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市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理思考
21世紀經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟的時代已經(jīng)過去，市場經(jīng)濟的時代悄然到來。如何在這紛繁復雜的當前市場經(jīng)濟中獲得生存和壯大背景下，這是任何一個國有企業(yè)的領(lǐng)導者所面臨和思考的問題。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：我國建筑企業(yè)正面臨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的深刻變化我國建筑企業(yè)正面臨著經(jīng)濟和社會環(huán)境的深刻變化，競爭越來越激烈。面對瞬息萬變的生活環(huán)境，如何做好市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理濟下建筑經(jīng)濟成本管理，尋求長遠發(fā)展，是當下建筑施工企業(yè)亟需解決的難題。建筑經(jīng)濟成本管理是面對市場經(jīng)濟環(huán)境日益激烈的競爭的競爭，實施建筑經(jīng)濟成本管理，以尋求長期成本競爭優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境及其變化趨勢、內(nèi)部資源條件件，有必要制定競爭性發(fā)展戰(zhàn)略，指導建設(shè)建筑經(jīng)濟成本管理�；趯Ξ斍笆袌鼋�(jīng)濟中建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀和存在問題的分析析，本文討論了一些改善建筑經(jīng)濟成本管理、降低建設(shè)經(jīng)濟成本的措施。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟成本管理;現(xiàn)狀;解決措施
一、引言
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進國民收入方面發(fā)揮著不可替代的作用面發(fā)揮著不可替代的作用，隨著全球經(jīng)濟一體化的深入，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，特別是作為中國市場經(jīng)濟的主導經(jīng)濟模式導經(jīng)濟模式，其發(fā)展正在加速。建筑業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分組成部分，其市場經(jīng)濟影響也在不斷發(fā)展增長。作為企業(yè)管理的重要組成部分理的重要組成部分，建筑經(jīng)濟成本管理越來越受到建筑企業(yè)的重視的重視，如何使用先進的管理方法來控制建設(shè)經(jīng)濟成本，使成本最小化和利潤最大化是建筑企業(yè)贏得競爭的重要前提條件件。因此，施工企業(yè)需要提高施工經(jīng)濟成本管理的關(guān)注度，對施工經(jīng)濟成本進行科學施工經(jīng)濟成本進行科學、有效的管理，實現(xiàn)施工活動所有成本費用的規(guī)劃費用的規(guī)劃，控制和分析以降低施工成本。
二、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀
2.1面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭面對日益趨于同質(zhì)化的建筑企業(yè)競爭，實施市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理為提高建筑企業(yè)的綜合競爭力提供了新的發(fā)展方向的發(fā)展方向。一方面，建設(shè)項目施工的生產(chǎn)周期廠、涉及到施工過程中大量的信息傳遞工過程中大量的信息傳遞，這對施工項目管理帶來了很多困難難。同時，建筑產(chǎn)品需要花費大量的原材料、勞動力、機械設(shè)備和資金備和資金，而且大多是一次性、不可逆轉(zhuǎn)的，給我國建筑經(jīng)濟成本管理造成了很多問題成本管理造成了很多問題，相當多的建筑企業(yè)仍然缺乏科學有效的經(jīng)濟成本管理工具有效的經(jīng)濟成本管理工具，導致項目成本難以控制，低效管理理，經(jīng)濟成本管理措施僅僅是一種形式。
2.2另一方面，建筑企業(yè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)的經(jīng)營不僅是建設(shè)項目的建設(shè)，需要建筑公司內(nèi)外部聯(lián)系和各級合作各級合作。比如，在圖紙設(shè)計階段和施工階段，施工單位、部門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識門沒有形成全方位的經(jīng)濟成本管理意識，員工未能實現(xiàn)有效的溝通和交流信息的溝通和交流信息，導致設(shè)計和施工現(xiàn)場圖紙實際情況與圖紙不符紙不符，增加了施工成本等問題的出現(xiàn)給建筑經(jīng)濟成本管理帶來了許多麻煩帶來了許多麻煩。與此同時與此同時，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施管理體制改革的深入理體制改革的深入，我國建筑企業(yè)面臨的環(huán)境也在變化，這使得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理得建筑公司必須控制經(jīng)濟成本管理，以提高競爭力。
2.3因此，市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本占據(jù)著建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理起點和終點的重要地位點的重要地位。面對快速變化的生存和發(fā)展環(huán)境，我國建筑企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進行建筑經(jīng)濟成本管理企業(yè)如何在國內(nèi)外激烈的競爭中進行建筑經(jīng)濟成本管理，尋求成本優(yōu)勢求成本優(yōu)勢，以便可持續(xù)發(fā)展，是當下建筑施工企業(yè)面臨的難題難題。
一、市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理存在的問題
3.1對經(jīng)濟成本管理認識不準確
建筑經(jīng)濟成本管理是指建設(shè)項目批準的成本預(yù)算的全部管理管理，以確保項目在整個項目實施過程中的成本控制。建筑經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體經(jīng)濟成本管理是施工組織和施工人員的主體，而不是財務(wù)會計人員計人員，但有些施工企業(yè)的管理者認為，建設(shè)經(jīng)濟成本管理這是財務(wù)部門管理的事情是財務(wù)部門管理的事情，因此項目成本管理責任對建筑企業(yè)的財務(wù)人員的財務(wù)人員，導致經(jīng)濟成本管理責任的建設(shè)沒有明確實施。建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設(shè)備的盲目增加建筑工人為了趕進度導致建筑工人和設(shè)備的盲目增加，必然會導致勞動力成本的浪費;技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不準確，必然會導致第二材料費的增加;并且為了保證項目的質(zhì)量并且為了保證項目的質(zhì)量，使用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，會增加成本。因此，對建筑經(jīng)濟成本管理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理理的錯誤認識就不可能做好經(jīng)濟成本管理。
