建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制分析論文
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的推進我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，在這個情況下企業(yè)要想生存就必須建立自身的核心競爭力。對于建筑企業(yè)而言亦是如此，而構建核心競爭力的重要內容之一就是有效的控制成本、提升經(jīng)濟效益和社會效益，所以建筑工程企業(yè)應當開展科學有效的工程經(jīng)濟預算與成本控制工作。由于我國經(jīng)濟開放較晚企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗還相對匱乏，特別是在經(jīng)濟預算和成本控制方面，這使得具體的建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中還存在較多問題，并對企業(yè)成本有效控制造成了嚴重的影響。所以建筑工程企業(yè)應當采取有效措施挖掘和有效處理建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制中的問題。
關鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟預算；成本控制
建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制是建筑工程管理活動中的重要內容，對于保證企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常重要的作用。本文將對工程經(jīng)濟預算和成本控制進行分析，并研究當前工程經(jīng)濟預算與成本控制中存在的問題，最終探索強化工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施。
一、工程經(jīng)濟預算與成本控制概述
�。ㄒ唬┕こ探�(jīng)濟預算與成本控制
在建筑工程經(jīng)濟預算中，工作人員利用編制各類價格文件預先測算和確定擬建工程造價，具體來說就是計算擬建項目建設所需的人力、物力、完工效益。以預算的編制目標、編制依據(jù)、編制階段為依據(jù)，可以將其劃分為施工預算、施工圖預算、設計概算等。在成本控制中成本控制主體根據(jù)自身職權從預算監(jiān)理的成本控制目標出發(fā)，預防和調節(jié)生產耗費發(fā)生前和成本控制過程中各種影響成本的條件和因素，進而為成本管理目標實現(xiàn)提供保證的行為。
（二）工程經(jīng)濟預算的作用
首先，設計概算的作用。建筑建設過程中確定花銷費用的重要依據(jù)之一就是設計概算；工程項目中確定單項工程概算的重要依據(jù)之一就是設計概算；確定所建工程項目合理性的重要依據(jù)之一就時設計概算；工程招標依據(jù)設計概算確定招標標的價格。其次，施工圖預算作用。施工圖預算是實現(xiàn)工程項目造價控制的重要基礎性活動；施工圖預算是編制固定資產的依據(jù)；如果招標設計清單規(guī)范以外的工程，那么可將施工圖預算作為調整和編制標的的依據(jù)；如果非招標工程可以進行調價，那么確定合同價款時需將施工圖預算作為依據(jù)。再次，施工預算的作用。是工程人員制定勞動力使用計劃、材料需用計劃、施工計劃、對外加工訂貨計劃、定額管理、計劃管理的重要依據(jù)；是工程人員簽發(fā)施工任務書、限額領料、班組經(jīng)濟獎勵、班組經(jīng)濟核算的依據(jù)；具其對施工圖預算編制的正確程度進行考核和檢查，進而分析經(jīng)濟活動、控制成本，并達到有效執(zhí)行技術解決措施的目的。
二、工程經(jīng)濟預算與成本控制中存在的問題
（一）定額體系存在問題
現(xiàn)階段要想在建筑行業(yè)中有效推廣建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制，就需要構建一個完善的定額體系，只有這樣才能夠適應不斷發(fā)展變化的時代要求。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，人們對于建筑工程的要求也在不斷提升，這就需要運用新的材料、工藝、標準，相應的就需要在工程經(jīng)濟預算和管理中開展定額換算。但是我國目前還沒有建立完善的預算管理體系，這樣就很難保障預算的合理性，進而產生預算偏差問題。實際當中因為陳舊的定額換算管理缺乏有效的更新，日益變化的市場價格需求就很難得到滿足。因此，在工程預算體制不完善的情況下，建筑工程企業(yè)很難實現(xiàn)有效的成本控制[1]。
