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企業成本管理存在的問題及強化措施
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，下面是小編搜集的一篇關于企業成本管理問題探究的本科畢業論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：在當今激烈的市場競爭環境中,對于企業管理而言,成本費用控制是永恒的主題;尤其是隨著市場競爭的日益激烈,加強成本費用控制已成為提高企業經濟效益、增強競爭力的重要手段.長期以來我國經濟的高速發展一直是以經濟資源的大量消耗為代價,在財務上表現為成本高、盈利少.制約我國企業實現可持續發展戰略的原因進行了歸納主要有:成本費用管理觀念落后、成本費用管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等.將理論探討與實際需求相結合;突破傳統思維模式,在戰略層面綜合考慮成本管理問題;采用作業成本法等現代化的成本管理手段;根據企業自身特點確定成本管理戰略;樹立系統的成本控制意識,強化成本費用控制;充分發揮計算機技術在企業成本管理中的作用;建立成本管理保障措施等.
關鍵詞：成本費用;成本管理;作業成本;成本控制;成本信息
1、成本管理的基本理論
1.1 成本管理的對象
成本管理對象是與企業經營過程相關的所有資金耗費.既包括財務會計計算的歷史成本,也包括內部經營管理需要的現在和未來成本;既包括企業內部價值鏈內的資金耗費,也包括行業價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費.成本管理的對象最終是資金流出.但是具體到每個企業的成本管理系統,成本管理的對象還是有所不同.傳統的簡單加工型小企業的成本管理僅限于進行簡單的成本計算,其成本管理對象也就限定在企業內部所發生的資金耗費.而自身處于激烈競爭的大型企業為贏得競爭,必須關注企業的競爭對手和潛在的所有利益相關者,因此其成本管理對象也就突破了企業的界限,凡是和企業經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍.
1.2 成本管理的目標
成本管理的基本目標是提供信息、參與管理,但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面:
(1)成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務,具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各經濟、技術和組織手段實現控制成本水平.在不同的經濟環境中,企業成本管理系統總體目標的表現形式也不同,而在競爭性經濟環境中,企業成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定.在成本領先戰略指導下成本管理系統工程的總體目標是追求成本水平的絕對降低,而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低.
(2)成本管理的具體目標可分為:成本計算的目標和成本控制的目標.成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息.包括外部和內部使用者提供成本信息.外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的,因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值,即按照成本會計制度的規定,計算財務成本,滿足編制資產負債表的需要.而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及情況外,主要是用于經營管理,因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息,借以提高人們的成本意識,通過成本差異分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施;通過盈虧平衡分析等方法,提供管理成本信息,有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求.成本控制的目標是降低成本水平.在歷史的發展過程中,成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本,通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優勢來降低成本等幾個階段.到現在在競爭性經濟環境中,成本目標因競爭戰略而不同.成本領先戰略企業成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下,最大程度地降低企業內部成本,表現在對生產成本和經營費用的控制.而差異化戰略企業的成本控制目標則是保證企業實現差異化戰略的前提下降低產品全生命周期成本,實現持續性的成本節省,表現出為對產品所處生命周期性不同階段發生成本的控制,如對研發成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制.
1.3 成本管理環節
成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成.成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的,也是對成本管理做出的規劃,為具體的成本管理提供思路和總體要求.成本計算是成本管理系統的信息基礎.成本控制是利用成本計算提供的信息,采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動.業績評價是對成本控制效果的評估,目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為.
1.4 成本管理的功能
成本管理的功能隨環境條件的變化,成本管理系統的功能也在發生變化.但總的來說,成本管理主要有三項功能:為定期的財務報告目的.計算銷售成本和估計存貨價值;估計和預測作業、產品、服務、客戶等成本對象成本;為企業提高業務效率、進行戰略決策提供經濟信息和反饋.
2、成本管理存在的問題
2.1成本管理觀念落后的現象
我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象,表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差.很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部甚至只包括生產過程,而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理.成本管理的目的局限于降低成本,較少從效益角度看成本的作用,降低成本的手段也主要依靠節約方式,不能應用成本效益原則,通過發生成本來實現更大的收益.這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境.傳統企業管理主要是通過兩條途徑降低產品成本,一是規模效益;二是增強與供應商及分銷商的談叛能力,以期達到轉移成本的目的.但規模的大小受需求大小的制約,更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大,同類產品的生產規模有縮小的趨勢,企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商,不能降低產品最終銷售價格,甚至會造成成本的增加,減少從原材料到最終消費品增值.尤其是在今天日趨公開的市場環境下,過分的成本轉移將使企業失去好的合作伙伴.
