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      1. 市場經濟視覺下對企業員工的管理論文

        時間:2024-06-22 01:43:08 經濟管理畢業論文 我要投稿
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        市場經濟視覺下對企業員工的管理論文

          一般情況下,一個員工從進入企業到退出企業大致可分為:招聘期、穩定期、動搖期、辭職期或退休。顯然,要做好員工的忠誠管理,必須針對員工在不同時期的特點,持之以恒地強化其主人翁意識和地位,努力使員工做到在職期間勤奮工作,即使離職之后,也對企業“舊情難忘”,不做有損企業的事。

        市場經濟視覺下對企業員工的管理論文

          一、忠誠管理的現實意義

          1、緊迫性。人在市場經濟的社會環境中,對選擇工作和選擇企業擁有完全的自主權,這種自主權決定了員工對離職享有充分的自由度。員工在企業中一旦未能獲得自己在物質和精神上的滿足或預期,則隨時都可以做出與忠誠相悖的“背叛”行為,即跳槽。對于一般員工的離職,有些企業也許不會立即顯現負面效應。但是,如果優秀骨干員工或關鍵崗位的員工跳槽,則可能對企業造成重創。企業對員工的忠誠管理任何時候都不能有絲毫的放松。

          2、艱巨性。在競爭激烈的市場經濟條件下,我國當前大多數企業的壽命少于員工的職業壽命。員工在企業工作,客觀上造成員工無法將終生職業托付給某一個企業,員工隨時可以“用腳投票”,選擇去留。此外,企業與員工的關系大多用合同形式來加以確定,即企業與員工是一個契約雇傭關系,這種關系有很強的不穩定性和短期性。企業必須下大力氣提高員工的忠誠度,減少員工的離職流失率。

          3、挑戰性。隨著我國經濟社會的發展,知識性資源型企業將逐步取代勞動密集型企業,這是必然趨勢。而知識性資源大多由員工創造、掌握和運用。這些員工我們稱其為知識型員工。知識型員工由于自身存在自主意識強、流動意念大、個人需求多元且獨特等特點,且大多身處關鍵崗位,又恰恰是社會給予“背叛誘惑”最大的對象。顯而易見,企業實施忠誠管理的挑戰性極大,必須做好各項應對工作。

          二、忠誠管理的路徑探索

          1、合理的薪酬保障。薪酬即是指員工的工資、獎金、津貼、福利待遇等物質方面的收入。合理的薪酬包括兩方面,一方面是“硬性”薪酬。較高的薪酬對員工有著較高的吸引力,滿意度和穩定性隨之升高。另一方面是結構性薪酬。即要建立合理的薪酬體系,對績效不同的員工支付有差別的薪酬,尤其讓優秀的知識型員工在收入上“錦上添花”,從經濟角度為提高知識型員工的忠誠度提供保證。

          2、優秀的企業文化。企業文化是企業的靈魂。優秀的企業文化有利于企業和員工的共同成長與發展,為提高知識型員工的忠誠度創造良好的環境和條件。建設優秀的企業文化,關鍵是要在企業中營造“人企合一”的境界,要通過制定符合企業實際的目標號召人、塑造企業內外良好形象鼓舞人、完善員工關愛機制感化人,讓員工在企業中有歸宿感、安全感、溫馨感,從內心真正感受到“企業是我家”,心甘情愿為企業作奉獻。

          3、良好的自我實現。知識型員工的自我實現愿望相對較強,企業要盡量滿足他們自我實現的需求。企業要深入了解每一個員工的真正志趣,與他們共同探討工作方向和努力目標,使他們的工作與志趣有較高的吻合度。在實際工作中,企業一定要做到人崗匹配,要賦予知識型員工最恰切的崗位和職務,真正“用其才,盡其能”。工作過難或過易,都會挫傷知識型員工的積極性,從而降低其忠誠度。切記,不要誤以為,職務越高,他們的忠誠度就越高。

          4、必要的法規約束。市場經濟社會是法制社會,通過法規來維系員工的忠誠和誠信起碼有兩大作用:一是有形的約束可以使主觀意識更趨理性,并促其固化,有利于忠誠度的形成和提高;二是既可懲罰“背叛者”,讓其付出代價,又能以儆效尤。因此,企業無論是與員工簽訂用工合同建立合作關系時,還是在對員工的日常管理中,都要明確各自的責、權、利,特別是關鍵崗位的知識型員工因離職給企業帶來無法彌補的損失時,企業必須借助“法治”的工具,切實維護好企業的合法利益。

          三、結論

          在市場經濟條件下,企業員工的忠誠度受到來自員工本身、企業、社會等諸多因素的影響。尤其是知識型員工已逐步成為企業發展的戰略資源,企業必須與時俱進,采取有效措施提高知識型員工的忠誠度,努力讓他們自覺而積極地為企業奉獻智慧和力量。只有這樣,企業才能永葆競爭的實力和發展的活力,企業才能立于不敗之地!

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