�。ǘ嘭燇w系存在問題
管理體系是有效實施工程預算和成本管理的基礎，現(xiàn)階段我國很多建筑工程企業(yè)的權責管理體系還存在一定問題，這樣進而使得相應的管理活動無法得到保障。如果在管理過程中，能夠明確具體負責人的權、責并構建相應的獎懲制度，那么就能夠更加有效的激發(fā)員工的積極性，進而更加高效的完成管理工作。
（三）施工與預算不協(xié)調
現(xiàn)場施工與工程預算不協(xié)調也是影響工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要因素，對于工期較長的施工項目的管理涉及市場因素經(jīng)常發(fā)生改變，特別是水泥、鋼筋等材料的價格，進而對工程管理造成影響。同時，工程預算還會受到很多不確定因素的影響。大部分企業(yè)預算和成本不相符都是現(xiàn)場施工與工程預算不協(xié)調造成的，也就是說預算并沒有發(fā)揮出應用的作用。若果施工過程中缺乏有效的管理就會增加成本，使得預算失去支持企業(yè)管理活動的作用，并對企業(yè)的建設與管理帶來影響[2]。
三、強化工程經(jīng)濟預算與成本控制的措施
�。ㄒ唬┨嵘A算定額體系的靈活性
在工期較長的建筑工程項目中，成本必然會受到市場相應變化因素的影響，所以企業(yè)制定的預算定額體系應當靈活，通過可行管理方案的制定為企業(yè)管理和執(zhí)行預算提供保證，并且為在施工過程中建筑工程管理活動提供有效的保障與參考，達到降低誤差的目的[3]。
�。ǘ⿲Τ杀竟芾碡熑沃七M行優(yōu)化
建筑企業(yè)管理活動中一項重要內容就是成本管理的建設，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中不斷提升了建筑企業(yè)準入機制，當前建筑市場中建筑企業(yè)已經(jīng)能夠滿足我國建筑工程建設的需求，建筑企業(yè)不得不面對更大的市場競爭壓力。這個過程中，建筑企業(yè)就應當對成本控制工作進行強化，這對有企業(yè)構建自身的核心競爭力具有非常重要的'意義。同時企業(yè)應當對成本管理責任制進行優(yōu)化，通過落實每個工作人員身上的具體責任和構建相應的績效考評機制，充分激發(fā)工作人員的工作積極性。在完善管理體系下，企業(yè)管理成效能夠得到有效提升，員工能夠更加主動和積極的參與到企業(yè)經(jīng)濟預算與成本控制工作中來，進而推動建筑企業(yè)成本管理水平的提升[4]。
（三）完善工程經(jīng)濟預算與成本控制體系
完善預算管理體系是做好工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要基礎，要想實現(xiàn)企業(yè)預算與管理工作從根本上得到優(yōu)化的目標。就應當對工程預算管理體系與相關制度進行完善，進而推動預算實際作用與價值的提升。同時有效進行項目成本控制的重要基礎之一就是科學的工程預算[5]。首先，建筑工程企業(yè)管理人員應當充分關注企業(yè)的長期發(fā)展，不應僅僅著眼于當前的一點利益，同時還應當積極的學習和研究預算工作。其次，提升工程經(jīng)濟預算工作人員的專業(yè)能力，進而為預算和成本管理控制工作的有效開展提供保障，進而滿足不斷提升的發(fā)展要求。再次，預算管理成效很大程度上取決于方案水平，因此建筑工程企業(yè)應當確保在施工前制定完善的方案。最后，確定合理的工程數(shù)量。實際當中為了使工程質量得到有效保障，工程企業(yè)應當對工程數(shù)量進行合理的確定，保證工程預算控制工作時效性符合要求[6]。
四、結語
建筑行業(yè)在我國近年的經(jīng)濟發(fā)展中做出了巨大貢獻，但是我國建筑工程建設管理水平仍然較低，缺乏先進的理念和方法�；诖私ㄖこ唐髽I(yè)應當對建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制活動進行強化，通過不斷提升工程預算與成本控制的水平帶動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻：
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[6]趙林,王宇.某建筑工程公司項目成本管理問題探討[J].福建建筑(自然科學版),2013,(15):45-47+120.
作者：謝秋良 單位：四川建業(yè)工程咨詢有限公司
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