企業經濟管理成本核算論文

企業經濟管理成本核算論文

　　一、加強成本管理，提高企業經濟管理效力

　　1.創新成本核算思想和思路

　　成本核算的初級形態是通過承接更多的工作任務來其減少設計、行政管理以及人工營銷成本等等，工作任務的不斷增加能夠顯著提高企業經濟效益。但是在經濟不斷發展背景下，同行企業數量不斷上升，工作任務的數量和種類日益豐富，同質化、同類化發展，進一步增強了企業市場競爭強度，如果依舊是采用的傳統成本核算方式也就不能夠對當前市場需求滿足。目前不但社會消費水平具有一定提高，同時大眾審美品格也有顯著提升，消費者從之前的價格關注已經改變為質量關注，如果只是盲目的壓縮成本以及提高產量，不但會對產品質量造成影響，同時還會嚴格降低用戶體驗舒適度。在這一背景下，我們應創新成本管理的思想和思路，提高成本支出效率。例如，我們可加大工作任務項目設計成本投入，為社會提供更多賞心悅目、質量過硬的產品，提升產品的用戶體驗，然后根據市場行情適當地提高價格，這同樣能提高企業的經濟效益。

　　2.設置清晰、合理的核算科目

　　我國很多企業在進行會計核算時存在科目混亂的現象，一般會計制造成本只設置生產成本和制造成本兩個科目，對其企業內部其他形式的成本費用均分散到其他的費用管理中，這種管理方式比較混亂，導致會計人員在進行質量成本核算時沒有一個統一的計算標準，很難準確的計算質量成本。為了使質量成本核算能夠清晰的反映產品管理中的各種問題，企業必須建立一套完整的質量成本核算體系，清晰的劃分質量成本明細科目，為核算人員提供核算依據。對于一些不屬于產品成本的質量成本費用，按照車間、部門進行歸集，然后轉入質量成本中進行核算；降價、折價的損失劃分到銷售損失中。

　　3.改進質量成本核算方法

　　在業務規劃下質量成本核算方法可以采用三層二級映像結構，此結構形式由用戶層、規劃層以及過程邏輯層和一個數據庫系統組成。其中數據庫系統主要負責數據的管理，用戶層、過程邏輯層主要負責用戶視圖的存在，兩者之間進行合理的規劃，可以把用戶層的情況抽象到業務規劃，然后利用抽像的結果，一能過對邏輯層流程實施有效控制。在企業質量成本核算中，用戶層能夠對其實際情況進行描述，從而完成企業對質量成本的有效核算。范圍都在用戶層體現，能夠清晰的反映企業實際運行狀況。業務流程則是將出入成功的轉化成輸出，明確兩者之間的相互關系，過程邏輯層抽象性實施質量成本核算，并將其作為實施成本核算的具體參考標準，確保質量核算的穩定性。業務規劃對質量成本核算的實現，對于企業的業務主要嚴格依照其相關規范實施合理分析即可，針對其質量成本核算中存在的問題也需要依照相應規范實施處理。也就是說業務規范就是統一模式，通過對業務規劃進行評價來解決質量成本核算的盲目性問題。

　　4.注重選擇成本核算最佳方案

　　傳統的成本核算是在充分考量研發成本支出、生產成本支出的基礎上，根據項目制定成本管理計劃，之后嚴格依照其具體計劃實施研發和生產成本控制。但是在現代成本核算理念的發展，企業開始注重管理成本支出、運輸成本支出以及營銷成本管理，并和當前的市場發展模式相結合，著重增強一項或者多項成本，并能夠對企業成本效益提高。成本支出的盲目性降低，不再出現之前的無盡投入，將其管理重點放在企業的整體成本效益之上。例如，精簡行政機構，減少行政費用成本的支出，加強運輸成本控制，避免超出目標成本。

　　5.合理估計機會損失

　　企業的機會損失一般是當期至來年管理引起的，但是機會損失的發生不在當期，它的發生具有不確定性。不同的企業或者同一企業的不同時期都可能發生不同額度的機會損失，很難確定一個準確的統一標準，所以在經營過程中機會成本損失一般都是估計根據相關的數據出來的。比如可以按照機會損失所占產值的比例來大致的估計機會損失額度，或通過產品的結構形式以及其他的產品信息，分析產品質量對企業的影響性進行估計。機會損失的估計可以借鑒會計核算中壞賬準備的提取估計法，從而合理估計產品質量的機會損失。

　　6.真實、有效的進行質量成本核算

　　企業在經營的過程中，對于質量成本核算要謹慎認真，做好質量成本分析、比較，在此基礎上為質量成本的改進提供依據，最終實現最佳質量成本決策的目的。在進行質量成本核算時要根據自身企業的發展現狀、生產特點、生產規模等方面合理設置核算科目，設置好合適的質量成本核算科目以后，建立企業質量成本核算的管理制度與規范，使企業質量成本核算更加科學、規范，從而更好的開展質量成本管理工作，為企業的各項經營事務提供科學的依據，最大限度的降低成本費用，提高企業經濟效益與社會效益。

　　7.有效地節約和規避企業成本

　　在企業成本管理中，不但要加強設計和生產等常規成本管理，同時也必須要強化關于節約管理成本、返工成本以及維修成本的管理，這均屬于是企業經營管理成本投入控制管理策略。企業在對產品質量保證的前提下，必須最大化的減少成本支出，實施零缺陷管理控制。企業成本管理中節約和規避投入成本是其應該遵循的基本原則，必須要最大化的控制問題滿意，以免對企業的投入成本支出進一步擴大。

　　二、結語

　　在現代企業的經濟管理中，成本核算處于核心地位，不但有助于推動企業經濟活動開展，同時也有助于實施財務會計管理，更是直接影響到企業的整個支出，對企業經濟效益的提高更具有直接影響。利用科學的質量成本核算方法，解決質量成本核算中的問題，有效的控制和降低產品成本，提高企業的經濟利益和社會效益。以上本文對目前企業成本核算中出現的問題加以分析，并提出了相應的解決對策，以發揮成本核算職能，促進企業經濟管理能力的提升。

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