2.2 成本管理方法陳舊
雖然我國一些企業進行了先進成本管理方法的試點,并取得了不錯的成績,但整體上講,成本管理還是很陳舊,已不能適應經濟環境的要求.據調查,57.1%的企業使用品種法,41.5%的企業使用分步法,其中使用平行結轉法的有22.9%,使用逐步結轉法的有16.8%.當前世界生產發展的趨勢是小批量多品種的生產方式,因為購買者的偏好并非完全相同,隨著生產的發展,購買者完全可以根據自己的需要要求廠方設計并生產自己最滿意的商品,廠方也可以商保證購買者在短時間內取得理想的商品,在這種情況下,一條生產線上可能只有幾臺相同甚至是沒有兩臺完全一樣的產品.這樣的生產方式將適用于分批法計算成本.我國現在只有5.7%的企業采用分批法計算成本,表明我國的生產組織還比較粗放,對消費個性的重視不夠,相應帶來成本核算方法選擇上的簡單化.標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代成本管理.從被調查企業的情況看,51.4%的企業采用了目標成本法,38.9%的企業采用了計劃成本法,18.1%企業采用了標準成本法.但是先進的作業成本法、成本企化劃法在企業未得到推廣.
2.3 企業內部成本管理主體的確立失誤
長期以來,人們存在一種偏差:把成本管理作為財務人員、少數管理人員的專利,認為成本、效益都應由企業領導和財務部門負責,而把各車間、部門、班組的職工只看作生產者,導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務,廣大職工對于哪些成本應該控制,怎樣控制等問題無意也無力過問,成本意識淡漠,職工認為干好干壞一個樣,感受不到市場壓力,控制的積極性無法調動起來,浪費現象嚴重,企業成本管理失去諾大的管理群體,當然難以真正取得成效.
2.4 不良動機驅動導致成本信息失真
在我國,有相當多的企業管理者因偷逃稅款、粉飾業績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動,任意調整、編造成本資料,從而使成本信息失真現象日益嚴重,并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業造成損失.當然成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起,這也是成本管理系統所需要重視和解決的重要問題之一.
2.5 分工過細,人力資源浪費嚴重
企業內部的分工越來越細,這就要求企業進行高度的協作管理,由此導致企業管理的協調成本過高;另外由于過細的分工導致企業管理復雜化,不利于企業管理效率的提高,從而為企業帶來一定的低效率成本,并造成直接經濟損失人力資源的嚴重浪費,這也是企業管理費用增加的一個原因.由于分工層次及協作環節的增加,信息在企業中傳遞時間延長,不必要的停留環節增多,在一定程度上導致信息的損耗和失真,同時造成信息反饋難度的增加.這就可能使企業決策失誤的可能性增加,導致企業管理的失誤成本增加.
綜上所述,我國企業現有的成本管理已不能滿足企業市場競爭的需要,這就必須改革、完善現有的成本管理系統.
3、強化企業成本管理的對策
3.1 在成本管理中引入戰略成本管理思想
在現代,企業所處的經濟環境發生了很大的變化:產品的大量生產使需求達到飽和時,也出現了多樣化的趨勢,顧客對產品的消費在物質、時間、服務等方面提出了新的要求;現代高科技被廣泛應用于生產領域,如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等,企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化;競爭日益激烈,面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略,并隨時根據顧客需求與競爭者情況變動,做出相應調整.戰略成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績,可表述為"不同戰略選擇下如何組織成本管理".即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中,通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優勢.它把企業內部結構和外部環境綜合起來,企業的價值鏈貫穿于企業內部自身價值創造作業和企業外部價值轉移作業的二維空間,價值鏈不同于價值增值,它是更廣闊的處在于企業的價值系統鏈,企業不過是整個價值創造作業全部鏈節中的一部分,一個鏈節.因此,戰略成本管理從企業所處的競爭環境出發,其成本管理不僅包括企業內部的價值鏈分析,而且包括競爭對手價值鏈分析和所處行業的價值鏈分析,從而達到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價值鏈的各種戰略.例如,邯鋼的戰略成本管理經驗.采用"總成本領先"戰略,推行"成本否決"突出實效、落實責任.邯鋼在激烈的市場競爭中運用戰略管理成本的基本思想,制定了正確的競爭戰略,獲得并保持了競爭優勢,創造了我國冶金行業的一流佳績.
