建筑經(jīng)濟論文

建筑經(jīng)濟論文1

　　一、分析建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點

　　1.不斷完善建筑工程經(jīng)濟成本管理體系

　　由于建筑工程成本管理受到企業(yè)施工項目現(xiàn)有經(jīng)濟狀況的影響，企業(yè)必須對自身的經(jīng)濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業(yè)中經(jīng)濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經(jīng)濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經(jīng)濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統(tǒng)中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現(xiàn)。

　　2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算

　　經(jīng)濟成本管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以施工企業(yè)必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業(yè)對其影響最大的是管理能力和經(jīng)營理念。我國的建筑施工企業(yè)在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經(jīng)驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業(yè)自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業(yè)在管理體系和制度上有效的實施監(jiān)控評價，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，促進企業(yè)建筑工程目標的實現(xiàn)。

　　3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制

　　做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現(xiàn)企業(yè)以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經(jīng)濟效益。

　　4.對預算管理和執(zhí)行進一步強化，實現(xiàn)管理目標

　　對預算管理與執(zhí)行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經(jīng)濟成本的管理。對于每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)都要有針對性的做出科學合理的決策并監(jiān)督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當?shù)氐臍夂驙顩r來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規(guī)劃更加合理，避免出現(xiàn)只為進度而忽視工程質量的問題發(fā)生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業(yè)可能會有的損失。

　　5.建立成本管理責任制

　　責任的落實意味著每一個環(huán)節(jié)都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統(tǒng)的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經(jīng)濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統(tǒng)能夠得到優(yōu)化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業(yè)來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到外圍環(huán)境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規(guī)劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。

　　二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經(jīng)濟成本管理

　　目標成本管理方法在當今的社會企業(yè)中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規(guī)劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業(yè)損失、增加經(jīng)濟效益。這一管理優(yōu)勢著重體現(xiàn)在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業(yè)成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據(jù)，更為準確的制定經(jīng)濟成本的總目標。

　　三、結語

　　綜上所述，作為施工企業(yè)，提升自身的成本管理能力是當務之急，這一問題直接關系到企業(yè)的效益收入，嚴重時關乎企業(yè)存亡，這就迫使要加快施工企業(yè)的成本管理體系的建設，并不斷完善。除此之外，引進先進的經(jīng)濟成本管理方法也是不錯的選擇，以此實現(xiàn)最大程度上的經(jīng)濟效益。

建筑經(jīng)濟論文2

　　摘 要：市場經(jīng)濟背景下，宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況對工程造價有較大影響。為提高工程造價預測準確性，應對宏觀經(jīng)濟與工程造價之間的關系有深入了解。宏觀經(jīng)濟與工程造價相互之間能夠產(chǎn)生復雜的、多重的影響，國民生產(chǎn)總值、建筑市場、建材市場、人力資源市場、建設投資等都會影響工程造價；反之，建筑工程的長期性和造價的大額性也會反過來作用于各行業(yè)發(fā)展，影響人們的日常生活，影響宏觀經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　關鍵詞：工程造價；宏觀經(jīng)濟；互動影響。

　　當前，我國建筑市場與國際市場的聯(lián)系日益緊密。與此同時，無標底招標和工程量清單計價規(guī)范實施已經(jīng)多年，建筑產(chǎn)品的工程造價成為各利益相關方在決策時關注的中心。

　　然而，我國的建筑市場體系有待健全。定額計價和取費指標一直是國內建筑企業(yè)的傳統(tǒng)，要想在激烈的市場競爭中競標取勝，必須改變這一習慣，并提高工程造價預測的準確性。因此，探討工程造價預測，研究宏觀經(jīng)濟與工程造價互動影響的關系變得十分迫切。

