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工程經濟管理風險及其防范措施論文（精選7篇）
隨著城市化進程的不斷發展，對施工工程的質量要求越來越高，施工企業為了能夠滿足市場發展的需求，在不斷提升自身市場競爭力的同時，面臨著許多風險與挑戰為了能夠促進施工企業與市場的健康發展。下面是小編搜集整理的工程經濟管理風險及其防范措施論文（精選7篇），歡迎大家閱讀參考。
工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇1
摘要：企業工程項目的迅速開展招致影響工程經濟管理風險發作的要素越來越多，對企業經濟效益的增長形成了潛在的不利影響，因而需求相關企業及任務人員加以防備和整改。本文就此對控制工程施工企業經濟管理風險的意義展開剖析，并結合筆者實踐任務經歷提出一定的風險防備措施同大家共同討論。
關鍵詞：工程經濟管理;風險;意義;防備措施
隨著我國經濟的不時開展，企業的工程項目數量不時添加，在相關企業競爭力度不時加大的同時，工程企業從項目投入到完成質量等各個環節都存在著不同水平的經濟風險，因而，工程經濟管理風險關于企業綜合效益的影響也愈加分明。而風險防備措施的增強可以爲企業工程經濟開展起到關鍵性的促進作用，控制工程項目的本錢，進而保證企業工程經濟管理的迷信性與波動性。
一、控制工程施工企業經濟管理風險的意義
風險的防備與控制必定樹立在理解和看法風險的根底上，企業只要在實踐工程項目的探索中不時掌握控制工程施工企業經濟管理風險的辦法規律，才干夠對不同風險停止性質與品種上的辨認，從而對風險有能夠形成的危害和影響停止評價和預測，再采取無效措施停止風險的處置和防備。缺乏關于控制經濟管理風險意義的根本認知不利于在實踐工程中對風險停止合理的預防和無效的控制。我國工程施工企業在繼續化開展的進程中對經濟管理的任務要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業管理中的重中之重，可以指點企業工程項目順利展開，同時決議著企業將來幾年內的開展情況。風險防備觸及到企業工程項目停止的方方面面，因而，爲了更好地促進企業經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業在不時變革中注重風險防備的方式辦法，避免因任務失誤添加風險對企業經濟形成的損失，以及對施工人員利益的危害，增強對經濟管理中風險的控制。
二、工程經濟管理風險的剖析
對工程經濟管理風險的剖析次要包括企業項目不同開展階段的風險分類及風險防備的相關準繩等兩小氣面，筆者將辨別停止論述。
1.項目不同開展階段的風險分類
企業的工程項目品種較多，但工程經濟管理的風險在不同階段是有一定規律特點的。在每個工程項目正式開工之前，企業人員會依據各種要素與施工方簽署合同，在此進程中易呈現因合同內容缺失、合法途徑取得合同等緣由面臨風險;在工程本錢的投入和工期質量把關方面則易因工期延誤、質量低下、財務管理流程不標準等緣由面臨風險。在工程項目的全體施工中，若呈現施工人員平安認識單薄、施工要求規則不健全，都容易帶來風險的隱患，工傷、糾紛等不良景象均易形成企業施工的法律風險。
2.風險防備的相關準繩
風險防備的準繩并不是對一切潛在風險停止措施的采取，而是對企業在某些環境下停止的工程項目能夠遇到的無法承受的風險停止預防。經濟管理風險防備的根本準繩次要包括事前樹立預防機制、風險發作時適當轉移以及健全風險防備流程的規章制度等方面。每一項工程項目都該當保證合同單方的'利益，明白單方責任，經過先進技術的引入以及對緊急狀況的應對方式來控制每一次風險發作能夠形成的經濟損失，將工程項目的本錢控制在預期范圍內，優化承包合同、勞務分包管理中的本錢管理。
三、工程經濟管理風險的防備措施
筆者依據實踐任務經歷，在基于對工程經濟管理風險剖析的根底上提出以下幾點防備措施，希望可以爲企業工程項目的風險控制提供協助。
1.注重經濟管理，進步招標程度
企業該當經過相應的方式辦法控制工程建立中資金的管理，注重工程經濟管理的相關認識，均衡好工程質量和工期保證之間的矛盾，使技術人員與管理人員的任務互相協調，留意在經濟合理工程技術方案的完善下思索本身的經濟管理程度，在招標報價環節控制好關于技術辦法的選擇，及時對發現的成績停止整改，逐步提升招標水準。
2.增強合同管理，完善管理體系
在合同簽署的重要環節中堅持公道、公正的準繩，經過屢次審查來保證企業利益免遭損害，完善相關人員的法律認識，健全企業經濟管理，在施工資料的選擇、項目變卦的把控等方面嚴厲依照相關標準體系停止操控。同時留意將責任追查制度停止完善，一旦呈現突發事情，保證企業可以及時追查到事故擔任人，從而對經濟方面的風險存在停止嚴厲而無效的轉移或控制。
3.進步風險認識，學習先進技術
每一項工程項目的經濟管理在決策、立項、施工以及完工審查等關鍵環節都存在潛在的風險，相關部門該當在上述進程中提升風險認識，一旦發作風險，學會及時而靈敏的停止風險的剖析，依據專業的風險管理支持采取適宜的辦法停止控制。而在平常的任務中留意先進技術辦法的學習，并依據工程項目的實踐狀況停止所學知識的理論與使用，活期停止任務經歷的交流與傳遞，避免辦法的濫用和技術的落后。
4.增強工程監視，完善施工隊伍
想要完成企業工程項目經濟管理的安康、波動開展離不開人力資源的完善與施工隊伍素質的進步。相關部門該當增強關于施工人員的平安認識培育以及施工技術的培訓與考核，對新老員工停止不同層面的訓練，保證員工在實踐項目中對專業技藝的掌握。再有，工程項目在整個停止進程中都該當失掉企業技術管理人員的監視，對不同環節確認時限停止設置，同時留意管理人員該當對一系列合同及一切資金撥付狀況停止反省和監視，保證經濟管理的迷信嚴謹。
四、結語
綜上所述，我們對工程經濟管理風險有了更深層次的看法。在當今市場經濟開展愈加迅速、競爭日益劇烈的背景下，企業工程經濟在將來的開展進程中能夠面臨著更大的機遇與應戰，控制與防備經濟管理風險將繼續成爲企業需求注重的任務之一。置信在企業、相關部門以及任務人員的共同努力下，企業的工程項目研討一定可以在不時降低本錢的根底上取得效益效果的最大化，降低管理風險，進步企業的中心競爭力。
參考文獻
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[3]崔煊.試論新情勢下工程經濟管理風險及防備措施探求[J].中國科技投資,2014,(A01):59-60.
