論述企業(yè)經(jīng)濟(jì)中柔性管理的作用論文
摘要：柔性管理方式，是新時(shí)期中一種比較先進(jìn)的管理方式，它在企業(yè)中的運(yùn)用有著比較鮮明的時(shí)代特點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來說柔性管理方式的運(yùn)用可以使企業(yè)的發(fā)展朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進(jìn)行，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文主要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理方式的作用進(jìn)行探討，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考。在本文的研究當(dāng)中，主要從提高員工的積極性和創(chuàng)造性、提升員工的競爭意識(shí)和提高企業(yè)決策的靈活性和促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，四個(gè)方面來對(duì)企業(yè)的柔性管理方式進(jìn)行探究，最終從柔性組織結(jié)構(gòu)的建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的處境和剛性柔性管理方式關(guān)系的正確處理三個(gè)方面來探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;柔性管理;作用
伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢越來越明顯，同時(shí)，知識(shí)化的發(fā)展趨勢也在不斷的突出，從而使得世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出更多新的特征。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，產(chǎn)權(quán)的價(jià)值、技術(shù)價(jià)值和管理價(jià)值的地位在不斷的上升，并且處在了現(xiàn)金的資產(chǎn)之上。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這些新發(fā)展趨勢的出現(xiàn)會(huì)使得相關(guān)的學(xué)者對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式自身的先進(jìn)性和適用性進(jìn)行重新的審視和考慮，最終會(huì)使一些新的管理方式出現(xiàn)，柔性管理就是其中的一個(gè)類型。在出現(xiàn)的新的管理方式當(dāng)中，柔性管理對(duì)于新時(shí)期時(shí)代特征的反映是較為突出和充分的，如果企業(yè)能夠?qū)θ嵝怨芾淼姆绞竭M(jìn)行合理和充分的應(yīng)用，就能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐能夠?qū)r(shí)代的發(fā)展潮流進(jìn)行適應(yīng)，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升。
一、柔性管理的概述
柔性管理是一個(gè)強(qiáng)調(diào)彈性和靈敏性的管理，同時(shí)他也對(duì)反應(yīng)、速度、變化和跳躍等因素進(jìn)行關(guān)注。在柔性管理當(dāng)中，人性化是它的標(biāo)志，他對(duì)于價(jià)值的控制較為重視，同時(shí)也對(duì)其中的遠(yuǎn)見意識(shí)進(jìn)行關(guān)注。在柔性管理當(dāng)中，企業(yè)的精神較為關(guān)鍵，他會(huì)通過差異性的互補(bǔ)、虛擬的整合、競爭性的合作及信息的共享等方式使運(yùn)營知識(shí)和管理知識(shí)能夠轉(zhuǎn)換成一些顯性的要素，從而在市場競爭中取得優(yōu)勢。受到環(huán)境文化和員工個(gè)體之間差異性等各種因素的影響，企業(yè)的組織目標(biāo)一般都會(huì)和個(gè)人的目標(biāo)存在著一定的差異，如果企業(yè)要想把這樣的差異進(jìn)行彌補(bǔ)，就需要通過柔性的管理方式使得它的作用得到發(fā)揮，從而對(duì)員工產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，最終解決員工和企業(yè)之間的目標(biāo)差異性問題。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用研究
1.提高員工的積極性和創(chuàng)造性。21世紀(jì)本身就是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭最終是人才之間的競爭。因此，企業(yè)如果想在激烈的競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的前景，就要對(duì)員工的創(chuàng)造能力及員工的素質(zhì)進(jìn)行關(guān)注。對(duì)于員工的工作態(tài)度來說，他們?cè)诤艽蟪潭壬鲜怯伤麄兊膭趧?dòng)效率和質(zhì)量來決定的。如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展過程中，使用柔性的管理方式，就能夠使得員工的創(chuàng)造性潛能得到較大的發(fā)展，同時(shí)也可以更好地改善員工的工作態(tài)度，使他們有一種積極向上和負(fù)責(zé)任的態(tài)度投入到具體的工作當(dāng)中，最終提升企業(yè)的競爭力。
2.激勵(lì)員工，提高競爭意識(shí)。柔性的管理方式，可以對(duì)員工之間形成一種具有競爭的激勵(lì)作用，提高員工本身的競爭意識(shí)，使他們能夠在工作當(dāng)中不斷地積極向前，并且反思自己存在的問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。對(duì)于柔性管理的應(yīng)用來說，要結(jié)合實(shí)際的情況，進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定，避免他和實(shí)際的需求出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致柔性管理的效果不能得到充分的呈現(xiàn)。
3.提高企業(yè)決策的靈活性。在市場的貿(mào)易往來當(dāng)中，賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者需求的個(gè)性化凸顯，會(huì)導(dǎo)致柔性管理在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中成為企業(yè)的一種主要管理方式，并且也是一個(gè)必要的發(fā)展趨勢。從組織結(jié)構(gòu)上出發(fā)，可以發(fā)現(xiàn)柔性管理方式的人員更加精簡化，這樣的一種組織結(jié)構(gòu)會(huì)使得企業(yè)的管理工作效率更高，同時(shí)它的信息傳播速度會(huì)更加的快，最終會(huì)使得企業(yè)在進(jìn)行決策制定的時(shí)候大量的節(jié)省時(shí)間，為企業(yè)的發(fā)展贏取時(shí)間上的優(yōu)勢。
