指標(biāo)一直是國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的傳統(tǒng),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)標(biāo)取勝,必須改變這一習(xí)慣,并提高工程造價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。因此,探討工程造價(jià)預(yù)測(cè),研究宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響的關(guān)系變得十分迫切。

          一、宏觀經(jīng)濟(jì)與工程造價(jià)互動(dòng)影響關(guān)系研究的意義。

          在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,工程造價(jià)預(yù)測(cè)受到重視,例如,美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家設(shè)有專(zhuān)門(mén)的工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu),它們擅長(zhǎng)積累和分析歷史資料,形成了一套完善的工程造價(jià)資料整合制度,工程造價(jià)管理體系十分健全。而在我國(guó),定額和取費(fèi)指標(biāo)是造價(jià)管理機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期使用的工作方法,工程造價(jià)預(yù)測(cè)研究并未真正展開(kāi)。與之對(duì)應(yīng)的是,依據(jù)固定定額完成的工程造價(jià)預(yù)測(cè)也成為了業(yè)主、承包商和工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的依賴(lài),價(jià)格變更則通常是指令行為。

        建筑經(jīng)濟(jì)論文精選

        標(biāo)簽:國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-09-20
        【yjbys.com - 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易畢業(yè)論文】

          市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快,企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制也面臨著新的挑戰(zhàn)。以下是小編收集的相信論文,僅供大家閱讀參考!

          1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述及原則分析

          1.1成本管理概念。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理就是建筑企業(yè)應(yīng)用多種有效手段,降低建筑工程建設(shè)的成本投入,以提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的管理工作。成本管理包含內(nèi)容眾多,其中包括建筑工程建設(shè)成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等眾多內(nèi)容。通過(guò)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展,對(duì)建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面了解,及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程建設(shè)中存在的不良問(wèn)題,避免資源浪費(fèi),對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。成本管理涉及到人力資源管理、資金投入管理等等,人、物、財(cái)之間存在著非常復(fù)雜關(guān)系,只有建筑企業(yè)創(chuàng)建合理、科學(xué)的成本管理模式,才能使得成本管理工作開(kāi)展取得良好成效。1.2成本管理原則。建筑企業(yè)成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則,首先需要講述的就是可控制原則,成本管理工作人員可以對(duì)建筑工程建設(shè)的資源投入進(jìn)行有效調(diào)節(jié),優(yōu)化資源配置,提升資源的應(yīng)用效率。其次就是權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)相結(jié)合的原則,各個(gè)部門(mén)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中都需要明確自身承擔(dān)的成本管理責(zé)任,良好行駛部門(mén)權(quán)力,并且對(duì)管理成效進(jìn)行審核,依據(jù)審核結(jié)果給與相應(yīng)的`懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)。最終需要堅(jiān)持的就是開(kāi)源與節(jié)流結(jié)合原則,成本管理人員需要在保障建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)成本控制,縮減建筑工程項(xiàng)目建設(shè)成本投入。不能以降低建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),縮減工程建設(shè)成本投入。不僅需要提升企業(yè)的市場(chǎng)份額與產(chǎn)值,還需要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制,避免對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成損害。

        建筑行業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)論文

        標(biāo)簽:建筑學(xué)畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-09-20
        【yjbys.com - 建筑學(xué)畢業(yè)論文】