工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇2
摘要：近些年，隨著社會經濟的快速發展，城市進程不斷深化，我國建筑行業有了很大的發展，在工程建設當大型企業不成為社會經濟發展的主要構成部分，在實際的發展中，建筑行業經濟發展還是有很多問題存在，并且隨著經濟體系的不斷完善以及合理的優化，在工程經濟管理當中所存在的風險以及壓力也在產生，這就需要建筑行業相關人員加強重視，因此，對現代工程經濟管理的風險防范策略進行探討，不但能夠實現對建筑企業生產成本投資有著很好的參考，并且也對于市場經濟環境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設行業有效發展。
關鍵詞：工程經濟管理；風險防范；策略
1工程經濟管理的重要性
對工程經濟管理主要就是需要對工程風險實現管理，以此來對風險合理的預測以及控制。工程經濟管理當中的風險因素很多，并且對于所存在對這些風險主要就是在工程項目實施中產生，有著很大的復雜性。采用工程經濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產生的損害風險實現合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，以此來將風險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現成本的合理管控。在這種狀態下，因為市場競爭不斷優化，對建筑企業帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現階段建筑企業發展主要的保證之一。
2新形勢下工程經濟管理存在的風險
2.1招標風險
對于招標風險主要就是企業在實際的招標當中，一些投標企業為了能夠實現經濟效益的增加同時確保中標，在這當中應用不正當的方式來競標，以此造成施工當中相關款項的拖欠和工程變更情況產生，造成工程經濟風險出現�，F階段，在工程項目的招標當中還缺少相應法律的規定，這樣就在一定意義上使得招標風險是其主要的影響因素之一。
2.2工程合同簽訂風險
合同簽訂風險主要指的就是在工程施工前，企業按照自身的實際情況實現工程項目工期預測以及階段性的目標編制，工程的發包人和承包人在對合同的簽訂當中會有工程經濟風險存在的可能。這種風險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經濟風險產生。
2.3成本控制風險
2.3.1技術風險
設計風險（設計不規范以及設計問題存在，設計的內容不全面，近些年設計風險也在不斷的降低）、施工風險（施工方案的變化、缺陷工程）、其他（工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理等）。
2.3.2非技術風險
財政和經濟（通貨膨脹、匯率的變動、稅費的變化、價格調整）、材料（新材料、新工藝的引進，消耗定額變化，材料價格變化資金）、資金（籌措方式不合理、資金不到位、資金短缺）、自然災害（洪水、地震、火災、臺風、塌方、雷電等）、政治和環境（法律及規章的變化，戰爭和騷亂、污染、罷工等）、人員及工資（技術人員、管理人員、一般工人的素質及工資的變化）設備（施工設備選型不當，出現故障，安裝失誤）。近些年，一些發達國家的新技術以及新規范對于我們的建筑市場有著很大的影響，使得我國建筑企業在發展中除了需要將自身的素質提升之外，也需要在此基礎上加強優秀成本經驗的分享，建筑行業當中的成本控制風險也是這樣，并且其自身的成本控制風險也在不斷的降低。然而相對于工程整體來講，成本控制風險由于自身的不確定性對成本控制也有很大的影響，所以，在這當中就需要加強對成本控制風險的細節內容加強重視。
3工程經濟風險的防范策略
3.1把握投標報價的措施
承包企業為了將投標報價的水平提升就需要和企業的實際情況相結合，對其實施科學合理的評估，對工程成本合理的測算，以此來對責任人所能夠承受的最低價進行確定，承包人在競標當中一定要科學合理的進行競標，防止企業壓價相關損失產生。發包人和承包人需要對招標客觀的控制，以此來對雙方的權利和義務進行明確，按照實際要求，制定科學的施工方案和報價，并且承包人需要對投標做好細致的預算，對成本費用合理的控制，同時和市場狀況有效結合進行報價，防止價格提升或者壓低情況產生，以此來確保工程有序進行。
3.2規范合同管理
�、僭趯贤臄M定當中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結合，實施全面的審核。②需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內容認可的角度上實施簽訂，避免相關風險產生，以致于產生相應的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當中若是產生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的'糾正，在有必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當中，還會產生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責任實施劃分，同時加強審查，采用科學合理的對策來對風險實現控制，盡可能的將其所產生的損失降低。
3.3提高相關人員的綜合素質
對施工當中所產生的工程質量問題需要和有關人員加強溝通，所以，在此基礎上加強人員業務素質的提升，實現技術水平的有效提升，確保人員水平以及技術和素養都能夠實現工程質量的保證，加強施工進度的合理，以此來促進企業的有效發展。
3.4加強施工材料價格管理
強化對材料市場的合理考察以及掌握，對價格趨勢有效推測，若是有漲價的風險需要及時的制定相應的對策，若是在合同擬定過程中對開口價或者采用期貨的方式來對風險轉移，這就需要盡可能的在合同當中對相關材料所產生的價格變化問題有關條款來對其實施處理，防止在結算中產生相應的糾紛。并且也需要加強施工進度的有效控制，使得材料價格所產生的影響降低，在有必要的時候需要加強投入，來獲取時間成本的降低，以此實現企業合理的發展。
參考文獻
[1]侯亞奇.現代工程經濟管理的風險防范策略探討[J].經營管理者,2015(14):330~331.
