企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與創(chuàng)新措施
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究的論文范文，供大家閱讀查看。
1前言
自從我國加入WTO以后，我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，在全球經(jīng)濟(jì)下，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，為有效地提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面加強(qiáng)建設(shè)。從管理方面看，企業(yè)需要積極的更新自身的管理觀念，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方法，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，下面就新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性
管理是整合和優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段，近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展也越來越快，知識經(jīng)濟(jì)的作用越來越大，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新也越來越重要。對于不同的經(jīng)營環(huán)境，其管理體系也有一定的差異，但從整體上看，全球經(jīng)濟(jì)化趨勢、知識經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，在新形勢下，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、成本最小化、收益最大化的重要方式，因此，對企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是十分重要的。
在全球經(jīng)濟(jì)化的趨勢下，知識經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)體系中的影響力越來越大，加上企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就需要通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，來提高自身的市場競爭力。在新形勢下，很多企業(yè)逐漸意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，但由于企業(yè)沒有制定科學(xué)的改革創(chuàng)新方案，仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有從本質(zhì)上，改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這就對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面能保證企業(yè)資源的合理利用，另一方面能有效地減少企業(yè)的'生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)掌握市場動態(tài)，這樣才能提高企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)的能力。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
3.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念對經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展有很大的影響，只有樹立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，才能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)，但目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，這就對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。
3.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要在專業(yè)的管理組織和管理人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行，但目前，我國有很多企業(yè)還沒有構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，也沒有專業(yè)的管理人員，在管理過程中，管理人員無法對各項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，這就對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高造成影響。
3.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要依據(jù)，企業(yè)只有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供保障。目前，我國有很多企業(yè)還沒有制定玩完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者沒有將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在實(shí)際工作中，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化造成很大的影響。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
4.1樹立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念
在新環(huán)境下，企業(yè)首先要樹立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念，并將其徹底貫徹在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目前，我國很多企業(yè)的管理者缺乏的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，競爭意識不強(qiáng)，企業(yè)只有及時(shí)糾正那些舊的、無法適應(yīng)現(xiàn)代市場發(fā)展的觀念，樹立全新的管理思維，才能深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展，才能為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
4.2正確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向
在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，要特別注意戰(zhàn)略創(chuàng)新，也就是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要以企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)，放眼全球化，及時(shí)捕捉外部發(fā)展機(jī)遇，從而為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。在新形勢下，企業(yè)只有明確自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能更加明確企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展方向，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得更大的市場份額。
4.3調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
目前，很多企業(yè)還沒有建立專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織，這就對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因此，在新環(huán)境下，企業(yè)要對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展提供保障。首先企業(yè)可以建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的垂直多層結(jié)構(gòu)，從而有效地減少管理的層次，提高管理效率;其次，企業(yè)要建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的靈活性、多樣性，提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力;第三，企業(yè)可以建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，構(gòu)建一個良好的學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.4建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并將其落實(shí)在實(shí)際工作中，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供依據(jù)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，成立專門的內(nèi)部監(jiān)督小組，對經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督管理，通過嚴(yán)格的內(nèi)控，來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。
4.5提高職工的綜合素質(zhì)
由于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有很大的影響，因此，企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供豐富的人才儲備。
企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的技能水平，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的實(shí)際工作能力。同時(shí)企業(yè)還要注重培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作責(zé)任心和使命感，確保經(jīng)濟(jì)管理人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。
5結(jié)語
隨著市場競爭壓力的增大，企業(yè)只有樹立經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念、正確把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向、調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)、建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、提高職工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保持良好的發(fā)展勢頭，為自身的持續(xù)發(fā)展提供保障，因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)要特別注意經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在市場競爭浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]留少文.解析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)營管理者,2014(20)：125-126.
[2]白玉雪.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討[J].青春歲月,2014(18)：132-133.
【企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與創(chuàng)新措施】相關(guān)文章：
1.農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與實(shí)施措施論文
2.我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及解決措施
3.啤酒企業(yè)營銷渠道存在的問題與加強(qiáng)措施論文
4.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題及其創(chuàng)新措施
5.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及創(chuàng)新分析論文