          1低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)提出更高要求

          隨著低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),低碳建筑這一概念也應(yīng)運(yùn)而生,結(jié)合低碳經(jīng)濟(jì)的概念與內(nèi)涵,我們不難得出低碳建筑的基本內(nèi)涵是指在整個(gè)建筑項(xiàng)目的始終,都要堅(jiān)持高效利用材料、設(shè)備和能源,最大限度地減少二氧化碳的排放。對(duì)這一概念的理解,要特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),那就是應(yīng)該注意降低建筑行業(yè)的二氧化碳排放貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,也就是從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始,到項(xiàng)目的最終拆除,都要秉持低碳建筑理念。同時(shí)還需要指出,低碳建筑的推行不要把眼光只停留在建筑物的建造過(guò)程中,還應(yīng)該對(duì)建筑物的使用方式進(jìn)行規(guī)范,也就是要通過(guò)各種手段督促使用者采用低碳的生活方式。從我國(guó)建筑業(yè)目前的發(fā)展情況來(lái)看,建筑行業(yè)的發(fā)展方式比較粗放,與當(dāng)前提倡的低碳發(fā)展理念是不符的,作為支柱性的建筑產(chǎn)業(yè),在低碳發(fā)展背景之下,面臨較大的發(fā)展壓力,主要體現(xiàn)在微觀與宏觀兩個(gè)方面。從微觀層面上講,建筑的材料節(jié)能效果差;建筑設(shè)計(jì)不合理,未將節(jié)能指標(biāo)涵蓋其中或者節(jié)能指標(biāo)過(guò)少;在項(xiàng)目的施工過(guò)程中缺乏有效監(jiān)管等,這些都造成了能源的較大浪費(fèi),需要建筑企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中付出較大努力,下工夫加以解決。從宏觀層面上講,首先對(duì)建筑的發(fā)展理念帶來(lái)沖擊,這一點(diǎn)是無(wú)疑的,因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)作為一種新的發(fā)展方式必然會(huì)帶來(lái)理念上的更新;其次,對(duì)建筑項(xiàng)目的管理模式帶來(lái)沖擊,以往粗放的管理模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)低碳發(fā)展需求,今后需要將可持續(xù)發(fā)展理念融入到項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)周期之內(nèi),實(shí)現(xiàn)“三低”目標(biāo);再次,對(duì)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了沖擊,之前制定的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將低能耗、低排放、低污染考慮較少,致使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)低碳發(fā)展模式。當(dāng)然,低碳發(fā)展理念對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)的影響遠(yuǎn)不止這幾個(gè)方面,總之一句話(huà)低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展要求。

        對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理研討經(jīng)濟(jì)論文

        標(biāo)簽:經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文 時(shí)間:2020-08-09
        【yjbys.com - 經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文】

          一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及成因

          隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,施工企業(yè)越來(lái)越重視重視加強(qiáng)建筑成本的管理,可在管理中仍存在問(wèn)題,制約著建筑企業(yè)的發(fā)展,成為亟待解決的“瓶頸”。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

          (一)忽視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫控制工程建設(shè)成本貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中,但項(xiàng)目建設(shè)單位多重視單個(gè)單項(xiàng)成本核算,對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個(gè)工程建設(shè)中的連貫性關(guān)注不夠。工程項(xiàng)目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)單位不能及時(shí)掌握了解項(xiàng)目成本的情況,易造成項(xiàng)目成本失控。

          (二)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基礎(chǔ)薄弱,機(jī)制不夠健全第一,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目前僅局限于財(cái)務(wù)人員進(jìn)行,沒(méi)有鼓勵(lì)工程全員參與到成本管理中,沒(méi)有發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用,企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)和約束機(jī)制,各部門(mén)之間不能及時(shí)溝通反饋情況,配合不夠默契;第二,建設(shè)單位目前對(duì)建設(shè)工程造價(jià)管理只停留在預(yù)算和結(jié)算上,缺乏工程建設(shè)全方位、全過(guò)程的管理。在現(xiàn)行的工程建設(shè)管理體制下,建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)工作缺乏足夠的重視和監(jiān)督,沒(méi)有具體措施去促使設(shè)計(jì)單位限額設(shè)計(jì)和精細(xì)設(shè)計(jì),在施工階段會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等情況。

          (三)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理需加強(qiáng)技術(shù)理論支撐,管理中的科技含量需進(jìn)一步提高大多數(shù)的建筑業(yè)企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經(jīng)濟(jì)成本本身,還沒(méi)有形成科學(xué)的降低成本目標(biāo)體系,不能在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控管理。對(duì)于工程建設(shè)管理中投標(biāo)項(xiàng)目上應(yīng)使用的設(shè)備、人力等情況,不能做到對(duì)不同的施工方案進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估,忽視了各個(gè)施工方案的個(gè)體差異性,減弱了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的技術(shù)支撐。

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>