工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇3
自我國改革開放以來，國內各種環境均得到了不斷的改善。這些時代背景中環境因素的極大改變，給當代國內社會主義新城鎮建設營造了良好的氛圍、創造了巨大的契機。在這一時代背景的影響下，國內建筑工程行業的發展突飛猛進、一路高歌，并逐漸成為了現代城鎮化建設中的關鍵企業力量。建筑工程由于施工總量大、經濟業務復雜、權益關系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來國家的政府及社會各界不斷優化與科學化的重點領域，而且成為了國家的政策管控、經濟事項監管的重要行業。因此，面對社會主義現代化建設為建筑工程行業營造了良好環境，不斷借助國家經濟財力助推該行業發展，將能夠在促進該領域發展基礎上，實現建筑工程行業整體效能的增強。然而，盡管國家已經對招投標制度、稅收財政制度等加以完善，但卻在建筑工程實踐領域中出現了大量違反法律與法規的經濟問題。因此，不斷重視建筑工程經濟管理過程中的風險控制，以此凈化該行業環境，并讓其釋放更加產能服務社會，將成為一個極具實踐價值的研究課題。
一、關于建筑工程經濟管理風險控制內容的思考
建筑工程經濟管理風險控制的要點與內容應當從兩個方面加以關注，其一在于對經濟事項發生本身的'關注程度應當增強，其二在于對經濟事項管控風險內容應當增強。針對經濟事項發生本身的關注程度增強則應當集中于對經濟發生過程中的形式加以關注。建筑工程行業由于自身主觀性的特點，讓招投標管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現問題的主要漏洞。而這些漏洞的出現與延伸，將不但會造成建筑工程單位出現較為嚴重的違法違紀行為，而且還會產生經濟利益上的交換與流失。這一現象的存在將不但會給建筑工程企業帶來巨大的不必要成本和經濟資源流失，而且會給國家相關法律法規制度的權威性帶來挑戰，最終會導致建筑工程行業出現不良風氣，不利于該行業的成長。針對經濟事項管控風險內容則應當集中于對經濟事項合法合規性與經濟效益原則之間的權衡。現代風險管理理論不但強調對于風險的減少和規避，而且還強調于對風險的使用和對沖。但是，這些對于風險控制的使用方法均需要建立在合法合規層面。然而，當前較多建筑行業企業卻為了一己私利與國家相關制度與規章抗衡，從而造成了對他人權利及社會利益的侵害。因此，針對這些事件的產生與發生，建筑工程經濟管理風險控制應當積極關注相關法律、企業規章、財務制度等，將記載于紙質文件的內容進行定期審查與管理，以此提升建筑工程經濟管理風險控制的水平。
二、對建筑工程經濟管理風險控制提出的建議
在上文中作者對建筑工程管理風險控制的兩個側重點加以研究。為保障上述兩個目標及內容得到有效的風險管控，還應當從以下兩個方面建立較為科學風險管理機制：第一，建立科學系統的經濟風險管理機制。為了有效提升建筑工程行業經濟管理風險控制的水平，現代企業應當積極建立起較為完善與科學的經濟風險管理機制，為風險控制在經濟管理中發揮作用奠定基礎。在此過程中，首先應當結果國家法律法規政策及現有公司經濟業務發生實際環境，開展分項目自查、清理歷史尾款、開展財務審計等，從而能夠在短時間內快速發現風險所在。其次還應當制定應對風險的管理策略與方法，讓風險在形成之后快速得到控制，并從經濟學角度、財務學角度對其加以消除和改變。通過這兩種途徑與方法，來促使建筑工程經濟管理風險控制水平的提升。第二，建立優質的經濟風險管理隊伍。人才作為二十一世紀最為先進生產力，其將會是現代企業之間競爭的重要資源。對于建筑工程行業而言，其作為勞動密集型產業多年以來多堅持的粗放式發展模式，對現代科學高素質人才培養機制的形成十分不利。為此，應當針對現有國內工程經濟風險管理環境，積極培育優質人才隊伍，讓人才能夠利用對于實際經濟問題的思考、應用經濟風險的管控功能來不斷促使現代建筑工程行業整體經濟管理風險控制水平的提升。
三、結論
通過上文的研究能夠發現，國內建筑工程經濟管理的整體環境依舊不容樂觀，產生因素不但來源于建筑工程行業客觀因素與特點，而且來自原對于經濟事項管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對國內建筑工程經濟管理背景開展分析，并在此基礎上針對建筑工程經濟管理風險控制的要點及內容展開研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經濟管理風險控制的途徑與對策。利用本文的研究作者謹此希望能夠為國內建筑工程經濟管理風險控制意識與水平的提升做出自身貢獻。
工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇4
一、路橋工程經濟管理中存在的主要風險
1.1招投標風險
1.1.1施工圖紙設計和預估工程量存在較大出入當前，為了節省工期時間，許多路橋工程在設計階段就開始開展招投標工作，由于準備工作較為倉促，施工企業在事先估算出的工程量清單中很難完全體現實際工程量大小，導致實際工程量與施工設計存在較大出入，直接增大了施工企業工程造價管理風險。在招投標之前，蘭州國際馬拉松賽公路項目預算工程總造價為18524.26萬元，但是竣工驗收時經測算工程實際造價為21832.24萬元，比預算高出18.7%。
1.1.2低價競標風險
當前工程招投標市場是完全的買方市場，粥少僧多。路橋施工企業為了獲取工程訂單，不惜采取低價競爭的方式奪標。導致這種問題的深層次原因主要有以下幾種：首先，建筑市場供不應求的情況十分嚴重，有些施工企業為了有效降低設備和人員閑置成本，不惜采取低價中標的方式來提高資源利用效率；其次，政府沒有做好工程市場招投標管理工作，許多業主憑借自身的買方市場地位，大肆打壓工程報價，并在發標后修改工程合同和造價；最后，工程造價管理制度不合理，管理方法落后現代工程管理要求，導致工程預算編制與實際情況嚴重背離，施工企業面臨巨大的成本增大風險。
