成本管理下供電企業(yè)電力經(jīng)濟運作論文
隨著經(jīng)濟與科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而市場經(jīng)濟也逐漸的完善，可是，隨之而來的是物價的不斷上漲，因此，競爭就變得激烈，供電企業(yè)的成本也每年提升。所以，我們怎么樣在這樣一個物價不斷上漲的今天提上供電企業(yè)經(jīng)濟運作強化成本管理呢？讓企業(yè)經(jīng)濟運作以及強化管理不斷地融合是電力企業(yè)目前主要面臨的問題。為此，本文對供電企業(yè)成本管理存在的問題進行了簡要論述，從而根據(jù)自身的工作經(jīng)驗提供相對應(yīng)的措施。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟運作與成本控制的關(guān)鍵性
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當今物價飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強有力的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷進行深化改革，通過強化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強供電企業(yè)的經(jīng)濟運作是重中之重的任務(wù)。
強化市場經(jīng)濟環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟運作，不僅有利于其全面認識自己以適應(yīng)當今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟中不斷改進和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進和提升管理手段，不斷加強對經(jīng)濟運作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟費用，才能夠為提高企業(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟運作目標作為該企業(yè)內(nèi)部的各項活動基準準則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計劃有條理。
二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟運作與成本控制中存在的缺陷
當前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟運作機制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機制的不健全導致的工程招標價格缺乏管理，一旦價格被壓力必然導致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強成本管理和經(jīng)濟運作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：
�。ㄒ唬┕╇娖髽I(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善
就當前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟活動中各項成本支出進行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟效益走向下滑趨勢。
（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏
供電企業(yè)經(jīng)濟成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個指標的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認為成本管理與自身無關(guān)，僅僅是領(lǐng)導層的工作范疇或財務(wù)部門的職責。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費現(xiàn)象時常發(fā)生，甚至個別的`職工還認為家大業(yè)大，所以浪費一點的成本還沒什么大不了的事情。
科技人員所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的浪費情況時有發(fā)生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟成本的損失。
�。ㄈ┕╇娖髽I(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高
在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個人私欲存在舞弊違紀行為，無形中導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。
三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟運作和成本管理的主要手段
�。ㄒ唬┛茖W成本預(yù)算嚴格把控經(jīng)濟成本
加強對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴格執(zhí)行以控制好企業(yè)運行成本預(yù)算，重點做好物資采購、項目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項費用支出的客觀真實性。同時，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟運作的全過程進行嚴格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟的成本。
�。ǘ⿵娀犖榻ㄔO(shè)提高員工綜合素質(zhì)
在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強人才管理：其一，對外引進專業(yè)的經(jīng)濟管理人員以強化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財務(wù)管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強的經(jīng)濟管理團隊，讓他們在經(jīng)濟運作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟成本管理的高效率進行。
�。ㄈ┙⑵髽I(yè)成本信息化監(jiān)督管理機制
在信息化時代，任何企業(yè)都應(yīng)逐步加強信息化管理進程，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部管理，對于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財務(wù)部門為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門以加強對企業(yè)運行過程中經(jīng)濟活動的監(jiān)督，對每一個環(huán)節(jié)和每一項成本支出進行及時監(jiān)管；其次，建立完善的考核機制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時加以處理以降低損害。
四、結(jié)語
成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟運作雖然是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進而相輔相成，共同促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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