4.促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，顧客會(huì)出現(xiàn)一些個(gè)性化的需求，并且這些需求在生產(chǎn)方式上會(huì)產(chǎn)生出優(yōu)秀化的特質(zhì)，簡單來說就是客戶需求會(huì)出現(xiàn)少量和多樣化的生產(chǎn)模式。在這樣的情況之下，采用柔性的管理方式來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，可以更好的事的企業(yè)的庫存得到降低，盡量的滿足顧客的需求，促進(jìn)生產(chǎn)有效性的提升，最終使得企業(yè)的社會(huì)生產(chǎn)力得到提高。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用
1.建立柔性的組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說，要使用柔性的管理方式，首先要建立一個(gè)精確柔性的組織結(jié)構(gòu)。簡而言之，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要盡量的精簡人員，特別是一些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)值不大的人員，要敢于將它們進(jìn)行“排除”。同時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身無關(guān)的一些職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行減少，最大化的降低企業(yè)決策層和操作層之間的數(shù)量。這樣的一種組織結(jié)構(gòu)建立起來會(huì)使得信息之間的傳遞更加的快速，從而有利于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層較快地進(jìn)行決策的制定和推動(dòng)決策的執(zhí)行，降低企業(yè)在管理上的.成本，最終促進(jìn)企業(yè)的管理工作得到有效的呈現(xiàn)。
2.促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化。在柔性的管理模式當(dāng)中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化是非�；镜囊粋�(gè)內(nèi)涵。在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，就可以使得企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵抗時(shí)發(fā)揮更強(qiáng)的能力，同時(shí)可以在對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行變化的時(shí)候有更強(qiáng)的反應(yīng)能力。從實(shí)際的角度出發(fā)，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)多樣化的發(fā)展，它可以使企業(yè)的空間得到拓展和發(fā)展，最終也會(huì)使得企業(yè)的整體競爭能力得到提升。
3.正確處理柔性管理和剛性管理之間的關(guān)系。在企業(yè)的日常管理中，柔性管理和剛性管理都是不可以缺少的管理方式，這兩種方式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用和影響，同時(shí)他們都有著必要的存在價(jià)值，不應(yīng)該把這兩種方式當(dāng)成對(duì)立的方式來看待，也不能夠?qū)@兩種方式采用極端的選擇。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這兩種方式之間的相輔相成和辯證統(tǒng)一的關(guān)系，并且在實(shí)際的管理過程當(dāng)中，站在他們共同的目標(biāo)角度出發(fā)，要深刻的意識(shí)到，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提是剛性的管理，如果剛性管理缺少，那么就會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)陷入到一種混亂并且無序的狀態(tài)中，最終會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的柔性管理方式是剛性管理方式的一個(gè)有效輔助和補(bǔ)充，企業(yè)可以使剛性的管理方式對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)和內(nèi)容進(jìn)行約束，但是這樣的約束也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作變得更加的呆板，缺乏生機(jī)，最終會(huì)使得企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)受到制約。在這樣的情況下，柔性管理方式的出現(xiàn)就可以彌補(bǔ)剛性管理方式在這方面的缺陷。因此，企業(yè)要對(duì)柔性管理方式和剛性管理方式進(jìn)行合理的應(yīng)用，對(duì)他們之間的關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí)。
四、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的一個(gè)部分，如果這部分的管理工作處理妥當(dāng)，不僅可以使企業(yè)的管理工作事半功倍，同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，最終帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，剛性的管理方式和柔性的管理方式都是不可或缺的，這種新的管理方式在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，有著更加重要和廣闊的發(fā)展前景，因此需要對(duì)柔性管理方式的具體作用進(jìn)行分析，同時(shí)能夠結(jié)合這樣的作用進(jìn)行應(yīng)用的策略探討，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的提升提供參考，最終促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
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