1.1.3工程量清單目錄內容與計量規則嚴重脫節
一方面，工程量目錄編制方法與計算規則存在較大出入，容易影響施工企業的投標標價真實度；另一方面，工程業主沒有根據有關規定提供準確的工程量計算規則和依據，導致后期施工企業的施工量與之前編制的工程量存在較大出入，增加了施工成本。蘭州國際馬拉松賽公路項目在招投標前后，也曾遇到這樣的問題，導致施工企業蒙受了巨大的經濟損失。
1.2施工過程中存在的.風險
1.2.1施工方案選擇風險
路橋施工環境相對復雜，容易受到多種因素的影響，例如工程進度、資金周轉、地質氣候條件以及工人素質等，橋梁施工還要受到水文條件、航道管理以及海事部門的文件制約，因此如果更換或者采用新型施工技術，都有可能導致施工企業遭遇工程風險。
1.2.2工程質量、進度風險
施工過程中，如果工人素質水平不高，違規操作嚴重，那么就會造成巨大的安全隱患和漏洞；如果工程業主要求加快工期，施工企業在不具備提前竣工的條件下加快施工進度，必然會造成各種質量隱患和風險。
1.2.3勞務分包中的風險
工程項目屬于人力技術密集型行業，需要投入大量的人工成本。雖然大多數一線作業人員都具有較豐富的施工經驗，并取得了上崗資格證書，但是也有部分新入職工人由于施工經驗不足、對施工操作規范不了解，導致施工過程中存在各種人員傷亡事故，這直接增大了施工企業的工程經濟管理風險，產生額外的施工成本。
1.2.4施工材料市場價格波動風險
任何施工活動都離不開施工材料的使用，例如鋼筋、水泥、磚塊等。由于不同的施工環節需要不同的施工材料組合，因此不能一次性完成所有施工材料的采購入庫工作。由于路橋施工周期相對較長，在施工過程中容易出現原材料價格上漲導致工程造價增加的情況。蘭州國際馬拉松賽公路項目在施工過程中，鋼筋價格從5400元/噸上漲至6400元/噸，由于工程項目鋼筋需求量較大，鋼筋價格的上漲給施工企業造成了額外成本增加。
二、路橋工程經濟風險應對措施
2.1重視工程經濟管理工作
2.1.1要正確處理工程進度與項目效益之間的關系
一直以來，施工企業受到計劃經濟體制影響嚴重，存在嚴重的“重進度、輕效益”，為了縮短施工時間不惜增加投入成本，這種情況在現實工作中十分常見。在市場經濟條件下，效益第一，施工企業如果不重視效益管理，就是面臨嚴重的經濟虧損，徹底喪失生存機會。因此，企業必須要在保證效益的前提下開展工程進度管理。
2.1.2注重提升施工技術來強化工程風險管理
當前施工企業主要存在三個主要問題：一個是施工技術方案缺乏選擇空間；另一個是工程造價師很少參與施工方案討論，無從進行經濟分析；三是在施工過程中如果存在施工圖紙與施工具體情況不相符的問題時，不能及時修正。蘭州國際馬拉松賽公路項目也出現過施工圖紙與實際情況出入較大的問題，嚴重影響了工程進度。為了有效應對這個問題，項目部成立了專業技術小組，專門負責修正施工圖紙工作，有效提升了相關工作效率。
2.2健全工程經濟管理制度
施工企業要不斷提高工程利潤，降低工程風險，可以從健全和完善工程經濟管理體制著手。通過發揮制度長效規范性和約束性來強化工程經濟管理，確保各項工作嚴格按照有關制度規范來實施。蘭州國際馬拉松賽公路項目專門成立了制度執行監督小組，確保各項施工紀律貫徹落實，有效提高了項目制度執行力。
2.3加強招投標管理
舉辦招投標活動之前，要組織專家隊伍對工程技術方案進行評審和打分，剔除不合理的施工方案；要根據工程業主要求來選擇最佳施工方案；要結合工程具體情況來開展工程造價編制工作，確保工程預算符合實際要求；要綜合工程報價、施工企業實力來選定最佳承建企業。蘭州國際馬拉松賽公路項目成立了工程技術評審小組，在招投標之前對投標單位的施工方案進行綜合評審，并將其作為招標重要依據，有效規避了工程技術風險。
2.4要加強施工人員業務培訓和教育
企業的發展離不開堅實的人力資源基礎，對于人力技術密集型建筑企業來說，人是影響企業經營效率的重要因素之一。施工企業要強化施工人員的業務素質教育，不斷提高其安全施工、科學施工觀念和能力，要針對老員工開展各種專項施工技術培訓工作，要發揮老員工的經驗傳、幫、帶新員工，幫助新員工更快的掌握施工技能、更快的適應施工環境。要將人力資源建設作為重要工作內容來抓，將其視為企業生存發展之本。蘭州國際馬拉松賽公路項目會定期組織專業技術骨干開展經驗交流會，不斷提高全體施工人員的施工技能和素質，有效降低了各種人為因素導致的工程風險。
2.5材料設備控制方面
施工材料質量直接關系到工程質量和效益。施工企業必須加強工程材料的管控，確保進場材料全部符合施工設計要求。因此，要建立專門的材料檢測機構，同時制定一套完善的工作制度，確保材料質量檢測工作嚴格按照有關制度規范來開展。
工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇5
摘要：隨著我國經濟發展飛速發展，工程建設投資越來越大，管理也越來越規范，人們對工程施工質量、安全及成本的要求也不斷增加，為了可以更好地滿足市場發展的需求以及面對各種挑戰與風險，施工企業需要對自身在市場中的競爭力進行不斷提升。尤其是對施工企業運營狀況進行合理分析以及對工程施工各種因素的科學預測，從而最大程度規避日常運營過程中存在的各種風險。本文筆者結合多年的實際工作經驗，從經濟學以及工程學的角度出發，對當前施工企業存在的風險進行探討，并給出有效工程經濟管理風險防范措施，望借此給實際工作提供參考的依據。
關鍵詞：工程經濟管理；管理風險；防范措施
