建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理及成本控制分析論文
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，對(duì)于建筑方面的需求也在逐年增加，因此建筑行業(yè)在我國(guó)近些年發(fā)展迅猛。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。對(duì)于建筑業(yè)而言，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，關(guān)鍵在于管理好建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)管理方面成本的控制，控制好成本是提高建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑之一。本文主要針對(duì)建筑業(yè)中造價(jià)管理以及成本控制方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行解析并找出應(yīng)對(duì)措施，希望通過分析、研究，有效控制造價(jià)成本，為我國(guó)建筑業(yè)未來的發(fā)展提供一點(diǎn)參考意見。
工程造價(jià)管理以及成本的控制，對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)而言，能夠有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增加。而減少建筑行業(yè)的成本費(fèi)用，完善成本控制體系以及工程造價(jià)管理制度十分重要。因此建筑行業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，采取各種措施完善造價(jià)管理與成本控制體系，不斷促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。
一、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理以及成本控制的意義
造價(jià)管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業(yè)在成本費(fèi)用支出的多少，目前我國(guó)建筑行業(yè)在承接工程項(xiàng)目中要涉及到招投標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，首先要進(jìn)行造價(jià)的預(yù)估，預(yù)估的造價(jià)多少?zèng)Q定了是否能夠獲取該項(xiàng)目，在具體實(shí)施過程中要控制好成本才能得到經(jīng)濟(jì)效益。因此造價(jià)管理和成本的控制對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)的提升而言具有重要的意義，一方面促進(jìn)了建筑行業(yè)未來的發(fā)展，另一方面成本的控制有利于建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，保證該行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)推動(dòng)建筑行業(yè)未來發(fā)展
對(duì)于建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)而言，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制和管理是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。而在建筑工程中成本的控制主要體現(xiàn)在工程建筑過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用的`控制，對(duì)每一個(gè)工程環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和使用，確保每一筆費(fèi)用都能在建筑工程中的人力、物力以及財(cái)力得到充分的利用，以達(dá)到資金最大利用化來降低經(jīng)濟(jì)成本，這樣不僅有利于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增加，還能使得與建筑企業(yè)有關(guān)的單位處于先進(jìn)建筑市場(chǎng)中。
(二)保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸形成一個(gè)整體，在大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，建筑行業(yè)不僅面臨著機(jī)遇，同時(shí)也帶給了建筑企業(yè)一定的挑戰(zhàn)。如果建筑企業(yè)不能及時(shí)掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展方向，一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，一定會(huì)落后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展行列。而在建筑行業(yè)中，重視造價(jià)成本的控制與管理正是在不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的腳步，在不斷的創(chuàng)新管理中達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合，進(jìn)而確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制存在的問題
雖然我國(guó)建筑行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中逐漸開始重視造價(jià)管理和成本控制對(duì)其長(zhǎng)久發(fā)展起到的重要作用，但是在具體實(shí)操中還是存在諸多問題，例如有部分建筑企業(yè)在具體的施工中還是忽視了造價(jià)和成本控制方面的把控，而且缺乏相應(yīng)的管理制度體系去具體的約束實(shí)施。
(一)建筑企業(yè)的忽視
經(jīng)過實(shí)際調(diào)查研究表明，目前我國(guó)建筑企業(yè)中大多數(shù)沒有真正認(rèn)識(shí)到造價(jià)成本控制管理對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展具有怎樣的實(shí)際意義，因此在建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃階段并沒有加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。其次就是有一些建筑企業(yè)雖然意識(shí)到了對(duì)造價(jià)管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實(shí)施過程中仍然保持以往傳統(tǒng)的管理理念，看重眼前的利益，導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制工作在實(shí)際操作中效果不明顯，長(zhǎng)期以往容易導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。建筑企業(yè)在造價(jià)管理和成本控制方面的忽視，為企業(yè)未來的發(fā)展道路帶來一定的阻礙，造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。
(二)管理體系的不完善
因?yàn)樵谟行┙ㄖ髽I(yè)中還保留著傳統(tǒng)的管理思想和管理制度，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現(xiàn)，因此很多建筑工程管理人員無法意識(shí)到工程造價(jià)管理以及成本控制對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。建筑業(yè)中由于造價(jià)管理制度體系的不完善，導(dǎo)致工作人員在成本核算和財(cái)務(wù)方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會(huì)影響到成本核算的準(zhǔn)確度還會(huì)增加工作的難度性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)算造成不良影響。
三、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理以及成本控制的措施
加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)中的造價(jià)管理和成本控制是建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要方向，而在建筑工程項(xiàng)目中要針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控和管理，一個(gè)工程項(xiàng)目包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個(gè)階段，針對(duì)三個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)控制和成本管理尤為重要。在對(duì)工程項(xiàng)目階段嚴(yán)格管理的同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立完善的管理制度有利于降低企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)決策階段的措施
建筑工程項(xiàng)目分為幾個(gè)階段，前期就是招標(biāo)階段，在這一階段中，工程項(xiàng)目成本的預(yù)算和造價(jià)基本成形，因此建筑企業(yè)要重視這一階段，需要一個(gè)專業(yè)人士負(fù)責(zé)前期的招標(biāo)工作，確保招標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性，保障工程造價(jià)和成本從基礎(chǔ)上得到管理和控制。其次在項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)中要掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的基本情況，針對(duì)具體情況具體分析，合理協(xié)調(diào)整個(gè)工程造價(jià)成本。除此之外，還需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目總價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的核算，確保在核算過程中的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制。當(dāng)然這些成本控制一定要在確保工程質(zhì)量的前提之下，不能因?yàn)榭刂瞥杀径绊懙劫|(zhì)量，給建筑企業(yè)未來發(fā)展帶來不利影響。
(二)施工和竣工階段的造價(jià)成本控制措施
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本是施工中的一個(gè)重要階段，要對(duì)施工中的材料、人員技術(shù)以及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)控制，在施工環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)有不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象存在要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施解決。對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控有利于人力、物力、財(cái)力的最大限度的利用，還能預(yù)防施工過程中一些安全事故的發(fā)生，避免給建筑企業(yè)帶來不必要的安全隱患損失。在加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)控制中需要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和技術(shù)人員的節(jié)省意識(shí)，將工程造價(jià)管理與成本控制的意義灌輸?shù)绞┕と藛T意識(shí)中，可以減少浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還能有效預(yù)防建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，在保障施工質(zhì)量的前提下，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。
(三)完善建筑企業(yè)管理制度
企業(yè)內(nèi)部的管理制度對(duì)于工作人員起到一定的約束作用，規(guī)范工作行為。建筑企業(yè)完善管理制度有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，有助于加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不斷優(yōu)化完善管理制度過程中，還能確保成本控制和造價(jià)管理方式的與時(shí)俱進(jìn)。
(四)促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)措施
建筑企業(yè)在未來發(fā)展過程中為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，可以直接參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有獨(dú)資模式。其次就是增強(qiáng)建筑企業(yè)的自我發(fā)展意識(shí)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，打破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新。建筑企業(yè)的發(fā)展建立在人們的需求之上，因此建筑企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況的需要有針對(duì)性的進(jìn)行規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)有效的監(jiān)控，不僅能夠滿足人們的需求，同時(shí)還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
因此，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，建筑業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視工程造價(jià)管理以及成本控制問題。如何加強(qiáng)造價(jià)管理和成本控制則需要突破傳統(tǒng)的管理理念和模式，需求一種創(chuàng)新，不斷提升成本控制方式，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制成本，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。
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