　　一、宏觀經(jīng)濟與工程造價互動影響關系研究的意義。

　　在歐美發(fā)達國家，工程造價預測受到重視，例如，美國、英國等國家設有專門的工程造價咨詢機構，它們擅長積累和分析歷史資料，形成了一套完善的工程造價資料整合制度，工程造價管理體系十分健全。而在我國，定額和取費指標是造價管理機構長期使用的工作方法，工程造價預測研究并未真正展開。與之對應的是，依據(jù)固定定額完成的工程造價預測也成為了業(yè)主、承包商和工程咨詢機構的依賴，價格變更則通常是指令行為。

　　近年來，我國工程咨詢機構越來越多，但其存在的不足較多，如價格信息失真狀況時有發(fā)生。在理論界，關于從建筑產(chǎn)品投入品價格指數(shù)研究對建筑工程造價的預測和控制的探討較多，對項目本身特征外的其他影響工程造價因素的研究較少。工程造價預測離不開對價格信息的搜集和使用，而價格信息與宏觀經(jīng)濟形勢，即國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展狀況不可分割，因此，掌握宏觀經(jīng)濟變化與工程造價之間的關系變得十分重要，它可以為計算工程造價提供重要依據(jù)。

　　二、宏觀經(jīng)濟對工程造價的影響。

　　（一）國內生產(chǎn)總值對工程造價的影響。

　　許多體現(xiàn)經(jīng)濟社會狀況的因素，例如 GDP、恩格爾系數(shù)等，通常會在一定程度上影響到建筑產(chǎn)品的需求狀況，并進一步左右其價格，即所謂的工程造價。若 GDP 上漲，或者人均地區(qū)生產(chǎn)總值不斷增長的時候，表明可供人們消費的總值正在增加，當人們解決了自身的基本溫飽問題后，人們的需求則會轉向精神方面，這其中就包括了對舒適度的較高要求，例如住宅，人們對建筑產(chǎn)品需求會逐漸增長，一旦需求大于供給，會有更多資金不斷流入建筑行業(yè)，這時便會對工程造價構成影響。

　　（二）商品零售價格總指數(shù)對工程造價的影響。

　　眾所周知，工程建設項目建設往往需要較長的周期，建設成本影響因素較多，主要是人材機等物價浮動的影響，即人工費、材料費、施工機械費、運輸費等。商品零售價格指數(shù)的意義在于，它是某時間段里商品零售價格變動狀況的反映，包括程度的變動和趨勢的變動，在工程造價方面則主要指建筑材料價格，例如建筑裝潢材料、燃料等。因此，商品零售價格指數(shù)體現(xiàn)著物價波動，其波動必然會對建筑工程造價帶來或多或少地影響。

　　（三）失業(yè)率對工程造價的影響。

　　失業(yè)率與建筑產(chǎn)品需求之間呈負相關關系，即失業(yè)率下降，建筑產(chǎn)品需求增大；失業(yè)率上升，建筑產(chǎn)品需求減小。在建筑產(chǎn)品存量固定這一前提下，如果需求逐漸減小的話，那么根據(jù)市場規(guī)律，租金會有所降低。這一結果會間接影響到資產(chǎn)市場，會在一定程度上拉低建筑產(chǎn)品的價格，建筑工程造價也會隨之壓縮。失業(yè)率上升會直接影響人的心態(tài)以及對經(jīng)濟的預期，多數(shù)人會喪失對經(jīng)濟發(fā)展的信心，人們對此后房地產(chǎn)資產(chǎn)安全性、可靠性表示懷疑，甚至是建筑產(chǎn)品資產(chǎn)，都會遭到更多的風險損失的質疑。在此情況下，房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)品保值力將不像以往那樣令人信賴。這一現(xiàn)象會反映在房地產(chǎn)價格上，表現(xiàn)為其價格的下降，實際建筑工程造價也將最終遭受其影響。另一方面，失業(yè)率上升，經(jīng)濟發(fā)展前景不容樂觀，金融機構便會采取措施，提高利率，使信貸規(guī)模收縮，建筑行業(yè)會遭受巨大沖擊，其開發(fā)成本會大幅增長。開發(fā)成本增加會直接帶來建筑工程造價上漲這一結果，或者出現(xiàn)項目開發(fā)建設減少的狀況，物業(yè)市場上存量會有所降低，存量供給降低則必然導致租金的增加，建筑工程造價會因此而被推高。此外，失業(yè)率與勞動力供給直接相關，失業(yè)率的增長必會導致勞動力市場上的供大于求。而建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工程造價的相當一部分屬于人工費，當勞動力供大于求的時候，人工費會有所減少，這對工程造價的降低十分有利。

