對建筑經濟成本管理研討經濟論文

對建筑經濟成本管理研討經濟論文

　　一、建筑經濟成本管理中存在的問題及成因

　　隨著市場競爭的加劇，施工企業越來越重視重視加強建筑成本的管理，可在管理中仍存在問題，制約著建筑企業的發展，成為亟待解決的“瓶頸”。這些問題主要表現為以下幾點：

　　(一)忽視建筑經濟成本管理在整個工程建設中的連貫控制工程建設成本貫穿于整個工程項目之中，但項目建設單位多重視單個單項成本核算，對建筑經濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關注不夠。工程項目在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使項目建設單位不能及時掌握了解項目成本的情況，易造成項目成本失控。

　　(二)建筑經濟成本管理的基礎薄弱，機制不夠健全第一，建筑經濟成本管理目前僅局限于財務人員進行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發揮輿論監督的作用，企業內部缺乏協調和約束機制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契;第二，建設單位目前對建設工程造價管理只停留在預算和結算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。在現行的工程建設管理體制下，建設單位對設計工作缺乏足夠的重視和監督，沒有具體措施去促使設計單位限額設計和精細設計，在施工階段會出現設計變更等情況。

　　(三)建筑經濟成本管理需加強技術理論支撐，管理中的科技含量需進一步提高大多數的建筑業企業對建筑經濟成本管理的理解仍然局限于狹義的降低建筑經濟成本本身，還沒有形成科學的降低成本目標體系，不能在工程建設項目進行過程中對工程進行經濟狀況進行有效的監控管理。對于工程建設管理中投標項目上應使用的設備、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進行充分的技術經濟評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建筑經濟成本管理中的技術支撐。

　　(四)選擇方案相對草率在施工前選擇一個優化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建筑企業都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由于大部分企業都缺乏優化設計方案的意識，所以，在對建筑工程項目經濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。

　　二、加強建筑經濟成本管理的措施及方法

　　(一)完善建筑經濟成本的預算體系加強建筑經濟成本控制首先要做到科學的成本預測，結合科學的方法根據項目的實施條件進行成本控制。成本的核算人員在對施工項目進行核算管理時，在互相配合的基礎上要具有相對的獨立性。對現行的成本管理核算員要進行定期的培訓和交流，不斷提高建筑工程核算人員的業務水平。

　　(二)加強建筑經濟成本體系管理，提高管理過程中科學技術的應用在機構和人員設置管理上要明確項目經理部的機構設置和人員配置，要明確成本控制者及其任務，從而使成本控制有專人負責，為能夠準確的預算成本費用提供有力保障，避免造成不必要的損失。在經濟方面要采取措施，審核運算準確，配比科學，控制工程成本。人工、材料費都應采用科學的方法進行配置，對材料的用量要進行科學的運用方式，在同等質量的前提下進行價格的擇優處理。

　　(三)提高建筑項目工程管理人員的綜合素質第一，加強對項目管理人員管理理念的培養，提高其對工作的整體認識，不斷完善自身的管理理念，改進經營模式。第二，加強對工程項目人員專項技能的培訓，進行上崗考核，這樣不但激發項目人員的積極性，還能保障隊伍的整體素質。

　　三、加強建筑經濟成本管理的重要意義

　　(一)加強建筑經濟成本管理有利于提高項目人員的綜合素質項目人員的綜合素質不僅是建筑經濟成本管理順利進行的保障，同時還是保證項目施工順利進行的前提，加強建筑成本管理需要項目管理人員必須擁有過硬的職業素質，加強建筑成本管理可以促進工程項目管理人員整體管理能力和從業素質的提升。

　　(二)加強建筑經濟成本管理有利于建筑成本管理內部機制的健全加強建筑經濟成本管理在改善企業內部管理約束機制的同時，還能鼓勵全體項目人員參與到建筑成本管理中去，同時起到輿論監督的作用，增強各企業各部門之間配合的默契程度，增強內部的凝聚力。

　　(三)加強建筑經濟成本管理有利于促進建筑業企業進行科學信息技術一體化的經營管理加強建筑經濟成本管理加快了構建降低成本目標體系的進程，促進科學技術更好的融入到建筑成本管理中去，增強了建筑企業市場競爭力，提高了建筑企業整體的經濟效益。此外，加強建筑經濟成本管理有利于合理補償施工耗費，可以保證企業再生產的順利進行，促進企業不斷挖掘自身的潛能，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，科學降低施工成本。同時完善建筑成本的管理體系，可以保證企業管理的快速、健康發展。

　　五、結束語

　　加強建筑經濟成本管理對建筑企業在建筑市場上的發展壯大和工程建設管理水平的提高有著重要的意義。在建筑企業整體管理中，經濟成本管理起著非常重要的作用。因此我國建筑企業要從本企業的自身情況出發，強化成本管理意識，不斷改進和完善，從根本上保證建筑企業的長足發展。

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