制藥企業提高制度執行力探討

制藥企業提高制度執行力探討

　　

                     作者：何凌宇　韓斌會　石焱梅

　　摘 要：執行力是企業完成某項任務、某項指標的力度。企業所有的決策、制度、任務和指標，最終都通過執行來實現�！皥绦辛Α笔枪芾淼闹刂兄�重！“沒有執行力，就沒有競爭力”。制度建設是企業管理的重要基礎工作之一，是一項貫穿企業管理全過程的活動。提高執行力的絕大部分內容就是提高制度執行力。通過拋磚引玉，就制藥企業如何提高制度執行力進行探析。?
　　關鍵詞：執行力；GMP規范；激勵? 
　　
　　1 提高制度執行力的影響因素?
　　
　　許多制藥企業成立專門組織負責制度建設，花費了較多的人力、物力、財力，建立了完善的制度體系，但制度是建立了，具體貫徹執行往往都不理想，其原因有：?
　　首先是企業文化建設。其中又以企業文化中的“價值認同”，顯得最為重要。我們知道，一個人認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同則會敷衍了事。?
　　其次是企業各級管理層的“模范”示范到位與否。領導階層重視力度欠佳，甚至極個別領導長期以來養成的個人英雄主義、“老子天下第一”的習氣根深蒂固，這對提高制度執行力設置了無形障礙；全體員工制度執行意識較為薄弱，多數員工認為制度是用來規范普通員工的，對領導階層來說則是一紙空文。這些現象嚴重地影響到制度的貫徹執行。?
　　再次是制度完善情況。制度是隨著企業發展變化而不斷完善的，制度是針對某一局部時空制訂的，一旦時空改變，這些制度就可能失去可操作性，運行起來就欠合理性；有的制度制訂當時可能就欠缺合理性而難操作。?
　　最后是業務流程的下工序應檢查上工序，而下工序員工怕得罪人，讓上工序的員工違背制度要求，嚴重脫軌操作，使工作程序得不到貫徹執行；?
　　
　　2 提高制度執行力的必要性?
　　
　　提高制度執行力是貫穿于企業管理整個過程的活動，必須伴隨企業經營管理的發展而發展。制藥企業的高速發展，生產經營、組織結構與管理模式發生了巨大變化，提高制度執行力也隨之變得復雜和重要。一方面是提高制度執行力與企業高速發展的相對滯后性，另一方面是高速發展過程中的制度貫徹執行的非一貫性，這都需要及時地調整完善，才能推動企業管理水平的全面提升。從各大制藥企業發生的部分質量、安全等事故來看，企業制度雖然是規范完善了，但由于制度執行力的嚴重欠缺導致出現了一些本可以避免的事故。因此，提高制度執行力很有必要。?
　　
　　3 提高制度執行力的要求?
　　
　　總體要求是重點加大現有制度的執行力度，提高制度的實施與執行效果；企業必須大力宣傳，要求各部門行動起來，立足本職工作，放眼企業管理的發展變化，從抓各項制度的執行效果入手，牢固樹立“按制度辦事”和遵章守紀的規范操作意識；在生產經營管理中認真做到有章可循，有章必循，違章必究，從嚴規范員工行為，釀造和豐富企業理念與文化，確保企業經營管理工作步入良性循環的發展軌道，為提高企業管理水平提供強大保障，最終實現企業的科學管理和穩固發展。?
　　
　　4 提高制度執行力的組織保證?
　　
　　企業應成立提高制度執行力工作開展的專門組織，該組織應由企業董事長為主任委員，總經理為副主任委員，各部門負責人為委員組成，可下設辦公室，掛靠專業部門。? 　　5 提高制度執行力的重點?
　　
　　5.1 從制度本身入手，結合企業實際完善有關規定，增強制度可操作性?
　　制度是隨著企業不斷發展變化而不斷完善的，制度是依托一定的時空范圍制訂的，一旦時空改變，這些規定就失去可操作性；鑒于此，有必要動員全體員工共同參與修改這些制度。開展這項工作可與經濟責任制掛鉤；應結合實際情況制定出具體的獎懲辦法。?

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