　　（四）通貨膨脹對工程造價的影響。

　　造成通貨膨脹的原因比較復雜，但通常來說，經(jīng)濟泡沫的增大是其中主要原因。通貨膨脹不僅影響人們日常生活中的衣食住行，也會改變著建筑行業(yè)的生存環(huán)境。例如，原材料的價格、機械設備的價格也會受到通貨膨脹的影響，盡管這些影響要小于食品等生活必需品所受的影響。這時候，工程造價會隨著相關價格的上漲而增加。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，通貨膨脹屬于一種虛假繁榮，它使高經(jīng)濟增長率徒有其表。如果在工程造價中使用通貨膨脹下的原材料價格，那么必然會導致工程項目造價的偏差，使其與真實造價之間存在一定的差距。因此，在計算工程造價的過程中，必須把通貨膨脹的因素考慮在內，根據(jù)實際經(jīng)濟發(fā)展狀況確定要不要剔除或者在合同中約定通貨膨脹的風險歸屬。此外，通貨緊縮與之是相同的道理，都應在工程造價中進行深入探究。

　　三、工程造價對宏觀經(jīng)濟影響的效應分析。

　　（一）供給沖擊效應。

　　從總供給視角出發(fā)，工程造價會對宏觀經(jīng)濟形成一定的供給沖擊效應。當建筑工程交易價格增加的時候，投資環(huán)節(jié)就會發(fā)生一定的變化，一定數(shù)量的資產(chǎn)能夠可投入的項目數(shù)量會有所降低，能源、材料、勞動力等開發(fā)商所需要的資源會相應地減少，這時候勞動生產(chǎn)率以及總產(chǎn)出會明顯降低。當勞動生產(chǎn)率下降的時候，如果勞動力過剩，那么工人的實際工資就會受到影響，會有明顯下降，然而考慮到名義工資的向下黏性，減少勞動需求成為多數(shù)承包商或開發(fā)商的選擇，此時會抑制產(chǎn)出，GDP 減少，失業(yè)率上升。當工程交易價格增長時，最終消費品價格也會隨之上升，也就是說，最終消費者不得不承受部分建筑成本的轉嫁，這對消費者來說當然是不利的，因其凈損失會有所上升；間接地，消費者對建筑產(chǎn)品有效需求會隨之不斷降低，宏觀經(jīng)濟發(fā)展會因此而遭受打擊。

　　（二）消費傳導效應。

　　按照財富效應相關觀點，人們所占據(jù)的財富會隨著建筑工程造價上升而增加，人們的消費支出會不斷增加，從而導致社會消費品生產(chǎn)的火熱。當社會消費品的增加，生產(chǎn)規(guī)模擴大，其直接影響是國家或地區(qū)生產(chǎn)總值的增長，這有利于創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，就業(yè)率升高，居民收入增長，這對刺激消費具有積極作用。與之類似，對于打算購買建筑產(chǎn)品的人而言，建筑工程造價的增長會使消費者的購買力有所降低，這會使消費有所減少，社會總消費會隨之不斷減少。總消費與生產(chǎn)之間具有密切關系，總消費的減少會抑制生產(chǎn)，這有損于國家或地區(qū)生產(chǎn)總值的增加，就業(yè)狀況也會遭受其不利影響。當失業(yè)率增大時，居民收入會相應地減少，消費會受到抑制。因此，建筑工程造價的上漲對宏觀經(jīng)濟的影響是復雜多面的，這主要表現(xiàn)在其對消費和失業(yè)率的正、負兩類疊加影響。

