中國企業跨國并購的文化整合策略研究

中國企業跨國并購的文化整合策略研究

摘 要：由于文化在跨國并購的弱勢地位，被并購企業對中國企業文化的抵制，中國的并購企業就需要在文化整合上下大力氣，要對跨國并購過程中所面臨的多元文化進行，選擇適當的文化整合策略，保證跨國并購的成功完成,實現預期的貿易價值。

關鍵詞：跨國并購 文化沖突 文化整合

　　在全球化背景下,向國際進軍以并購的手段進行海外擴張正成為中國企業資本經營的重要手段,近幾年來, 海爾、中海油、京東方、TCL等很多企業走出國門，開始了中國企業的海外并購，2004年12月聯想團體斥資17.5億美元收購IBM個人電腦事業部，一舉躋身世界三大PC廠商， 2005年中石油收購哈薩克斯坦石油公司，中國明基團體收購了西門子手機業務而提升為全球手機業新貴，中海油出資185億美元收購在美國石油企業中排名第九的優尼科，而最近中國互聯網上最大的并購案又將這一趨勢推向一個***，阿里巴巴收購了雅虎中國的全部業務。

跨國并購是指一國企業為了某種目的，通過一定渠道和支付手段，將外國企業的一定甚至全部份額的股份或資產收買下來，從而對后者的經營治理實施部分或完全的控制。而令人眼花繚亂的跨國并購背后是雙方企業艱難而讓人期待的整合。整合包括業務上或是技術上的整合和文化整合，所謂文化整合就是指按照企業治理的趨勢和要求, 通過對雙方企業文化的提煉, 提出新的企業文化并加以推動和實施的活動過程。在一項對歐洲100位高管職員進行的他們所參與的700個并購案例的調研結果顯示：企業并購最大的障礙是來自

【中國企業跨國并購的文化整合策略研究】相關文章：

中國企業“走出往”趨勢-跨國并購12-06

中國企業“走出去”趨勢-跨國并購03-19

拓展的折衷范式與中國企業實施跨國并購03-22

基于新建投資理論的跨國并購研究12-07

并購企業文化整合流程研究03-21

淺論跨國并購的公司治理溢出效應研究03-20

企業并購中的文化整合模式及應用研究03-24

企業并購中的文化整合03-22

企業跨國并購本錢分析03-22

企業并購的文化整合模式及路徑03-22