淺談企業內控系統的構建-鄂爾多斯集團實行“四統一分”財務管

淺談企業內控系統的構建-鄂爾多斯集團實行“四統一分”財務管

【摘要】自安然事件等全球性會計丑聞，中國新會計準則及內部會計控制一系列規范的出臺，內部控制問題引起了社會各方面的關注。中國集團企業也開始紛紛剝離不實用的控制制度，著手建立融入公司治理結構、組織構架和全面預算的高效實用的內控制度，旨在將企業的財務會計系統真正的為企業的經營帶來實在的利益。值得注意的是內控系統的建設或者說內控機制的設計不但要求能解決目前公司的治理問題，同時還應有一個良好長遠的預期發展方向。所以在內控制度的構建方面，企業應多方位、多角度的進行考慮，建立適合本企業的內控機制，充分發揮財務中心的職能。本文僅以鄂爾多斯幾年前實行的“四統一分”財務管理策略來淺析企業建立或更新內控系統的著眼點和應該注意的問題。關鍵詞：內控制度 體系構建 發展性 適用性

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