　　（三）投資效應。

　　經(jīng)濟學理論認為，投資取決于多種因素，通常能夠對企業(yè)或個人是否投資產(chǎn)生決定性影響的是項目的市場價值與重置成本二者之間的比值。當二者的比值大于 1 時，即項目市場價值高于重置成本的時候，多數(shù)決策者會積極投資新建項目。眾所周知，在新建項目投資中，建筑工程造價通常占有較高比例，如果建筑工程造價增加，經(jīng)濟趨勢發(fā)展向好，人們對市場保持樂觀，認為項目資產(chǎn)市值會增加，外部資金成本降低。社會投資較為繁榮，必然會刺激市場需求，就業(yè)率會隨之升高。

　　（四）成本效應。

　　工程造價是房屋建筑中住房成本的主要構成，與此同時，住房成本決定居民的生活成本，是其生活成本的主要部分。根據(jù)美國商務研究協(xié)會的相關研究，在各城市生活成本指數(shù)里，住房成本指數(shù)占有較大比例，為 29%,企業(yè)的工資成本則受居民生活成本的影響很大，而住房成本對工資成本的影響亦不容小覷。從普通居民的角度看，生活成本會隨著房價的上升而變大，無住房的流動勞動力更愿意遷出，勞動力規(guī)模會有所減小，失業(yè)率降低；與之類似，而房價上漲會給企業(yè)施加壓力，使企業(yè)不得不增加員工工資，即勞動力成本增加，企業(yè)更愿意退出該市場，轉移施工地區(qū)。企業(yè)的變動會牽動就業(yè)市場，其遷出會使勞動力需求下降，減少當?shù)鼐蜆I(yè)機會，居民就業(yè)、收入、生活水平會發(fā)生變化。

　　（五）轉移效應。

　　不同的行業(yè)、不同的部門會受到建筑工程造價波動不同程度的影響。在工程造價增加的情況下，在最初的一段時間里，有效投資會有所降低，可開發(fā)項目減少，這會抑制部分部門的資本和勞動力需求，尤其是材料生產(chǎn)單位和機械生產(chǎn)單位，其他行業(yè)或其他部門會成為這些剩余勞動力的新的歸宿，而以租用或購買建筑產(chǎn)品的單位為代表的行業(yè)、部分與之不同，對資本的需求逐漸增大。值得注意的是，在轉行的過程中，專業(yè)技工需要承擔更多成本，而短期內不同部門間資本重置并不容易，失業(yè)率由此會不斷增大，資源無法得到合理利用，經(jīng)濟衰退的可能性由此增大。

　　結語。

　　建筑工程造價的影響因素較多，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境中，宏觀經(jīng)濟對其的影響不容忽視。宏觀經(jīng)濟與工程造價相互之間能夠產(chǎn)生復雜的、多重的影響，國民生產(chǎn)總值、建筑市場、建材市場、人力資源市場、建設投資等都會影響工程造價；反之，建筑工程的長期性和造價的大額性也會反過來作用于各行業(yè)發(fā)展，影響人們的日常生活，影響宏觀經(jīng)濟發(fā)展大局。

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建筑經(jīng)濟論文3

　　近年來，國家整體經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進是十分必要的。當前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對建筑施工管理工作未來改進方向地確定，建設具有中國特色的建筑施工管理辦法。對于工程項目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設的重要組成部分，在我國經(jīng)濟發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟，建設適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟效益。

　　1、概述

　　1.1、工程建設管理的意義

　　對于一項建筑工程而言，工程自身具有復雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項目能夠在有效的工期內完成確保質量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務組成內容，制定相應的管理施工方案，保證工程有條不紊的進行。注重工程管理，不僅在保證工程項目按照設計及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質量、安全滿足使用者的要求，增強工程管理的安全意識，同時也為工程參與單位帶來經(jīng)濟效益和信譽。所以，建筑工程管理對建筑工程建設起到核心控制的作用，為整個建筑工程項目做好調配、管理、控制工作。