改革開放四十年，我國社會經濟體制得到不斷的發展與改革，為我國現代社會經濟的發展奠定了良好的基礎，其中建筑行業成為我國經濟快速成長的基礎，項目投資巨大，工程項目施工企業如“雨后春筍”，大量涌現出來，導致建筑行業市場的競爭力不斷加大，供求關系轉變為供大于求。建筑企業這種不健康的發展，導致企業在激烈的市場中需要面對各種各樣的挑戰與風險，對建筑企業的發展和工程項目施工的質量帶來極其不利的影響�；诖�，現代建筑企業的生存和發展必須未雨綢繆，在市場經濟活動中，進行合理且科學的風險預測與防范。
1工程施工經濟管理風險的風險源
1.1施工過程的安全風險
施工安全是工程在施工過程中出現的主要風險之一，由于工程建設項目除具有“項目”所具有的“臨時性”、“一次性”特性外，還具有“經濟性”、“要素的流動性”和“風險的不確定性”的特殊性，加上化工、道路、水利等各行業施工作業的不同特點，決定了工程建設具有很高的安全風險。例如，一般民用基礎設施建設中，高空墜落、垮塌風險較多，石油化工建設中，中毒、窒息、化學灼傷、爆炸表現突出。2016年11月24日，在我國江西豐城的豐城電廠施工過程中，就發生了嚴重的安全事故。工程施工過程中，某段區域平橋吊出現倒塌，事故造成人員傷害數量達到六十人。這類安全事故的出現缺失恰巧體現了我國建筑行業目前存在的一些問題。事故出現的主要原因是因為在歲末年初階段，瘋狂追趕施工進度，同時工程施工方式極其粗糙，大多數施工都是使用人力取代機械。除此之外，分包現象極其普遍，大多數分包隊伍管理水平十分有限，從事管理工作的人員缺乏安全意識，現場管理力度不夠等都使工程項目施工過程中存在嚴重的安全風險。作為工程項目建設的施工主體，要充分認識到安全的重要性，在很多領域，如我們深有體會的是石化行業，有一整套完整的QHSE管理體系，一次安全事故除按照國家安全管理條例追責外，這個行業的市場也全部失去了。從2013年11月22日青島輸油管道爆炸事故后，國家加大了安全生產的管理和處罰力度，業主、設計、監理、施工企業等建設項目參與方都是責任主體，施工企業是直接作業單位，是安全風險最直接的表現主體，不管事故責任歸屬那方，安全風險帶來的損失都是最不利的，因此，加大對這類風險的關注度，因為這不僅是對企業自己以及施工人員負責，更是對整個社會負責。正因如此，施工企業必須完善風險管理工作。
1.2施工成本風險
實際施工成本往往會超過預先設定的成本。這些超出部分，有時候并不是小數目，多數情況都屬于巨大的“無底洞”。出現這種“無底洞”成本的原因有很多，其中包括：工程施工質量不高以及工程施工工期較長等。不同施工方案以及施工工藝在一定程度上會影響施工工期，工程施工工期的延長又會拖延工程竣工的時間，工程竣工的時間被延長，又會加大施工成本的投入，如此反復，形成惡性循環。這是對工程施工成本產生不利影響相對比較常見的一種方式。不僅如此，工程項目施工質量不達標就會導致工程驗收不合格，從而會使工程進行多次整改，增加施工企業施工成本的投入。這種提及的工程施工質量不達標包含的內容有很多，例如，建筑原材料質量存在問題。工程項目施工質量不達標也與施工原材料收購過程缺乏規范有關，進行原材料收購過程中，出售方與收購方相互串通，通過給與對方一定“好處費”的方式，在暗地里進行協商，以少量資金購買劣質材料卻謊稱購買的材料為優質材料，從而賺取之間的差價。這樣收購而來的建筑材料一旦流入施工現場，就會給施工帶來嚴重的安全隱患與風險，從而導致竣工項目審核不過關，延長施工工期，增加施工成本。
1.3合同簽訂過程中可能存在的風險
建筑企業在項目工程正式施工之前，都會結合工程施工的施工單位以及預期的施工工期進行簽訂相應合同。這種合同的簽訂很大程度依賴事先預測，沒有實際根據，所以很大幾率會導致實際施工工期和預期施工工期存在出入。原因在于建筑企業一般都是通過相關工程技術的計算以及相關因素的分析對工程施工工期進行預算，這本身就具有極強的不確定性。大多數工程在實際施工過程中都會出現各種各樣的突發狀況，從而延長施工工期，例如相關政策的落實以及惡劣的自然條件等，這是合同簽訂中存在的最主要風險。不僅如此，建筑企業與施工單位簽訂的合同，其內容一般不夠具體與詳細，更有甚者簽訂的合同自身不具備法律效應，這會增加建筑企業與施工單位出現矛盾與糾紛的概率，影響工程的正常施工。與此同時，簽訂這種合同也會使竣工工程的質量得不到有力保障，例如，由于合同的不明確，施工單位在沒有經過建筑企業同意的.前提下，私自將工程項目轉包給其他施工單位，這些施工單位是否具有施工條件與資格，建筑企業不得而知。一旦工程出現質量問題，從而引發安全事故，有關責任很難歸屬。雖然問題比較嚴重，但是在實際施工過程中，這種非法轉包的現象卻是屢禁不止。
2工程施工經濟管理風險有效的防范策略
一般來說，工程施工風險不僅會加大企業的經濟損失，而且會給企業在市場中的形象帶來不利影響，因此，建筑企業必須采取有效的措施合理規避工程施工經濟管理風險。
2.1強化施工安全管理工作
安全是每個工程施工都必須重視的工作，其是施工人員生命安全的基本保障。作為一個施工企業，應該解決這幾個方面問題：一是安全意識缺失，有章不循，違章辦事。安全不是安全員的事，是每一個建設參與者的事，安全員只是一個監督管理者，只有安全意識入腦入心，才會在標準、規范、規章面前有敬畏之心，真正做到“安全生產、人人有責”，才能把事故消滅在萌芽狀態；二是對工程建設項目的特殊性認識不夠，安全培訓不到位。很多施工企業的管理和作業人員對一般現場直接作業環節比較熟悉，很少進行工程建設安全專業的相關培訓，導致現場人員的知識能力缺乏，如腳手架、起重作業、深基坑作業、受限空間等等，特殊行業如石油化工、電力等還有行業要求；三是安全體系不健全，安全施工措施執行不到位。安全組織機構、安全組織制度、安全管理流程常常是掛在墻上，沒有針對具體項目的安全體系，即使有也是流于形式應付檢查，形同虛設；重點關鍵作業有施工方案和措施，執行時大打折扣，埋下安全隱患；四是盲目追趕工期，簡化人、材、機的檢查程序，不合理壓縮安全措施費。施工單位應當盡可能使用先進的施工設備，減少傳統施工技術以及施工工藝使用的次數，強化對施工機具、人員、材料入場的檢查、檢驗，嚴禁特種人員無證施工，杜絕不合格的機具和材料進場，加強現場的安全標識和警示，對施工人員風險預判能力進行強化，使其能夠自主在實際施工工程中有效規避各種風險施工操作。如此這樣，才可以最大程度降低施工安全風險。
