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建筑工程項目管理及成本控制論文
［摘要］隨著我國經濟建設的迅速發展，人們對住房的要求標準也不斷攀升。由于建筑行業的競爭日益激烈，對高質量、高效益的建筑項目的關注越來越多。因此本文對建筑工程項目管理工作及成本控制進行了研究，以期為建筑行業的穩定發展提供借鑒。
［關鍵詞］建筑工程;施工項目管理;成本控制
隨著建筑行業的競爭不斷加強，對建筑工程項目管理的重視也成為主要趨勢之一，只有完善企業管理制度，加強成本控制力度，才能使整個企業在建筑行業的競爭力得以提升，使企業得到經濟效益的有效提高。
1建筑工程施工項目管理的概念
建筑工程施工項目管理以建筑施工項目效益最大化為主要目標，對項目的費用、質量、時間以及整個施工過程進行科學合理有效的規劃、控制、協調及組織。選用專業的施工管理人才，根據施工環境及各種因素對建筑施工工程加以控制和調整。企業采用現代化、優秀的管理方法進行管理，使企業實現效益最大化的目標。
2建筑工程施工項目成本控制意義
建筑施工項目的成本控制，是在滿足建筑項目各項要求的基礎上，對成本進行合理控制，實現企業效益最大化的方式。在整個建筑項目施工過程中，項目成本控制一直存在，對成本科學合理的控制，可以有效提升整個項目的管理水平。
3建筑工程施工項目成本控制現狀
在建筑工程施工項目管理中，整個管理體制及相關制度存在一些問題。由于所有相關管理活動都無法與體制和相關制度分離開來，因此一定要對體制和制度投入更多的關注。由于我國在建筑方面的制度，以及整個建筑行業的發展需求，大多的企業都有屬于自己特色的管理體制和相關制度，因此造成了很多問題，很多手握大權的項目經理可能會濫用權利，不僅對項目成本控制造成很大影響，對整個企業的形象、聲譽和經濟都會造成損失。此外，由于很多企業沒有在技術上進行更新和完善，沒有跟隨建筑行業新技術理念的腳步，至今還使用已經淘汰的落后技術進行建筑施工項目的建設，其不僅無法提升企業的市場競爭力，而且在建筑項目施工過程中，不能在施工進度上滿足一般市場標準，同時對施工中使用的人工、材料、機械等方面的費用也無法有效控制，其往往由于企業采用的技術不是最優選擇，導致施工進度得不到保障，施工安全性難以保證，施工成本更無法得到有效控制，因此對企業發展毫無益處，對整個建筑行業的發展沒有任何貢獻。另外，建筑施工項目管理人才的專業素質沒有達到一定標準。因為建筑行業發展的突飛猛進，使得建筑行業對于建筑施工項目相關的管理型人才需要日益增多，管理型人才的供應不足，因此較多沒有經過專業培養的建筑施工項目管理的人員，也參與到建筑施工項目的管理工作中來，從而造成整個管理型人才整體專業素質偏低。在管理過程中，由于能力有限，專業水平不足，會造成成本控制中的較大紕漏，管理過程中管理范圍狹窄，監督指導力度不夠等問題，從而造成成本控制管理工作效率低下，甚至出現嚴重問題，使經濟效益不能達到最大化，企業也無法因此獲得很好的市場競爭力。
4建筑工程施工項目成本控制措施
(1)要完善整個管理體制和制度，不僅要控制各個職位的權利與責任，還要對各級管理人員進行監督檢查，進一步降低項目經理或其他手握大權人員進行權利濫用的可能性，同時在出現問題時，及時發現并做出適當處理措施，防止由此造成的項目成本控制不當，和對企業榮譽及經濟效益的損失。
(2)可以對企業施工技術進行進一步更新和改善，使項目在施工過程中提高效率，降低施工在人、材、物方面費用的支出，提高整個項目的經濟效益，提升整個企業的市場競爭力。
(3)要提高管理性人才的專業素質，盡量聘用有專業能力的管理人才，對于已有管理人才要定期進行建筑施工項目的管理培訓，增強管理水平，提高自身素質，從而提高企業的管理水平。
5總結
綜上所述，建筑行業的發展趨勢是效益最大化，因此企業要在此趨勢下不斷提升市場競爭力，在建筑工程施工項目管理中投入更多關注，加大對成本控制的有效管理，從而贏得更多機會，使企業得以健康穩定的發展。
參考文獻:
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