　　1.2、工程經(jīng)濟管理

　　企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進行與開展，一個企業(yè)合理的工程經(jīng)濟管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟管理涉及到很多方面，如成本管理、風險控制、技術支持、人員管理機制等，都會為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對于企業(yè)如何做好一個工程的建設與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術支撐、風險防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負責人的尷尬情況，對于這一點，企業(yè)要做好人員儲備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強獎懲制度，對于員工及時完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎勵，對于不按時完成工作、拖拉的員工要做好嚴厲懲罰，使得員工的積極性都調動起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　2、工程建設管理

　　2.1、工程安全管理

　　項目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風險無處不在，無時不有。發(fā)生安全事故，不僅對直接當事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟損失和社會負面影響。近年來，國家為了加強建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對建設安全管理人員有了明確的指導和規(guī)范。

　　2.1.1、強化安全意識

　　工程項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的總負責人，要注意強化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強化相關人員的工程安全法律意識，嚴格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關法律法規(guī)。在實際的工作中努力做到，對于工程施工現(xiàn)場的設施搭設要嚴格按相關標準規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學合理、工程各項安全措施要確保落實到位。

　　2.1.2、強化施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理

　　要在實際工作中，強化工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實各級安全生產(chǎn)責任制，做到對工程安全問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時還要加大對工程重大危險源的管理力度。

　　2.2、工程質量管理

　　建筑工程質量事關人民群眾的生命以及財產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質量意識以及自身的維權意識不斷的增強，所以社會各界以及各類的媒體對建筑工程的質量關注度也越來越高。我們知道，工程的質量關系到建筑企業(yè)的信譽、品牌以及市場競爭力，工程項目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項目上的全權委托代理人，對工程的質量必須嚴格把關，以此確保工程質量的達標。

　　2.2.1、用合同明確分包的質量責任

　　建筑工程承發(fā)包雙方的權利、義務關系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關系。所以在實際的工作中必須運用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質量目標以及獎勵措施，保證在工作中用經(jīng)濟杠桿來有效促進分包對工程質量的重視。

　　2.2.2、重視工程技術對工程質量的支持作用

　　工程施工質量是工程建設管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質量問題，不一定完全是相關施工人員的問題，也有可能是工程技術方案以及工程施工管理上的問題。總之，要在工作中做到具體情況具體分析。

　　2.2.3、對實物質量驗收標準的直觀認識和掌握，達到質量預控目的

　　樣板施工是一個統(tǒng)一思想認識，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質量標準的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質量原因的重大安個責任事故。建筑工程施工過程的有效質量控制，要以操作質量保證工程質量。

　　2.3、工程進度管理

　　2.3.1、進度計劃編制

　　工程施工進度計劃編制應做到與項目管理目標責任書、施工方案以及施工現(xiàn)場實際情況、氣候環(huán)境、市場可供資源的相結合。編制合理的工程施工進度計劃是控制工程成本的關鍵。在滿足確保總合同上期的前提下，要確定完成施工任務所需花費的時間，還要考慮完成施工任務的工程成本。工程施工進度受客觀條件影響比較大，施工進度計劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細越好。工程進度計劃不但要任務明確，完成任務標準也要明確。與此同時，工程編制進度計劃要廣泛發(fā)動項目管理人員參與計劃的制定和討論，提前把對計劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進度計劃史加科學合理，切合實際有可操作性

　　2.3.2、進度計劃控制

　　工程施工進度控制是計劃、措施和資源在施工過程中的有機體現(xiàn)。工程進度管理重在節(jié)點控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局擴大施工作業(yè)面，為各工種提前準備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進度計劃實施有明確的層次結構，進度計劃最終將落實到各個分包和班組。分包計劃在進行資源分析階段應已總體確定，分包內容、邊界條件等應在分包計劃中予以明確，工程合同談判及相關手續(xù)完善務必提前進行。在分包合同中設置有關進度計劃控制條款。分包合同的工期目標要與項目進度相匹配，與工期節(jié)點進度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進度計劃，編制分包工程施工進度計劃，并納入項目部進度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時掌握分包的實際施工進度，加強過程控制，幫助分包解決施工進度上的問題和困難，為工程總進度計劃的按時完成創(chuàng)造條件。