3.2不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要
傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟成本管理，依據(jù)的是財務(wù)的決算報告，由于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理于缺乏預(yù)測和過程控制中的經(jīng)濟成本管理，一旦財務(wù)賬本上成本失控成本失控，就是既成事實，不可逆轉(zhuǎn)，這種管理模式，跟現(xiàn)代企業(yè)管理要求相差很遠業(yè)管理要求相差很遠。另外一些建筑企業(yè)由于各部門職責不相符相符，特別是一些國有建筑企業(yè)長期受到大鍋爐的思想的影響響，缺乏完善的獎懲機制。這種做法不僅會嚴重削弱員工的積極性積極性，而且會對未來的成本管理工作造成不可估量的損失。
3.3經(jīng)濟成本管理方法落后
當下有很多建筑公司反映傳統(tǒng)的成本管理方法不能在對生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理生產(chǎn)和管理過程中的大量信息進行有效收集和處理，不能正確選擇和使用成本信息確選擇和使用成本信息，找不到成本管理的根本問題。所以也很難采取有效措施降低成本也很難采取有效措施降低成本，從而造成很大的損失。面對激烈的市場競爭激烈的市場競爭，許多建筑公司盲目地接受建筑項目，企業(yè)陷入更加艱難的局面入更加艱難的局面，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。在進行經(jīng)濟成本管理時本管理時，沒有認識到最基本的市場調(diào)研的重要性，缺乏建筑經(jīng)濟成本管理意識經(jīng)濟成本管理意識，增加了大量無效的成本，給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟損失重的經(jīng)濟損失。
四、改善市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
4.1設(shè)計經(jīng)濟成本管理
設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)設(shè)計階段的經(jīng)濟成本控制是經(jīng)濟成本控制的第一環(huán)節(jié)，整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大整個設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟效果對項目成本影響最大。每個部分的設(shè)計都與項目規(guī)模的設(shè)計都與項目規(guī)模、施工復雜性、施工過程等有關(guān)，這些是影響項目成本的因素影響項目成本的因素，因此，設(shè)計經(jīng)濟是否決定項目成本的關(guān)鍵鍵，另外，采購和施工階段的造價控制將在很大程度上由設(shè)計人員控制人員控制，當工程造價滿足工程質(zhì)量、進度和時間約束時，應(yīng)優(yōu)化設(shè)計成本優(yōu)化設(shè)計成本，降低工程造價。良好的設(shè)計不僅體現(xiàn)在功能和技術(shù)的設(shè)計上和技術(shù)的設(shè)計上，而且還應(yīng)反映經(jīng)濟的成本，在滿足建筑設(shè)計技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上技術(shù)和功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最低的設(shè)計成本。
4.2材料經(jīng)濟成本管理
采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點采購成本的控制是建筑經(jīng)濟成本管理的起點，因此，必須嚴格控制材料的采購管理嚴格控制材料的采購管理，建筑企業(yè)是否建立良好的采購管理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)理制度是影響企業(yè)經(jīng)濟成本以及總承包商利益的基礎(chǔ)。采購部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進度部門需要根據(jù)監(jiān)測施工現(xiàn)場的材料消耗情況和項目進度，綜合分析市場供求趨勢合分析市場供求趨勢，考慮建筑工地和材料庫存的具體情況，準確科學計劃最佳采購數(shù)量準確科學計劃最佳采購數(shù)量、最佳時間和最佳采購方式，最大限度減少資本占用限度減少資本占用。制定適當?shù)牟少徲媱�，選擇合適的供應(yīng)商商，合適的質(zhì)量保證適當?shù)膬r格，購買必要數(shù)量的建筑材料，確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化確保整個企業(yè)獲得材料供應(yīng)總成本最小化。
4.3施工安全質(zhì)量經(jīng)濟成本管理
在市場經(jīng)濟中在市場經(jīng)濟中，時間就是金錢，效率是生命，因此在建設(shè)項目過程中項目過程中，必須不斷監(jiān)測施工的進展，以確保每項工作都能安全進行安全進行，采取有效的施工方案，以避免延誤施工進度。另一方面還需要采取安全措施方面還需要采取安全措施，明確安全生產(chǎn)的重要性和必要性，保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失保證施工過程無人身傷害和財產(chǎn)損失，防止不必要的安全事故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進度的耽誤故帶來的經(jīng)濟損失以及對施工進度的耽誤，提高安全控制的水平水平。
五、結(jié)語
我國建筑市場的發(fā)展和城市化進程的加快我國建筑市場的發(fā)展和城市化進程的加快，也給建筑企業(yè)面臨著巨大的市場空間業(yè)面臨著巨大的市場空間，而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，因此因此，在市場經(jīng)濟條件下，提高企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，提高施工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標工成本管理水平已成為管理者的一個重要目標�？傊�，在建設(shè)工程造價管理過程中設(shè)工程造價管理過程中，應(yīng)考慮市場經(jīng)濟和社會發(fā)展的形勢，適時調(diào)整和完善工程造價管理適時調(diào)整和完善工程造價管理，建立科學合理的經(jīng)濟成本管理流程理流程。同時，還需要提高建筑企業(yè)員工對建筑經(jīng)濟成本管理的專業(yè)知識和素養(yǎng)理的專業(yè)知識和素養(yǎng)，促進經(jīng)濟成本管理制度的不斷完善，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力高企業(yè)的經(jīng)濟利益和綜合競爭力。
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