2.2強化施工成本風險管理工作
施工單位必須對施工規范進行嚴格規定，施工過程中必須遵循相關要求與標準，仔細審核工程竣工的質量，確保質量達標。對于不是因為天氣原因或者相關政策變革原因造成的施工工期延長，建筑企業擁有對相關施工部門追究責任的權利。因此，建筑企業一定要要求施工單位必須在確保施工質量的基礎上，嚴格按照原先設定的施工工期進行施工。不僅如此，建筑企業還需要強化對施工材料的收購環節，完善工程建筑材料的驗收工作，對建筑原材料進行嚴格的市場化管理，彌補過去收購方式存在的漏洞，從根本上確保原材料的質量好，從而降低企業施工成本存在的風險。
2.3強化簽訂合同管理工作
建筑企業與施工單位進行合同簽訂的過程中，一定要嚴格按照相關法律法規進行，依法簽訂合同，確保合同的法律效應，并且對雙方的利益進行協調。建筑企業和施工單位在簽訂的合同中一定要明確雙方各自的義務與權力，并且需要將可能發生的突發狀況處理方式納入到合同中。不僅如此，在合同的簽訂過程，需要聘請專業的法律顧問，在其幫助下，對工程涉及的工期、成本以及驗收等工作進行明確規定，從而完善施工合同，減少管理風險。
3結語
綜上所述，雖然我國大多數企業在工程施工經濟管理中存在各種風險，且這些風險都具有較高的不確定性，但是只要相關部門能夠結合實際狀況，制定切實可行且合理的防范措施，就能夠有效規避這些風險或者將風險帶來的影響降到最低，從而確保企業的經濟效益以及社會效益。
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工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇6
摘要：工程經濟學科，融合工程學與經濟學，其在管理方面存在一定程度的風險。工程經濟學管理方面，以工程為主體，以經濟為核心，實現資源的高效利用，保障工程經濟的效益。為了提高工程經濟管理水平，應規避潛在的風險，所以本文主要探討工程經濟管理風險及應對措施。
關鍵詞：工程經濟；管理風險；投標風險
工程經濟管理中，風險控制的主要方法是做好應對措施，規避潛在的風險。工程經濟管理的風險呈現多樣化的特點，應該加強風險的管理力度，采取科學的措施，處理好工程經濟中的風險。同時，也要做好風險預測工作，應用在工程經濟管理內，以免影響工程經濟管理的效果，促使工程經濟管理能具備較高的市場競爭力。
一、工程經濟管理的風險
工程經濟管理中，常見的風險有4類。
（1）投標風險。投標是工程中的決策部分，投標中信息缺失、提價失誤等，都有可能引起經濟管理風險。一旦投標出現風險，就會擴大經濟管理中的風險類型，后期無法獲取高價索賠，增加了工程經濟管理風險的發生率。
�。�2）合同風險。合同中內容不明確、條款不完善，就會出現風險漏洞，或者埋下風險隱患，很容易引起經濟風險。
�。�3）成本風險。工程中的成本超過預算標準時，就會引起風險，導致投資過度增加，直接影響工程的經濟效益。
（4）質量風險。工程施工中，技術、人員、材料等因素，都是引起質量風險的因素，再加上工程經濟管理上原有的缺陷，就會引起質量風險，不利于工程經濟管理的落實，誘發質量問題。
二、工程經濟管理風險預防原則
工程經濟管理風險預防中，要遵循一定的原則。
�。�1）工程經濟管理風險防范中，構建預防機制，采用計算機網絡技術，監督工程中的經濟風險，一旦發現經濟管理風險，及時啟動預防機制，避免管理風險擴大。
�。�2）工程根據經濟管理中常見的風險，制定突發風險的應急處理方案，針對管理中的緊急風險，實行預防控制，降低工程的經濟管理損失。
�。�3）工程經濟管理中，針對風險構建成套的風險預防流程，同時將工程經濟成本控制在規定的范圍內。工程經濟管理的風險預防方面，應嚴格遵循原則，按照原則中的規定，落實風險預防，處理好工程經濟管理中的風險，提高工程的經濟效益。
三、工程經濟管理風險應對措施
工程經濟管理風險表現出多樣化、潛在性的特征，結合工程經濟管理的風險和預防原則，主要提出以下對策。
1.準確認識工程經濟管理的風險
首先，在工程經濟管理中，明確工期和效益的關聯性。我國工程經濟管理在長期發展的過程中，受傳統思想的影響比較大，過分注重工程進度，忽視了效益。所以，在市場環境中，工程經濟管理要準確認識到風險，注重工程的效益建設，才能減輕工程經濟管理的風險壓力。其次，在風險認知過程中，要明確技術與經濟管理的結合。在經濟管理風險應對方面，落實風險應對技術，對工程經濟管理風險實行比較，降低風險的發生率。如果發現工程經濟管理中有風險，就要立即作出反應，解決好工程經濟管理中的風險。最后，在工程經濟管理的認知方面，考慮風險應對處理，促使全員樹立風險意識。在工程經濟管理中，合理組合其質量、進度、成本等因素，保障工程經濟管理風險應對，實行社會和企業的效益統一。風險意識在工程經濟管理中，起到重要的作用，應落實風險意識的作用，以便提高風險應對的水平。
2.完善工程經濟風險管理的體系
第一，根據工程經濟管理風險，構建組織體系。為了保證工程經濟管理招投標的合理性，要在組織體系中，成立設計部、營銷部，便于加強工程經濟風險管理的控制力度，要求工程經濟部直接負責成本的預測，實時監控工程經濟中的管理風險，不僅要求工程中的分公司、子公司都要遵循組織體系的要求，還要對風險管理的機構配置專業的人員，以此來體現組織體系在風險管理中的作用。