　　2.3.3、進度計劃跟蹤

　　工程的對象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進度計劃實施帶來了許多困難。所以在實際工作中要實施計劃跟蹤，以此有效的實現(xiàn)工程計劃管理。通過計劃跟蹤，及時地了解進度計劃的實施情況，完成進度計劃所需要的各類資源、進場時間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對計劃實施情況進行跟蹤檢查，以此及時的發(fā)現(xiàn)、解決計劃實施過程中的矛盾和問題，對計劃進行調整糾偏，保證工程的進度。

　　3、工程經(jīng)濟管理

　　3.1、人員方面

　　工程項目管理人員對工程經(jīng)濟管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時偷奸耍滑、不認真工作，這些由于人員問題代先進的經(jīng)濟導致的工程經(jīng)濟在項目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時俱進，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學習和使用現(xiàn)代先進的經(jīng)濟管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進工程項目的建設，更不能促進工程經(jīng)濟的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟效益的增長。這就要求我們在以后的工作中不斷加強工程項目管理的規(guī)范化建設，加強員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，引導和要求員工認真工作，制定相關的獎賞和懲戒規(guī)定，對員工要求嚴格，采用科學的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟的發(fā)展。

　　3.2、工程自身方面

　　對于當今我國企業(yè)的工程項目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個工程項目的質量和成本間關系的認識不夠，質量水平的高低會直接影響成本投入的多少，所以要加強質量與成本之間的聯(lián)系。社會上有很多企業(yè)的管理人員對質量與成本之間的聯(lián)系認識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項目建設當中不能更好的權益質量和成本這兩人因素，往往會出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質量，質量不達標反而要投入額外的成本來修補，這樣還會影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強調和保證工程質量但卻忽視了項目的成本管理，從而超出了工程項目的預計成本，但由于質量成本的提高隨著也達不到預計的經(jīng)濟效益，企業(yè)的資本就會緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

　　3.3、成本核算方面

　　在建設工程項目的初期，工程的管理人員未能做好項目成本在施工期間的相互協(xié)調，或者忽視了做好成本計算這一重要的細節(jié)步驟。工程期間的成本計算就是要在施工項目部運用各種的有效的措施來完成工程項目的目標，在這段時間產(chǎn)生的與工程項目有關的所有費用。如果在初期未能進行成本核算，那么極可能會造成工程資金的浪費。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進度，這樣會導致工程項目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求我們在以后的工作中加強對成本核算的合理運用，企業(yè)的管理人員要加強對工程項目建設質量的安檢，把握工程項目的建設進度，同時加強工程項目成本核算體系的建設，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

　　3.4、管理體制方面

　　管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項目做的不到位，就會造成管理體系的不健全，無法做到權利、利益、責任二者結合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會造成體制上的漏洞，從而導致管理者不盡責，出現(xiàn)錯誤問題是就會互相推卸責任。因此建立一個健全高效的工程經(jīng)濟管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進步，這樣工程項目一體化的管理體制就會促進企業(yè)工程經(jīng)濟的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強科學管理項目方法使用，項目管理建立明確目標，在明確的目標下開展相關的施工項目，以此來按照之前制定的計劃進行，有利于工程項目更快更平穩(wěn)更有效的進行。同時要加強項目成本。工程工期以及工程質量相互結合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標的合理性，提高工程經(jīng)濟效益。

　　總而言之，企業(yè)要切實做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常關鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對于人才的儲備一定要作為企業(yè)的重點，經(jīng)濟利益涉及很多方面，要做到技術監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。