企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的思考論文

關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的思考論文

　　【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，隨之而來的各種問題逐漸顯現(xiàn)。尤其在財務(wù)管理與控制方面的問題尤為突出。本文針對企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的思考展開研究，通過對當前社會經(jīng)濟形勢的思考，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況，提出相關(guān)解決辦法。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)；控制

　　前言

　　市場經(jīng)濟的快速變化使得企業(yè)不得不及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，加強會計財務(wù)管理T作，以使得企業(yè)夠健康穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)較為完善的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)并鋸決企業(yè)出現(xiàn)的問題以及可能出現(xiàn)的問題，從實際情況出發(fā)，加強財務(wù)管理與內(nèi)部控制，彰顯企業(yè)發(fā)展實力。

　　一、概述會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制

　　從會計學(xué)角度分析，所謂會計管理便是對企業(yè)一切經(jīng)濟活動的控制與管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出具有價值的決策信息。同時，利用會計學(xué)專業(yè)知識，發(fā)現(xiàn)并解決當前出現(xiàn)的財務(wù)問題，并針對預(yù)期可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險加以控制，這一系列過程便是企業(yè)會計財務(wù)管理。

　　而內(nèi)部控制與財務(wù)管理類似，都是以企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展為基本目標。進而對企業(yè)進行規(guī)劃與控制，確保企業(yè)決策具有較高正確性，保證各部門之間良好溝通，并促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的思考

　�。ㄒ唬└攀銎髽I(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

　　第一，當前企業(yè)發(fā)展存在普遍現(xiàn)象，便是對擴大企業(yè)發(fā)展較為重視，對企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度重視情況相對較為匱乏。對二者定義常�；煜�，認為財務(wù)管理即內(nèi)部控制，最終導(dǎo)致企業(yè)缺乏較為完善的管理制度，無法健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　第二。市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得企業(yè)面臨巨大壓力，不僅要關(guān)注擴大經(jīng)營范圍也要時刻重視資金的流轉(zhuǎn)情況。在一定程度上使得企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)障礙，進而可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，勢必面臨各種財務(wù)風(fēng)險，一旦忽略風(fēng)險控制，企業(yè)將面臨巨大財務(wù)損失。

　　第三，當前管理方法較為落后。信息時代的發(fā)展，各種企業(yè)管理技術(shù)誕生，生產(chǎn)規(guī)模擴大，必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式。企業(yè)若仍舊采取傳統(tǒng)管理模式將嚴重影響生產(chǎn)效率，降低企業(yè)在市場中的地位。以及人員素質(zhì)偏低、制度方案落后等問題都將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)紕漏。

　�。ǘ�）加強企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

　　1.明確財務(wù)管理與內(nèi)部控制概念

　　宣傳是增強企業(yè)對概念了解的直接辦法，在一定程度生能夠改變企業(yè)傳統(tǒng)思想與理念，對已經(jīng)掌握的知識重新定位，進而明確財務(wù)管理與內(nèi)部控制的認知。通過宣傳部不定期開展的會議為員工舉例宣傳，通過對成功人士與企業(yè)的講解，說明該控制對企業(yè)的重要作用，再與當前企業(yè)發(fā)展的實際情況相結(jié)合，充分說明并講解，使員工意識到加強企業(yè)管理對自身，對企業(yè)的重要價值。

　　2.強化內(nèi)部控制與財務(wù)管理

　　實踐出真知，加強管理也需要根據(jù)實際情況，面對企業(yè)當前出現(xiàn)的問題進行改善，并全方位綜合審視企業(yè)發(fā)展實際情況。不僅需要了鋸企業(yè)發(fā)展經(jīng)營模式，也是結(jié)合各部門實際經(jīng)營情況綜合分析，對財務(wù)狀況的解剖，在本質(zhì)上管理并控制企業(yè)發(fā)展方向。如此，才能迅速找到企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)對企業(yè)內(nèi)部掌控的數(shù)據(jù)分析提升企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的具體方法，進而有效促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.完善企業(yè)相關(guān)人才的培養(yǎng)

　　企業(yè)快速成長的關(guān)鍵是各部門之間的溝通與學(xué)習(xí)，于財務(wù)管理而言需要引進更加專業(yè)的財務(wù)人員，于內(nèi)部控制管理而言，應(yīng)引進管理方面的專業(yè)人才，才能進一步提升企業(yè)發(fā)展水平與能力。領(lǐng)導(dǎo)層次對人才的關(guān)注力度應(yīng)大大提升，以培養(yǎng)人才為基本目標，并提升企業(yè)人才招收的相關(guān)標準。而對于在職人員而言，應(yīng)定期開展各種會議，對企業(yè)相關(guān)技能與專業(yè)知識進行培訓(xùn)，尤其對財務(wù)人員的專業(yè)技能更應(yīng)結(jié)合當前時代的發(fā)展，不斷提升。加強企業(yè)人員之間的溝通，對當前企業(yè)內(nèi)部存在的問題共同探討，進而不斷完善制度與管理內(nèi)容，對于企業(yè)內(nèi)部較為突出的問題加以解決，并有效分析，使得在管理與控制環(huán)節(jié)中能夠有依據(jù)可尋。如此，才能在加強人員專業(yè)素質(zhì)的同時，讓員工充分交流與溝通，將所學(xué)知識與理念回饋于企業(yè)，并利用熟練的財務(wù)管理技術(shù)掌控并管理企業(yè)財務(wù)。才能建立良好的學(xué)習(xí)與工作理念，積極主動轉(zhuǎn)變自身理念，將切身利益與企業(yè)相結(jié)合，更加積極努力完成企業(yè)分配的任務(wù)，并對企業(yè)負責，為企業(yè)奉獻。

　　長期以來，企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)管理都是較難處理的問題，需要企業(yè)在持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營過程中緩慢尋找路線，進而逐漸完善，在發(fā)展中成長，并適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制是兩方面問題，需要將二者區(qū)分開來，分別加強管理。需要循序漸進，不斷完善企業(yè)發(fā)展制度，才能有效控制企業(yè)運行狀況，規(guī)避風(fēng)險。提升企業(yè)處理與解決問題的能力，增強財務(wù)籌劃，確保資金合理利用，并提升企業(yè)決策能力。

　　參考文獻：

　　[1]李晨.企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制要點探析[J].財會學(xué)習(xí)，2018（05）：187-188

　　[2]林妍.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].知識經(jīng)濟.2018（04）：75+77

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