第二，站在工程經濟管理風險應對的角度上，區分工程中的管理層、作業層，完善工程經濟中的管理承接，杜絕發生管理風險。工程經濟管理風險對應方面，要求各個部門參與到管理中，合理安排材料采購、機械采購、資金運轉等，規避工程經濟管理中的風險因素，還要評估工程中潛在的風險，落實好風險管理的工作。
第三，工程經濟管理風險處理時，引入內部控制與競爭機制，用于監督工程經濟管理中的風險漏洞，預防風險的發生。例如：我國部分工程企業在經濟管理方面，已形成了專門的內部監督體系，配合競爭機制，可以在工程項目內部實行競標，將外部單位的投標引入到工程企業中。在此基礎上，明確工程經濟的盈虧，防止經濟管理上發生風險。
第四，工程經濟風險管理體系中，強化內部的物機體系，科學發揮規模采購的優勢，輔助增加工程經濟方面的資金投入，促使工程企業內部形成自有的配送網。在經濟風險管理方面，首先，降低材料的成本；其次，降低采購的風險。物機體系在工程經濟風險管理中，可以較好的利用工程中的內部資源，構建材料周轉的市場服務體系，完善工程內部的市場，進而強化管理與服務，降低工程企業對外部的依賴程度，減輕管理風險的壓力。
3.工程經濟管理風險的'處理措施
第一，工程經濟管理風險的應對方面，可以適當提高投標報價的整體水平，比較各類招投標方案的經濟效益，需要根據工程經濟管理中的工期、合同等因素，測算出工程經濟管理的成本，結合招投標公司提供的報價，專門成立經濟評審小組，進而為招投標提供有效的依據，既可以預防工程經濟管理的風險，又可以處理工程招投標過程中的風險。
第二，工程在經濟管理風險中，建設企業定額，結合責任成本管理，成立定額測定機構，促使企業的定額能列入到工程日常的管理內。強化工程經濟管理的基礎，重點在工人、材料和機械方面，推行限額控制，落實動態管理，加強管理控制的過程，降低工程經濟管理中的風險。
第三，工程經濟管理中，為了降低風險，可以專門培養外協勞務隊，嚴格按照技術、資金、業績上的指標，分級注冊外協勞務隊。要求外協勞務隊熟悉工程中的工作內容，遵循合同中的條款內容，完善工程經濟管理的過程，利用外協勞務隊，減少工程經濟管理中的風險。
第四，經濟管理風險中，要嚴格管理好合同與建設的過程，利用合同的方式，明確好工程參與雙方的責任、權利和利益，通過合同約束工程中的經濟管理風險，規范工程合同的應用。工程建設過程的風險控制，強化索賠意識，防止建設過程中有索賠風險。
四、結語
我國工程建設比較復雜，在工程經濟管理方面存在大量的風險，如工期風險、安全風險等，均具有不確定性，明確工程經濟管理中的風險，根據預防原則，規劃好風險的應對措施，以此來提高工程經濟管理的水平，消除工程經濟中潛在的風險。工程經濟管理中，落實風險應對措施，把控工程經濟管理的實際情況，規范好工程建設，加強經濟管理的控制力度。
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工程經濟管理風險及其防范措施論文 篇7
摘要:隨著我國社會經濟的快速發展，市場經濟結構也發生了一定的變化，不僅市場當中的競爭越來越激烈，而且各行各業的競爭對手都越來越多，整個經濟已經進入到了一個全新的發展模式。在對工程經濟管理過程中，只有不斷了解管理工作中存在的各種風險才能更好地適應多樣化的競爭，這就要求應該對工程經濟進行最為科學合理的管理，無論是對工程的投入、施工還是完成階段都應該做好風險管理措施。鑒于此，本文主要分析了工程經濟管理中存在的風險，并提出了相應的解決對策。
關鍵詞:新形勢下;工程經濟;管理風險;防范措施;探究
工程在實際建設過程中，會遇到各種各樣的風險，每一種風險都有可能給企業的形象、經濟收益甚至是長遠發展帶來很大的影響，所以施工企業一定要對這些風險進行充分的掌握和了解，并采取有效的控制措施，將其所產生的各種不良影響降至最低。但是就我國目前的情況來看，整個建筑市場當中的競爭機制都不夠健全，存在部分企業為了獲得更大的收益而采取一些惡意的競爭手段，沒有嚴格的經濟管理機制，但根據以往的經驗總結，這些企業雖然暫時會獲得一些經濟效益，但是從長遠角度來看還是會失去有力的競爭地位，最終走向失敗。每個企業想要獲得更加長久的發展，就需要對企業內部的各種風險進行有效的管理和控制，不斷提升工程的建設質量，使得企業獲得更加長久的發展。
1.工程經濟管理的重要性
對工程實施經濟管理可以對工程施工過程當中的各種風險進行有效的把控，由于工程經濟管理所涉及的風險種類比較繁多，而且形式也相對比較繁雜，所以在管控過程中也就會遇到一定的難度。只有做好了對這些風險的管控，才能不斷提升工程施工過程的安全性和穩定性，這就需要工程經濟管理工作的介入，因為其可以對國內工程項目中的各種風險進行很好的識別、預測與分析，還可以對其有可能造成的損害進行準確的評估，進一步制定出行之有效的控制措施。隨著經濟的不斷發展，市場當中的競爭越來越激烈，施工企業在獲得更大發展機遇的同時也面臨著更大的挑戰，所以至于不斷加強對工程的經濟管理才能對各種風險進行有效的識別和控制，這同時也是企業獲得長遠發展的一個重要保障。
2.工程施工企業經濟管理中風險的分析
2.1合同簽訂過程中的風險
首先，雖然企業在開始施工之前都會對施工過程中的各種風險進行一定的預測，但即使考慮的再周全，在具體操作過程只中仍然會遇到各種各樣無法預料的情況，從而使得招標方和施工方沒有辦法按照合同當中的要求來完成工期，而且這種現象在施工工程項目中非常普遍。其次，在制定合同過程中，如果定制方不夠專業，勢必會在合同當中的用詞上不夠專業，條文有可能存在一定的欠缺，從法律意義上來說也不夠嚴謹，一旦出現這種情況在后期的執行過程中肯定會遇到各種各樣的問題和糾紛。最后，在工程建設過程中，通常情況下都需要大量的建設物資，所以在采購過程中也就會存在一定的價調風險，一般情況下如果價格增幅沒有超出所規定范圍的'10%的話，承建方不會對這部分費用進行承擔，在投標過程中，施工方往往會為了中標而不斷壓低價格，這樣一來就很容易給工程質量造成非常不良的影響。
