市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理優(yōu)秀論文
摘要：在建筑企業(yè)管理工作中關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理是其中非常重要的組成部分，這項(xiàng)工作開展的成功與否和建筑企業(yè)的運(yùn)營、經(jīng)濟(jì)效益有很密切的關(guān)系。為了在激烈的市場競爭中保持良好的綜合競爭力，我們非常有必要建立健全完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制。本文將就建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性、存在的問題和應(yīng)對策略展開具體的分析！
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理正文：
1.市場經(jīng)濟(jì)下開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性
1.1成本管理能夠準(zhǔn)確反映建筑施工質(zhì)量
在建筑項(xiàng)目中，成本管理和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動之間有著非常密切的關(guān)系，從細(xì)節(jié)方面來分析，在具體建筑施工中所使用的原材料合格性高低、是否有高效的生產(chǎn)率等等，這些細(xì)微方面的因素都能通過建筑工程中使用的產(chǎn)品質(zhì)量全面反映出來，通過這樣的方式也能從側(cè)面反映出成本管理對建筑企業(yè)和建筑經(jīng)濟(jì)所帶來的效果，并且也是推動建筑企業(yè)發(fā)展的重要方面。
1.2成本管理是我們評估企業(yè)競爭力的重要參考因素
現(xiàn)在，我國建筑市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢一片大好，隨之帶來的還有非常激烈的市場競爭，具體來分析，市場競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭以及產(chǎn)品價(jià)格的競爭，從總體上講主要表現(xiàn)的是企業(yè)產(chǎn)品的成本競爭。建筑企業(yè)對成本管理所展開的有效控制，是有效占據(jù)市場競爭力的有利因素，從多個方面能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
1.3成本是確定建筑產(chǎn)品價(jià)格的主要因素之一
建筑單位在確定建筑產(chǎn)品價(jià)格之前，需要以建筑企業(yè)成本為對象展開細(xì)致的計(jì)算評估，并且還需要在這個基礎(chǔ)之上對市場因素進(jìn)行綜合性的考慮，在這些方式下最終確定建筑企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，這樣所確定的價(jià)格才更加容易被相關(guān)單位接受。
1.4成本管理和企業(yè)經(jīng)營、決策兩者之間有莫大的關(guān)系
大部分企業(yè)無論是經(jīng)濟(jì)決策還是管理決策都堅(jiān)持在企業(yè)成本核算工作的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的投資回報(bào)率和投入成本兩者之間存在直接性的關(guān)系，若從這個方面進(jìn)行考慮和分析，不難發(fā)現(xiàn)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營和決策。
2.市場經(jīng)濟(jì)下我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的主要問題
2.1我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念處于較低水平
在我國建筑企業(yè)存在這樣的問題：建筑企業(yè)管理人員對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在全面工程建設(shè)中的連貫性和整體性重視程度不夠，甚至有的會選擇直接忽視，對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在整個工程建設(shè)中的關(guān)注度也是偏低的狀態(tài)，針對工程建設(shè)有一定的管理，但是從全面性和貫穿性方面分析，還是存在不少的.問題。大多數(shù)企業(yè)所控制的范圍只存在于施工項(xiàng)目中一些資源的損耗方面，對于整個產(chǎn)業(yè)鏈并沒有展開細(xì)致性的研究，對整體的把握缺乏必要的全局意識，不能站在整體的角度優(yōu)化現(xiàn)有的成本，而且在這種情況下想要做出企業(yè)成本的戰(zhàn)略規(guī)劃幾乎是不可能的事情。
2.2現(xiàn)在我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估方面科學(xué)性是較為缺乏的面對經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，企業(yè)表現(xiàn)出很大的被動性，許多企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用不夠。另外，一部分企業(yè)對這項(xiàng)工作的認(rèn)知程度處于較低水平，一般都局限于建筑經(jīng)濟(jì)成本控制階段。在經(jīng)濟(jì)成本目標(biāo)控制體系不能完善的基礎(chǔ)上，一切企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面性的經(jīng)濟(jì)狀況監(jiān)督管理活動是不可能的。對于一些建筑企業(yè)來講，許多企業(yè)對人力資源狀況、招投標(biāo)項(xiàng)目的了解程度偏低，所以在制定施工方案時不能忽視個體差異性因素的影響。如果我們所開展的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估基礎(chǔ)工作科學(xué)性不夠，那么后期所開展的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理技術(shù)的應(yīng)用針對性也將會變得非常差，長此以往，不僅不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的保持，甚至?xí)绊懙狡涞倪M(jìn)一步提升。
3.市場經(jīng)濟(jì)下有效改善我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問題的對策
3.1樹立先進(jìn)的理念指導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作
在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，先進(jìn)的理念是必須要堅(jiān)持的，這種理念是確保管理工作順利開展的重要指導(dǎo)保障。為此，企業(yè)要堅(jiān)持在實(shí)際工作中讓所有員工樹立科學(xué)、先進(jìn)的成本管理理念，舍棄掉那些不正確的理念。通過大家的努力，最終確定集前瞻性、全面性和動態(tài)性特點(diǎn)于一身的成本管理意識。另外，在實(shí)際工作中還要認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防措施，并且還要以積極的姿態(tài)確保有效的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理控制措施，要讓員工先從思想上對成本管理問題的預(yù)防工作全面重視起來，這樣以后的工作將變得更為容易。同時，還要注意將成本管理理念全面貫徹于整個工程施工過程中，在實(shí)際工作中運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念指導(dǎo)具體的工作，并且還要針對成本做定期或者是不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要在第一時間采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，而且不能忽視工程施工過程中對于隱性成本的控制。
3.2認(rèn)真落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作
在建筑工程管理工作中會涉及多個方面的工作內(nèi)容，其中工程質(zhì)量管理就是其中的核心內(nèi)容，在優(yōu)化成本管理水平方面占據(jù)著非常重要的作用。在具體施工過程中，我們極有可能會遇到返工、修補(bǔ)等各種問題，所以為了更好地避免這種問題的出現(xiàn)，相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備活動時一定要嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。通過這樣的方式，企業(yè)的返工和修補(bǔ)費(fèi)也能得到一定程度上的節(jié)約，最終更加有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有效優(yōu)化。除外，為了更大程度低促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理的開展，企業(yè)需要定期檢查施工中的所有環(huán)節(jié)，同時還要做好自檢工作，但是要注意自檢工作一定要遵循施工的具體要求，進(jìn)而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地提升我國建筑經(jīng)濟(jì)成本管理水平。
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作者:肖亞偉 單位:安徽萬博建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
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