3.2 引入先進的成本管理方法和手段
在現代制造業中,間接費用的比重極大地增加了,間接費用的結構和可歸屬性也徹底發生了改變,許多費用甚至完全發生在制造過程以外,如設計生產程序費用、組織協調生產過程費用、組織訂單費用等等.加之現代制造業自動化程度日益提高,直接人工成本極大地減少.這就直接引發了作業成本法的產生,作業成本法是一種真正具有創新意義的成本計算方法,是適應當代高新科學技術的制造環境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發展起來的.它以顧客鏈為導向,以價值鏈為中心,對企業的"作業流程"進行根本、徹底的改造,強調協調企業內外部顧客的關系,從企業集體出發,協調各部門、各環節的關系,要求企業物資供應、生產和銷售等環節的各項作業形成連續、同步的"作業流程",消除一切不能增加價值的作業,使企業處于持續改善狀態,促進企業整體的優化,確立企業競爭優勢.它改革了制造費用的分配方法,并使產品成本和期間成本趨于一致,大大提高了成本信息的真實性.作業成本計算法更加符合現實,其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配.作業成本法對成本的看法是"不同目的下有不同成本".企業管理者可以利用作業成本法提供的信息來更好地對他們的產品、服務進行定價,以便使他們收至收入與所付出的成本能夠配比;企業管理者也可以利用作業成本計算所提供的信息更好地選擇產品組合.
3.3 增強成本觀念,實行全員成本管理
由于目前有不少的企業領導和工程技術人員不懂成本,因而對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃、采取的措施、將對產品成本起什么作用、有多大的影響,一般心中無數.因此,加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理.企業應該高度關切成本專業人才的培養和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑.在企業內部形成職工的民主和自主管理意識.在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制,按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論,人類的需要由低級到高級可分為五個層次:生理需要、安全需要、尊重需要、自我實現需求.這種機制強調的是人性的自我激勵,不需要任何外在的約束,改變企業常用的的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制,實現自主管理,既是一種代價最低的成本管理方式,也是降低成本最有效的管理方式.
3.4 采取措施保證信息有效
政府部門首先要特別強調把好成本開支范圍這個關,實行經濟立法,對于不按成本開支范圍和標準,任意調整、編造成本資料的,輕者批評教育,重者和屢教不改的,要給予紀律處分或民事責任.其次要改革財會人員管理體制,發生編造成本資料的問題,除極少部分是因財會人員不堅持原則外,絕大多數是企業的負責人或管理都指令的,財會人員只能照辦,此類問題不解決,政府部門再怎么強調,問題仍然難以解決.因此,必須改革財務總監的管理體制,實行會計獨立的體制.再次,加強執法力度.制度的制訂僅為其實施提供了依據,關鍵在于實施,只有做到有法必依,執法必嚴,違法力究,才能弘揚正氣,打擊邪氣,扭轉社會不良風氣,企業應該建立健全的內部控制制度,以保證企業財產的安全完整,檢查會計資料的準確性和可靠性,提高企業的經營效率以及促進企業貫徹既定的經營方針.現代企業制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯,其內容涉及到企業治理機構的各個方面和各個層次.而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發展的主線.提高企業管理者和會計人員的職業道德素養.作為企業管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策財務人員,要在實現愿望的同時盡到自己的責任,一方面是增強法制意識,一方面是增強道德自律意識,增強道德責任心和責任感,保持職業良知,實現企業經濟目標和人的道德水準的雙重性提升.
3.5 進行工作流程的整合減少不必要的分工
我國原有工作流程中既有適應現代企業發展的部分,也有不適應的部分,企業必須對此進行認真的研究,并加以改進.在此基礎上企業在分析自身的競爭優勢,確定企業的核心任務,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層級.另外,企業以此為基礎可以科學地設計和建設企業的信息渠道,使其在到達必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證信息技術的通暢和有效.
4、結 論
在市場經濟和現代企業制度逐步建立和完善的過程中,成本管理改革和完善始終是一個突出而又迫切的話題.企業要生存、要發展,只有在成本管理中引入戰略成本管理思想;引入先進的成本管理方法和手段;根據自身特點選擇適當的成本控制方法;增強成本觀念,實行全員成本管理;進行工作流程的整合減少不必要的分工等先進成本管理策略,才能在競爭中取得持久優勢.現代企業管理需要更加關注成本管理,成本管理也必須更加科學化和系統化.成本管理觀念的創新、制度的創新、手段的創新成為成本管理的首要問題,只有把現代科學技術與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中,不斷改進、完善,才能走出一條適合企業自身持續、快速、健康發展的道路.
致 謝
感謝我的導師薛啟芳教授,他嚴謹細致、一絲不茍循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪.
感謝我的室友們,是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般的感情,維系著寢室那份家的融洽.
感謝我的爸爸媽媽,養育之恩,無以回報,你們永遠健康快樂是我最大的心愿.
從開始進入課題到論文的順利完成,有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助,在這里請接受我誠摯的謝意!
參考文獻
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