淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題及措施
人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一，更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障，以下是小編搜集的一篇探究現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展過程中,經(jīng)濟管理有著極其重要的地位,企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理工作,企業(yè)的價值效益等同樣要通過企業(yè)的經(jīng)濟管理來逐一實現(xiàn)。因此,為了進一步保證企業(yè)的長久、穩(wěn)健發(fā)展,本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題進行研究,并針對問題提出對策與建議。
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;措施
一、 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
(一) 企業(yè)經(jīng)濟管理整體性較差
目前我國很多企業(yè)經(jīng)濟管理中都沒有形成整體性的經(jīng)濟管理體系,同時企業(yè)中的經(jīng)營管理者也并沒有樹立起整體性的經(jīng)濟管理理念,一些企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理機構設置缺乏綜合考量,相對混亂,那么在企業(yè)下達或發(fā)布一些命令時,便經(jīng)常會出現(xiàn)權利交叉、推卸責任等問題,影響到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的銷量。企業(yè)中的員工不知道應當聽從哪個個體或者是哪個部門的指揮,遇到工作中的問題時,不知道應該找哪個上級部門來進行處理。還有些企業(yè)中雖然內(nèi)部機構和部門的職能、分工較為明確,但是各個機構部門之間缺少必要的溝通和交流,使得企業(yè)無法形成一個動力系統(tǒng),從而使得企業(yè)系統(tǒng)的整體優(yōu)化性大大下降。
(二) 企業(yè)經(jīng)濟管理投資計劃性較差
隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展,很多企業(yè)都迫切的想要增加自身核心競爭力和市場占有率,于是開始大量的投資、擴張,希望能夠借此提升自己的經(jīng)濟效益與市場競爭力。但是由于企業(yè)經(jīng)濟管理制度或是其他方面的原因,導致很多企業(yè)經(jīng)濟管理投資計劃不具備科學性和合理性,可操作性和可實踐性相對較差。沒有計劃性的投資會導致企業(yè)投資和收益無法興成正比,而在此情況下,一些企業(yè)中的經(jīng)營管理者非但沒有停止投資或是采取補救措施,反而一味的增加投資,最終導致嚴重的入不敷出,為企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟財務風險,嚴重制約到企業(yè)的發(fā)展。
(三) 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍缺失
在企業(yè)發(fā)展過程中,經(jīng)濟管理需求不容忽視,很多企業(yè)在意識到經(jīng)濟管理的重要性之后,一味投入人力、物力來進行經(jīng)濟管理,卻忽視了對經(jīng)濟管理方法、手段、模式、理念的研究,沒有結合企業(yè)自身實際經(jīng)營發(fā)展情況來進行經(jīng)濟管理工作,導致經(jīng)濟管理工作的價值與意義的不到充分的發(fā)揮。另外,企業(yè)中的員工由于不具備這種超前的管理意識,在工作中也并不會對經(jīng)濟管理工作予以配合和幫助�？傊�,目前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍的缺失,制約了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的'發(fā)展。
(四) 經(jīng)濟管理部門人員流動過度
很多企業(yè)中的經(jīng)濟管理部門人員流動性很強,使得企業(yè)經(jīng)濟管理各項工作的進度、質(zhì)量等失去了保障。企業(yè)人力資源的結構必須要能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略相一致,而企業(yè)如果不針對內(nèi)部員工定期進行培訓等活動,那么必然會導致企業(yè)內(nèi)部員工技能和經(jīng)驗的缺失,企業(yè)逐漸失去人才競爭力,甚至會出現(xiàn)大量核心員工離職的情況。并且企業(yè)內(nèi)部激勵機制、員工結構等的不科學,也是能夠引起人員流動過度的重要原因,企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的績效評估和人才管理機制,會使得人才逐漸無法跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,讓員工逐漸失去了歸屬感與忠誠感,最終引發(fā)嚴重的人事危機,影響到企業(yè)的進步與發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策與建議
通過上文分析可知,在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在著諸多問題,嚴重影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效果與價值的發(fā)揮,因此必須要徹底解決上述問題,提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(一) 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系
企業(yè)經(jīng)濟管理體系,即企業(yè)中的經(jīng)營管理者在進行經(jīng)濟管理活動時采用的模式、方法、手段等,為了保障經(jīng)濟管理決策的科學性、合理性和有效性,就必須要定期對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系進行評價和測試,不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系中的缺陷和漏洞,并找出原因徹底解決,完善經(jīng)濟管理體系。同時,企業(yè)應當改變自身經(jīng)濟管理目標,不能僅僅將“管理效益”作為管理體系的中心和重點部分,而是要注重企業(yè)長期的目標發(fā)展,將短期與長期有機結合,用最大化程度來發(fā)揮出經(jīng)濟管理體系的作用與效果。
(二) 明確企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標
目前很多企業(yè)都面臨著或面臨過投資困境,那么此困境產(chǎn)生的原因,很大程度是由于經(jīng)濟發(fā)展目標的不明確,企業(yè)一味的、盲目的進行投資,并沒有向著經(jīng)濟發(fā)展的目標一步一個腳印的邁進。由此可見,一個明確的經(jīng)濟發(fā)展目標對企業(yè)來講是十分重要的。確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標的手段和方法是多種多樣的,企業(yè)應當首先結合自身發(fā)展現(xiàn)狀,對市場環(huán)境、發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展劣勢等進行綜合評估和檢驗,對需求市場以及競爭市場進行仔細調(diào)研,從而確定下企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標。在發(fā)展目標明確之后,企業(yè)必須要理性投資,通過建立起市場調(diào)研小組、監(jiān)督小組等方式,能夠有效的保證投資的科學性和合理性。
(三) 營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍
在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中,企業(yè)一定要先具備一個明確的方向,然后才讓員工明白經(jīng)濟管理的作用和重要性,這樣員工才能夠積極配合,企業(yè)內(nèi)部才能夠具備良好地經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。具體來講,企業(yè)首先可以加強對經(jīng)濟管理工作的宣傳力度,通過講座等方式,讓員工能夠深入了解經(jīng)濟管理的重要性和價值;其次可以開辦一些以經(jīng)濟管理為主的培訓課程,聘請專業(yè)人員到企業(yè)中進行講解,一方面能夠豐富員工的知識結構,一方面能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行奠定基礎;最后企業(yè)可以通過制定相關管理條例,約束員工在經(jīng)濟管理中的行為,結合企業(yè)實際情況和崗位性質(zhì)情況,有針對性的警示員工,為經(jīng)濟管理活動的進行創(chuàng)造良好氛圍。
(四) 整合優(yōu)化人力資源
人力資源是企業(yè)競爭力的重要組成部分之一,更加是企業(yè)發(fā)展的重要保障,因此企業(yè)必須對人力資源的整合優(yōu)化給予充分重視,保證人才優(yōu)勢的發(fā)揮,提升企業(yè)核心競爭力。通過定期培訓等方式,一方面提升員工業(yè)務水平,一方面提高管理人才水平。企業(yè)同時也應當鼓勵支持員工自學,并建立起績效評估和激勵機制,使企業(yè)牢牢把握住人力優(yōu)勢,保證企業(yè)經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結束語:隨著市場經(jīng)濟時代的來臨,企業(yè)必須要積極探索新型的經(jīng)濟管理模式和管理方法,不斷調(diào)整內(nèi)部結構,增加市場競爭力,把握住人力優(yōu)勢,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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