2.2工程成本風險
工程成本風險主要是指在合同中所預計的成本和實際投入成本之間存在很大的差異，這也是施工企業在投資過程中最擔心的一個問題，如果出現此類問題就會給整個工程造成非常嚴重的不良影響�？墒怯捎诠こ痰氖┕すて诜浅ｋy以控制，合同雙方也對施工質量存在一定的爭議，所以在成本控制過程中存在很大的難度，也只有少數企業才具有自己單獨的財務部門，從而對該問題進行很好的控制。
2.3工程經濟管理風險中的勞務分包風險
就我國目前的情況來看，大多數施工企業都沒有一個完善的一線工人體系，一般情況下都是采用層層分包和勞務派遣的方式來進行施工，而分包之后所組建起來的施工隊伍人員素質往往是參差不齊，這種現象不僅會給施工人員自己帶來很大的安全風險，而且還會給整個工程的最終施工質量帶來一定的不良影響，甚至還會延長工期，在一定程度上增加施工成本。
2.4施工管理風險
在建筑工程的具體施工過程中，如果前期的設計圖紙不夠科學合理，那么會給整個工程的建設過程造成非常嚴重的影響，主要體現在以下幾個方面:首先是對施工人員的配置，往往會出現施工人員責任意識不夠強、人員素質普遍偏低，從而無法保證整個工程的最終施工質量;其次是施工安全的控制工作，總是會因為工作人員的安全意識不夠、管理制度不夠完善或者是施工過程中操作不當而引起一定的安全隱患，進而影響工程的最終施工質量。施工方案如果指定不夠科學合理，相關的工作人員沒有對其進行嚴格的審查，從而導致施工方案會與實際情況存在很大的差異，這也會在一定程度上增加施工風險。
3.新形勢下工程經濟管理風險的防范原則
工程經濟管理風險在具體控制過程中應該嚴格遵循以下幾個原則:首先應該不斷建立健全相應的預防控制機制，制定出更加科學合理的工程施工風險控制計劃，在具體操作過程中應該盡可能采用現代化的先進信息技術以更好地確保項目的順利推進;其次，在工程開始施工之前就應該制定相關的應急風險控制機制，最大程度降低施工過程中各種風險給企業帶來的經濟損失;再次，可以通過購買保險或者是對責任承擔主體進行轉移等各種方式來對風險責任進行一定的轉移，充分結合工程的具體情況來購買最為恰當的投保模式。
4.工程經濟管理風險的防范措施
4.1準確判斷風險
在工程開始施工之前，相關的工作人員就應該運用專業知識和以往的工作經驗對施工過程中的各種風險進行準確的預測，比如合同風險、招投標風險以及施工質量控制風險等等，并對這些風險進行詳細的分析，并制定出相應的控制措施。
4.2把握投標報價的方法
施工企業所有的工作人員都應該對自身應該承擔的責任具有明確的認識，在實際投標報價過程中應該和設計圖紙進行充分的結合，在具體施工過程中可以根據實際情況來對圖紙進行適當的調整，確保招標計量規則和項目清單完全一致，投標報價也一定要嚴格符合工程項目的實際情況，能夠符合施工企業的資產承擔力度;相關的管理部門一定要嚴禁壓價投標情況的發生，確保整個投標市場的合理競爭運行，同時還應該制定出一定的投標管理制度以更好地確保工程投標市場的正常秩序。
4.3規范合同管理
在合同的管理過程中，應該做到以下幾個方面:首先，在合同制定過程中一定要經過合同雙方的探討和同意，充分結合工程的具體情況來制定出最為科學合理的施工合同;其次，在合同的簽訂過程中還應該嚴格遵循公平公正原則，只有雙方都同意合同的內容才可進行簽訂，同時還應該對合同當中存在的各項風險、糾紛以及索賠問題進行有效的預測和控制。如果在具體施工過程中出現和合同內容不相符的現象，應該依據合同進行索賠以更好地確保自身的利益。
4.4不斷完善市場經濟體制
在工程經濟管理風險控制過程中，施工企業應該不斷建立健全市場經濟體制，從而使得企業可以更好地適應當今社會經濟的發展，同時還應該盡量避免各種經濟管理風險的出現，從而減少這些風險給企業造成的損失，為企業創造出更大的經濟效益。除此之外，還應該采用合適的投標報價方法，并不斷加強對施工合同的管理，不斷提升工程的施工效率和施工質量，提升建筑企業在市場當中的競爭力。
4.5加強施工管理
在工程的施工管理過程中，首先應該意識到管理工作的重要性，盡量避免各種管理過程中的各種風險，設計出最為科學合理的施工方案，有效促進工程的順利推進。同時還應該對施工材料的采購過程進行嚴格的把控，如果材料質量不合格很容易引起返工現象的發生，這樣還可以有效節約施工企業的人力物力和材料。另外，還應該定期為施工人員組織一定的培訓活動，不斷提升施工人員的專業技術水平和綜合素養，在培訓過程中還應該不斷提升施工人員的安全操作意識，并對施工方案進行嚴格的審查，有效降低施工過程管理風險的出現。
4.6提高相關人員的綜合素質
在我國建筑工程施工隊伍當中，大多數施工人員都是一些農村來的務工者，并沒有經過專業的培訓，綜合素養也比較低，所以在工程開始施工之前應該對所有的施工人員進行嚴格的培訓和教育，不斷提升他們的施工水平和綜合素養，從而為工程的質量提供更加堅實的保障。
4.7加強施工材料價格管理
在對施工材料進行采購的過程中，相關的工作人員一定要對材料市場進行嚴格的考察與分析，并對未來的走勢進行準確的預測，如果存在一定的風險就應該及時制定相應的風險控制措施，可以在合同制定過程中采取期貨交易或者是擬定開口價的方式來對風險進行轉移，另外，還可以采取一定的措施來加快施工進度，可以在一定程度上加大人力的投入。
5.結束語
總而言之，隨著市場經濟體制的不斷改革，工程想要更好地確保最終的建設質量，一定要對工程經濟風險進行有效的管理和控制，盡量減少各種風險給企業所帶來的損失，這就需要采用正確的投標報價方法、充分意識到經濟管理的重要性以及不斷加強工程的合同管理和施工管理。只有這樣才能不斷提升企業在市場中的競爭力，使得企業實現可持續發展。
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