如何加強企業成本會計管理的論文

如何加強企業成本會計管理的論文

　　導語：隨著中國加入世界經濟貿易組織，我國企業迎來全球化發展的春天。然而，隨著近幾年全球經濟危機的影響，下面是關于加強企業成本會計管理的論文，歡迎閱讀原文！

　　一、企業會計成本管理存在的難點

　　（一）企業生產程序復雜，成本控制難度大

　　企業生產程序往往很復雜，無論何種企業都有針對產品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩定的生產工藝；或者是流通發展的生產線路；或者是對產品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產程序過程中，企業會計成本的核實就較為困難，因為產品生產工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產任務較為繁重，工人的素質各有不同，這樣就導致對生產材料的控制有差異；班組內還會出現一些生產事故問題，這些生產事故的發生也會增高生產成本，影響會計成本目標難以實現。

　　（二）財務管理觀念落后，成本控制意識淡

　　目前，我國大多數企業的成本控制觀念明顯不強，很多企業管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業設置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環節，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環節有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程。在這樣的理念之下，很多企業領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現，而在出現問題之后再進行成本管理就于事無補了�？傊�，領導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。

　　二、各部門成本會計核算職責

　　（一）行政部門

　　在通常的情況下，對工業企業行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業的經濟效益，而企業的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現代企業生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據。

　　（二）生產部門

　　生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。

　　（三）基層生產單位

　　對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。

　　（四）內部員工

　　主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場體制環境條件下，人員配置及員工的專業技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業的生存發展。

　　（五）其他相關的會計分支

　　工業企業財會人員，應當向成本會計提供企業資產方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。

　　三、企業成本管理的優化對策

　　（一）加強企業工序的管理，控制會計成本

　　會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業工序發展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業的設備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業為了及時地反映和監督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業工作人員就想到了很多節省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠實現對企業生產進行深入持久地開展經濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。

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